Human Resource Strategy – Kjennetegn og komponenter

Menneskelig ressursstrategi refererer til en organisasjons langsiktige planer som er utformet for å tilpasse menneskelige ressurser med forretningsaktiviteter. Den dikterer HR-praksis og gir velmente retninger for alle hovedområder av HR-aktiviteter som rekruttering, utvikling, prestasjonsvurdering, etc.

Nøkkelaspekter ved HR-strategikonseptet

Nøkkelaspekter å vurdere når du utvikler et HR-strategirammeverk er:

Культура 

Det inkluderer organisasjonens regler og tro.

Mennesker. 

En vesentlig del av en organisasjon er dens medarbeidere, ansatte eller menneskelige ressurser. Potensial, evner og ferdigheter er det som skaper mennesker

Organisasjon 

Den inkluderer stillingsbeskrivelser, stillingstyper, design og organisasjonsstruktur.

Human Resource Systems

Det inkluderer rekruttering, opplæring og utvikling, kommunikasjon, kompensasjon og goder.

Kjennetegn på personalstrategi. Human Resource Strategi

Kjennetegn ved strategien HR-ledelse er beskrevet nedenfor:

1. En av de viktige egenskapene til en HR-strategi er at det tar minst et år, og noen ganger mer, å implementere vellykket.
2. Det krever en skikkelig analyse av den kommersielle organisasjonen og dens ytre miljø
3. Det legger grunnlaget og gir hensiktsmessig struktur og retning for personalledelse.
4. Et viktig kjennetegn ved menneskelig ressursstyringsstrategi er at den hjelper til med å allokere betydelige organisatoriske ressurser på riktig måte. Human Resource Strategi
5. HR-strategier er basert på tall
6. Personalstrategien bør revideres hvert år.
7. Dette fører til viss oppførsel
8. strategi HR-ledelse inkluderer tanker toppledelse i HR-avdelingen.

Hvordan lage en strategimodell for menneskelige ressurser

Ta disse trinnene for å lage en effektiv HR-strategi

1. Justere HR- og forretningsbehov 

For en vellykket menneskelig ressursstrategi utvikler strategien en dyp forståelse av forretningsbehov. Det neste spørsmålet du bør stille er om virksomhetens interne evner er i stand til å levere oppdraget og oppnå organisatoriske mål. Funksjonen til HR på dette stadiet er å identifisere kjernekompetanser og finne ut hvor de er sterke og hvor de er svakest.

Ta de nødvendige skritt for å forstå virksomheten, dens konkurransemessige styrker og svakheter som kan skyldes manglende motivasjon hos de ansatte eller manglende evne til å sikre organisasjonens ytelse.

Dette vil være til stor hjelp for å forstå virksomhetens behov og definere mål og strategier for å oppnå ønskede resultater. Juster HR- og forretningsbehov når du søker trinn for å lage en effektiv HR-strategi.

2. Utvikling av personalstrategi. Human Resource Strategi

Få dybdekunnskap om forretningsmål før du utvikler en strategi. Utforsk din forretningsmodell, slik at du enkelt kan identifisere potensielle muligheter så vel som trusler knyttet til kvaliteten og kvantiteten av menneskelige ressurser som kreves for din organisasjon.

Dette trinnet vil legge grunnlaget for din HR-strategi ved å lykkes med å identifisere nøkkelkomponentene virksomheten trenger for å lykkes. Identifiser nødvendige intervensjoner og samkjør dem med virksomhetens ytelse for å oppnå optimal organisasjonsytelse.
HR-teamet må være en ekspert på sitt felt, da utvikling av en HR-strategi er veldig viktig hvis du leter etter trinn for å lage en effektiv HR-strategi.

3. Organisatorisk effektivitet

For å lage en effektiv HR-strategi, vær oppmerksom på dens organisatoriske beregninger. Hvordan er organisasjonens ytelse og hvordan forholder den seg til sin personalstrategi er et viktig spørsmål? Vel, det er prosessen med å administrere mål og mål i en organisasjon.

Dette er en av de viktigste komponentene som underbygger HR-aktiviteter. Organisatorisk ytelse påvirker suksessen til virksomheten direkte og kan forbedre omdømmet til HR-avdelingen og dens bidrag til forretningsorganisasjonen. En av funksjonene til HR er å skape en sterk og effektiv resultatstyringsprosess som legger vekt på mål produktivitet for alle ansatte selskaper. Human Resource Strategi

Se på dette som en mulighet til å utvikle ferdigheter og sette ambisiøse forretningsmål. En effektiv HR-strategi krever også en streng gjennomgangsprosess for å evaluere ytelsen.

Det gir levedyktig tilbakemelding til ansatte for å fortelle dem på hvilke områder de utmerker seg og hvor de må spenne seg fast. Organisasjonen prøver å finne styrker og svakheter til sine ansatte for å møte behovene organisasjonsutvikling.

4. Organisasjonsstruktur og design. Human Resource Strategi 

Det er et av de grunnleggende elementene som trengs for å effektivt møte kundenes behov. Det er en refleksjon av ledelsesprosesser og en avgjørende faktor for organisasjonens fleksibilitet.

Identifisering av strukturelle styrker og svakheter er et viktig skritt i menneskelig ressursstyringsstrategi fordi svakhet motiverer organisasjonen til å gjøre nødvendige endringer og styrker bidrar til å opprettholde organisatorisk kompetanse. Bli enige organisasjonsstruktur og designe med forretningsstrategi slik at organisasjonen kan optimere sine arbeidsprosesser. Human Resource Strategi

5. Strategisk ressursinnsats 

Dette vil bare være mulig når du har en klar ide om organisasjonsstrukturen. Åpenhet og klarhet er to viktige elementer som kan gi en riktig forståelse av nøkkelroller i en organisasjon og identifisere ferdighetene og kunnskapen som vil kreves for å utføre dem.

HR-avdelingen er dypt involvert i prosessene som kreves for å bestemme ressursbehov og tiltrekke de riktige medarbeiderne. Ansvarlighet vil vise seg å være en velsignelse når det gjelder å bestemme de faktiske kravene til import av eksternt talent i strategiske innkjøp.
Dette er tiden da hvert trinn i ressursaktiviteten er på linje med strategiske imperativer.

6. Organisasjonsutvikling. Human Resource Strategi

Hvis du leter etter trinn for å lage en effektiv HR-strategi, lag en effektiv organisasjonsutviklingsstrategi. Det er svært viktig å være spesielt oppmerksom på det da det innebærer både endringer og tilsvarende forbedringer av dagens personell i organisasjonen.

Endringer i organisasjonsutvikling skjer på både team- og individnivå samt organisasjonsnivå for å forbedre og oppnå større effektivitet og produktivitet. Dette trinnet i HR-strategien tar sikte på å forbedre forretningsferdigheter, kompetanse så vel som atferdselementer.

7. Erstatning og ytelser 

For å lage en effektiv HR-strategi, ta eierskap til kompensasjons- og fordelsstrategier. Dette trinnet kalles også belønningsstrategi fordi det innebærer å belønne ansatte gjennom motivasjon og insentiver for å lykkes med å nå organisasjonens mål.

Målet med en kompensasjons- og fordelsstrategi er å samkjøre organisasjonens ytelse med ansattes kompensasjon. De essensielle elementene i denne strategien er opsjonsdeling, overskuddsdeling, bonuser, grunnlønn og andre fordeler som organisasjonen er villig til å betale basert på de som tilbys av deres konkurrenter eller markedsnormer.

På grunn av skiftende tider har organisasjoner tatt i bruk nye teknikker som team bonus, som en effektiv strategi for å forbedre teamets ytelse.

8. Organisasjonskultur. Human Resource Strategi

Vær oppmerksom på hvordan organisasjonen opererer og samhandler, eller, enklere sagt, organisasjonskulturen. Juster kundebehov med organisatorisk atferd slik at det kan skape kundesentrisk atferd.

Det har vært økt konkurranse i forbrukermarkedet om pris, kvalitet og produktalternativer, og den beste måten å håndtere dette på er å forbedre kundeservicen.

HR-team må være involvert i alle ledd for å gi effektive løsninger til organisasjonen for å oppnå et konkurransefortrinn i forhold til andre konkurrerende merkevarer.

Beste HR-strategipraksis

Her er noen av de beste HR-strategiene:

1. HR-fagfolk må være involvert i å lage HR-strategier. Når du er i gang fra dag én begynner du automatisk å lære om alt som har med det å gjøre. Dette vil vise seg å være en velsignelse senere når du skal kommunisere HR-strategien til andre interessenter og under implementering.
2. En av de beste fremgangsmåtene er å tilpasse HR-initiativer til din medarbeiderstrategi.
3. Personale budsjettet og ledelsesmedvirkning er viktige elementer for effektiv strategiimplementering
4. Koble ytelsesinsentiver til implementering av suksessstrategier. Ansatte har en tendens til å yte sitt beste når deres mål og insentiver er på linje.
5. Beste praksis inkluderer regelmessig overvåking og måling av strategier ved hjelp av nøkkel ytelsesindikatorer.
6. En HR-strategi er en langsiktig plan og må tilpasses endringer.

Viktige komponenter i en vellykket Human Resource Management-strategi

I dag er menneskelige ressurser en av de viktigste avdelingene i en organisasjon som utvikler strategier for å mest effektivt oppnå organisasjonens mål. Suksess avhenger i stor grad av neste pilar

1. Ansattes engasjement. Human Resource Strategi.

Medarbeiderengasjement og produktivitet går hånd i hånd og anses ofte som sider av samme sak. Det er bevist at medarbeiderengasjement er en av de viktigste pilarene som en organisasjons suksess avhenger av.

En HR-strategi kan ikke anses som vellykket før den lykkes med å øke medarbeidernes engasjement. Inkluder jevnaldrende konkurranse og prestasjonssporing i strategien din for å øke medarbeidernes engasjement.

Både økonomiske og ikke-finansielle insentiver kan være fordelaktige fordi anerkjennelse og belønning av tjenesten som tilbys vil forsterke den positive atferden og holdningene som er nødvendige for organisatorisk suksess. Gjennomfør regelmessige undersøkelser for å la ansatte få vite at organisasjonen er involvert hvert trinn på veien og jobber med å forbedre produktivitet, produktivitet, medarbeidertilfredshet og, selvfølgelig, engasjement. Human Resource Strategi

2. Bedriftsbilde 

Image er alt i bedriftens verden. Organisasjoner som har klart å opprettholde et sterkt merkevarebilde har holdt seg på topp og har oppnådd stor suksess. En sterk og kraftig bedriftsnærvær er en av de viktigste komponentene i en vellykket HR-strategi.

Dra nytte av teknologi og innovasjon for å markedsføre merkevaren din og øke bevisstheten. Dette bidrar til å tiltrekke og beholde de beste talentene i bransjen.

3. Lovkrav. Human Resource Strategi 

En av de viktigste komponentene i en vellykket HR-strategi er kontinuerlig etterlevelse av lovkrav. Å beskytte virksomheten din mot lovlighet er en nødvendighet. Hver bedriftsansatt må fylle ut en IRS W-4 samt skjema 1-9.

En organisasjon er pålagt å inkludere arbeidsskadeforsikring i sin forretningsforsikring. Dette er et tiltak for å beskytte både ansatte og virksomheter dersom en ansatt skulle bli syk eller skadet mens han jobber for selskapet.

4. Karrierevekst og forfremmelse. 

Den mest verdifulle ressursen til en organisasjon er dens menneskelige ressurser, som hjelper den å realisere alle sine drømmer og ønsker. En av de viktigste komponentene som gir vellykket strategi HR-ledelsen skal sikre karrierevekst og forfremmelsesprogrammer for sine ansatte.

Dette øker de ansattes engasjement, utvikler talent, reduserer omsetningen og øker fastholdelsen av ansatte. Dette skjer fordi ansatte får muligheten personlig og faglig vekst.

Når en organisasjon implementerer et vellykket karriereutviklings- og avansementsprogram gjennom opplæring og utdanningsøkter, hjelper det ansatte med å sette oppnåelige mål og mål som viser seg å være fordelaktige for dem så vel som organisasjonen de jobber i.

5. Ytelsesstyringssystem. Human Resource Strategi

En av komponentene i en vellykket HR-strategi er et avansert resultatstyringssystem. Inntil du vet hvor du er i ordningen, blir det umulig å iverksette korrigerende tiltak.

Et resultatstyringssystem sporer fremgangen en ansatt gjør. Ved å se på dette kan han måle fremgang gjennom året og sette seg oppnåelige mål.

Utgang

Menneskelig ressursstrategi er et resultat av bredere forretningsstrategier og er designet for å bidra til suksess for organisasjonen. De er basert på tidligere ytelse og nåværende evner til organisasjonen. Det er en menneskelig ressursstrategi som hjelper en organisasjon med å planlegge og nå sine ønskede mål.

FAQ. Menneskelig ressursstrategi.

Hva er en menneskelig ressurs (HR) strategi?

En menneskelig ressurs (HR)-strategi er en handlingsplan som tar sikte på å effektivt administrere en bedrifts arbeidsstyrke for å nå sine mål. Det inkluderer rekruttering, opplæring, utvikling, motivering og beholde ansatte.

Hvorfor er HR-strategi viktig for en bedrift?

HR-strategi bidrar til å sikre forsvarlig forvaltning av menneskelig kapital, som bidrar til økt produktivitet, forbedret bedriftskultur og oppnåelse av selskapets strategiske mål.

Hva er nøkkelelementene i en HR-strategi?

• Rekruttering og innleie av personell: Fastsette personellbehov, utvikle metoder for å tiltrekke og velge de beste kandidatene.
• Utdanning og utvikling: Opprettelse av opplæringsprogrammer for å forbedre kompetansen til ansatte og deres faglige vekst.
• Resultatvurdering og ledelse: Sette mål, gjennomføre jevnlige vurderinger og gi tilbakemelding.
• Motivasjon og belønning: Utvikling av belønnings- og kompensasjonssystemer for å motivere ansatte.
• Bevaring av ansatte: Utvikle strategier for å skape et positivt arbeidsmiljø og beholde nøkkelmedarbeidere.

Hvordan utvikle en effektiv HR-strategi?

• Analyse av dagens tilstand: Vurder gjeldende HR-prosesser og identifiser styrker og svakheter.
• Definere mål: Etablere klare og målbare mål i samsvar med den overordnede selskapets strategi.
• Utarbeide en handlingsplan: Lage en detaljert plan med konkrete trinn, tidsfrister og ansvarlige personer.
• Implementering og overvåking: Gjennomføring av planen og regelmessig overvåking av gjennomføringen, foreta justeringer etter behov.

Hvordan bidrar HR-strategi til å nå forretningsmål?

En effektiv HR-strategi bidrar til å tiltrekke, utvikle og beholde dyktige medarbeidere, noe som forbedrer bedriftens produktivitet, innovasjon og konkurranseevne. Det bidrar også til å skape en positiv bedriftskultur og forbedre intern kommunikasjon.

Hvordan måle effektiviteten til en HR-strategi?

Effektiviteten til en HR-strategi kan måles ved hjelp av ulike beregninger, for eksempel:

• Personalomsetning: Ansattes bevaringsgrad og årsaker til å slutte.
• Arbeidsproduktivitet: Evaluere ansattes prestasjoner og oppnå fastsatte mål.
• Medarbeidertilfredshetsnivå: Undersøkelser og tilbakemeldinger fra ansatte.
• På tide å fylle ledige stillinger: Tid brukt på å ansette nye medarbeidere.
• Avkastning på investering (ROI) i HR: Vurdere økonomisk avkastning på investering i HR-prosjekter.

Hvilke aktuelle trender påvirker HR-strategien?

• Digitalisering og automatisering: Bruke HR-teknologi for å forbedre prosesser og analyser.
• Fleksibilitet og fjernarbeid: Utvikle strategier for å administrere eksterne team og gi fleksible arbeidsforhold.
• Diversifisering og inkludering: Fremme en mangfoldig og inkluderende bedriftskultur.
• Utdanning og utvikling: Økt investering i opplærings- og utviklingsprogrammer for å tilpasse seg et arbeidsmarked i rask endring.

Hvordan endres rollen til HR under moderne forhold?

HR-rollen blir mer strategisk, rettet mot å støtte forretningsmål og håndtere endringer. HR-fagfolk blir i økende grad partnere med bedriftsledere, og hjelper dem å ta beslutninger basert på data og beste praksis innen HR-ledelse.