A rotatividade de funcionários é a taxa pela qual os funcionários deixam uma organização. A alta rotatividade de funcionários pode ser um problema caro para uma empresa. Quando os funcionários saem, as empresas têm que gastar dinheiro no recrutamento e treinamento de novos funcionários. Além disso, a rotatividade de funcionários pode levar à baixa moral entre os funcionários restantes.

Existem vários motivos pelos quais os funcionários podem decidir deixar uma organização. Os funcionários podem sair porque estão insatisfeitos com seu trabalho, não sentem que a organização os aprecia, ou receberam uma oferta melhor de outra empresa. A rotatividade de funcionários também pode ser causada por fatores fora do controle da organização, como mudanças na economia ou obrigações familiares.

Definição

A rotatividade de funcionários é a porcentagem de funcionários que deixam uma organização em um determinado período de tempo. A rotatividade de pessoal pode ser voluntária, quando os funcionários deixam a organização por vontade própria, ou forçada, quando os funcionários são demitidos da organização.

A alta rotatividade de funcionários implica menos envolvimento dos funcionários e menos estabilidade dentro da organização e pode ser dispendiosa tanto pontos de vista tempo e também dinheiro. As taxas de rotatividade de funcionários podem variar de acordo com o setor, com alguns setores apresentando taxas médias de rotatividade mais altas do que outros. A taxa de retenção de funcionários é o oposto da rotatividade de funcionários e se refere à porcentagem de funcionários que permanecem na organização por algum tempo.

Significado. Rotatividade de pessoal.

A taxa de rotatividade de funcionários é a taxa pela qual os funcionários deixam uma organização. Este número pode ser expresso como uma porcentagem do número total trabalhadores ou no número de funcionários. O índice de rotatividade é geralmente calculado mensal ou anualmente. Esta é uma métrica importante para as empresas, pois pode ajudá-las a identificar tendências e áreas de melhoria.

As estatísticas de rotatividade de funcionários podem ser divididas por setor, tamanho da empresa ou outros fatores. Por exemplo, os sectores da educação e da saúde apresentam taxas de rotatividade mais elevadas do que outros sectores. O custo da rotatividade pode ser significativo, pois as empresas têm de gastar dinheiro no recrutamento, formação e oportunidades de desenvolvimento para novos funcionários.
As taxas de retenção de funcionários aumentam quando as taxas médias de rotatividade de funcionários são baixas.

Como calcular a rotatividade de pessoal?

Fórmula para calcular a rotatividade de pessoal:

Rotatividade de funcionários = (Número de funcionários saindo ÷ Número médio de funcionários) × 100

Por exemplo, se 10 funcionários saírem de uma organização que tem em média 100 funcionários, a taxa de rotatividade seria de 10%.

Taxas médias de rotatividade de pessoal

O Bureau of Labor Statistics dos EUA informou que a taxa média de rotatividade de funcionários em 2021 foi de 47,2%. Esse número é uma combinação de funcionários que saíram voluntariamente, foram demitidos, aposentados e demitidos.

Rotatividade saudável de pessoal

O que é rotatividade saudável de funcionários? Esta é uma pergunta difícil de responder, pois varia de setor para setor.

Em alguns setores, a alta rotatividade pode ser considerada normal, enquanto em outros pode ser motivo de preocupação. De modo geral, uma taxa de rotatividade inferior a 10% é considerada saudável. No entanto, você deve sempre comparar a taxa de rotatividade da sua organização com a de outras do seu setor para entender melhor o que é considerado normal.

Razões para rotatividade de pessoal

Existem vários motivos pelos quais os funcionários podem decidir deixar uma organização. Os funcionários podem sair porque estão insatisfeitos com seu trabalho, não se sentem valorizados pela organização ou porque receberam uma oferta melhor de outra empresa. A rotatividade de funcionários também pode ser causada por fatores fora do controle da organização, como mudanças na economia ou obrigações familiares.

Vejamos alguns motivos comuns para a rotatividade de funcionários.

1. Insatisfação no trabalho

Os funcionários podem estar insatisfeitos com seus empregos por vários motivos. Eles podem se sentir mal pagos, odiados pelos colegas de trabalho ou entediados com seu trabalho. Funcionários insatisfeitos têm maior probabilidade de procurar novos empregos, o que pode levar à rotatividade.

2. Falta de reconhecimento. Rotatividade de pessoal.

Os funcionários precisam se sentir valorizados para serem motivados a fazer o melhor trabalho. Quando os funcionários não se sentem valorizados pela organização, podem começar a procurar novos empregos.

3. Fraco equilíbrio entre vida pessoal e profissional.

Os funcionários que têm um mau equilíbrio entre vida pessoal e profissional têm maior probabilidade de deixar a organização. Um bom equilíbrio entre vida pessoal e profissional é importante para muitos funcionários e, quando não existe, eles começam a procurar um novo emprego.

4. Mudanças na economia

Mudanças na economia podem levar à rotatividade de funcionários. Por exemplo, quando o desemprego é elevado, os trabalhadores podem abandonar os seus empregos actuais e procurar um novo.

5. Obrigações familiares. Rotatividade de pessoal.

As obrigações familiares, como o nascimento de um filho ou o cuidado de um pai idoso, podem levar à rotatividade. Os funcionários podem ter que deixar seus empregos para cuidar de suas famílias.

Rotatividade voluntária versus forçada

A rotatividade de funcionários pode ser voluntária ou forçada.

A rotatividade voluntária ocorre quando um funcionário decide deixar uma organização, enquanto a rotatividade involuntária ocorre quando uma organização demite um funcionário.

O tipo mais comum de rotatividade é a rotatividade voluntária, que se refere a funcionários que pedem demissão, se aposentam ou pedem demissão. A rotatividade involuntária é menos comum e geralmente ocorre quando uma organização está passando por um processo de redução ou reestruturação.

A taxa de rotatividade pode ser afetada pela rotatividade voluntária e involuntária. Por exemplo, se a rotatividade de funcionários for alta devido à saída de funcionários, a organização poderá ter que procurar maneiras de aumentar a satisfação no trabalho. Por outro lado, se a rotatividade de funcionários for alta devido a demissões, a organização poderá ter que buscar formas de reduzir custos.

Preço. Rotatividade de pessoal.

A rotatividade de funcionários pode custar caro para as organizações. Os custos incluem o custo de recrutamento e treinamento de novos funcionários, bem como a perda de produtividade devido a cargos vagos.

As organizações podem usar vários métodos para calculo de custo rotatividade de pessoal. Um método é calcular o custo por locação. Esse número é calculado dividindo o custo total de recrutamento e treinamento de um novo funcionário pelo número de funcionários contratados.

Outro método é calcular o custo da perda de produtividade. Esse número é calculado multiplicando o salário médio dos funcionários pelo número de cargos vagos.
O custo da rotatividade de funcionários pode ser significativo e as organizações precisam estar cientes desses custos. Entendendo o custo, organizações podem tomar medidas para reduzi-lo.

Existem várias maneiras reduzir custos sobre a rotatividade de pessoal. As organizações podem se concentrar na retenção de funcionários, o que inclui estratégias para mantê-los felizes e engajados em seu trabalho. Eles também podem se concentrar no recrutamento, o que inclui Estratégias para atrair e contratar os melhores funcionários. Por fim, podem focar no treinamento, que inclui estratégias para capacitar os funcionários para que estejam mais bem preparados para o desempenho de seu trabalho.

Como reduzir a rotatividade de pessoal?

A rotatividade de funcionários pode ser um problema caro para uma empresa. Para reduzir a rotatividade de funcionários, as empresas devem se concentrar na criação de um ambiente de trabalho positivo e no investimento no desenvolvimento dos funcionários.

Criar um ambiente de trabalho positivo envolve garantir que os funcionários se sintam valorizados e valorizados. Também envolve dar aos funcionários os recursos de que necessitam para desempenhar bem o seu trabalho. Por outro lado, o desenvolvimento dos funcionários envolve proporcionar aos funcionários oportunidades de treinamento e crescimento na carreira.

Algumas das maneiras pelas quais as empresas podem tentar reduzir a rotatividade de funcionários são:

1. Oferecer aos funcionários uma opção remota ou híbrida

Dar aos funcionários a opção de trabalhar remotamente ou de forma híbrida pode ajudar. Os funcionários que podem trabalhar em casa ou têm horários flexíveis têm maior probabilidade de ficar satisfeitos com seus empregos e menos probabilidade de pedir demissão.

2. Priorize o bem-estar dos seus colaboradores. Rotatividade de pessoal.

Outra forma de reduzir é priorizar o bem-estar dos funcionários. Isto inclui fornecer-lhes os recursos para se manterem saudáveis, felizes e envolvidos no seu trabalho. Por exemplo, os programas de bem-estar dos funcionários podem ajudá-los a manter a saúde e o bem-estar.

3. Promover um sentimento de pertencimento

Garantir que os funcionários sintam que pertencem ao local de trabalho também pode ajudar a reduzir a rotatividade. Isto inclui a criação de uma cultura inclusiva onde os funcionários sintam que podem ser eles mesmos.

4. Usar a lealdade líquida para medir a satisfação dos funcionários.

Uma forma de medir a satisfação dos funcionários é usando o Net Promoter Score (NPS). Esta métrica mede a probabilidade de os funcionários recomendarem sua empresa a outras pessoas. Um NPS alto indica que os funcionários estão satisfeitos com seus empregos e têm menos probabilidade de sair.

5. Ofereça salários e benefícios competitivos. Rotatividade de pessoal.

Outra forma de reduzir é oferecer salários e benefícios competitivos. Isso inclui oferecer salários comparáveis ​​aos de outras empresas do seu setor. Isso também inclui a oferta de planos de opções de ações para funcionários (ESOPs) e outros tipos de remuneração em ações.

6. Oferecer oportunidades de desenvolvimento profissional

Investimentos no desenvolvimento dos funcionários também pode ajudar a reduzir a rotatividade de funcionários. Isso inclui oferecer aos funcionários oportunidades de aprender novas habilidades e progredir em suas carreiras. Os programas de desenvolvimento de funcionários podem ajudá-los a sentir que estão progredindo. escada de carreira e são menos propensos a sair.

7. Seja atencioso e estratégico ao contratar novos candidatos. Rotatividade de pessoal.

Ao contratar novos candidatos, é importante ser atencioso e estratégico. Isso inclui encontrar candidatos que se ajustem à cultura da sua empresa. Isso também inclui ser claro sobre suas expectativas para a função.

8. Desenvolva uma cultura inclusiva para equipes distribuídas

Se você possui uma equipe distribuída, é importante desenvolver uma cultura inclusiva. Isso inclui garantir que todos se sintam necessários e valorizados. Isso também inclui o fornecimento de recursos para permitir que os funcionários permaneçam conectados uns com os outros.

9. Programas de retenção de funcionários. Rotatividade de pessoal.

Os programas de retenção de funcionários são outra forma de reduzir a rotatividade de funcionários. Esses programas são projetados para manter os funcionários felizes e engajados em seu trabalho. Os programas de retenção de funcionários podem incluir programas para o funcionário do mês, bônus por indicação e prêmios baseados em estabilidade.

10. Programas de assistência aos funcionários

Os programas de assistência ao funcionário (EAPs) são outra forma de reduzir a rotatividade de funcionários. Esses programas fornecem aos funcionários recursos para ajudá-los a resolver problemas pessoais e profissionais. Os programas de assistência aos funcionários podem ajudá-los a sentir que a empresa se preocupa com eles e investe em seu bem-estar.

Conclusão

A rotatividade de funcionários pode ser um problema caro para uma empresa. Para reduzir , as empresas devem concentrar-se na criação de um ambiente de trabalho positivo e no investimento no desenvolvimento dos funcionários.

Programas de retenção de funcionários, oportunidades de desenvolvimento profissional e salários e benefícios competitivos podem ajudar a reduzir a rotatividade de funcionários. Ao seguir essas etapas, as empresas podem criar um ambiente de trabalho positivo do qual os funcionários ficarão entusiasmados em fazer parte.

As taxas de rotatividade de funcionários são uma métrica importante que as empresas devem acompanhar. A alta rotatividade de funcionários pode indicar que algo está errado dentro da empresa, sejam as condições de trabalho, a remuneração ou a cultura da empresa.

Ao monitorar a taxa de rotatividade de funcionários, você pode identificar problemas antecipadamente e tomar medidas para corrigi-los, aumentando suas chances de alcançar boas taxas de retenção de funcionários.