En forretningsmodell er en strategisk plan som beskriver hvordan en virksomhet skaper, gir og tjener penger. Den dekker alle nøkkelaspekter av en virksomhet og fungerer som grunnlag for utvikling og ledelse av en virksomhet.
Her er hovedkomponentene og aspektene som forretningsmodellen dekker:
- Beskrivelse av produkt eller tjeneste: Dette er en beskrivelse av hovedproduktet eller tjenesten som virksomhet. Inkluderer dens egenskaper, unike funksjoner og fordeler for kundene.
- Målgruppen: Hvem er målgruppen din? Hva slags kunder ønsker du å tiltrekke deg? Dette er viktig for å utvikle markedsføring strategier.
- Markeds strategi: Hvordan vil du markedsføre din produktet eller tjeneste? Hvilke markedsføringskanaler og metoder vil du bruke?
- Inntektsstruktur: Hvordan vil du tjene penger? Beskrive prissetting, betalingsmodell og inntektskilder.
- Innledende investeringer: Hvis du trenger såkornfinansiering, beskriv hvor mye penger som trengs og hvordan de skal brukes.
- Kostnad og fortjeneste: Beregn kostnadene ved produksjon eller levering av en tjeneste og forventet fortjeneste.
- Kostnadsstruktur: Beskriv alle utgifter knyttet til virksomheten, inkludert husleie, lønn, markedsføring mv.
- Konkurransedyktig strategi: Hvordan planlegger du å skille deg ut i markedet og overvinne konkurransen?
- Vekstplan: Som du kan se forretningsutvikling i fremtiden? Dette kan inkludere planer for utvidelse, introduksjoner av nye produkter eller diversifisering.
- Risikovurdering: Hvilke risikoer kan oppstå og hvordan planlegger du å håndtere dem?
- Mål og beregninger: List opp de viktigste målene og resultatberegningene du vil spore.
En forretningsmodell er et dokument som hjelper gründere, investorer og gründere bedre å forstå en virksomhet og planlegge utviklingen. Dette er også nødvendig инструмент å tiltrekke seg investeringer og utlån.
