Outsourcing procesu náboru (RPO). Čo to je?

Outsourcing procesu náboru, alebo RPO, sa točí okolo praxe zamestnávateľov, ktorí si najímajú externého poskytovateľa služieb na zvládnutie a riadenie všetkých náborových úloh.

RPO je zodpovedné za optimalizáciu efektívnosti náborového úsilia organizácie, pretože outsourcovaní náboroví pracovníci nie sú zodpovední len za náborový proces, ale sú zodpovední aj za výsledky s ním spojené.

Vo všeobecnosti sa outsourcing neobmedzuje len na obsadzovanie voľných pracovných miest; namiesto toho sú najatí, aby ponúkali -

Kompletná asistencia pri nábore
Hlásenie cez portál v reálnom čase a dashboardy
Technologický prenájom
konzultácie
Ak chcete vedieť, ako vám môže RPO pomôcť, ponorte sa do sveta toho, čo je outsourcing procesu náboru, aby ste pochopili, ako to funguje a kedy by ste si mali najať RPO. Takže bez ďalších okolkov začnime -

9 hlavných trendov digitálneho marketingu na rok 2021.

čo je RPO?

Proces prijímania zamestnancov je neoddeliteľnou súčasťou procesu registrácie každej spoločnosti. Niektoré spoločnosti to robia interne, zatiaľ čo niektoré spoločnosti outsourcujú celý proces náboru.

RPO je proces, pri ktorom tretia strana vykonáva celý nábor v mene zamestnávateľa.

Zamestnávateľ spoločnosti môže delegovať celú zodpovednosť za proces prijímania zamestnancov alebo jej časť na služby tretích strán. Outsourcing náborového procesu (RPO) je jednoduchá forma outsourcingu podnikových procesov (BPO).

Kľúčové pojmy. Outsourcing náborového procesu

Všetky postupy outsourcingu náborového procesu sa vykonávajú v súlade s usmerneniami Asociácie pre outsourcing náborového procesu (RPOA).

Poskytovateľ RPO môže poskytnúť pokyny alebo použiť zdroje spoločnosti na uľahčenie procesu náboru.

Outsourcing môže využiť všetky metodológie spoločnosti na úspešné dokončenie náborovej práce. Každá RPO je odlišná vo svojej práci a náborových postupoch.

RPO tiež využívajú každú príležitosť na prenájom firmy v mene zamestnávateľa.

To šetrí zamestnávateľovi čas. Zamestnávateľovi tiež poskytuje dodatočný čas na vykonávanie iných povinností v organizácii. Outsourcing náborového procesu

Outsourcing náborového procesu je múdrym krokom zamestnávateľa spoločnosti, aby získal rôzne výhody.

Mali by ste sa rozhodnúť pre outsourcing náborového procesu?

Teraz, keď viete, čo je outsourcing procesu náboru, možno sa pýtate, či by ste si mali najať RPO alebo nie? - Dajte nám vedieť, kedy by ste mali outsourcovať svoj náborový proces tu a teraz -

1. Ak ste nová spoločnosť a váš náborový manažér potrebuje radu.
2. Ak hľadáte najlepších zamestnancov vo svojom odvetví
3. Ak váš HR tím nevie nájsť správneho kandidáta a najať kohokoľvek, kto príde,
4. Ak chcete do svojho náborového tímu pridať ďalších členov
5. Ak sa chcete pozrieť na metriky, ktoré vám môžu povedať, či vaše stretnutie bude úspešné alebo nie

Vo všeobecnosti by ste si mali najať RPO, ak zistíte, že potrebujete ďalšiu pomoc s náborom.

Ako to funguje ? Outsourcing náborového procesu 

Ako prebieha outsourcing náborového procesu?

Outsourcing náborového procesu sa líši od iných procesov outsourcingu. RPO vo svete rýchlo rastú vďaka ich dostupnosti a jednoduchosti.

Outsourcingom náborového procesu sa nábor zamestnancov stal pre spoločnosť jednoduchou úlohou. Seniorské pozície je možné obsadiť aj implementáciou RPO. Tento proces zjednodušuje proces registrácie pre kvalifikovaných kandidátov. Outsourcing náborového procesu

RPO je jednoduchý a efektívny spôsob obsadzovania voľných pracovných miest. Metodiku agentúre RPO poskytuje príslušný zamestnávateľ. Zamestnávateľ kontroluje proces prijímania zamestnancov, zatiaľ čo outsourcing procesu prijímania rieši celý proces prijímania zamestnancov.

Niektoré z kritických prvkov outsourcingu procesu náboru sú vysvetlené nižšie:

1. Plánovanie pracovnej sily

RPO využíva všetky relevantné analýzy získavania talentov spoločnosti na vyhodnotenie nedávnej ponuky talentov. Hodnotenie sa vykonáva prostredníctvom dôkladnej analýzy ponuky talentov spoločnosti. RPO ďalej overuje dopyt po automatizácii trhu, ktorý zahŕňa kompenzačné pomery podľa roly, geografického regiónu a oddelenia.

Prijímanie outsourcingov procesov sa spojí s hlavným tímom spoločnosti, aby vytvorili plán ľudských zdrojov. Tento súbor plánov je identifikovaný v prognóze ľudských zdrojov spoločnosti.

2. Hľadajte prácu. Outsourcing náborového procesu 

Hľadanie práce je nevyhnutnosťou pri akomkoľvek outsourcingu náborového procesu. Keď sa 80 % pracovných miest nájde prostredníctvom sietí na viacerých platformách, ďalším krokom je vyvinúť cielenú stratégiu získavania zdrojov. Robí to tím odborníkov na outsourcing náborového procesu.

3. Kontrola profilov kandidátov. Outsourcing náborového procesu 

Ďalším krokom pri outsourcingu náborového procesu je metóda výberu. Profily kandidátov sú kontrolované tímom a následne analyzované na základe roly. Tím RPO ich dôkladne preverí na komplexnej úrovni, aby kandidátom poskytol to najlepšie.

To vytvára rezervu potenciálnych kandidátov na pohovory a hodnotenia. Tím tiež monitoruje kultúrne prispôsobenie spoločnosti. To zaručuje, že len tí kandidáti dostanú pozície, ktoré zodpovedajú aktuálnej firemnej kultúre v tom čase.

Tento krok odstraňuje nevhodných a zahŕňa tých, ktorí sú vhodní pre prácu a kultúru.

Outsourcingová spoločnosť vs. Štandardná personálna spoločnosť

Poskytovateľ outsourcingu sa líši od iných personálnych spoločností. Zásady správania sa RPO sa veľmi líši od týchto typických personálnych spoločností.

RPO je veľmi efektívny pri zefektívňovaní procesu prijímania zamestnancov do spoločnosti. To ďalej zefektívňuje proces so zameraním na dlhodobé a krátkodobé obchodné ciele. Personálne spoločnosti sa zameriavajú iba na krátkodobé ciele a nepredvídané udalosti, čo je príliš nákladné. Na porovnanie, outsourcing náborového procesu plní úlohu náboru za nižšie sadzby, čo je pre spoločnosť ekonomické. Outsourcing náborového procesu

Outsourcingom vášho náborového procesu sa môžete spoľahnúť na najlepších kandidátov na konkrétnu pozíciu s úplnou konzistentnosťou. Náborová spoločnosť sa zatiaľ venuje len obsadzovaniu voľných pozícií. Nie je v tom žiadna konzistencia ani kvalita.

Outsourcing navyše využíva agilné metódy, ktoré vedú k dobrým výsledkom u kvalifikovaných kandidátov. Zatiaľ čo. Nič z toho personálna spoločnosť nerealizuje. Chýba im táto kvalita práce pre zamestnávateľa. Outsourcing náborového procesu

RPO používa inú mzdovú štruktúru namiesto platenia pohotovostných poplatkov v čase prenájmu. Na to existuje kódex správania a RPO ho dodržiava.

Výhody. Outsourcing náborového procesu 

Tento nový svet pozostáva z mnohých konkurenčných spoločností, ktoré chcú zamestnať kvalifikovaných a najlepších zamestnancov. Aby to dosiahli, spoločnosti sa obracajú na tretie strany, aby outsourcovali proces náboru.

Začlenenie outsourcingu náborového procesu do vášho HR oddelenia má mnoho výhod. Pozrime sa na niektoré výhody, ktoré RPO spoločnosti prináša.

1. RPO škáluje riešenia tak, aby vyhovovali potrebám vašej spoločnosti.

Nezáleží na tom, koľko zamestnancov chcete pre svoju firmu. Po zapojení RPO budete mať požadovaný počet zamestnancov so zručnosťami a schopnosťami.

2. RPO znižuje náklady na prenájom. 

Outsourcing procesu prijímania zamestnancov výrazne znižuje náklady spoločnosti na prijímanie zamestnancov. Spoločnosti po získaní RPO nemusia hradiť interné náklady na nábor.

3. RPO vás núti vybrať si služby, ktoré chcete pre svoju spoločnosť.

Všetky riešenia RPO sú prispôsobiteľné. Sú dostatočne flexibilné, aby vyhovovali vašim službám. Či už vaša spoločnosť potrebuje dobre zacielených kandidátov alebo malý počet zamestnancov, RPO urobí všetko pre vašu spoločnosť.

Okrem toho sú RPO zodpovedné za poskytovanie optimálnej skúsenosti kandidáta, globálny dosah, moderné technológie, flexibilitu atď.

Pozrime sa tiež na niektoré z najlepších náborových outsourcingových spoločností –

Spoločnosti outsourcingu procesu náboru

1. HireVelocity

Prenajmite si tento RPO na-

• Cielené a škálovateľné náborové metódy
• Procesy citlivé na čas spolu s vylepšenými kvalita nábor a udržanie
• Špičkové technológie, ktoré zahŕňajú aj flexibilné doručovanie na mieste, mimo neho alebo virtuálne doručenie
• Komplexné alebo čiastočné riadenie procesov spolu s viackanálovými stratégiami získavania zdrojov a vysokokvalitným talentom pre budúcich zamestnancov

2. Družina. Outsourcing náborového procesu 

Pomocou tohto RPO môžete prijímať služby ako:

• Riadenie životného cyklu zamestnancov, školenia a rozvoj
• Súlad a správa výhod
• Zapojenie a udržanie zamestnancov spolu so správou miezd

3. KPRO. Outsourcing náborového procesu 

Ako spoločnosť poskytujúca kompletné služby outsourcingu náborových procesov ponúka KPRO:

• Zníženie nákladov až o 75 % s viac ako 120 náborovými pracovníkmi a vynikajúcou dobou obratu
• Anglicky hovoriaci recruiteri, ako aj rôzne pracovné rady
• Prezerajte si životopisy a hľadajte XNUMX hodín denne, XNUMX dní v týždni

Posledné myšlienky!

Outsourcované náborové služby môžu vašej spoločnosti poskytnúť to najlepšie. Trh je plný konkurencie.

Ak chcete poraziť túto konkurencieschopnosť, budete potrebovať výkonnú službu. Tu prichádza do hry RPO. Nájdite pre svoju spoločnosť dobrú RPO, aby vyhovovala potrebám vašich cieľových zamestnancov.

Na záver dúfame, že ste pochopili, čo je outsourcing procesu náboru a ako môže byť prínosom pre organizáciu, ktorá chce najať najlepších zamestnancov.

АЗБУКА