Kontrakt psychologiczny - znaczenie, przykład i korzyści

Kontrakt psychologiczny to nieformalne, wzajemne porozumienie pomiędzy pracownikiem a pracodawcą, które określa oczekiwania i obowiązki każdej ze stron. Może obejmować takie kwestie, jak rola i zadania pracownika, możliwości rozwoju kariery, poziom wynagrodzeń, warunki pracy, relacje ze współpracownikami i kierownictwem itp.

To zbiór niepisanych porozumień dotyczących oczekiwań zarówno pracodawcy, jak i pracownika. Oprócz zwykłego kontraktu psychologicznego istnieją również silniejsze przywiązania emocjonalne, które reprezentują kontrakty długoterminowe. Umowy te mogą określać przyszłe możliwości rozwoju w zamian za długoterminowe zaangażowanie ze strony pracownika.

Główną zaletą Kontrakt psychologiczny to utrzymywanie pozytywnej relacji pomiędzy pracodawcą a pracownikiem w oparciu o wspólnie uzgodniony zbiór zasad. Koncentrujemy się na humanitarnym aspekcie stosunków pracy, a nie na komercyjnym.

Kontrakt psychologiczny kształtuje się z biegiem czasu, dostosowuje się i rozwija do kultury organizacji. Postrzegane są także jako obietnice w codziennych transakcjach i interakcjach w biurach.

Outsourcing HR – przegląd, usługi i korzyści

Znaczenie. Kontrakt psychologiczny

Pracodawca dobrze komunikuje pracownikowi kontrakt psychologiczny. Czasem można to też odwrócić. Zasady określone w kontrakcie psychologicznym muszą być przestrzegane przez obie strony, aby kontrakt został dotrzymany. Umowa powinna być przejrzysta i nie powinna zawierać żadnych ukrytych przesłaniów ani planów.

Umowa ma przede wszystkim na celu ułatwienie przejrzystych i płynnych relacji pomiędzy pracownikiem a pracodawcą. Mówi się, że kontrakt psychologiczny utrzymuje i rozwija relacje pracodawca-pracownik poza biznesem.

Kwitną między nimi długotrwałe i oparte na zaufaniu relacje. Że tak powiem; ma to miejsce wtedy, gdy zarówno pracodawca, jak i pracownik dotrzymują warunków umowy.

Poniżej znajduje się przykład kontraktu psychologicznego.

Pracownik aplikuje do firmy na konkretne stanowisko. Firma jednak w to wierzy pracownik szkolenie jest wymagane przez pewien czas i po jego ukończeniu może kwalifikować się na to stanowisko.

Pracodawca oferuje kandydatowi pracę pod warunkiem, że dopiero po ukończeniu określonego szkolenia będzie mógł zostać zatrudniony przez organizację. Nie jest to zapisane w liście ofertowym, ale jest to wspomniane ustnie, co jest niczym innym jak kontraktem psychologicznym.

Kontrakt psychologiczny jest niezbędny, aby zakończyć pracę bez przerywania zbędnych formalności, zgód i ewentualnych kosztów. Kontrakty psychologiczne kształtują pozytywne nastawienie w zespole i jego członkach. Zwiększają produktywność, oferując pozytywną motywację pracownikom związanym kontraktem psychologicznym.

Kontrakty psychologiczne służą do wypełniania luk, aby pracodawcy mogli zatrzymać i zatrzymać wysoko wykwalifikowanych i profesjonalnych pracowników z obietnicami. Obietnice nie są spisywane na papierze, aby uniknąć tradycyjnego kontaktu, ale są opisane i rozumiane w sposób dorozumiany.

Czasami pomiędzy menadżerem a jego bezpośrednim podwładnym istnieje kontrakt psychologiczny. Kontrakt psychologiczny zapewnia elastyczność i oszczędność czasu przy wdrażaniu rzeczy, których zatwierdzenie i wdrożenie może zająć kilka dni lub nawet tygodni. Kontrakt psychologiczny

Na przykład menedżer może rozmawiać bezpośrednio ze swoimi podwładnymi o otrzymaniu dużego zamówienia, w związku z którym dokona dużej podwyżki. Zatwierdzenie takiej propozycji zajęłoby tygodnie, nie wspominając o zaangażowaniu wielu osób. Zamiast tego menedżer wybrał kontrakt psychologiczny, aby natychmiast wykonać pracę. Jeśli pracownik dotrzyma słowa i otrzyma polecenie, pracodawca powinien dotrzymać słowa i starać się o jak największe podwyższenie odpraw.

Rozwój. Kontrakt psychologiczny

 

Kontrakt psychologiczny w miejscu pracy stale ewoluuje. Są one zmieniane i doprecyzowywane w miarę potrzeb zarówno przez pracodawcę, jak i pracownika. W powyższym przykładzie menedżer może poprosić pracownika o wykonanie jeszcze jednego zadania, za które będzie starał się uzyskać większą podwyżkę. Jest to dodatek do pierwszego obiecanego zamówienia.

Dlatego modyfikacje są normalne w przypadku kontraktu psychologicznego. Czasami to, co nie jest powiedziane w kontrakcie psychologicznym, należy uznać za oczywiste. Ponieważ w umowie nie ma definicji ani języka, wiele kwestii pozostaje otwartych na interpretację. Dopóki osiągnięty zostanie efekt końcowy, zaangażowanie pozostaje niezmienione.

Pracownik dołoży wszelkich starań, aby wykonać konkretną pracę, przeciwko której pracodawca musi zapewnić bezpieczeństwo, uznanie i wszystko inne, co zostało obiecane pracownikowi.

Do kontraktu psychologicznego wystarczy zwykła rozmowa pracodawcy z pracownikiem w kawiarni lub biurze, a nawet przez telefon. Od obowiązków wynikających z kontraktu psychologicznego oczekuje się lojalności i zaangażowania pracownika.

Gdy kontrakty psychologiczne nie są dotrzymane

Jeśli umowa zostanie zerwana, zaufanie i lojalność między pracodawcą a pracownikiem zostaną poważnie nadszarpnięte. Oboje uważają, że druga powinna dotrzymać umowy i uważają, że druga nie dopełniła swoich obowiązków wynikających z umowy.

Ponieważ kontrakt psychologiczny ma niepisane zasady, wykonanie i niewykonanie obu czynności może być wyzwaniem. Istnieje skrajna wrogość między pracodawcą a pracownikiem z powodu niewywiązania się z umowy.

Pierwszą reakcją pracownika jest demotywacja i niezadowolenie. Pracownik może pociągnąć pracodawcę do odpowiedzialności za nieprzestrzeganie umowy. Pracownik może wykazywać się negatywnym zachowaniem i celowo dopuszczać się złośliwych lub odbiegających od normy zachowań, które nie będą na jego korzyść ani na korzyść pracodawcy.

Z drugiej strony, jeśli pracownik nie wywiąże się z umowy, pracodawca będzie miał taką samą negatywną opinię. Pracodawca wykształci w sobie negatywne podejście do pracownika, co będzie objawiać się różnymi rzeczami, takimi jak opóźnione podwyżki, ciągłe prośby, dłuższy czas akceptacji niż inni itp.

Idealnym sposobem poradzenia sobie z sytuacją jest, aby strona, która nie wywiązała się z umowy, uczciwie przyznała się, że umowa została złamana i obiecała odpowiednie strategie radzenia sobie.

Nie powinno to ponownie przekształcić się w kontrakt psychologiczny, a strategie radzenia sobie powinny być realizowane zgodnie z obietnicą. Czasami po pewnym czasie relacje między pracodawcą a pracownikiem ponownie się równoważą, ale w innych przypadkach tak się nie dzieje.

Problemy. Kontrakt psychologiczny

W kontrakcie psychologicznym istnieje wiele przeszkód.

Czasami pracownik może nie zgodzić się na określone warunki umowy ze względu na wiele różnic. Różnice te mogą mieć charakter kulturowy, pokoleniowy lub inny. Różnice pokoleniowe oznaczają, że pracodawca i pracownik mogą mieć odmienne poglądy na temat wynagrodzeń i uznania. Perspektywy obu mogą nie być takie same, co doprowadzi do pewnych różnic.

O ile to możliwe, przed zawarciem kontraktu psychologicznego należy znaleźć i zdefiniować wspólną płaszczyznę.

Plany osobiste mogą również osłabić kontrakt psychologiczny. Czasami pracodawca lub pracownik może uznać pewne rzeczy dotyczące przyjaciela za oczywiste i nie każdy je wykluczy. Będzie to również prowadzić do fałszywych założeń i możliwych naruszeń umowy.

Przed realizacją kontraktu psychologicznego należy uzgodnić opinie pracodawcy i pracownika. Bo jeśli ich poglądy nie będą zbieżne, wynik i oczekiwania po podpisaniu kontraktu będą dla obojga inne.

Ustalono zatem, że umowa powinna być jak najbardziej przejrzysta. Jeśli którakolwiek ze stron poczuje, że w umowie nie jest przestrzegana, będzie to prowadzić do gorszych wyników, niskiej produktywności i demotywacji. Może to dotyczyć jednej lub obu stron. Dlatego dział HR musi być zaangażowany i zwracać uwagę na oczekiwania pracownika i pracodawcy.

Wzmocnienie kontraktu psychologicznego

 

Przejrzystość i równość mają kluczowe znaczenie w kontrakcie psychologicznym i oczekuje się, że obie strony będą go przestrzegać. Aby stworzyć zdrowy kontrakt psychologiczny, oba muszą zostać spełnione. Jeżeli którakolwiek ze stron wkrótce odkryje możliwe naruszenie, musi poinformować drugą stronę i wprowadzić niezbędne zmiany.

Czasami umowa może ulegać zmianom pomiędzy procesami. Niezależnie od powodu, oboje powinni zachować wobec siebie przejrzystość przy zawieraniu umowy, ponieważ łatwiej jest ustalić umowę, niż ją złamać.

Kontrakty psychologiczne są uznawane za ważne w wielu firmach ze względu na rosnącą konkurencję i szybko zmieniające się otoczenie biznesowe.

Kontrola. Kontrakt psychologiczny

Kontrakt psychologiczny łatwiej zerwać niż umowę o pracę. Aby rozładować napięcie, musisz upewnić się, że istnieje wspólna płaszczyzna. O ile to możliwe, należy unikać założeń pomiędzy pracodawcami i pracownikami. W razie potrzeby kontrakt psychologiczny należy przekształcić w odpowiednią umowę pisemną. Nie musi to być jednak dokument formalny, wystarczy jednak ogólna lista oczekiwań, którymi warto kierować się wśród pracowników, spisana na papierze.

Zazwyczaj działy zarządzania zasobami ludzkimi i talentami mogą to łatwo zrobić, przypisując zestaw zachęt zarówno pracodawcy, jak i pracownikowi. Dopóki nie dojdzie do kompromisu etycznego lub nie zostanie naruszona kultura organizacji, Kontrakt Psychologiczny pozostaje ważny i może być wypełniony.

Kontrakty psychologiczne są kluczowe w pracy freelancera, a charakter pracy zmienia się każdego dnia; Tym samym kontrakt psychologiczny staje się coraz ważniejszy.

Sztywny kontrakt psychologiczny rzeczywiście spełnia swoje zadanie, ale elastyczny kontrakt psychologiczny z pewnością spełnia swoje zadanie. Elastyczności nie należy postrzegać jako kompromisu w kontrakcie psychologicznym, ale raczej jako konieczność i niepisaną procedurę.

Korzyści z kontraktu psychologicznego

 

Kontrakty psychologiczne motywują pracowników i wpływają na pozytywne nastawienie w organizacji. Wzmacniają wartości kulturowe i organizacyjne pracowników oraz promują pracę zespołową. Kontrakt psychologiczny

Dopóki obie strony otwarcie komunikują wzajemne oczekiwania, prawdopodobieństwo zerwania kontraktu psychologicznego jest bardzo małe. Kontrakt nie tylko poprawia wydajność pracowników lub zespołu, ale także poprawia przyszłość firmy.

wniosek

Kontrakty psychologiczne stają się coraz bardziej istotne w dzisiejszym zmieniającym się środowisku pracy. Oprócz tego, że dają pozytywny impuls pracownikowi, są szybkie i łatwe w wykonaniu. Jednakże przejrzystość i uczciwość są ważne dla powodzenia kontraktu psychologicznego.

Często zadawane pytania. Kontrakt psychologiczny.

1. Co to jest kontrakt psychologiczny?

   • Kontrakt psychologiczny to nieformalne porozumienie lub oczekiwania pomiędzy pracownikiem a pracodawcą dotyczące ich relacji, ról, obowiązków i oczekiwań.

2. Jakie elementy zawiera kontrakt psychologiczny?

   • Elementy kontraktu psychologicznego obejmują oczekiwania dotyczące zatrudnienia, możliwości kariery, struktury pracy, relacji ze współpracownikami i przełożonymi, a także obowiązków i nagród.

3. Dlaczego umowa jest ważna dla organizacji?

   • Kontrakt psychologiczny jest ważny, ponieważ stanowi podstawę interakcji pracowników z organizacją, wpływając na poziom motywacji, zaangażowania, satysfakcji i długotrwałych relacji.

4. Czy kontrakt psychologiczny może zmieniać się w czasie?

   • Tak, kontrakt psychologiczny może z czasem ulec zmianie ewolucja biznesu, zmiany w kulturze organizacyjnej, rozwój zawodowy pracowników lub inne czynniki.

5. Co się stanie, jeśli umowa zostanie zerwana?

   • Naruszenie kontraktu psychologicznego może skutkować spadkiem motywacji, słabą wydajnością, niezadowoleniem z pracy, a w skrajnych przypadkach nawet zwolnieniem lub rezygnacją pracownika.

6. Jakie kroki możesz podjąć, aby stworzyć skuteczny kontrakt psychologiczny?

   • Tworzenie skutecznego kontraktu psychologicznego obejmuje jasne określenie oczekiwań, omówienie celów i wartości, ustanowienie otwartej komunikacji i okresowe przeglądy w odpowiedzi na zmiany.

7. W jaki sposób organizacje mogą utrzymać i wzmocnić kontrakt psychologiczny?

   • Organizacje mogą wspierać kontrakt psychologiczny poprzez zapewnianie możliwości rozwoju zawodowego, zapewnienie godziwego wynagrodzenia, utrzymywanie otwartej komunikacji oraz zapewnianie środowiska pracy zgodnego z wartościami pracowników.

8. Jak uniknąć konfliktów związanych z kontraktem psychologicznym?

   • Konfliktów można uniknąć poprzez jasne komunikowanie oczekiwań i obowiązków na etapie zatrudniania, regularne przeglądy i aktualizację kontraktu psychologicznego w odpowiedzi na zmiany w organizacji lub sytuacji życiowej pracownika.

9. Jak kontrakt psychologiczny ma się do formalnej umowy o pracę?

   • Kontrakt psychologiczny stanowi uzupełnienie formalnej umowy o pracę, która reguluje prawne i finansowe aspekty stosunku pracy. Koncentruje się na oczekiwaniach, które nie zawsze są jasno wyrażone w formalnej umowie.

10. Jakie korzyści może przynieść organizacji skuteczny kontrakt psychologiczny?

    • Skuteczny kontrakt psychologiczny może zwiększyć motywację, satysfakcję z pracy, lojalność, produktywność i długoterminowe relacje pracownicze. Pomaga to również zmniejszyć rotacja pracowników oraz poprawę ogólnej wydajności pracy.