Úlohy tímu Belbin – definícia a klasifikácia

Belbinove tímové roly sú súborom typických rolí, ktoré členovia tímu vykonávajú v závislosti od svojich zručností, kvalít správania a osobných charakteristík. Tento model vyvinula britská psychologička Meredith Belbin v 1980. rokoch a ide o systém na klasifikáciu rolí, ktoré sa vykonávajú v pracovných skupinách. Teóriu deviatich tímových rolí prvýkrát navrhol Belbin Dr. Meredith Belbin a uvádza, že existuje deväť rolí, ktoré musia byť. zaplnili členovia tímu.

Tímové roly sa tu odvolávajú na jednu z deviatich behaviorálnych klastrových charakteristík, ktoré identifikovala Dr. Meredith Belbin vo výskume Henely na zlepšenie efektivity každého tímu. Deväť rolí neznamená, že ideálny tím tvorí deväť ľudí. Jedna osoba môže vykonávať viacero úloh. Každá rola má svoje silné a slabé stránky a je rovnako dôležitá.

Deväť Belbinových tímových rolí je definovaných ako behaviorálne atribúty členov tímu na vytvorenie vyváženejšieho tímu. Belbinových deväť tímových úloh spadá do troch kategórií:

Akčne orientované, orientované na ľudí a nakoniec aj na myšlienky.

Úlohy deviatich tímov:

1. Tvorca (orientovaný na akciu)
2. Vývojár (orientovaný na akciu)
3. Finišér/finišer (orientovaný na akciu),
4. koordinátor (orientovaný na ľudí),
5. Tímový pracovník (orientovaný na ľudí)
6. Prieskumník zdrojov (orientovaný na ľudí),
7. Hodnotiteľ monitora (orientovaný na myseľ),
8. Špecialista (orientovaný na myslenie),
9. Rastlina (orientovaná na myslenie)

Náklady budúcich období – definícia, druhy a príklady

Čo je Belbinov test osobnosti? Belbinove veliteľské úlohy

Meredith Belbin vykonala inventúru Belbin Team Inventory na Henley Management College, aby určila ideálne roly pre každú osobu v tíme. Pre analýza osobných kvalít v Belbinovom teste mali účastníci testu povolené analyzovať svoje vlastné vzorce správania a dostávať spätnú väzbu od svojich pozorovateľov, aby ich mohli neskôr porovnať. Belbinove veliteľské úlohy

Výsledky testu boli celkom jasné: ukázalo sa deväť rolí, ktoré boli pre tím najvhodnejšie. Výsledok testu tiež ukázal, že jedna osoba môže vykonávať rôzne úlohy. Preto bol tento test osobnosti účinný pri určovaní, že je možné vytvoriť vyvážený tím z ľubovoľného počtu ľudí, pokiaľ všetci zahrnutí členovia dokážu vykonávať týchto deväť rolí.

Belbinov test osobnosti sa veľmi líši od testu indikátora typu Myers-Briggs, pretože test Myers-Briggs je psychometrický test, ktorý sa používa na zistenie typu vašej osobnosti, zatiaľ čo na druhej strane Belbinov test osobnosti je skúška správania, ktorá vám povie o vlastnosti, ktoré prejavujete v deviatich tímových rolách.

3 Belbinova klasifikácia deviatich tímových rolí

Úlohy Belbinovho tímu zameraného na akciu

Akčne orientovaní členovia tímu sú tí, ktorí dokončia prácu. Sú mimoriadne spoľahlivé a vždy dokážu svoju prácu vykonať efektívne. Práca je skvelou príležitosťou pre akčných ľudí, a preto sú pre nich zaujímavé výzvy.

1. Tvorca. Belbinove veliteľské úlohy

Molders sú tvrdo pracujúci ľudia, ktorí vynakladajú neuveriteľné úsilie, aby dosiahli požadované výsledky. Títo ľudia sú zvyčajne extrovertní a v dôsledku toho aj dynamickej povahy. Môžu motivovať svojich spolupracovníkov a vzbudzovať nadšenie v členoch svojho tímu. Belbinove veliteľské úlohy

Radi čelia výzvam a snažia sa dosiahnuť jedinečné ciele, ktoré si stanovili. Shapers sú mimoriadne dôležité pre každý tím, pretože sa im darí pod tlakom a môžu zlepšiť celkový výkon skupiny. Tvarovači sú rodení vodcovia, dokážu sa rýchlo presadiť a sú vynikajúcim manažérskym materiálom.

Silné stránky.  Takíto ľudia sa vyznačujú komplexnosťou a dynamickosťou. Darí sa im pod tlakom a majú pud a odvahu prekonávať rôzne druhy prekážok.

Prijateľné nedostatky. Títo ľudia majú tendenciu byť provokatívni a niekedy dokážu zraniť city ľudí. Nemali by ste byť prekvapení, keď vidíte, že sú agresívni a nahnevaní, keď sa snažia dokončiť svoju prácu.

2. Účinkujúci. Belbinove veliteľské úlohy

Vývojári v rámci organizácie pôsobia ako chrbtica tímu. Zabezpečujú udržiavanie poriadku, pretože sú efektívne. Robia konkrétne plány a sú veľmi disciplinovaní ľudia s ostrým zameraním.

Vývojári sú usilovní pracovníci, ktorí môžu zlepšiť efektívnosť akýchkoľvek úloh, ktoré im boli pridelené, alebo úloh, ktoré naplánovali, keď sa snažia odstraňovať odpad.

Silné stránky. 

Títo ľudia sú praktickí, spoľahliví a efektívni. Dokážu efektívne premeniť nápady na činy a organizovať prácu, ktorú potrebujú robiť alebo riadiť.

Prijateľné nedostatky. Títo ľudia môžu byť trochu nepružní a pomalí reagovať na nové veci, príležitosti alebo príležitosti. Môžu byť tiež trochu pomalí, aby sa vzdali svojich plánov urobiť nejaké pozitívne zmeny.

3. Kompletátor/finišer. Belbinove veliteľské úlohy

Finišeri, alebo finišeri, produkujú kvalitnú prácu a sú často perfekcionisti. Majú zmysel pre detail a vďaka tomu dokážu odhaliť akékoľvek nezrovnalosti, ktoré iní ľahko prehliadnu. Ich práca je precízna a vždy dodržiavajú termíny.

Silné stránky. Belbinove veliteľské úlohy. Hlavnými vlastnosťami takýchto ľudí sú pracovitosť a svedomitosť, ako aj úzkosť. Budú hľadať chyby, opravovať ich a privádzať k dokonalosti.

Prijateľné nedostatky. Môžu byť príliš zapletení do starostí a môžu sa zdráhať delegovať právomoc. Takýchto ľudí možno obviňovať aj z toho, že svoj perfekcionizmus dohnali do extrému.

Úlohy Belbinovho tímu zameraného na ľudí

Tieto tímové úlohy zahŕňajú predovšetkým sieťové zručnosti a úsilie o budovanie vzťahov na splnenie pridelených úloh. Sú fantastickí poslucháči a pracujú na vytváraní harmónie a rovnováhy v tíme.

1. Koordinátor

Koordinátor je obdarený vynikajúcimi medziľudskými schopnosťami. Koordinátori sú efektívni komunikátori a nápomocní ľudia. Pomáhajú svojim spoluhráčom pri plnení úloh. Sú to pokojní ľudia, ktorí dokážu efektívne delegovať prácu a vďaka tomu sa stávajú výbornými manažérmi.

Silné stránky. Belbinove veliteľské úlohy. Takíto ľudia sú zrelí a sebavedomí a dokážu identifikovať talenty a stanoviť si ciele.

Prijateľné nedostatky. Možno zistíte, že títo ľudia sú manipulatívni a snažia sa odovzdať svoj diel práce ďalej. Títo členovia môžu tiež nadmerne delegovať, takže sami majú veľmi málo práce.

2. Člen tímu. Belbinove veliteľské úlohy

Členovia tímu sú priateľskí extroverti s dobrými schopnosťami aktívneho počúvania. Pomáhajú členom svojho tímu pre ich prispôsobivú a všestrannú povahu. Takýto člen je nenahraditeľným zdrojom. Majú vynikajúce interpersonálne zručnosti, takže môžu pomôcť tímu pracovať ako súdržná jednotka. Spory riešia rýchlo a sú medzi členmi svojho tímu obľúbené.

Silné stránky.  Ľudia zo Sichi sú priateľskí, diplomatickí a schopní porozumieť názorom iných. Počúvajú a snažia sa vyhnúť treniciam.

Prijateľné nedostatky. Belbinove veliteľské úlohy. Členovia tímu môžu byť v krízových situáciách nerozhodní a majú tiež tendenciu vyhýbať sa konfrontácii. Takíto ľudia môžu váhať aj s rozhodnutiami, ktoré môžu byť nepopulárne.

3. Prieskumník zdrojov

S najväčšou pravdepodobnosťou sú títo ľudia extroverti so skvelými sieťovými schopnosťami. Prieskumník zdrojov neustále skúma nové príležitosti a príležitosti na rast a zlepšenie. Sú skvelí v tom, že prichádzajú s vlastnými nápadmi a profitujú z brainstormingu s ostatnými, kde berú nápady od ostatných. Sú zručnými vyjednávačmi a vedia vyjednať úspešné obchodné zmluvy.

Silné stránky. Takíto ľudia sú spoločenskí a plní nadšenia. Radi skúmajú príležitosti a rozvíjajú kontakty.

Prijateľné nedostatky. Tento typ člena tímu môže byť príliš optimistický. Po opadnutí počiatočného nadšenia môžu stratiť záujem. Takíto ľudia môžu tiež zabudnúť sledovať veci, o ktoré stratili záujem.

Úlohy Belbinovho premysleného tímu

Členovia tímu orientovaní na myšlienky sú mozgom organizácie. Myslia kriticky a vždy sa na každú situáciu pozerajú novým spôsobom. Analyzujú rôzne nápady a hodnotia klady a zápory a využívajú logické myslenie na ich využitie.

1. Monitorovať hodnotiteľa

Hodnotitelia pozorovateľov sú racionálne mysliaci a vo veľkej miere sa spoliehajú na svoje inštinkty. Sú strategickými plánovačmi, pretože starostlivo zvažujú všetky možnosti. To im umožňuje nájsť rozumné riešenia ich problémov. Od prírody riešia problémy.

Silné stránky. Títo ľudia sú rozvážni a strategickí. Môžu byť aj bystrí, pretože vidia všetky možnosti a potom robia svoje úsudky.

Prijateľné nedostatky. Belbinove veliteľské úlohy. Týmto ľuďom chýba pud a schopnosť inšpirovať ostatných a sú príliš kritickí. Môžu sa tiež pomaly rozhodovať.

2. Špecialista

Špecialisti sú odborníkmi vo svojich oblastiach a prispievajú, keď je ich odbornosť potrebná. Špecialisti sú tiež neoceniteľní pre tím, pretože majú obrovské technické znalosti v konkrétnej oblasti.

Silné stránky. Tieto typy členov tímu sú sebamotivované a sebamotivované. Sú to oddaní ľudia so špecializovanými znalosťami a zručnosťami.

Prijateľné nedostatky. Takíto ľudia sú známi tým, že prispievajú k úzkemu okruhu tém a dokážu sa pozastaviť aj nad technickými detailmi. Takíto ľudia vás môžu tiež zahltiť množstvom informácií.

3. Továreň. Belbinove veliteľské úlohy

Rastliny sú inovatívne a kreatívne a dokážu rýchlo prísť s originálnymi nápadmi. Rastliny myslia dopredu a v dôsledku toho sú mimoriadne cenné pre rast organizácie.

Silné stránky. Títo ľudia sú kreatívni a nápadití. Sú tiež voľnomyšlienkári a vytvárajú nápady pri riešení zložitých problémov.

Prijateľné nedostatky. Takíto ľudia môžu ignorovať náhodné veci a môžu byť počas komunikácie aj zaneprázdnení. Títo ľudia môžu byť tiež duchom neprítomní alebo zábudliví.

Použitie Belbin Team Model na pracovisku

Podľa Belbinovho modelu tím, ktorý zahŕňa členov s podobnými štýlmi správania alebo tímovými rolami, skončí ako nevyrovnaný tím.

Používanie tímových rolí Belbin vo vašom tíme vám pomôže vytvoriť vyváženejší tím a identifikovať príležitosti na rast tým, že každému členovi umožní uvedomiť si svoju špecifickú tímovú úlohu.

Keď každý člen tímu pozná svoju špecifickú úlohu v tíme, môže zlepšiť svoje príspevky optimalizáciou svojich silných stránok a riešením svojich slabých stránok, aby zlepšil svoj výkon v rámci danej tímovej úlohy. Belbinove veliteľské úlohy

Záver!

Na záver treba poznamenať, že efektívne tímy Na dosiahnutie tímových cieľov sú potrebné rôzne typy osobností, aby boli vyvážené v rôznych rolách.

tím Belbinove roly pomáhajú lídrom alebo manažérom prideľovať tímové role podľa silných a slabých stránok zamestnancov alebo členov tímu, aby sa vytvoril efektívny tím. Pomôže to pri rozdelení tímových rolí v súlade s motiváciou a cieľmi každá osoba.

Čo si myslíte o dôležitosti týchto deviatich tímových úloh pri vytváraní vyváženého tímu? Podeľte sa s nami o svoje myšlienky v sekcii komentárov nižšie.