Assunção de Riscos - Definição, Compreensão e Alternativas

A aceitação do risco é definida como uma estratégia de gestão de risco na qual um indivíduo ou entidade categoriza um risco e o declara aceitável sem fazer esforços para reduzi-lo. Possíveis perdas decorrentes de um risco conhecido e aceito são consideradas administráveis. Esta é uma abordagem à gestão de riscos que afirma que uma pessoa reconhece um risco conhecido, mas não tomará medidas porque pode aceitar as suas consequências e possibilidades.

A lógica por trás da estratégia de assunção de riscos é que os custos de redução ou prevenção de riscos são demasiado elevados em comparação com a baixa probabilidade de perigo. Por exemplo, o autosseguro pode ser entendido como uma forma de assunção de riscos, enquanto, por outro lado, o seguro é entendido como a transferência de risco a um terceiro. O risco de aceitação é um risco organizacional identificado e a organização acredita que não há necessidade de gastar dinheiro e tempo para mitigar o risco porque o seu impacto é tolerável. Gestão de risco visando identificar e desenvolver o significado da gestão de riscos. O risco pode ser aceito, transferido e armazenado.

A retenção de riscos é outro nome para assunção de riscos, uma característica da gestão de riscos comumente vista no setor empresarial ou de investimento. Assumir um risco é um plano e é aceito quando leva à escolha mais econômica de não fazer nada a respeito. As empresas entendem que o risco é tão pequeno que estão dispostas a arcar com as consequências.

Compreensão detalhada da assunção de riscos

A assunção de riscos é uma estratégia de gestão que envolve a escolha consciente de uma organização ou indivíduo de aceitar um determinado nível de risco para atingir determinados benefícios ou objetivos. Esta estratégia assume que o risco em determinadas situações é parte integrante da atividade e, apesar das potenciais consequências negativas, assumir riscos pode levar a resultados positivos.

Aqui estão alguns aspectos-chave que caracterizam a assunção de riscos:

1. Consciência de Risco: Assumir riscos envolve consciência e compreensão de situações de risco. Isto inclui a análise de potenciais ameaças e oportunidades e a avaliação das consequências.
2. Foco: A assunção de riscos geralmente ocorre para um propósito específico. Pode ser a realização de um projeto empresarial específico, mudanças inovadoras, obtenção de vantagens competitivas, etc.
3. Benefícios esperados: Uma organização ou indivíduo aceita riscos na esperança de obter os benefícios esperados. Esses benefícios podem incluir benefícios financeiros, expansão de mercado, melhoria reputação e outros.
4. Tolerância de risco: A aceitação do risco refere-se ao nível de tolerância ao risco que uma organização ou indivíduo pode tolerar. Isso determina quanto risco eles estão dispostos a correr e quais riscos estão dispostos a correr.
5. Gestão de riscos: Embora assumir riscos envolva estar disposto a assumir riscos, também envolve o desenvolvimento de estratégias de gestão de riscos. Isto pode incluir medidas de mitigação de riscos, planos de acção caso o risco se materialize e monitorização dos riscos ao longo do tempo.

Assumir riscos não significa ser irresponsável ou não prestar atenção a potenciais problemas. É antes um equilíbrio entre risco e benefício potencial, que pode ser alcançado através de uma abordagem consciente e direcionada à gestão de riscos.

Alternativas para assumir riscos

Na gestão de riscos, existem várias alternativas à estratégia de assunção de riscos. Cada uma dessas estratégias foi projetada para fornecer uma abordagem mais conservadora ao gerenciamento de ameaças e oportunidades potenciais. Aqui estão algumas alternativas básicas:

1. Prevenção de riscos:

   • Definição: Evitar riscos significa tomar medidas para prevenir ou minimizar a exposição a ameaças potenciais. Isto pode incluir evitar certas atividades, projetos ou investimentos que possam ser demasiado arriscados.
   • Exemplo: Se uma empresa acredita que a introdução de um novo produto pode ser demasiado arriscada devido à incerteza da procura, pode decidir evitar este risco concentrando-se na melhoria dos produtos existentes.

2. Transferência de risco:

   • Definição: Transferência de risco significa delegar a responsabilidade pela gestão de risco a outra parte, na maioria das vezes uma companhia de seguros. Isso pode incluir a compra de seguro para proteção contra certos riscos.
   • Exemplo: A empresa pode segurar seus bens contra possíveis danos ou perdas devido a desastres naturais.

3. Mitigação de riscos:

   • Definição: A mitigação de riscos envolve tomar medidas para reduzir a probabilidade de ocorrência de um risco ou reduzir seu impacto.
   • Exemplo: Uma empresa que opera num país com uma economia instável pode diversificar os seus activos em diferentes mercados para reduzir o impacto das alterações nas taxas de câmbio.

4. Resposta ao risco:

   • Definição: A resposta ao risco inclui o desenvolvimento estratégias para uma resposta rápida e eficaz em caso de implementação risco.
   • Exemplo: A empresa pode desenvolver planos de contingência e evacuação em caso de desastres naturais ou ataques cibernéticos.

Cada uma dessas estratégias tem sua própria vantagens e desvantagens, e a escolha depende das condições específicas, objetivos e tolerância ao risco da organização ou indivíduo. Muitas vezes as organizações utilizam uma combinação destas estratégias, dependendo da natureza dos riscos que enfrentam.

Aceitação de risco, conclusão!

A aceitação de risco é uma estratégia de gestão na qual uma organização ou indivíduo aceita conscientemente um determinado nível de risco para atingir determinados benefícios ou objetivos. Esta estratégia envolve aceitar conscientemente possíveis consequências negativas, confiante de que os potenciais resultados positivos compensarão as perdas.

Aspectos importantes da assunção de riscos incluem o reconhecimento de situações de risco, o estabelecimento de metas, a expectativa de benefícios, a determinação da tolerância ao risco e o desenvolvimento de estratégias de gestão de riscos. Assumir riscos não significa adotar uma abordagem irresponsável à gestão, mas requer uma análise e planeamento cuidadosos.

As organizações também podem considerar estratégias alternativas de gestão de riscos, como prevenção de riscos, transferência de riscos, mitigação de riscos e desenvolvimento de estratégias de resposta. A escolha de uma estratégia específica depende da situação específica, dos objetivos e da tolerância ao risco de uma determinada organização ou indivíduo. As organizações costumam usar uma combinação de diferentes estratégias para gerenciar riscos de forma mais eficaz.