Mileniáli, známi aj ako generácia Y, sú skupinou ľudí, ktorí sa narodili približne medzi začiatkom 1980. rokov a polovicou 1990. rokov XNUMX. storočia. Táto generácia nasleduje generáciu X a predchádza generácii Z. Mileniáli sa vyznačujú určitými vlastnosťami a vplyvom na modernú spoločnosť.
Tu sú niektoré kľúčové charakteristiky mileniálov:
- Digitálne povahy: Mileniáli vyrástli v období rýchleho pokroku v technológiách, vrátane internetu a mobilné zariadenia. Táto generácia je digitálne prepojená a vo všeobecnosti sa v online prostredí cíti pohodlne.
- Globálne myslenie: Mnohí mileniáli túžia po globálnom životnom štýle a môžu často cestovať a pracovať v zahraničí. Globálna konektivita a multikultúrne skúsenosti sú pre túto generáciu dôležité.
- Sociálny aktivizmus: Mileniáli majú tendenciu zaujímať sa o sociálne a politické otázky. Často sa zúčastňujú sociálnych hnutí a akcií, ako sú protesty súvisiace s klimatickými zmenami alebo ľudskými právami.
- Vzdelanie: Mnohí mileniáli hľadajú vyššie vzdelanie a považujú ho za dôležité pre svoju kariéru.
- Práca a kariéra: Táto generácia môže byť ochotnejšia zmeniť zamestnanie a kariérne vyhliadky. Môžu hodnotový zostatok medzi pracovným a osobným životom.
- Zdravie a wellness: Mileniáli sa zaujímajú o zdravý životný štýl vrátane výživy, fyzickej aktivity a starostlivosti o seba.
- Dlhy a financie: Niektorí mileniáli čelia problémom súvisiacim s dlhom, vrátane študentských pôžičiek a pôžičiek na bývanie.
Zohrávajú dôležitú úlohu pri zmene budúcnosti.
V tomto príspevku sa pozrieme na rôzne aspekty súvisiace s mileniálmi v pracovnej sile, ale najprv pochopme, kto sú mileniáli v pracovnej sile:
Kto sú mileniáli v pracovnej sile?
Podľa štúdie Pew Research Center medzi mileniáli patria zamestnanci narodení v rokoch 1981 až 1996.
Aktuálne štatistiky uvádzajú aj to, že v Amerike pracuje približne 73 mileniálov, čo z nich robí najväčší segment modernej pracovnej sily.
Vďaka mileniálom sú svetu predstavené prvé generácie pracovnej sily, ktoré sa tešia rozmachu technológií, digitálnych technológií a hlavne prítomnosti internetu, vďaka čomu sa títo pracovníci cítia ako doma.
V súčasnom scenári zamestnanosti na celom svete, keď baby boomers odchádzajú do dôchodku, pracovnej sile viac dominujú mileniáli a generácia Z.
Majú iný súbor priorít, sklonov a preferencií správania.
Stefan Kasriel, generálny riaditeľ spoločnosti Upwork, hovorí o mileniáloch v pracovnej sile:
„Keď sa mladšie generácie dostanú do pracovnej sily a stanú sa väčšinou manažérmi v podnikovej Amerike, zmenia prácu, ako ju poznáme. Tradičná práca v kancelárii 9-5 neposkytuje primeraný život pre mileniálov, ale Gen Z chce žiť.“
Ďalej dodáva:
„Milleniáli sú rodáci s flexibilnou prácou, vyrástli počas a po dot-com bubline, keď sa zrýchlenie technológie v priebehu času exponenciálne zrýchľovalo. Ako sa presúvajú na vedúce pozície, opúšťajú tradičné, archaické modely práce v prospech flexibilnej, vzdialenej pracovnej sily. Budú spolupracovať s viacerými nezávislými pracovníkmi, investujú do rekvalifikácie a umožnia svojim tímom pracovať na diaľku
Teda v celkovo mileniálov v pracovnej sile prinášajú zdravú dávku čerstvého vzduchu, ktorý optimalizuje efektivitu, produktivitu, flexibilitu, technológiu a nadšenie v pracovnej kultúre.
Existujú dva hlavné spôsoby, ktoré pomôžu priniesť niekoľko zásadných zmien do pracovného prostredia prilákaním mileniálov. Kritické body týchto štyroch ciest sú zamerané na sebarozvoj, prácu na diaľku, najímanie nezávislých pracovníkov a plány orientované na budúcnosť.
Ako sa darí mileniálom v pracovnej sile?
1) Pripravený na rekvalifikáciu, vzdelávanie a rozvoj
S počítačovou automatizáciou práce a automatizáciou pracoviska je pre pracovnú silu dôležitá téma diskusie, o ktorej takmer všetci vedúci pracovníci (96 percent) hovoria, že rekvalifikácia je dôležitá.
V dnešnej dobe je nevyhnutné získať nové zručnosti a mileniáli v pracovnej sile sú v tom najšikovnejší.
Existuje generačný rozdiel, pokiaľ ide o spôsob našej práce.
Zatiaľ čo väčšina starších generácií, ako sú deti z povojnovej Ameriky, má pocit, že manažéri sú závislí na rekvalifikácii svojich zamestnancov, čerství absolventi vysokých škôl, členovia generácie Z alebo mileniáli v pracovnej sile majú pocit, že majú zodpovednosť aktívne vyhľadávať sami seba. . plány pre pokročilý výcvik a rekvalifikáciu.
Mladší manažéri sú si takmer istí, že ich starší kolegovia veria tréning a rozvoj budúcich zamestnancov je najvyššou prioritou.
Samozrejme, sú mnohokrát presvedčení, že zamestnanci sa budú vedieť lepšie prispôsobiť technológie a trendy nové storočie, investovanie zdrojov do inovácií s cieľom umožniť pracovnej sile pracovať kvalifikovanejšie.
Mileniáli v pracovnej sile sú tiež nadšenejší, technicky zdatnejší a usilovnejší. Všetky tieto vlastnosti ich robia najvhodnejšími pre moderné pracovné podmienky.
2) Mileniáli sú pripravení na prácu na diaľku a prácu na voľnej nohe.
Mileniáli určite prijmú prácu na diaľku, pretože je to nový spôsob práce pre spoločnosti aj ich zamestnancov.
Sedemdesiatpäť percent (75 percent) vedúcich pracovníkov z milénia a generácie Z má kolegov, ktorí väčšinu svojho času pracujú na diaľku, v porovnaní s 58 percentami z generácie Xers. Do roku 2028 sa bude 73 percent všetkých skupín spoliehať na kultúru práce na diaľku a mileniáli v pracovnej sile bude zohrávať významnú úlohu.
Spoločnosti, ktoré zamestnávajú mileniálov na vedúcich pozíciách, vidia väčší príklon ku kultúre na voľnej nohe v porovnaní s manažérmi, ktorí patria medzi baby boomers.
Tento súčasný trend je tiež celkom prospešný pre zvýšenie efektivity akejkoľvek organizácie a je tiež dosť dôležitý pre ziskovosť podnikania.
Tisícročná pracovná sila patrí ku generácii, ktorá sa vezie na vlne vzostupu internetu a digitálnych technológií po celom svete.
Ak chcete mať vo svojej pracovnej sile mileniálov, musíte si dobre uvedomiť ich vlastnosti. Niektoré z ich funkcií sú teda nasledovné:
Charakteristika mileniálov
- Mileniáli sú spoločenskí
- Mileniáli preferujú transparentnosť
- Mileniáli hľadajú spätnú väzbu
- Mileniáli radi udržiavajú rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom
- Mileniáli si užívajú mobilitu a flexibilitu
- Mileniáli milujú učenie a rozvoj
- Mileniáli sú naklonení internetu a technológie im poskytujú zdroje, ktoré potrebujú na učenie sa a rast.
Teraz, keď dobre rozumiete charakteristikám mileniálov v pracovnej sile, musíte vyvinúť stratégie, ktoré vám pomôžu prilákať a udržať si vašu miléniovú pracovnú silu tým najatraktívnejším a najproduktívnejším spôsobom.
Nižšie si povieme o niektorých najdôležitejších stratégiách, ktoré vám môžu pomôcť prilákať miléniových zamestnancov, tak sa poďme pozrieť aj na tie.
Najlepšie tipy, ako prilákať do práce mileniálov
Niektoré z najlepších spôsobov, ktoré môžu organizácii/spoločnosti/podnikaniu umožniť prilákať miléniových zamestnancov, sú:
1) Návod musí byť prístupný. Mileniáli
Mileniáli si užívajú pracovné prostredie, kde sa im dôveruje a vážia si ich.
Stanú sa inšpiratívnejšími a odhodlanejšími, keď zistia, že ich orgány sú tiež zapojené, interaktívne a prístupné.
Ak teda chcete optimalizovať produktivitu svojich miléniových zamestnancov, musíte byť pre nich ľahko dostupní, aby s vami mohli komunikovať, zdieľať svoje názory a diskutovať o akýchkoľvek problémoch, ktoré môžu brzdiť ich výkon.
2) Poskytnite mileniálom zdroje, ktoré potrebujú na učenie sa a rast.
Výška je hlavným faktorom, ktorý pôsobí ako hnacia sila pre mileniálov.
Preto; Podniky majú povinnosť ponúknuť svojim zamestnancom zdroje, ktoré potrebujú, aby sa mohli učiť nové veci a nájsť kariérne príležitosti.
Poskytovanie lepších školení, nástrojov, technológií a iných zdrojov bude znamenať veľkú motiváciu mileniálov, aby zostali zapojení a motivovaní.
3) Ponúknite im vynikajúce podmienky a zaistite bezpečnosť. Mileniáli
Vo svojich zamestnaniach hľadajú určité veci a zamestnávatelia musia ponúkať tieto príležitosti, aby prilákali mileniálov do pracovnej sily.
Mileniáli uprednostňujú uznanie zamestnania, životné minimum, istotu zamestnania a niektoré ďalšie kľúčové výhody. Tiež sa im páči, keď cenia sa za skvelú prácu, ktorú odviedli.
Ich platová úroveň musí spĺňať alebo prevyšovať trhové štandardy.
Mali by ste sa pozrieť aj na zamestnanecké výhody, ktoré ponúka vaša konkurencia, ako je platená rodičovská dovolenka, nemocenské a dovolenkové voľno, zdravotné poistenie atď.
Všetky takéto stratégie budú nápomocné pri prilákaní a udržaní miléniových zamestnancov tým najproduktívnejším spôsobom.
Posledné myšlienky!
Na záver teda dúfame, že ste pochopili základné charakteristiky mileniálov vo vašej pracovnej sile. Určite ste prišli na to, ako ich správne používať čo najproduktívnejším spôsobom.
Spoločnosti/podniky musia venovať pozornosť svojim individuálnym potrebám.
Vaše obchodné stratégie musia byť dobre naplánované, aby podporili budúcnosť a ciele mileniálov. Môžete si vybrať prístupy, ako sú interné propagácie, aby ste prilákali talenty, vďaka ktorým budú mať mileniáli pocit, že majú vo vašej organizácii budúcnosť.
Model DAGMAR – Definovanie reklamných cieľov pre merateľné výsledky reklamy
Оставить комментарий