Coaching veščine in kako postati dober coach

 

Bistvene coaching veščine za managerje ali vodje

 

 

1. Postavljanje ciljev. Spretnosti treniranja

Pomembna tehnika vodenja je postavljanje ciljev. Pomaga pri postavljanju jasno opredeljenih in dosegljivih ciljev z jasnimi usmeritvami.

2. Jasnost. Spretnosti treniranja

Miselni proces in podajanje navodil morata biti jasna. Ena najpomembnejših trenerskih lastnosti vodje je jasnost vseh njegovih dejanj. Določite teme, potrebe in pričakovanja na preprost in jasen način. To bo ustvarilo ugodno okolje, ki bo spodbujalo višjo raven učinkovitosti in produktivnosti.

3. Bodite radovedni. Spretnosti treniranja

Radovednost je ena od zaželenih coaching lastnosti vodje, saj je lastnost, ki spodbuja nenehno učenje tako vodje kot zaposlenih, za katere je odgovoren. Radovednost pomaga vodji razumeti, zakaj se stvari zgodijo tako, kot se, in kako se njihovo nadaljnje izboljšave. Ta kakovost pomaga pri strokovnem razvoju in je zgled drugim zaposlenim.

4. Pozitiven značaj. Spretnosti treniranja

Vodja, ki na svet gleda skozi optimistično lečo, bo vedno našel načine, da doseže, kar želi. Preučil bo prednosti in na delovnem mestu vnesel pozitivnost. Njegova optimistična narava bo zaposlenim pomagala premagati svoje slabosti in poudariti svoje prednosti, tako da bodo lahko vsi uporabili svoje sposobnosti in veščine za doseganje poklicnih in organizacijskih koristi.

5. Bodite sočutni. Spretnosti treniranja

Vodja mora biti po naravi empatičen. To velja za eno najpomembnejših coaching lastnosti, saj spodbuja boljše razumevanje med ljudmi na vodilnih položajih in njihovimi podrejenimi. Izkazovanje sočutja in empatije do drugih zaposlenih ter pogled na svet z njihove perspektive zornih kotov vam bo pomagal pridobiti spoštovanje vaših zaposlenih.

6. Vztrajnost. Spretnosti treniranja

Ena izmed zaželenih lastnosti vodje je njegova samozavestna narava. To mu pomaga ostati na poti kljub neštetim izzivom na poti. Močan trener z vztrajnim karakterjem bo svojo ekipo vodil proti ciljem, ne glede na vse ovire. Zna predvideti težave in nanje gledati kot na sredstvo za nadaljnje izboljšave in razvoj.

7. Bodite inovativni

Inovacija je ime igre in inovativen vodja bo vedno šel dlje v svojem poklicnem življenju. Biti inovativen je pomembna veščina, saj vodji pomaga postavljati odprta in preiskovalna vprašanja, filtrirati ideje in ustvarjalno reševati probleme.

8. Iskrenost. Spretnosti treniranja

Ena od zaželenih lastnosti vodje je njegova iskrenost. Dobre mentorske in vodstvene lastnosti vključujejo resnično željo pomagati drugim zaposlenim. Vodja, ki je iskren v svojih prizadevanjih, bo enako zainteresiran za delo svojih zaposlenih kot za svoje. Nima skritih namenov; namesto tega je skromen v svojih prizadevanjih, strasten do svojega dela in potrpežljiv v svojih odnosih, da dokaže svojo zanesljivost.

9. Vzdrževanje

Vodja mora podpirati vse, ki delajo pod njegovim vodstvom, saj je to temelj medsebojnega zaupanja in spoštovanja v timu. To je učinkovita kakovost coachinga, ki bo vse udeležence motivirala za napredovanje in doseganje ciljev podjetja.

10. Komunikacijske sposobnosti. Spretnosti treniranja

Ena izmed zaželenih lastnosti coachinga vodenja so komunikacijske veščine. Med zaposlenimi postavlja jasna pričakovanja, tako da vsi vedo, kje so in kam morajo iti, da bi dosegli cilje organizacije. Jasnost in preglednost komunikacijskih veščin vzbujata zaupanje med zaposlenimi. Prav tako spodbuja vodjo, da prosi za povratne informacije in vadi aktivno poslušanje, da ustvari vključujoče delovno okolje.

Komunikacijske veščine vodij so tiste, ki pogosto spodbujajo zaposlene, da izrazijo svoje ideje, povečajo produktivnost in prevzamejo odgovornost za svoja dejanja.

11. Učinkovito vodenje. Spretnosti treniranja

Pomembna kakovost coachinga za vodjo je, da daje smernice svoji ekipi in drugim zaposlenim, ki delajo pod njegovim vodstvom. Zaradi tega je učinkovit in produktiven vodja, ki si prizadeva za splošni razvoj osebja in organizacije. Takšni vodje so vodilna sila v organizaciji, ki se znajo neposredno soočiti s problemi, razjasniti stvari, najti rešitve, pridobiti pomemben vpogled in zelo enostavno premagati ovire.

12. Bodite odprti.

Ena od trenerskih kvalitet, ki velja za pomembno kritično veščino, je odprtost. To se imenuje tudi osnova učinkovitega coachinga in ga organizacije spodbujajo pri svojih voditelji Vodja s to lastnostjo ne bo sodil drugih brez dokazov. Razumel bo, da imajo ljudje lahko različna stališča in to ni slabo. Odprt vodja bo zaposlenim dal priložnost, da zasijejo in po potrebi sprejmejo korektivne ukrepe.

Coaching veščine na delovnem mestu

 

Spretnosti coachinga na delovnem mestu odpirajo nešteto priložnosti v vašem poklicnem življenju. Nekateri pomembni, ki so potrebni na delovnem mestu, so:

1. Podpora in spodbuda. Spretnosti treniranja

Medosebne veščine vodje so tiste, ki mu omogočajo interakcijo z zaposlenimi in krepitev odnosov z njimi na delovnem mestu. Veščine, povezane s coachingom, pomagajo vodji ponuditi brezpogojno podporo in spodbudo drugim, da se počutijo udobno pri delu v prijaznem okolju.

2. Bodite zanimivi in ​​motivacijski.

Pomembno je izzivati ​​zaposlene, ki delajo v vaši ekipi ali pod vašim vodstvom, da lahko rastejo in delujejo bolje. Kvalitete coachinga na delovnem mestu delujejo kot izziv in tudi kot motivacijska sila, ki bo pripeljala do izboljšane uspešnosti. To zaposlene prisili, da stopijo iz cone udobja in dosežejo svoj optimalen potencial.

3. Prilagodljivost. Spretnosti treniranja

Spremembe so neizogibne in voditelji, ki jih sprejmejo kot sestavni del svojega poklicnega življenja, lahko kljub težavam ohranijo zagon. Ena od lastnosti, ki odpira nešteto priložnosti na delovnem mestu, je prilagodljivost. Zaposleni imajo radi vodje, ki se znajo prilagoditi spremembam, ne da bi pri tem povzročali nepotreben hrup in pritisk na druge.

4. Analizirajte

Pomembna kakovost coachinga na delovnem mestu je učinkovit pregled uspešnosti. Vodja deluje kot trener in nadzira vse ljudi, ki delajo pod njegovim vodstvom. Vključuje opazovanje vrzeli med želeno in trenutno uspešnostjo ter analizo korakov, ki jih je treba sprejeti, da jih čim prej zapolnimo. Opazovanje in analiza je analitična veščina, ki je zelo zaželena za coacha, saj pomaga pri razčlenjevanju informacij in logičnem razmišljanju o vzrokih in posledicah.

5. Anketa. Spretnosti treniranja

Spraševanje je pomembna komunikacijska veščina, ki vodjem pomaga pri postavljanju vprašanj na delovnem mestu. To spodbuja zaposlene, da razvijejo in razširijo pogovor, tako da lahko vodje zberejo pomembne informacije. Vprašanja vodijo tudi k samoraziskovanju in samoocenjevanju.

6. Poslušanje

Ena najbolj iskanih veščin, povezanih s coachingom na delovnem mestu, je poslušanje. Je komunikacijska veščina, ki človeka spodbuja, da sliši pomen besed in sporočil, ki niso izgovorjena ustno. Vodja mora aktivno poslušati, da lahko drugi izrazijo svoje mnenje. Poudariti mora tako verbalne kot neverbalne vsebine. Ravno sposobnost vodje, da posluša, mu pomaga pri zbiranju pomembnih informacij iz različnih virov na delovnem mestu.

7. Navodila za objavo. Trenerske sposobnosti.

Dober vodja s coaching sposobnostmi je tisti, ki daje jasna in preprosta navodila ljudem, ki delajo pod njim na delovnem mestu. Njegove trenerske lastnosti mu ne dovoljujejo, da bi svoje zaposlene preobremenil z obilico informacij. Izpostavlja ključne točke in pomembne elemente za uspešno opravljanje nalog.

8. Sprejemanje povratnih informacij. Trenerske sposobnosti.

Vodja mora biti odprt za prejemanje povratnih informacij, ker konstruktivna kritika, ki pomaga pri nadaljnjem izboljševanju in razvoju. Če druge prosite za povratne informacije, boste vodjo pokazali v pozitivni luči. Njegovi zaposleni so navdušeni nad njegovo predanostjo, saj kaže, da je pripravljen narediti izboljšave in spremembe v dobro vseh.

9. Zagotavljanje povratnih informacij

Ena izmed kvalitet coachinga, ki odpira nešteto priložnosti na delovnem mestu, je povratna informacija. Zaposleni želijo vedeti, kako dobro delajo in kaj je treba storiti za nadaljnje izboljšave. Vodja z dobrimi coaching veščinami bo sposoben komunicirati z zaposlenimi o njihovem vedenju in uspešnosti na delovnem mestu. Povratne informacije so idealen način, da so vsi obveščeni, saj vodijo do pozitivne okrepitve in spodbujajo optimistično delovno kulturo.

10. Grajenje odnosov. Spretnosti treniranja

Ena izmed kvalitet coachinga, ki odpira nešteto priložnosti na delovnem mestu, je vzpostavljanje odnosov. To je mogoče z ustvarjanjem ozračja zaupanja, v katerem vsi spoštujejo vodjo in so pripravljeni brez zadržkov delati po njegovih navodilih. Vzpostavitev odnosa bi moral biti glavni cilj vodje, saj pomaga graditi odnose, tako da lahko vsi učinkovito dosežejo cilje organizacije. Vodja mora uporabljati ime zaposlenih, jih gledati v oči, poslušati predloge in pritožbe ter pokazati resnično zanimanje za njihovo rast in razvoj.

Kaj je korporativno usposabljanje?

11. Vzpostavite vpliv

Pomembno je, da zaposleni vedo, kako njihova dejanja vplivajo na delovno mesto ter cilje in cilje podjetja. Naj razumejo svojo vlogo v shemi stvari, da bodo motivirani za boljše delo.

Kako izboljšati svoje coaching sposobnosti? Spretnosti treniranja

 

Tukaj je nekaj pomembnih načinov za izboljšanje vaših sposobnosti, ki lahko vodijo do učinkovitega coachinga:

1. Določite svoje cilje

Nedvomno ste čudovit vodja, a če želite izboljšati svoje obstoječe coaching sposobnosti, morate najprej vprašati za povratne informacije. To vam bo povedalo o vaših prednostih in o tem, kaj vam manjka. Zastavite ustrezna vprašanja, da jasno prepoznate svoje prednosti in slabosti. Zdaj si postavite merljive in dosegljive cilje, ki so ustrezni in specifični, da boste lahko izboljšali svoje sposobnosti in veščine. Pomembno je, da jim določite časovno omejitev, da imate jasen, časovno omejen cilj.

Konflikti – kako jih obvladati in kako jih rešiti?

2. Poudarite svoje prednosti. Spretnosti treniranja

že dolgo si trener in vodja ter ima nekaj izjemnih lastnosti in lastnosti vašega mucka. Če iščete načine za izboljšanje svojih veščin, prepoznajte svoje prednosti in jih dvignite na višjo raven.

3. Zgradite samozavest 

Vodja si mora povrniti samozavest, da lahko izboljša svoje veščine. Ostanite odgovorni za svoj napredek, ostanite pozitivni in si dajte nekaj prostora za spremembe in v kratkem času boste opazili opazen napredek v svojih trenerskih kvalitetah.

4. Poiščite mentorja. Spretnosti treniranja

Eden najpomembnejših načinov za izboljšanje vaših veščin, ki lahko pripelje do produktivnega coachinga, je, da dobite pomoč od prave osebe. Mentor je v teh okoliščinah lahko blagoslov.

Poglejte okoli sebe in poiščite nekoga, ki ima potrebne sposobnosti za upravljanje in izboljšanje delovanja. Mentor vam bo pomagal spoznati lastnosti in kvalitete, ki bodo ustvarile močne vezi z vašimi zaposlenimi.

Prednosti. Spretnosti treniranja

Prednosti učinkovitih vodstvenih coaching veščin so:

1. Najpomembnejša prednost coachinga vodenja je, da spodbuja učenje in razvoj na delovnem mestu.
2. Vodjeve veščine coachinga pomagajo razviti miselnost, ki bo na koncu koristila organizaciji.
3. Prednosti coachinga so ogromne, saj vodi do kohezije ekipe na delovnem mestu.
4. Trenerske lastnosti vodje veljajo za koristne, ker povečujejo raven motivacije
5. Prednost veščin inštruiranja vodenja je, da povečajo obdržanje zaposlenih na delovnem mestu.
6. Dobre trenerske lastnosti vodje pomagajo izboljšati produktivnost in zapolniti vrzeli v uspešnosti zaposlenih.
7. Prednost coachinga vodenja je, da razvija veščine, povezane z reševanjem konfliktov.
8. Veščine, kot sta empatija in vzpostavljanje odnosov, so koristne, ker vodijo v okolje zaupanja in spoštovanja.
9. Ena od veščin coachinga je aktivno poslušanje, ki izboljša komunikacijo na delovnem mestu. Ta močna veščina pomaga povezati zaposlene z njihovimi vodji.
10. Dobre inštruktorske sposobnosti pomagajo vodjem ustvariti kohezivno delovno okolje.
11. Coaching vodstvene lastnosti prispevajo k razvoju višjih raven delovanja na vseh ravneh organizacije.

Zaključek

Učinkovite coaching sposobnosti in vodstvene lastnosti in najvišji menedžerji pomagajo organizaciji kot celoti, saj imajo vsi koristi. Lahko ustvarjajo načrte, razvijajo ekipe in z lahkoto oblikujejo prihodnost. Navsezadnje so spretnosti in lastnosti, ki jih uporabljajo vodje, tiste, ki zagotavljajo gladko pot do napredka in razvoja.

АЗБУКА

Kako postati življenjski trener?