Rada Nadzorcza. Rada Dyrektorów

Rada powiernicza to organ zarządzający lub organ doradczy powołany lub wybrany w celu nadzorowania i kierowania działalnością organizacji, instytucji lub fundacji. Rada nadzorcza składa się zazwyczaj z niezależnych osób, które służą swoją wiedzą, doświadczeniem i radą, aby wspierać i rozwijać organizację lub fundację.

Czym jest Rada Nadzorcza?

Definicja: Radę powierniczą definiuje się jako organ zarządzający składający się z mianowanych lub wybranych członków, którzy ponoszą ogólną odpowiedzialność za zarządzanie organizacją. Powiernik zarządza majątkiem (zwanym trustem), który organizacja odkłada, aby pomagać innym. Rada Nadzorcza to grupa zapewniająca najlepsze zarządzanie i planowanie strategiczne.

Rada Nadzorcza składa się z pięciu do dwudziestu osób, które są oddane i sumiennie pracują na rzecz organizacji. Do jego obowiązków należy przede wszystkim nadzorowanie interesów akcjonariuszy oraz trustu, fundacji i wreszcie fundacji.

Utworzenie rady nadzorczej

• Aby utworzyć radę powierniczą, musisz zacząć od utworzenia trustu, fundacji lub fundacji zgodnie z prawem obowiązującym w twoim stanie.
• Nigdy nie twórz powiernika zarząd zarządzający organizacją non-profit, a także nigdy nie twórz zarządu do zarządzania trustem, a jeśli będziesz miał jakieś trudności, skorzystaj sugestie prawnika.
• Struktura rady nadzorczej musi być zgodna z przepisami prawa, statutem organizacji non-profit, regulaminem organizacji, warunkami trustu i innymi dokumentami prawnymi.
• Zwykle zostanie podana minimalna liczba powierników i różne stanowiska w zarządzie, takie jak przewodniczący, skarbnik i sekretarz, a także statut i warunki trustu będą dla Ciebie przewodnikiem określić rozmiar zarządu, powoływanie członków i długość kadencji.

Jak działa Rada Nadzorcza?

Powiernik Rada składa się z kilku głównych osoby będące filarami zarządzania organizacjami. Osoby te mają prawo nominować lub wybrać innych członków do przyłączenia się do grupy, zgodnie ze swoim doświadczeniem i wiedzą.

Rada często nadzoruje zarówno powierników wewnętrznych, jak i zewnętrznych, przy pomocy doświadczonych i doświadczonych specjalistów. Rada nadzorcza jest bardziej funkcjonalna w organizacjach prywatnych, takich jak uniwersytety i organizacje charytatywne, kasy oszczędnościowe, muzea sztuki i niektóre organizacje.

Wolontariusze ci często pracują w formie podkomitetów, których zadaniem jest zarządzanie obszarami docelowymi jako całością. Rada Nadzorcza jest organizacją prywatną, która dba o dobro akcjonariuszy.

Członkowie kierujący radą nadzorczą uczestniczą w opracowywaniu strategii zgodnie z nadzorem przedsiębiorstwa, ustalają roczny budżet skarbnika i chronią interesy wszystkich interesariuszy.

Rola rady nadzorczej w trustach, fundacjach i fundacjach charytatywnych

Aby zrozumieć koncepcję rad powierniczych i ich rolę w organizacjach charytatywnych, fundacjach i fundacjach, pierwszą rzeczą, którą należy rozpoznać, jest rola trustów charytatywnych.

Trust charytatywny to dokument prawny stworzony dla darczyńców w celu przekazania majątku strony trzeciej zwanej powiernikiem. Fundacja charytatywna przynosi korzyści zwykłym ludziom w wielu dziedzinach, takich jak edukacja, opieka zdrowotna i wiele innych. Ponadto oferuje darczyńcom pewne korzyści podatkowe, a darczyńca ma prawo kontrolować podział majątku.

Fundacja charytatywna to kolejne rozszerzenie rady nadzorczej, w którym darczyńcą nie jest osoba fizyczna, jak w fundacjach charytatywnych, ale grupa darczyńców wnoszących wkład. Darczyńcy fundacji charytatywnej mają również dostęp do obniżek podatków i pracy zarówno dla projektu charytatywnego lub przedsiębiorstwa, jak i do dotacji charytatywnych dla innych organizacji.

Rada powiernicza uniwersytetów zarządza funduszem (portfelem przekazanych aktywów, który zapewnia uniwersytetowi dochód z inwestycji). Pełni funkcję organu zarządzającego uczelni.

Głównym celem powierników jest kontakt z liderami organizacji charytatywnej. W przypadku organizacji non-profit powiernicy często zbierają fundusze. Powiernicy mogą być opłacani lub nieopłacani i opierają się na lojalności darczyńców.

Rada Nadzorcza jest temu przeciwna. Rada Dyrektorów

Zawsze był to temat sporny pomiędzy Radą Nadzorczą a Zarządem. ponieważ są to terminy zamienne.

Oprócz swojego głównego zaangażowania w zarządzanie, rada powiernicza współpracuje z organizacjami non-profit, takimi jak organizacje charytatywne czy szpitale. Natomiast zarząd uczestniczy w spółkach prywatnych.

Wyraźną różnicą między nimi są przepisy dotyczące powierników na cele charytatywne, które nakładają na nich wyższe standardy powiernicze niż członkowie zarządu.

Niezależnie od nazw, tym, co wyróżnia obie te rady, jest silnie wspierane postępowanie sądowe. Rada powiernicza jest narzędziem ładu korporacyjnego, które oferuje obowiązki powiernicze. Pokazuje najskuteczniejsze sposoby darczyńcom lub zwykłym ludziom, a zarząd zwraca się do akcjonariuszy bezpośrednio jako do strony trzeciej.

Pracownicy Zarządu to przede wszystkim wolontariusze zainteresowani pomocą korporacji non-profit. Wreszcie, Rada Dyrektorów zachowuje częściową własność spółki, podczas gdy członkowie Rady Nadzorczej po prostu wierzą w robienie tego, co słuszne.

Rada Dyrektorów

Rada dyrektorów to grupa wysoko wykwalifikowanych osób, które są przede wszystkim odpowiedzialne za zatrudnianie na stanowiska honorowe, takie jak dyrektor generalny, dyrektor wykonawczy i dyrektor firmy.

Osoby te stale monitorują wydajność i umiejętności zarządcze powołanych dyrektorów generalnych i w razie potrzeby mogą zastąpić dyrektora generalnego w drodze systemu głosowania. Mogą wziąć osobistą odpowiedzialność za swoje działania i związane z nimi wyniki. Do głównych obowiązków zarządu należy:

• Kontroluje sytuację finansową korporacji
• Reprezentuje interesy inwestorów spółki
• Przygotowuje dokumenty powiernicze
• Uczestniczyć w spotkaniach z dyrektorem generalnym firmy, inwestorami i innymi specjalistami
• Dokładnie sprawdza pracę firmy
• Zarządza etyczną pracą korporacyjną w firmie

Główny rola rady dyrektorów obejmuje powiązania zarówno z publicznymi, jak i prywatnymi organizacjami komercyjnymi/non-profit. Jednym z głównych obowiązków tej grupy jest rekrutacja i utrzymanie potencjalnych dyrektorów generalnych i innych wykwalifikowanych osób oraz usuwanie kadry kierowniczej osiągającej słabe wyniki. Rada Nadzorcza

Podobieństwa między radą nadzorczą a radą dyrektorów

Rada nadzorcza i rada dyrektorów zawsze pełnią w organizacji kilka wyznaczonych ról, a niektóre z tych wyznaczonych ról są podobne. Te dwa terminy działają jednocześnie i oba pełnią funkcję doradców firmy. Ponadto chętnie zajmują się stanem finansowym i dokumentacją organizacji, a obszarem ich działania są standardy etyczne. Główne podobieństwa między tymi dwiema grupami wymieniono poniżej:

1. Rozmiar. Rada Nadzorcza

Grupy te mogą liczyć od trzech do trzydziestu specjalistów, a wielkość każdej grupy jest taka sama. W zależności od rodzaju i wielkości organizacji, liczba członków jest ustalana i przydzielana odpowiednio.

2. Podejście do społeczeństwa

Zarówno Rada Nadzorcza, jak i Dyrektorzy poszukują opinii publicznej, aby nawiązać kontakt z darczyńcami i inwestorami. Działania te pomagają tym grupom obserwować reakcję społeczeństwa i odpowiednio pracować, aby ustanowić silne relacje ze zwykłymi ludźmi.

Przydzielone stanowiska

Rada Dyrektorów ma prawo wybierać lub mianować specjalistów spośród swoich obecnych członków do zasiadania w Radzie Nadzorczej. Podobnie Rada Nadzorcza często powołuje członków grupy lub głosuje nad nowym członkiem.

4. Obowiązki. Rada Nadzorcza

Powiernicy i dyrektorzy zawsze podlegają przepisom prawa stanowego i mają specjalne obowiązki i odpowiedzialność wobec korporacji nastawionych na zysk i non-profit. Do obowiązków powierników należy rejestrowanie dochodów i wydatków, dystrybucja środków pomiędzy odpowiednich beneficjentów oraz płacenie podatków od wszelkich dochodów.