Rolet e ekipit të Belbin janë një grup rolesh tipike që anëtarët e ekipit kryejnë në varësi të aftësive, cilësive të sjelljes dhe karakteristikave personale. Modeli u zhvillua nga psikologia britanike Meredith Belbin në vitet 1980 dhe është një sistem për klasifikimin e roleve që kryhen në grupet e punës. Teoria e nëntë roleve të Belbinit u propozua për herë të parë nga Dr. plotësuar anëtarët e ekipit.
Rolet e ekipit këtu i referohen një prej nëntë karakteristikave të grupimit të sjelljes të identifikuara nga Dr. Meredith Belbin në kërkimin e Henely për të përmirësuar efektivitetin e çdo ekipi. Nëntë role nuk do të thotë se ekipi ideal përbëhet nga nëntë persona. Një person mund të kryejë role të shumta. Çdo rol ka pikat e veta të forta dhe të dobëta dhe është po aq i rëndësishëm.
Nëntë rolet ekipore të Belbin përcaktohen si atribute të sjelljes së anëtarëve të ekipit për të krijuar një ekip më të ekuilibruar. Nëntë rolet ekipore të Belbin ndahen në tre kategori:
I orientuar nga veprimi, i orientuar nga njerëzit dhe në fund i orientuar nga mendimi.
Rolet e nëntë skuadrave:
- Krijuesi (i orientuar në veprim)
- Zhvilluesi (i orientuar në veprim)
- Përfundues/përfundues (i orientuar nga veprimi),
- Koordinator (i orientuar nga njerëzit),
- Punëtor ekipor (i orientuar drejt njerëzve)
- Eksploruesi i burimeve (i orientuar nga njerëzit),
- Vlerësuesi i Monitorit (i orientuar nga mendja),
- Specialisti (i orientuar drejt të menduarit),
- Bima (e orientuar drejt të menduarit)
Shpenzimet e përllogaritura - përkufizimi, llojet dhe shembujt
Çfarë është testi i personalitetit Belbin? Rolet komanduese të Belbinit
Meredith Belbin kreu Inventarin e Ekipit Belbin në Henley Management College për të përcaktuar rolet ideale për çdo person në një ekip. Për analiza e cilësive personale në testin Belbin, testuesit u lejuan të analizonin modelet e tyre të sjelljes dhe të merrnin reagime nga vëzhguesit e tyre për t'i krahasuar ato më vonë. Rolet komanduese të Belbinit
Rezultatet e testit ishin mjaft të qarta: u shfaqën nëntë role që ishin më të përshtatshmet për ekipin. Rezultati i testit tregoi gjithashtu se një person mund të kryejë role të ndryshme. Prandaj, ky test personaliteti ka qenë efektiv në përcaktimin se është e mundur të krijohet një ekip i balancuar mirë i çdo numri njerëzish për sa kohë që të gjithë anëtarët e përfshirë mund të kryejnë këto nëntë role.
Testi i Personalitetit Belbin është shumë i ndryshëm nga testi i treguesit të tipit Myers-Briggs sepse Testi Myers-Briggs është një test psikometrik që përdoret për të zbuluar llojin e personalitetit tuaj, ndërsa nga ana tjetër Testi i Personalitetit Belbin është një provim i sjelljes që do t'ju tregojë se tiparet që shfaqni në nëntë rolet e ekipit.
3 Klasifikimi i nëntë roleve nga Belbin
Rolet e ekipit të Belbin-it të orientuara drejt veprimit
Anëtarët e ekipit të orientuar drejt veprimit janë ata që e kryejnë punën. Ata janë jashtëzakonisht të besueshëm dhe gjithmonë mund ta kryejnë punën me efikasitet. Puna është një mundësi e shkëlqyeshme për njerëzit e orientuar drejt veprimit dhe si rezultat, sfidat u duken interesante.
1. Krijues. Rolet komanduese të Belbinit
Formuesit janë njerëz punëtorë që bëjnë përpjekje të jashtëzakonshme për të arritur rezultatet që dëshirojnë. Këta njerëz janë zakonisht ekstrovertë dhe, si rezultat, në natyrë dinamike. Ata mund të motivojnë bashkëpunëtorët e tyre dhe të ngjallin entuziazëm te anëtarët e ekipit të tyre. Rolet komanduese të Belbinit
Ata kënaqen përballë sfidave dhe përpiqen të arrijnë qëllimet unike që i kanë vendosur vetes. Shapers janë jashtëzakonisht të rëndësishëm për çdo ekip pasi ata lulëzojnë nën presion dhe mund të përmirësojnë performancën e përgjithshme të grupit. Shapers janë liderë të lindur, mund të ngrihen shpejt nëpër rangje dhe janë material i shkëlqyer menaxhimi.
pikat e forta
Njerëz të tillë kanë karakteristikat e të qenit kompleks dhe dinamik. Ata lulëzojnë nën presion dhe kanë forcën dhe guximin për të kapërcyer lloje të ndryshme pengesash.
Mangësitë e pranueshme. Rolet komanduese të Belbinit
Këta njerëz priren të jenë provokues dhe ndonjëherë mund të lëndojnë ndjenjat e njerëzve. Nuk duhet të habiteni kur i shihni ata të bëhen agresivë dhe të zemëruar ndërsa përpiqen të përfundojnë punën e tyre.
2. Interpretues. Rolet komanduese të Belbinit
Zhvilluesit brenda një organizate veprojnë si shtylla kurrizore e ekipit. Ata sigurojnë që të ruhet rendi sepse janë efikas. Ata bëjnë plane konkrete dhe janë njerëz shumë të disiplinuar me fokus të mprehtë.
Zhvilluesit janë punëtorë të zellshëm, të cilët mund të përmirësojnë efikasitetin e çdo detyre që u është caktuar ose çdo detyrë që ata kanë planifikuar ndërsa përpiqen të largojnë mbeturinat.
Pikat e forta. Rolet komanduese të Belbinit
Këta njerëz janë praktikë, të besueshëm dhe efikas. Ata mund t'i kthejnë në mënyrë efektive idetë në veprime dhe të organizojnë punën që duhet të bëjnë ose menaxhojnë.
Defekte të pranueshme
Këta njerëz mund të jenë paksa jo fleksibël dhe të ngadalshëm për t'iu përgjigjur gjërave, mundësive ose mundësive të reja. Ata gjithashtu mund të jenë pak të ngadalshëm për të hequr dorë nga planet e tyre për të bërë ndonjë ndryshim pozitiv.
3. Plotësues/përfundues. Rolet komanduese të Belbinit
Përfunduesit, ose përfunduesit, prodhojnë punë cilësore dhe shpesh janë perfeksionistë. Ata kanë një sy për detaje dhe, si rezultat, mund të dallojnë çdo mospërputhje që të tjerët humbasin lehtësisht. Puna e tyre është e saktë dhe gjithmonë respektojnë afatet.
Pikat e forta. Rolet komanduese të Belbinit
Cilësitë kryesore të njerëzve të tillë janë zelli dhe ndërgjegjja, si dhe ankthi. Ata do të kërkojnë gabime, do t'i korrigjojnë dhe do t'i çojnë në perfeksion.
Defekte të pranueshme
Rolet e ekipit të Belbin-it në qendër të njerëzve
Këto role ekipore përfshijnë kryesisht aftësitë e rrjetëzimit dhe përpjekjet për të ndërtuar marrëdhënie për të përmbushur detyrat e caktuara. Ata janë dëgjues fantastikë dhe punojnë për të krijuar harmoni dhe ekuilibër në ekip.
1. Koordinator
Koordinatori është i pajisur me aftësi të shkëlqyera ndërpersonale. Koordinatorët janë komunikues efektivë dhe njerëz të dobishëm. Ata ndihmojnë shokët e tyre të skuadrës në përfundimin e detyrave të tyre. Këta janë njerëz të qetë që mund të delegojnë në mënyrë efektive punën dhe, si rezultat, të bëhen menaxherë të shkëlqyer.
Pikat e forta. Rolet komanduese të Belbinit
Njerëz të tillë janë të pjekur dhe të sigurt, dhe ata mund të identifikojnë talentet dhe të vendosin qëllime.
Defekte të pranueshme
Ju mund të gjeni se këta njerëz janë manipulues, duke u përpjekur të kalojnë pjesën e tyre të punës. Anëtarë të tillë gjithashtu mund të delegojnë së tepërmi, kështu që ata kanë shumë pak punë për të bërë vetë.
2. Anëtar i ekipit. Rolet komanduese të Belbinit
Anëtarët e ekipit janë ekstrovertë miqësorë me aftësi të mira të dëgjimit aktiv. Ata i ndihmojnë anëtarët e ekipit të tyre për shkak të natyrës së tyre të adaptueshme dhe të gjithanshme. Një anëtar i tillë është një burim i pazëvendësueshëm. Ata kanë aftësi të shkëlqyera ndërpersonale, kështu që mund të ndihmojnë një ekip të punojë si një njësi kohezive. Ata i zgjidhin shpejt mosmarrëveshjet dhe janë të njohura në mesin e anëtarëve të ekipit të tyre.
pikat e forta
Njerëzit Sichi janë miqësorë, diplomatikë dhe të aftë të kuptojnë mendimet e të tjerëve. Ata dëgjojnë dhe përpiqen të shmangin fërkimet.
Mangësitë e pranueshme. Rolet komanduese të Belbinit
Anëtarët e ekipit mund të jenë të pavendosur në situata krize dhe gjithashtu priren të shmangin konfrontimin. Njerëz të tillë gjithashtu mund të hezitojnë të marrin vendime që mund të jenë jopopullore.
3. Resource Explorer
Me shumë mundësi, këta njerëz janë ekstrovertë me aftësi të mëdha rrjetëzimi. Resource Explorer po eksploron vazhdimisht mundësi dhe mundësi të reja për rritje dhe përmirësim. Ata janë të shkëlqyeshëm në krijimin e ideve të tyre dhe përfitojnë nga stuhia e ideve me të tjerët ku marrin ide nga të tjerët. Ata janë negociatorë të aftë dhe mund të negociojnë kontrata të suksesshme biznesi.
Pikat e forta. Rolet komanduese të Belbinit
Njerëz të tillë janë të shoqërueshëm dhe plot entuziazëm. Ata gëzojnë eksplorimin e mundësive dhe zhvillimin e kontakteve.
Defekte të pranueshme
Ky lloj i anëtarëve të ekipit mund të jetë tepër optimist. Ata gjithashtu mund të humbasin interesin pasi entuziazmi fillestar të shuhet. Njerëz të tillë mund të harrojnë gjithashtu të mbajnë gjurmët e gjërave për të cilat kanë humbur interesin.
Rolet e skuadrës së menduar të Belbinit
Anëtarët e ekipit të orientuar drejt mendimit janë truri i organizatës. Ata mendojnë në mënyrë kritike dhe gjithmonë shikojnë çdo rrethanë në një mënyrë të re. Ata analizojnë ide të ndryshme dhe vlerësojnë të mirat dhe të këqijat dhe përdorin të menduarit logjik për t'i përdorur ato.
1. Monitor Vlerësues
Vlerësuesit vëzhgues janë mendimtarë racionalë dhe mbështeten shumë në instinktet e tyre. Ata janë planifikues strategjikë pasi i shqyrtojnë me kujdes të gjitha mundësitë. Kjo i lejon ata të gjejnë zgjidhje të thellë për problemet e tyre. Ata janë zgjidhës të problemeve nga natyra.
pikat e forta
Këta njerëz janë të matur dhe strategjik. Ata gjithashtu mund të jenë të thellë sepse i shohin të gjitha opsionet dhe më pas bëjnë gjykimet e tyre.
Mangësitë e pranueshme. Rolet komanduese të Belbinit
Këta njerëz nuk kanë dëshirë dhe aftësi për të frymëzuar të tjerët dhe janë tepër kritikë. Ata gjithashtu mund të jenë të ngadaltë në marrjen e vendimeve.
2. Specialist
Specialistët janë ekspertë në fushat e tyre dhe kontribuojnë kur kërkohet ekspertiza e tyre. Specialistët janë gjithashtu të paçmuar për ekipin pasi ata kanë njohuri të mëdha teknike në një fushë të caktuar.
pikat e forta
Këta lloj anëtarësh të ekipit janë të vetë-motivuar dhe të vetë-motivuar. Këta janë njerëz të përkushtuar me njohuri dhe aftësi të specializuara.
Defekte të pranueshme
Njerëz të tillë janë të njohur për dhënien e kontributeve në një gamë të ngushtë temash, dhe ata gjithashtu mund të ndalen në detaje teknike. Njerëz të tillë gjithashtu mund t'ju mbingarkojnë me shumë informacione.
3. Fabrika. Rolet komanduese të Belbinit
Bimët janë inovative dhe kreative dhe mund të vijnë me ide origjinale shpejt. Bimët janë mendimtarë përpara dhe, si rezultat, jashtëzakonisht të vlefshme për rritjen e një organizate.
pikat e forta
Këta njerëz janë krijues dhe imagjinues. Ata janë gjithashtu mendimtarë të lirë dhe gjenerojnë ide kur zgjidhin probleme komplekse.
Defekte të pranueshme
Njerëz të tillë mund të injorojnë gjërat e rastësishme dhe gjithashtu mund të jenë të preokupuar gjatë ndërveprimeve. Këta njerëz mund të jenë gjithashtu mendjemadh ose harrestarë.
Përdorimi i modelit të ekipit Belbin në vendin e punës
Sipas modelit të Belbin, një ekip që përfshin anëtarë me stile të ngjashme sjelljeje ose role ekipore do të përfundojë të jetë një ekip i pabalancuar.
Përdorimi i roleve të ekipit Belbin në ekipin tuaj do t'ju ndihmojë të krijoni një ekip më të ekuilibruar dhe të identifikoni mundësitë për rritje duke i lejuar secilit anëtar të jetë i vetëdijshëm për rolin e tij specifik në ekip.
Kur secili anëtar i ekipit e di rolin e tij specifik në ekip, ata mund të përmirësojnë kontributet e tyre duke optimizuar pikat e tyre të forta dhe duke adresuar dobësitë e tyre për të përmirësuar performancën e tyre brenda atij roli ekipor. Rolet komanduese të Belbinit
Përfundimi!
Si përfundim, duhet theksuar se ekipe efektive Duhen lloje të ndryshme personaliteti për t'u balancuar në role të ndryshme për të arritur qëllimet e ekipit.
Ekip Rolet e Belbin ndihmojnë liderët ose menaxherët caktoni rolet e ekipit sipas pikave të forta dhe të dobëta të punonjësve ose anëtarëve të ekipit për të krijuar një ekip efektiv. Kjo do të ndihmojë në shpërndarjen e roleve të ekipit në në përputhje me motivimin dhe qëllimet çdo person.
Çfarë mendoni për rëndësinë e këtyre nëntë roleve të ekipit në krijimin e një ekipi të ekuilibruar? Ndani mendimet tuaja me ne në seksionin e komenteve më poshtë.
