Zaangażowanie pracowników to najważniejsze narzędzie w Twojej organizacji. Inwestowanie w zaangażowanie pracowników to nie tylko wdrażanie inicjatyw mających na celu zadowolenie pracowników. Wysoko wykwalifikowani pracownicy są siłą napędową każdej odnoszącej sukcesy organizacji. Kiedy Twoi pracownicy naprawdę wierzą w wartości Twojej firmy i że praca, którą wykonują, jest ważna, zrobią wszystko, aby pomóc Ci osiągnąć ogólne cele biznesowe.

Zaangażowanie pracowników jest ważne przez cały czas, ale tym bardziej w trudnych czasach ekonomicznej lub innej presji wywieranej na biznes. Jednocześnie znacznie trudniej jest utrzymać pracowników zajętych w tym czasie, gdy głównym celem kierownictwa może być utrzymywanie biznesu na powierzchni, a wszyscy odczuwają dodatkowy stres i presję w miejscu pracy.

Marketing treści korporacyjnych.

Wszystkie firmy doświadczają wzlotów i upadków. Ale tylko ci, którzy nauczą się pokonywać trudne czasy, odniosą sukces. Ogromną częścią tego jest utrzymanie pracowników na pokładzie, wiara w swoją wizję i wspólna praca zespołowa, aby przejść na drugą stronę.

  • Wszystkie firmy przeżywają ciężkie czasy. Ci, którym się uda, pokonają wyzwania, aby ostatecznie zbudować silniejsze zespoły.
  • Pokaż, że Twoi pracownicy są cenni, zwłaszcza w czasach kryzysu gospodarczego.
  • Komunikacja i uczciwość mają kluczowe znaczenie dla motywowania zaangażowania pracowników.
  • Skoncentruj się na wartościach swojej firmy i umieść je w centrum wszystkiego, co robisz.

Triumf nad przeciwnościami losu

Jak więc zachęcasz do zaangażowania pracowników w tych trudnych czasach? To z pewnością wyzwanie, ale mądre organizacje wykorzystują przeciwności losu na swoją korzyść. W związkach często zdarza się, że trudna sytuacja albo rozdzieli ludzi, albo ich zbliży. Dotyczy to zarówno relacji biznesowych, jak i osobistych.

Przeczytaj także:  Rodzaje logo

Możemy szukać w wojsku przykładów tego, jak silne kierownictwo i pełen energii personel umożliwiają rozwiązywanie problemów, aby wzmocnić zespoły, a nie je rozdzielić.

Organizacje wojskowe, takie jak US Marines, muszą żyć i pracować w niewiarygodnie trudnych warunkach. Marines muszą stawić czoła ogromnym wyzwaniom psychicznym i fizycznym, a wszyscy muszą wiedzieć, że stawką jest ogromna liczba, jeśli ich misja się nie powiedzie.

Organizacja projektu - definicja, typy i schemat

Oficerowie w US Marines zwiększają zaangażowanie pracowników, okazując empatię i stawiając potrzeby swojego zespołu ponad własne. Każdy członek zespołu wie, że jest wspierany i doceniany, a zespół wierzy w swój cel i z pasją dąży do jego wspólnego osiągnięcia. Gdy jesteś na polu bitwy, nie ma czasu na pojedynczą walkę lub walkę w miejscu pracy.

Zaangażowanie pracowników

Możesz pomyśleć, że to wszystko jest bardzo dobrze, gdy dosłownie jesteś w okopach, ale jak możemy uczyć się z wojskowego modelu zaangażowania pracowników i zastosować go w świecie korporacji?

1. Zobowiąż swoich pracowników / Zaangażuj pracowników

W obliczu poważnych trudności finansowych wiele firm szuka oszczędności poprzez redukcję personelu. Podczas światowego kryzysu gospodarczego w 2008 roku w samych Stanach Zjednoczonych pracę straciło 2,6 miliona ludzi.

Płace prawdopodobnie pokryją większość Twoich wydatków biznesowych, więc zwolnienia mogą być szybkim zwrotem gotówki dla trudnej firmy. Jednak gdy to robisz, nie tylko tracisz swoich wartościowych ludzi, ale także wprowadzasz całą organizację w atmosferę napięcia i strachu, bo nikt nie wie, kto będzie następny.

10 unikalnych kulturowych przykładów marketingu 

Oczywiście utrata pracy jest czasem nieuniknioną częścią ratowania upadającego biznesu, zwłaszcza jeśli pensje były zbyt hojne lub firma była w pierwszej kolejności przytłoczona. Ale pokazanie pracownikom, że są doceniani, nawet w czasach trudności finansowych, to pewny sposób na zwiększenie zaangażowania pracowników.

Przeczytaj także:  Nagrody książkowe, o których powinieneś wiedzieć

Obniżanie premii przywódczych, zamrażanie rekrutacji i podwyżek wynagrodzeń, ograniczanie zatrudniania pracowników agencyjnych i kontraktowych oraz bardziej efektywne wykorzystanie elastycznej pracy to potencjalne alternatywy dla zwolnień, które pokażą Twoim pracownikom, że o nich walczysz. Międzynarodowy konglomerat Honeywell postanowił poprosić pracowników o wzięcie bezpłatnego urlopu zamiast tymczasowej „restrukturyzacji”, aby utrzymać się na powierzchni podczas recesji.

2. Komunikuj się otwarcie i proś o informacje zwrotne od pracowników/zaangażowanie pracowników

Wiele z napiętej atmosfery w miejscu pracy i zaangażowania pracowników, z jakimi boryka się wiele organizacji w trudnych czasach, można przypisać poczuciu bezradności.

Pracownicy uważają, że są całkowicie zależni od decyzji C-Suite i że nic, co zrobią, nie wpłynie na ich ostateczny los.

Przywróć swoim pracownikom poczucie władzy, pokazując, że ich pomysły i opinie są cenione. Nawet najmłodszy pracownik może wpaść na pomysł, który może pomóc uratować nieudany biznes.

Pozbądź się poczucia „my i oni”, zapewniając otwartą komunikację między kierownictwem wyższego szczebla a pracownikami, a także otwarcie i szczerość w odniesieniu do wyzwań stojących przed firmą i planów ich przezwyciężenia.

Zaangażowanie pracowników. Komunikacja.

3. Skoncentruj się na swoich podstawowych wartościach

W trudnych czasach łatwo stracić z oczu misję i wartości organizacyjne, gdy wszyscy są nastawieni na przetrwanie. Ale w dzisiejszych czasach są ważniejsze niż kiedykolwiek. Zaangażowanie pracowników.

Wartości oparte na kulturze to jeden z filarów zaangażowania pracowników. Ludzie nie wychodzą z siebie, aby pracować dla firmy, której zależy tylko na zarabianiu pieniędzy. Jednak dołożą dodatkowego wysiłku, jeśli wierzą, że ich wysiłki przyczyniają się do większego dobra.

Misja i cele Twojej firmy nie muszą być ambitne i wzniosłe – nie każda organizacja stara się ratować świat i to jest w porządku. Ale wróć do podstaw i ponownie skup się na podstawowych wartościach, które leżą u podstaw Twojej organizacji.

Przeczytaj także:  Retargetowanie. Jak zacząć retargeting?

Co to jest przywództwo mistrzów? klocki Lego

Ustalenie wartości Twojej firmy nic nie kosztuje, ale daje każdemu pracownikowi możliwość zarządzania swoją pracą i podejmowania decyzji. Na przykład McKinsey & Company buduje swoją kulturę wokół trzech podstawowych wartości:

  • Przestrzegaj najwyższych standardów zawodowych
  • Znacząco poprawić doświadczenia naszych klientów
  • Stwórz niezrównane środowisko dla wyjątkowych ludzi

Twoje wartości mogą być bardziej abstrakcyjne. Na przykład możesz zdefiniować swoje wartości jako coś tak prostego, jak „uczciwość, jakość i pasja”. Możesz też wziąć kartkę z książki Google, w której „nie bądź złośliwy” jest podstawową zasadą kodeksu postępowania swoich pracowników.

Tak czy inaczej, Twoje wartości muszą być jasno i regularnie komunikowane pracownikom i muszą być zakorzenione w Twojej kulturze – musisz chodzić, a nie tylko rozmawiać!

 Typografia AZBOOKA 

Ocena uczenia się - definicja, znaczenie i rodzaje