Milenijci, znani tudi kot generacija Y, so skupina ljudi, rojenih približno med zgodnjimi 1980-imi in sredino 1990-ih. Ta generacija sledi generaciji X in je pred generacijo Z. Milenijce odlikujejo določene lastnosti in vpliv na sodobno družbo.
Tukaj je nekaj ključnih značilnosti milenijcev:
- Digitalne narave: Milenijci so odraščali v obdobju hitrega razvoja tehnologije, vključno z internetom in mobilne naprave. Ta generacija je digitalno povezana in se na splošno dobro počuti v spletnih okoljih.
- Globalno razmišljanje: Mnogi milenijci si prizadevajo za globalni življenjski slog in morda pogosto potujejo in delajo v tujini. Globalna povezljivost in večkulturne izkušnje so pomembne za to generacijo.
- Družbeni aktivizem: Milenijci se običajno zanimajo za družbena in politična vprašanja. Pogosto sodelujejo v družbenih gibanjih in akcijah, kot so protesti, povezani s podnebjem ali človekovimi pravicami.
- Izobraževanje: Številni milenijci iščejo višjo izobrazbo in se jim zdi pomembna za njihovo kariero.
- Delo in kariera: Ta generacija bo morda bolj pripravljena zamenjati službo in poklicne možnosti. Oni lahko vrednostno ravnovesje med delom in zasebnim življenjem.
- Zdravje in dobro počutje: Milenijce zanima zdrav življenjski slog, vključno s prehrano, telesno dejavnostjo in samooskrbo.
- Dolgovi in finance: Nekateri milenijci se soočajo z izzivi, povezanimi z dolgom, vključno s študentskimi in stanovanjskimi posojili.
Imajo pomembno vlogo pri spreminjanju prihodnosti.
V tej objavi si bomo ogledali različne vidike, povezane z milenijci v delovni sili, vendar najprej razumemo, kdo so milenijci v delovni sili:
Kdo so milenijci med zaposlenimi?
Glede na študijo raziskovalnega centra Pew so med milenijce zaposleni, rojeni med letoma 1981 in 1996.
Trenutno statistika navaja tudi, da v Ameriki dela približno 73 milenijcev, kar jih uvršča v največji segment sodobne delovne sile.
Zahvaljujoč milenijcem se svet seznani s prvimi generacijami delovne sile, ki uživajo v širjenju tehnologije, digitalnih tehnologij in, kar je najpomembnejše, prisotnosti interneta, zaradi česar se ti delavci počutijo kot doma.
V trenutnem scenariju zaposlovanja po vsem svetu, ko se mladi boomi upokojijo, med delovno silo bolj prevladujejo milenijci in generacija Z.
Imajo drugačen nabor prioritet, nagnjenj in vedenjskih preferenc.
Stefan Kasriel, izvršni direktor podjetja Upwork, ko govori o milenijcih med zaposlenimi, pravi:
»Ko se bodo mlajše generacije dvignile med delovno silo in postale večina menedžerjev v korporativni Ameriki, bodo spremenile delo, kot ga poznamo. Tradicionalna pisarniška služba od 9 do 5 ne zagotavlja primernega življenja za milenijce, vendar generacija Z želi živeti.«
Nadalje dodaja:
»Milenijci so domorodci prilagodljivega dela, saj so odraščali med in po dot-com mehurčku, ko se je pospešek tehnologije sčasoma eksponentno pospešil. Ko prehajajo na vodilne položaje, opuščajo tradicionalne, arhaične modele dela v korist fleksibilne delovne sile na daljavo. Sodelovali bodo z več svobodnjaki, vlagali v prekvalifikacijo in svojim ekipam omogočili delo na daljavo
Tako v na splošno milenijci v delovni sili prinesite zdravo dozo svežega zraka, ki optimizira učinkovitost, produktivnost, prilagodljivost, tehnologijo in navdušenje v delovni kulturi.
Obstajata dva glavna načina, ki bosta s privabljanjem milenijcev pripomogla k temeljnim spremembam delovnega okolja. Kritične točke teh štirih poti so osredotočenost na samorazvoj, delo na daljavo, najemanje svobodnjakov in načrti, usmerjeni v prihodnost.
Kako so milenijci uspešni na delovnem mestu?
1) Pripravljen na prekvalifikacijo, učenje in razvoj
Z informatizacijo dela in avtomatizacijo delovnega mesta je nova tema razprave, za katero skoraj vsi vodstveni delavci (96 odstotkov) pravijo, da je prekvalifikacija, pomembna za delovno silo.
V današnjem času je pridobitev novih veščin bistvenega pomena in milenijci v delovni sili so pri tem najbolj spretni.
Ko gre za način dela, obstaja generacijski razkorak.
Medtem ko večina starejših generacij, kot so otroci povojne Amerike, meni, da so menedžerji odvisni od prekvalifikacije svojih zaposlenih, nedavni diplomanti, pripadniki generacije Z ali milenijci v delovni sili menijo, da imajo odgovornost, da aktivno iščejo sebe. . načrte za izpopolnjevanje in prekvalifikacijo.
Mlajši menedžerji so skoraj prepričani, da verjamejo njihovi starejši kolegi usposabljanje razvoj bodočih zaposlenih pa je glavna prednostna naloga.
Seveda so večkrat prepričani, da se bodo zaposleni znali bolje prilagoditi tehnologije in trendi novem stoletju, vlaganje sredstev v inovacije, da bi delovni sili omogočili bolj spretno delo.
Milenijci v delovni sili so tudi bolj navdušeni, tehnično podkovani in delavni. Zaradi vseh teh lastnosti so najbolj primerni za sodobne delovne pogoje.
2) Milenijci so pripravljeni na delo na daljavo in samostojno delo.
Milenijci bodo zagotovo sprejeli delo na daljavo, saj je to nov način dela tako za podjetja kot za njihove zaposlene.
Petinsedemdeset odstotkov (75 odstotkov) vodstvenih delavcev milenijcev in generacije Z ima sodelavce, ki večino svojega časa delajo na daljavo, v primerjavi z 58 odstotki generacij X. Do leta 2028 se bo 73 odstotkov vseh skupin zanašalo na kulturo dela na daljavo in milenijci v delovni sili bodo imeli pri tem pomembno vlogo.
Podjetja, ki zaposlujejo milenijce na vodilnih položajih, opažajo večjo nagnjenost k kulturi samostojnega poklica v primerjavi z menedžerji, ki so v obdobju mladega booma.
Ta trenutni trend je prav tako zelo koristen za povečanje učinkovitosti katere koli organizacije in je zelo pomemben tudi za donosnost poslovanja.
Delovna sila tisočletja pripada generaciji, ki jezdi na valu vzpona interneta in digitalnih tehnologij po vsem svetu.
Če želite med svojo delovno silo vključiti milenijce, se morate dobro zavedati njihovih značilnosti. Torej, nekatere njihove značilnosti so naslednje:
Značilnosti milenijcev
- Milenijci so družabni
- Milenijci imajo raje preglednost
- Milenijci iščejo povratne informacije
- Milenijci radi ohranjajo ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem
- Milenijci uživajo v mobilnosti in prilagodljivosti
- Milenijci se radi učijo in razvijajo
- Milenijci so nagnjeni k internetu in tehnologija daje milenijcem vire, ki jih potrebujejo za učenje in rast.
Zdaj, ko dobro razumete značilnosti milenijcev v delovni sili, morate razviti strategije, ki bodo pomagale privabiti in obdržati vašo milenijsko delovno silo na najbolj privlačen in produktiven način.
Spodaj bomo govorili o nekaterih najpomembnejših strategijah, ki vam lahko pomagajo pritegniti milenijske zaposlene, zato si oglejmo tudi te.
Najboljši nasveti za privabljanje milenijcev k delu
Nekateri najboljši načini, ki lahko organizaciji/podjetju/podjetju omogočijo, da privabi milenijske zaposlene, so:
1) Priročnik mora biti dostopen. Milenijci
Milenijci uživajo v delovnem okolju, kjer jim zaupajo in jih cenijo.
Postanejo bolj navdihnjeni in odločni, ko odkrijejo, da so tudi njihove avtoritete vključene, interaktivne in dostopne.
Če želite torej optimizirati produktivnost vaših milenijskih zaposlenih, jim morate biti lahko dostopni, da lahko komunicirajo z vami, delijo svoje poglede in razpravljajo o kakršnih koli težavah, ki bi lahko ovirale njihovo uspešnost.
2) Milenijcem zagotovite vire, ki jih potrebujejo za učenje in rast.
Višina je glavni dejavnik, ki deluje kot gonilna sila milenijcev.
Zato; Podjetja so odgovorna, da svojim zaposlenim ponudijo vire, ki jih potrebujejo, da se lahko naučijo novih stvari in najdejo poklicne priložnosti.
Zagotavljanje boljšega usposabljanja, orodij, tehnologije in drugih virov bo veliko prispevalo k motiviranju milenijcev, da ostanejo angažirani in motivirani.
3) Ponudite jim odlične pogoje in zagotovite varnost. Milenijci
V svojih službah iščejo določene stvari in delodajalci morajo ponuditi te priložnosti, da pritegnejo milenijce med delovno silo.
Milenijci imajo raje priznanje zaposlitve, plačo za preživetje, varnost zaposlitve in nekatere druge ključne ugodnosti. Všeč jim je tudi, ko so cenjeni za odlično delo, ki so ga opravili.
Njihove plače morajo ustrezati ali presegati tržne standarde.
Oglejte si tudi ugodnosti za zaposlene, ki jih ponujajo vaši konkurenti, kot so plačan starševski dopust, bolniška in dopust, zdravstveno zavarovanje itd.
Vse takšne strategije bodo koristne pri privabljanju in ohranjanju milenijskih zaposlenih na najbolj produktiven način.
Zadnje misli!
Za zaključek torej upamo, da ste razumeli bistvene značilnosti milenijcev v vaši delovni sili. Gotovo ste ugotovili, kako jih pravilno uporabiti na najbolj produktiven način.
Podjetja morajo biti pozorna na svoje individualne potrebe.
Vaše poslovne strategije morajo biti dobro načrtovane, da podpirajo prihodnost in cilje milenijcev. Izberete lahko pristope, kot so interne promocije, da privabite talente, ki bodo milenijcem dali občutek, da imajo prihodnost v vaši organizaciji.
Model DAGMAR – opredelitev ciljev oglaševanja za merljive rezultate oglaševanja
Оставить комментарий