Stos techniczny, znany również jako stos technologii, to zbiór oprogramowania i sprzętu używanego do tworzenia i obsługi aplikacji internetowych, oprogramowania lub innych systemów informatycznych. Zestaw ten obejmuje różne technologie, języki programowania, frameworki, biblioteki i narzędzia, które programiści wybierają i wykorzystują w procesie tworzenia aplikacji.
Główne elementy stosu technologicznego mogą obejmować:
- Języki programowania: Mogą to być języki ogólnego przeznaczenia takie jak Python, Java, JavaScript, Ruby, a także języki specjalistyczne takie jak SQL do pracy z bazami danych.
- Frameworki i biblioteki: Są to narzędzia, które ułatwiają programowanie, upraszczają niektóre zadania i zapewniają strukturę do tworzenia aplikacji. Przykłady obejmują React i Angular do tworzenia stron internetowych, Django i Ruby on Rails do frameworków internetowych.
- Baza danych: Stos technologiczny może obejmować wybór baz danych, takich jak MySQL, PostgreSQL, MongoDB, Redis itp., w zależności od wymagań dotyczących przechowywania i przetwarzania danych.
- Technologie serwerowe: Może to obejmować serwery WWW (np. Apache, Nginx), platformy chmurowe (np. AWS, Azure) i inne komponenty odpowiedzialne za obsługę żądań od użytkowników.
- Narzędzia do zarządzania kodem i budowania: Obejmuje to systemy kontroli wersji (np. Git), systemy kompilacji (np. Maven, Gradle) i narzędzia do zarządzania zależnościami (np. npm, pip).
- Infrastruktura i usługi w chmurze: W zależności od wymagań projektu stos technologiczny może korzystać z usług chmurowych, wirtualizacji i narzędzi do zarządzania infrastrukturą, takich jak Docker i Kubernetes.
- Narzędzia do testowania i monitorowania: Obejmuje to narzędzia do automatyzacji testów, a także narzędzia do monitorowania wydajności i śledzenia problemów w aplikacji.
Wybór konkretnych technologii w stosie technicznym zależy od wymagań projektu, wiedzy zespołu programistów, celów biznesowych i innych czynników.
Co to jest stos technologiczny?
Pakiety technologiczne łączą produkty i usługi technologiczne, które współdziałają w celu utworzenia lub ukończenia aplikacji, projektu lub zadania. Na przykład aplikacja na Facebooku jest zbudowana na kombinacji frameworków i języków kodowania, w tym JavaScript, PHP, HTML, CSS i ReactJS. Możesz też rozważyć stos technologii zespołu marketingowego, który może obejmować WordPress, Instapage, Twilio, Google Analytics, Ahrefs i Sprout Social.
Te struktury, języki i aplikacje współpracują ze sobą, tworząc stos technologii. Termin „stos technologii” wywodzi się ze społeczności twórców oprogramowania, ale od tego czasu został rozszerzony i obejmuje usługi marketingowe (stosy MarTech), usługi sprzedażowe (stosy Sales), usługi finansowe (stosy Fintech) i inne. Jednak nie wszystkie stosy technologii są tworzone jednakowo. Niektóre wymagają intensywnej integracji, API (interfejsu programowania aplikacji) i bieżącego utrzymania, inne zaś odmawiają wzajemnego udostępniania danych.
Niezależnie od tego, czy jesteś firmą zajmującą się oprogramowaniem, czy biznes e-commerce, będziesz mieć unikalny stos technologii, unikalny dla Twojej firmy. Chcemy jednak pomóc Ci uniknąć przypadkowego utworzenia stosu technologii bez zamiaru i celu. Dlatego już teraz musisz zaplanować stos technologii.
Dlaczego musisz już teraz zaplanować swój stos technologii
Nie można po prostu wybierać oprogramowania i usług w oderwaniu od innych. W miarę skalowania narzędzia te w końcu będą musiały ze sobą współpracować, a nie chcesz skończyć z niejadalnym klopsem z lodami.
Oto, jak zaplanowanie stosu technologii teraz może pomóc uniknąć problemów w przyszłości:
- Utrzymanie przepływów pracy : Wdrażanie nowych rozwiązań programowych może zająć dużo czasu. Członkowie zespołu muszą się dostosowywać i przystosowywać, a osiągnięcie większej efektywności wymaga czasu. Wybór odpowiedniego zestawu technologii od samego początku może pomóc w uniknięciu niepotrzebnych zmian w przyszłości.
- Zaoszczędź swój budżet: Restrukturyzacja stosu technologii nie jest tania. Może to obejmować przebudowę aplikacji, przeprojektowanie procesów, a nawet zatrudnienie nowych pracowników o specjalistycznych umiejętnościach. Wszystko to wymaga czasu i pieniędzy. Stos technologii
- Wspieraj innowacyjność i skalowanie: Ograniczenia budżetowe i liczba pracowników mogą od czasu do czasu spowalniać Twój biznes, ale nie chcesz, aby stos technologii był głównym powodem, dla którego nie będziesz realizować nowego pomysłu lub strategii. Upewnij się, że Twój stos technologii będzie zachęcał do innowacji, a nie je tłumił.
6 rzeczy, które należy zrobić, budując stos technologii
Każda firma ma swój własny, unikalny stos technologii. Na przykład jeden może użyć PHP i Laravel do zbudowania aplikacji internetowej podczas hostowania witryny WordPress, podczas gdy inny może użyć Pythona i Django do zbudowania witryny internetowej Pliszka. Twój stos technologii może wyglądać zupełnie inaczej niż Twój partner lub konkurent i to jest w porządku. Nie bój się rozmawiać z innymi założycielami lub menedżerami, aby dowiedzieć się o ich stosie technologicznym. Możesz samodzielnie dowiedzieć się, co uwzględnić, a czego nie, lub możesz odkryć problemy związane z konkretnymi aplikacjami, takie jak brak obsługi klienta, dostępność talentów lub problemy z błędami. Jeśli zastosujesz się do poniższych wskazówek, będziesz mieć stos technologii, który będzie skuteczny dla Twojej firmy w perspektywie krótko- i długoterminowej.
1. Planuj przyszłość. Stos technologii
Rozwiązania technologiczne rozwiązują bezpośrednie problemy, ale każde z nich należy rozpatrywać w połączeniu z resztą obecnego i przyszłego stosu technologii. Rozważ skalowanie od początku. Czy obecny język programowania lub platforma będzie obsługiwana? e-commerce dla Twojej firmy za rok? A co z 5 latami? 10? Nie myśl o skalowalności na początku, bo prawdopodobnie będziesz musiał w przyszłości dodać dodatkowe narzędzia lub przerobić swój stos technologii, co często wymaga czasu i kosztów.
Przed podjęciem jakichkolwiek decyzji porozmawiaj ze swoim zespołem. Twój główny programista lub menedżer ds. marketingu prawdopodobnie zna tajniki swojej branży, co może pomóc Ci wskazać właściwy kierunek i uniknąć kosztownych błędów. Na przykład, jeśli chcesz dodać pocztę e-mail do swojego stosu MarTech, możesz pomyśleć o innych kanałach, które planujesz dodać w przyszłości. Jeśli potrzebujesz tylko poczty e-mail, usługa taka jak MailChimp prawdopodobnie będzie dla Ciebie odpowiednia. Jeśli jednak planujesz dodać komunikację głosową, SMS-y, czat, wiadomości WhatsApp i centrum kontaktowe, lepiej będzie, jeśli od razu przejdziesz na platformę taką jak Twilio.
Pamiętaj, że możliwa jest zmiana stosu w trakcie projektu. Jeśli odkryjesz nieefektywności i później będziesz musiał zmienić decyzję, jest to wykonalne – kosztowne, ale możliwe. Postaraj się już teraz zaplanować stos technologii, aby uniknąć niepożądanych niespodzianek w przyszłości.
2. Stwórz MVP. Stos technologii
MVP oznacza Minimum Viable Product i jest to metoda rozwoju, która koncentruje się na stworzeniu produktu lub usługi o podstawowych, opłacalnych funkcjach, a jednocześnie przykuwa uwagę klientów. Pomyśl o Facebooku 12 lat temu – znacznie różni się od tego, jak wygląda dzisiaj, ale był w stanie wygenerować wystarczający szum i zainteresowanie, aby uzasadnić (i pozwolić) wydać miliony dolarów na inwestycje w dodatkowe funkcje i funkcjonalności.
Zanim wrzucisz całe konto oszczędnościowe w budowę drogiego sklepu ecommerce, który integruje się z Twoim ogromnym asortymentem i kontem na Instagramie, przetestuj swój pomysł na mniejszą skalę. Zamiast tego rozważ bieganie wstęp, który prezentuje Twoje produkty (zanim je utworzysz), aby ocenić apetyt rynku. Jeśli są głodni tego, co masz do zaoferowania, będziesz wiedział, że warto zainwestować w Twój pomysł. Jeśli cel nie został jeszcze osiągnięty, wiesz, że przed skalowaniem będziesz musiał powtórzyć swój produkt lub komunikat.
3. Kliknij społeczność open source.
Technologia może być droga. Jak stworzyć i przetestować MVP bez opróżniania konta bankowego? Otwarte źródło. Tech Stack Pomyśl o oprogramowaniu open source jak o życzliwym programiście-filantropie. Narzędzia open source są bezpłatne i są dostępne dla każdego. Tysiące programistów inwestuje miliony godzin w społeczność open source, zapewniając Twojej firmie bezpłatny dostęp do używania, kopiowania, modyfikowania, udostępniania i budowania na istniejącym kodzie i aplikacjach.
Weźmy na przykład popularny stos technologii MEAN. Ten stos obejmuje MongoDB, Express.js, AngularJS i Node.js — wszystkie są open source i można z nich korzystać bezpłatnie. Przed zakupem drogiej licencji na oprogramowanie poszukaj rozwiązania typu open source. Być może uda Ci się znaleźć istniejącą aplikację typu open source, która będzie odpowiadać Twoim potrzebom. Być może nie zapewni skali i wsparcia, których potrzebujesz w dłuższej perspektywie, ale może pomóc w uruchomieniu i przetestowaniu MVP przy ograniczonym budżecie.
4. Twórz budżety. Stos technologii
Budżety i stosy technologii to dwie powiązane rozmowy, które powinieneś przeprowadzić planując przyszłość. Niezależnie od tego, czy korzystasz głównie z aplikacji typu open source, czy inwestujesz w długoterminowy rozwój, podczas planowania przyszłości będziesz chciał mieć przy sobie sprawozdania finansowe. Czy możesz sobie pozwolić na inwestowanie w stosy technologii, które chcesz wprowadzić dla swojego produktu lub usługi? Jak duży zysk musisz osiągnąć, aby przynosić zyski? Jak skala wpłynie na Twoje wydatki w przyszłości? Czy będzie można podnieść ceny noclegów?
Będziesz także chciał obliczyć koszty bieżącej konserwacji i napraw. Protokoły bezpieczeństwa będą wymagały aktualizacji, błędy będą musiały zostać naprawione, a kod będzie musiał zostać przepisany, aby poprawić stabilność. Wszystkie te zadania wymagają cennych zasobów i przepustowości. Chociaż programiści mogą być kluczowymi decydentami podczas tworzenia i planowania stosów technologii, upewnij się, że planiści finansowi i księgowi również biorą udział w rozmowie. Pomogą utrzymać rozmowę realistyczną i przystępną, dzięki czemu nie będziesz mieć z nią problemów w przyszłości. przepływ gotówki lub rentowność.
5. Weź pod uwagę doświadczenie swojego zespołu
Budowanie określonych typów stosów technologii wymaga różnych poziomów wiedzy specjalistycznej. Na przykład, chociaż możesz znaleźć tysiące programistów Pythona, którzy zbudują Twoją aplikację, możesz mieć tylko kilku programistów Ruby on Rail do wyboru. Stos technologii
Pojedynczy stos technologii może zapewnić Twojej aplikacji większą skalowalność i funkcjonalność, ale może ograniczyć Twój rynek talentów. Zastanów się, co Twój obecny zespół już wie i czego chętnie się uczy. Wprowadzanie nowych technologii wymagających trudnej nauki może spowolnić postęp, a nawet spowodować zatrzymanie projektów. Jeśli będzie to konieczne, będziesz musiał rozważyć przeszkolenie obecnego zespołu w miejscu pracy lub zatrudnienie eksperta, który będzie zarządzał tym aspektem wdrażania technologii. Jest to prawdą nawet z punkty widzenia marketingu lub sprzedaży. Jeśli chcesz dodać głębszy poziom analityki do swojego marketingu treści, możesz rozważyć aplikacje o wysokiej wydajności, takie jak Heap lub Kissmetrics. Jednak narzędzia te nie wymagają łatwej nauki ani instrukcji obsługi – musisz albo przeszkolić swoich marketerów w zakresie nowych platform, albo zatrudnić kandydatów posiadających określone umiejętności.
Ostatecznie możesz zdecydować, że oprogramowanie mniej bogate w funkcje jest warte łatwości obsługi i płynniejszej nauki. Jednak ta decyzja ostatecznie należy do Ciebie.
6. Postaw użytkowników na pierwszym miejscu
Oprócz myślenia o swoim zespole, ograniczeniach budżetowych i skalowalności, pomyśl o swoich użytkownikach końcowych — swoich klientach. Na przykład podczas Squarespace Chociaż utworzenie witryny internetowej może być łatwiejsze dla Twojego zespołu marketingowego, może ona nie zapewniać funkcji i integracji, jakich oczekują Twoi klienci. W takim przypadku, pomimo umiejętności Twojego zespołu, możesz zdecydować, że WordPress jest bardziej skalowalną opcją skierowaną do klienta. Ten punkt wspiera cel, jakim jest stworzenie MVP. Przecież nie ma znaczenia, jak bogaty w funkcje i opłacalny jest Twój produkt lub aplikacja, jeśli nie spełnia wymagań klientów. Stos technologii
Postaw klienta na pierwszym miejscu, a potem pracuj wstecz. Korzystaj z analiz, aby śledzić użytkowników i poznawać ich doświadczenia. Badanie i przeprowadzanie wywiadów z potencjalnymi klientami w celu poznania ich pragnień — te spostrzeżenia mogą radykalnie zmienić kierunek rozwoju Twojego produktu i ewoluować potrzeby Twojego stosu technologii.
Zostaw komentarz