Stroškovna učinkovitost - pomen, komponente, analiza in koraki

Stroškovna učinkovitost je merilo, kako uspešno in učinkovito organizacija uporablja svoje vire (finančne, časovne, človeške in druge) za doseganje svojih ciljev. Odraža razmerje med doseženimi rezultati in porabljenimi viri.

Ocena stroškov in koristi omogoča organizaciji, da optimizira svoje poslovanje, učinkoviteje upravlja z viri, izboljša produktivnost in dosega boljše poslovne rezultate. Pogosto se meri kot razmerje med outputom (dobljenimi rezultati) in inputom (porabljenimi viri), izraženo z različnimi kazalniki, kot so dobičkonosnost, donosnost, indeksi učinkovitosti itd.

Stroškovna učinkovitost oglaševalskih prizadevanj

Pogovorimo se o stroškovni učinkovitosti z zornih kotov podjetje, ki bo samo imelo svoje stroške oglaševanja. Namen oglaševanja ali marketinška kampanja je namenjena ozaveščanju in popularizaciji izdelka ali storitve. To se naredi tako, da doseže največje število ljudi z najmanjšimi stroški.

Za vsako podjetje je zaželeno, da čim bolj poveča svojo dobičkonosnost. To jim pomaga doseči dobro predstavitev izdelka z najnižjimi stroški. Podjetje ohranja konkurenčnost na trgu z rednim optimiziranjem stroškov.

To tudi zagotavlja njegovo stalno rast. Eden glavnih dejavnikov, ki dopolnjuje splošno učinkovitost poslovanja, je izvajanje stalnega nadzora.

Ekonomska stroškovna učinkovitost z vidika gradbenih podjetij

Stroškovna učinkovitost je strateška izbira vsakega podjetja. Zato je dobra ideja tudi za gradbena podjetja. To je zato, ker se stranke v tem sektorju zavedajo svojih potreb in tudi, da prodajalca in kupca ureja več pravil in predpisov. Zato je v teh scenarijih cenovna konkurenca v polnem razmahu.

Pri sprejemanju kakršnih koli strateških odločitev je treba upoštevati konkurenčne sile, ki obstajajo v industriji.

Strateški dejavniki, ki vplivajo na odločitve gradbenih podjetij, vključujejo usmerjenost v spretnosti, usmerjenost k strankam in konkurenčnost. Štirje konkurenčno usmerjeni dejavniki vključujejo tudi:

1. Фокус
2. Diferenciacija
3. Stroškovna učinkovitost
4. Obramba ali sabotaža pred konkurenti

Stroškovna učinkovitost je pogosto izbran strateški dejavnik, za katerega se odločijo številna podjetja. Naročnik izbira med opcijami (izvajalci) glede na rešitve, ki jih predstavljajo in kako jih izvajajo. Upoštevane so tudi izkušnje izvajalcev. Po vseh teh premislekih izvajalcev v ožjem izboru je najcenejša ponudba končna.

Kako donosna je stroškovna učinkovitost?

Stroškovna učinkovitost je vidik finančnega upravljanja, ki lahko marsikoga sčasoma zmede. Ugotovljeno je bilo, da se z večanjem kakovosti, tj. koristi, ki jih kupci prejmejo po nakupu pri podjetju, povečuje tudi stroškovna učinkovitost. več visoke ali boljše kakovosti pomeni višjo ceno. Zato mora biti stroškovna učinkovitost uravnotežena.

Oglejmo si nekaj primerov uporabe, ki lahko izboljšajo stroškovno učinkovitost.

• Njihovo stroškovno učinkovitost lahko povečate tako, da svoje izdelke ali storitve ponudite po enakih ali celo nižjih cenah. cena ali kakovost. Za podjetje bo to pomagalo povečati dobiček ob enaki ceni. To jim bo tudi pomagalo utrditi položaj na trgu kot nizkocenovni dobavitelj.
• Druga metoda, s katero lahko podjetje izboljša ali ohrani stroškovno učinkovitost, je, da poskuša dodati vrednost svojim izdelkom ali storitvam. Vključuje ponujanje različnih ugodnosti, za katere podjetje meni, da so koristne za njegove stranke. To bo učinkovito izboljšalo dojemanje strank in dodalo vrednost njihovim storitvam ali izdelkom. To bo tudi pomagalo zmanjšati nekatere grožnje konkurentov. Z dodajanjem vrednosti lahko nekatera podjetja ustvarijo tudi dobro uveljavljeno in spoštovano blagovno znamko, ki lahko nato svoje izdelke ali storitve prodaja po cenah, ki so višje od industrijskih standardov.
• Tretja možnost je izboljšanje koristi in učinkovitosti za stranke. To je težka in zahtevna pot, ki zahteva veliko truda. To zahteva tako inovativnost kot radikalno ukrepanje s strani organizacije.

Koraki za izboljšanje stroškovne učinkovitosti

Dobičkonosnost podjetja lahko povečate na več načinov. Stroškovna učinkovitost, kot smo že omenili, je metoda, s katero si podjetje prizadeva narediti več z manj truda.

Opaziti je, da povprečno podjetje porabi približno 55 odstotkov svojega prihodka za svoje izdelke in storitve. V sektorju, kot je gradbeništvo, lahko podjetje porabi 70 odstotkov svojih prihodkov za blago in storitve. To zahteva učinkovitost pri javnih naročilih in podizvajalcih, da bi dosegli pomemben učinek.

Kombinacija (razmerje) med naročnikom in izvajalcem je eden od dejavnikov, ki pomembno vpliva na ekonomsko učinkovitost izvajalca. Po nekaterih študijah je bilo ugotovljeno, da je dobičkonosnost tovrstnih projektov v veliki meri odvisna od naročnika in izvajalčevega vodje projekta. Vzajemno koristen način za izboljšanje stroškovne učinkovitosti je preoblikovanje odnosov in sodelovanja med naročnikom in izvajalcem.

Obetavna metodologija za tem sektorjem je vitka gradnja. Je proces odstranjevanja materialnih odpadkov. Prav tako zmanjša število nepotrebnih postopkov. Ko je implementiran, pomaga izboljšati učinkovitost na zelo sistematičen način.

Druga metoda, za katero je znano, da kaže obetavno stroškovno učinkovitost, je izvedba integriranega projekta (IPD). To pomaga izboljšati učinkovitost in kakovost postopka.

Med vsemi temi tehnikami učinkovitosti kot skupni člen izstopa upravljanje informacij. Drugi pomembni ključni dejavniki so BIM, mreženje in sodelovanje.

Komponente stroškovne učinkovitosti

Sestavine za stroškovno učinkovitost se razlikujejo od industrije do industrije. Oglejmo si nekaj standardnih elementov stroškovne učinkovitosti.

1. Energija

To je standardno merilo donosnosti proizvodnje energije. Cena na vat, če je optimizirana, lahko podjetju znatno pomaga. Lahko se odloči tudi za uporabo sončnih kolektorjev. Tu bodo vključeni vsi stroški, ki bodo nastali pri nakupu, namestitvi in ​​priključitvi sistema solarnih panelov.

2. Trženje. Stroškovna učinkovitost

Drugi standardni kazalec dobičkonosnosti je strošek pridobivanja strank. To je pomembno pri prodaji in trženju. Tukaj bo vključeval vse stroške, ki bodo nastali, da bi stranko pritegnili k primerjavi več tržnih strategij.

3. Transport

Stroške na potniški kilometer je mogoče uporabiti za izračun in razlikovanje med različnimi možnostmi prevoza. Vendar to ne vključuje nobenih sekundarnih pristojbin in stroškov, kot je čas, porabljen za, na primer, počasen način prevoza ali vpliv na okolje in stroške, povezane z onesnaževanjem.

4. Proizvodnja. Stroškovna učinkovitost

Tukaj so stroški, ki nastanejo pri proizvodnji ene enote določenega izdelek v skladu z njegovo specifikacijo, so stroški na enoto. To je temeljni kazalnik v poslovodnem računovodstvu, ki se kasneje uporablja za načrtovanje proizvodnje, pa tudi za ugotavljanje donosnosti.

Kako izvesti analizo stroškov in koristi?

Je postopek primerjave relativnih stroškov in cen, ki dajejo enake rezultate z uporabo različnih dejavnosti. Na kratko si poglejmo faze analize stroškovne učinkovitosti.

1. Izberite rezultat, ki ga boste uporabili za primerjavo stroškovne učinkovitosti.

Izberite komponente, ki jih boste analizirali za primerjavo dejavnosti. Ne pozabite, da morajo biti posledice enake. Prav tako mora biti nekaj, kar lahko natančno izmerite ali ocenite. Rezultate, ki jih merite, morate jasno opredeliti in tudi merjeni morajo biti na enak način.

2. Izmerite rezultate

Podobno izmerite rezultate vsakega od izbranih dejanj. To je pomemben korak pri stroškovno učinkoviti analizi dogodkov.

3. Izračunajte nastale stroške. Stroškovna učinkovitost

Naslednji korak je delo na izračunu stroškov, ki so nastali pri posamezni dejavnosti. Pomembno je, da ne pozabite upoštevati vseh stroškov, povezanih z vsako fazo dogodka. Vključuje tudi čas, ki ga posamezniki ali osebje porabijo za organizacijo in izvajanje dejavnosti.

4. Stroške delite z rezultatom

Za analizo stroškov in koristi vsake dejavnosti se skupni stroški, ki ste jih izračunali v prejšnjem koraku, delijo z rezultatom dejavnosti. Pokazalo vam bo, katera dejavnost je donosnejša od druge.

Zaključek!

Skratka, ni enega samega načina za doseganje ali ohranjanje stroškovne učinkovitosti. Na to vpliva veliko dejavnikov.

To zahteva kombinacijo metod in orodij. Tehnologija ni edini dejavnik, ki lahko pomaga ohranjati stroškovno učinkovitost v podjetju. Ko želi podjetje biti dobičkonosno, je treba upoštevati številne segmente in elemente.

Poleg tega je pomembno, da podjetja redno pregledujejo svojo stroškovno učinkovitost in upravljajo dojemanje strank.

pogosta vprašanja Stroškovna učinkovitost.

1. Kaj je stroškovna učinkovitost?

   • Stroškovna učinkovitost meri, kako učinkovito organizacija uporablja svoje vire za doseganje svojih ciljev.

2. Kako oceniti stroškovno učinkovitost?

   • Vrednotenje lahko izvedemo z uporabo različnih kazalnikov, kot so dobičkonosnost, donosnost naložbe (ROI), stroški na enoto proizvodnje itd.

3. Zakaj je stroškovna učinkovitost pomembna za poslovanje?

   • Učinkovita uporaba virov pomaga podjetju povečati dobiček, izboljšati konkurenčnost in zagotoviti dolgoročno vzdržnost.

4. Kateri dejavniki vplivajo na stroškovno učinkovitost?

   • Vplivajo lahko različni dejavniki, vključno z upravljanjem procesov, inovativnostjo, kakovostjo upravljanja, učinkovitostjo delovna sila itd

5. Kako izboljšati stroškovno učinkovitost v organizaciji?

   • To lahko vključuje optimizacijo poslovnih procesov, uvajanje novih tehnologij, izboljšanje strategije upravljanja, usposabljanje osebja in druge ukrepe.

6. Katera orodja je mogoče uporabiti za oceno stroškovne učinkovitosti?

   • Orodja lahko vključujejo računovodstvo poročila, analitična orodja, ključni kazalniki uspešnosti (KPI) in druge metode vrednotenja.

7. Katere napake se pogosto delajo pri ocenjevanju stroškovne učinkovitosti?

   • Napake lahko vključujejo napačno definiranje ciljev, nezadostno natančnost podatkov, ignoriranje spreminjajočih se tržnih razmer ipd.