As funções da equipe de Belbin são um conjunto de funções típicas que os membros da equipe desempenham dependendo de suas habilidades, qualidades comportamentais e características pessoais. O modelo foi desenvolvido pela psicóloga britânica Meredith Belbin na década de 1980 e é um sistema para classificar as funções desempenhadas em grupos de trabalho.A Teoria dos Nove Papéis da Equipe de Belbin foi proposta pela primeira vez pela Dra. preenchido uma equipe membros da equipe.

As funções da equipe aqui se referem a uma das nove características comportamentais do grupo identificadas pela Dra. Meredith Belbin na pesquisa de Henely para melhorar a eficácia de qualquer equipe. Nove funções não significam que a equipe ideal seja composta por nove pessoas. Uma pessoa pode desempenhar múltiplas funções. Cada função tem seus próprios pontos fortes e fracos e é igualmente importante.

As nove funções de equipe de Belbin são definidas como atributos comportamentais dos membros da equipe para criar uma equipe mais equilibrada. As nove funções de equipe de Belbin se enquadram em três categorias:

Orientado para a ação, orientado para as pessoas e, finalmente, orientado para o pensamento.

Funções das nove equipes:

  1. Criador (orientado para a ação)
  2. Desenvolvedor (orientado para a ação)
  3. Finalizador/finalizador (orientado para a ação),
  4. Coordenador (orientado para pessoas),
  5. Trabalhador de equipe (orientado para as pessoas)
  6. Resource Explorer (orientado para as pessoas),
  7. O Avaliador Monitor (orientado para a mente),
  8. O Especialista (orientado para o pensamento),
  9. A Planta (orientada para o pensamento)

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O que é o Teste de Personalidade Belbin? Funções de comando de Belbin

Meredith Belbin conduziu o Belbin Team Inventory no Henley Management College para determinar as funções ideais para cada pessoa em uma equipe. Para análise de qualidades pessoais no teste de Belbin, os participantes puderam analisar seus próprios padrões de comportamento e receber feedback de seus observadores para compará-los posteriormente. Funções de comando de Belbin

Os resultados do teste foram bastante claros: foram mostradas nove funções mais adequadas para a equipe. O resultado do teste também mostrou que uma pessoa pode desempenhar diferentes funções. Portanto, este teste de personalidade foi eficaz ao estabelecer que é possível criar uma equipe bem equilibrada com qualquer número de pessoas, desde que todos os membros incluídos possam desempenhar essas nove funções.

O Teste de Personalidade de Belbin é muito diferente do Teste de Indicador de Tipo Myers-Briggs porque o Teste de Myers-Briggs é um teste psicométrico usado para descobrir seu tipo de personalidade, enquanto por outro lado o Teste de Personalidade de Belbin é um exame comportamental que lhe dirá o características que você exibe nas nove funções da equipe.

3 Classificação de Belbin de nove funções de equipe

 

Funções da equipe orientadas para a ação de Belbin

Os membros da equipe orientados para a ação são aqueles que realizam o trabalho. Eles são extremamente confiáveis ​​e sempre conseguem realizar o trabalho com eficiência. O trabalho é uma grande oportunidade para pessoas voltadas para a ação e, como resultado, elas consideram os desafios interessantes.

1. Criador. Funções de comando de Belbin

Shapers são pessoas trabalhadoras que se esforçam muito para alcançar os resultados desejados. Essas pessoas geralmente são extrovertidas e, como resultado, de natureza dinâmica. Eles podem motivar seus colegas de trabalho e inspirar entusiasmo nos membros de sua equipe. Funções de comando de Belbin

Eles gostam de enfrentar desafios e se esforçam para alcançar os objetivos únicos que estabeleceram para si mesmos. Os shapers são extremamente importantes para qualquer equipe, pois prosperam sob pressão e podem melhorar o desempenho geral do grupo. Os shapers nascem líderes, podem subir rapidamente na hierarquia e são um excelente material de gestão.

Pontos fortes

Essas pessoas têm como características serem complexas e dinâmicas. Eles prosperam sob pressão e têm motivação e coragem para superar vários tipos de obstáculos.

Deficiências aceitáveis. Funções de comando de Belbin

Essas pessoas tendem a ser provocativas e às vezes podem ferir os sentimentos das pessoas. Você não deveria se surpreender ao vê-los ficarem agressivos e irritados ao tentarem concluir seu trabalho.

2. Artista. Funções de comando de Belbin

Os desenvolvedores dentro de uma organização atuam como a espinha dorsal da equipe. Eles garantem que a ordem seja mantida porque são eficientes. Eles fazem planos concretos e são pessoas muito disciplinadas e com foco nítido.

Os desenvolvedores são trabalhadores diligentes que podem melhorar a eficiência de quaisquer tarefas atribuídas a eles ou de quaisquer tarefas que tenham planejado enquanto se esforçam para eliminar o desperdício.

Forças. Funções de comando de Belbin

Essas pessoas são práticas, confiáveis ​​e eficientes. Eles podem efetivamente transformar ideias em ações e organizar o trabalho que precisam fazer ou gerenciar.

Defeitos aceitáveis

Essas pessoas podem ser um pouco inflexíveis e lentas para responder a coisas, oportunidades ou possibilidades novas. Eles também podem demorar um pouco para desistir de seus planos de fazer mudanças positivas.

3. Completador/finalizador. Funções de comando de Belbin

Os finalizadores, ou finalizadores, produzem um trabalho de qualidade e muitas vezes são perfeccionistas. Eles estão atentos aos detalhes e, como resultado, podem detectar quaisquer inconsistências que outros facilmente não percebem. Seu trabalho é preciso e sempre cumprem os prazos.

Forças. Funções de comando de Belbin

As principais qualidades dessas pessoas são diligência e consciência, bem como ansiedade. Eles procurarão erros, corrigirão e os levarão à perfeição.

Defeitos aceitáveis

Eles podem ficar excessivamente envolvidos em preocupações e relutar em delegar autoridade. Essas pessoas também podem ser acusadas de levarem seu perfeccionismo ao extremo.

Funções da equipe centrada nas pessoas da Belbin

Essas funções de equipe envolvem principalmente habilidades de networking e esforços para construir relacionamentos para realizar as tarefas atribuídas. São ouvintes fantásticos e trabalham para criar harmonia e equilíbrio na equipe.

1. Coordenador

O coordenador é dotado de excelentes habilidades interpessoais. Os coordenadores são comunicadores eficazes e pessoas prestativas. Eles auxiliam seus companheiros de equipe na conclusão de suas tarefas. São pessoas calmas que podem delegar tarefas com eficácia e, como resultado, tornar-se excelentes gestores.

Forças. Funções de comando de Belbin

Essas pessoas são maduras e confiantes e conseguem identificar talentos e estabelecer metas.

Defeitos aceitáveis

Você pode achar que essas pessoas são manipuladoras, tentando repassar sua parte no trabalho. Esses membros também podem delegar excessivamente, pelo que têm muito pouco trabalho para fazer.

2. Membro da equipe. Funções de comando de Belbin

Os membros da equipe são extrovertidos amigáveis ​​com boas habilidades de escuta ativa. Eles ajudam os membros de sua equipe devido à sua natureza adaptável e versátil. Tal membro é um recurso insubstituível. Eles têm excelentes habilidades interpessoais para que possam ajudar uma equipe a trabalhar como uma unidade coesa. Eles resolvem disputas rapidamente e são populares entre os membros de sua equipe.

Pontos fortes

O povo Sichi é amigável, diplomático e capaz de compreender as opiniões dos outros. Eles ouvem e tentam evitar atritos.

Deficiências aceitáveis. Funções de comando de Belbin

Os membros da equipe podem ser indecisos em situações de crise e também tendem a evitar confrontos. Essas pessoas também podem hesitar em tomar decisões que podem ser impopulares.

3. Explorador de recursos

Muito provavelmente, essas pessoas são extrovertidas com grandes habilidades de networking. O Resource Explorer está constantemente explorando novas oportunidades e oportunidades de crescimento e melhoria. Eles são ótimos em ter suas próprias ideias e se beneficiam do brainstorming com outras pessoas, onde tiram ideias de outras pessoas. Eles são negociadores habilidosos e podem negociar contratos comerciais bem-sucedidos.

Forças. Funções de comando de Belbin

Essas pessoas são sociáveis ​​​​e cheias de entusiasmo. Eles gostam de explorar oportunidades e desenvolver contatos.

Defeitos aceitáveis

Este tipo de membro da equipe pode ser excessivamente otimista. Eles também podem perder o interesse depois que o entusiasmo inicial passa. Essas pessoas também podem esquecer de acompanhar coisas pelas quais perderam o interesse.

As funções atenciosas da equipe de Belbin

Os membros da equipe orientados para o pensamento são o cérebro da organização. Eles pensam criticamente e sempre olham para qualquer circunstância de uma nova maneira. Eles analisam ideias diferentes e avaliam os prós e os contras e usam o pensamento lógico para usá-las.

1. Avaliador de monitores

Os avaliadores observadores são pensadores racionais e confiam fortemente nos seus instintos. Eles são planejadores estratégicos porque consideram cuidadosamente todas as possibilidades. Isso lhes permite encontrar soluções perspicazes para seus problemas. Eles são solucionadores de problemas por natureza.

Pontos fortes

Essas pessoas são sóbrias e estratégicas. Eles também podem ser perspicazes porque veem todas as opções e então fazem seus julgamentos.

Deficiências aceitáveis. Funções de comando de Belbin

Essas pessoas não têm motivação e capacidade de inspirar os outros e são excessivamente críticas. Eles também podem demorar para tomar decisões.

2. especialista

Os especialistas são especialistas em suas áreas e contribuem quando seus conhecimentos são necessários. Os especialistas também são inestimáveis ​​para a equipe, pois possuem enorme conhecimento técnico em uma determinada área.

Pontos fortes

Esses tipos de membros da equipe são automotivados e automotivados. São pessoas dedicadas com conhecimentos e habilidades especializadas.

Defeitos aceitáveis

Essas pessoas são conhecidas por fazer contribuições sobre uma gama restrita de tópicos e também podem se concentrar em detalhes técnicos. Essas pessoas também podem sobrecarregar você com muitas informações.

3. Fábrica. Funções de comando de Belbin

As plantas são inovadoras e criativas e podem apresentar ideias originais rapidamente. As plantas pensam no futuro e, como resultado, são extremamente valiosas para o crescimento de uma organização.

Pontos fortes

Essas pessoas são criativas e imaginativas. Eles também são pensadores livres e geram ideias na resolução de problemas complexos.

Defeitos aceitáveis

Essas pessoas podem ignorar coisas aleatórias e também ficar preocupadas durante as interações. Essas pessoas também podem ser distraídas ou esquecidas.

Usando o modelo de equipe Belbin no local de trabalho

De acordo com o modelo de Belbin, uma equipe que inclui membros com estilos comportamentais ou funções de equipe semelhantes acabará sendo uma equipe desequilibrada.

Usar as funções da equipe Belbin em sua equipe o ajudará a criar uma equipe mais equilibrada e a identificar oportunidades de crescimento, permitindo que cada membro esteja ciente de sua função específica na equipe.

Quando cada membro da equipe conhece sua função específica na equipe, eles podem melhorar suas contribuições otimizando seus pontos fortes e abordando seus pontos fracos para melhorar seu desempenho nessa função da equipe. Funções de comando de Belbin

Conclusão!

Em conclusão, deve-se notar que equipes eficazes É necessário que diferentes tipos de personalidade sejam equilibrados em diferentes funções para atingir os objetivos da equipe.

Equipa As funções de Belbin ajudam líderes ou gerentes atribua funções de equipe de acordo com os pontos fortes e fracos dos funcionários ou membros da equipe para criar uma equipe eficaz. Isso ajudará na distribuição das funções da equipe em de acordo com a motivação e os objetivos cada pessoa.

O que você acha da importância dessas nove funções na criação de uma equipe equilibrada? Compartilhe suas idéias conosco na seção de comentários abaixo.