Kulturë korporative. Një udhëzues për sipërmarrësit për kulturën e korporatës

Kultura e korporatës është tërësia e vlerave, normave, zakoneve dhe standardeve të sjelljes që karakterizojnë një organizatë. Ky është një lloj "shpirti" i kompanisë, i cili formohet si rezultat i ndërveprimit të punonjësve të saj, menaxhmentit, historisë, qëllimeve dhe metodave të punës. Është e rëndësishme që kultura e korporatës të korrespondojë me qëllimet dhe strategjinë e kompanisë, si dhe të kontribuojë në punën efektive të ekipit.

Këtu janë disa aspekte kryesore të kulturës së kompanisë:

1. Vlerat:

   • Vlerat janë baza e kulturës së korporatës. Ato përcaktojnë se cilat parime dhe besime konsiderohen të rëndësishme në organizatë. Vlerat e shprehura qartë dhe të mbështetura mund t'i udhëheqin punonjësit dhe t'i ndihmojnë ata të marrin vendime në përputhje me qëllimet e përgjithshme të kompanisë.

2. Kulturë korporative . Misioni dhe Vizioni:

   • Misioni dhe vizioni i një kompanie përshkruajnë qëllimin e saj kryesor dhe atë për të cilën ajo përpiqet në të ardhmen. Këta elementë luajnë një rol kyç në formimin e një kuptimi të përbashkët të qëllimeve dhe drejtimeve të zhvillimit.

3. Udhëheqja:

   • Stili i udhëheqjes së një organizate mund të ketë një ndikim të thellë në kulturën e saj. Menaxhmenti duhet të jetë konsistent në mbështetjen dhe demonstrimin e vlerave dhe në krijimin e një vizioni frymëzues për të ardhmen.

4. Komunikimi:

   • Komunikimi i hapur dhe efektiv ndihmon në shkëmbimin e informacionit, inkurajimin e shkëmbimit të ideve dhe ndërtimin e mirëkuptimit të përbashkët. Komunikimi duhet të jetë transparent dhe të mbështesë vlerat e organizatës.

5. Kulturë korporative . Proceset dhe sistemet:

   • Sistemet dhe proceset e një organizate mund të formësojnë gjithashtu kulturën e saj. Për shembull, sistemet e shpërblimit nxitës ose programet e trajnimit mund të theksojnë aspekte të rëndësishme të kulturës.

6. Puna ekipore:

   • Kultura duhet të mbështesë bashkëpunimin, respektin dhe mbështetjen brenda ekipit. Ajo që është e rëndësishme këtu nuk është vetëm besnikëria ndaj vlerave të kompanisë, por edhe një kulturë e ndihmës reciproke.

7. Fleksibiliteti dhe përshtatja:

   • Aftësia për t'iu përshtatur ndryshimeve brenda dhe jashtë organizatës është gjithashtu një element i rëndësishëm i kulturës së korporatës. Fleksibiliteti dhe hapja ndaj ideve të reja kontribuojnë në përshtatjen e suksesshme me një mjedis biznesi në ndryshim.

8. Kulturë korporative . Ambienti i punës:

   • Mjedisi, nga dizajni i zyrës deri te hapësirat e përbashkëta, ndikon gjithashtu në kulturë. Mund të mbështesë ose minojë aspektet e dëshiruara të kulturës së një kompanie.

Krijimi dhe mbajtja e një kulture pozitive të kompanisë kërkon përpjekje si nga menaxhmenti ashtu edhe nga punonjësit. Është thelbësore për tërheqjen dhe mbajtjen e punonjësve të talentuar, rritjen e produktivitetit dhe arritjen e suksesit afatgjatë.

Çfarë është kultura e korporatës?

Kultura e korporatës përkufizohet si tërësia e vlerave, qëllimeve, praktikave dhe qëndrimeve të përbashkëta të kultivuara nga një biznes. Kultura e një kompanie shpesh përcaktohet nga lidershipi, me themeluesit e organizatës që luajnë një rol kyç në mënyrën se si njerëzit ndihen për kompaninë, punën që bëjnë dhe mënyrën se si i shohin gjërat. zhvillim i biznesit.

Çdo organizatë ka një kulturë të kompanisë, pavarësisht nëse e kultivoni me vetëdije apo jo. Ndërtimi i një kulture organizative me qëllim mund të jetë ndryshimi midis një kulture të fortë, të shëndetshme të kompanisë dhe një kulture toksike. Pra, le ta bëjmë të qëllimshme.

Përbërësit e kulturës së korporatës

Komponentët kryesorë të kulturës organizative janë vizioni, vlerat, praktikat, njerëzit, historia e markës dhe hapësirë.

Vizioni. Kulturë korporative

Kultura e korporatës fillon me imagjinatën. Fillimi i një biznesi është hapi i parë për ta kthyer këtë akt imagjinar në veprim. Këtu fillon kultura e kompanisë - me një deklaratë misioni, ose një përshkrim të qartë të qëllimit të kompanisë suaj. Nuk jeni të sigurt se çfarë nënkuptojmë? Këto pyetje mund t'ju ndihmojnë të kufizoni fokusin tuaj:

• Çfarë shpresoni të arrini në biznesin tuaj?
• Nëse kompania juaj mund të kishte një ndikim në botë, cili do të ishte ai?
• Imagjinoni biznesin tuaj në 5 vjet. Si duket? Çfarë keni arritur? Si ndihen njerëzit kur punojnë me ju? Si e përshkruajnë kompaninë tuaj miqve dhe familjes së tyre?

kuptimi

Vlerat e kompanisë suaj ofrojnë një pasqyrë të asaj që dëshironi të jetë kultura e kompanisë suaj. Nëse misioni juaj është ai që shpresoni të arrini, vlerat e kompanisë suaj përcaktojnë se si dëshironi të duket rruga drejt misionit tuaj. Vlerat organizative ofrojnë udhëzime se si dëshironi që ekipi juaj t'i qaset punës së tyre. Ai përfshin idealin dhe sjelljen që dëshironi të zhvilloni.

Praktikat. Kulturë korporative

Praktikat tuaja janë ato që bëni në të vërtetë për të jetuar kulturën e kompanisë sonë. Një deklaratë e fortë misioni dhe vlera të mëdha nuk do t'ju çojnë shumë larg nëse nuk keni praktikën për ta mbështetur atë. Në mënyrë ideale, praktika juaj duhet të jetë një zgjerim i vlerave thelbësore të kompanisë suaj. Për shembull, nëse vlerësoni "zhvillimin e punonjësve", kërkoni mënyra se si praktika juaj mund ta mbështesë këtë - nga ofrimi i një punonjësi të ri me materialet e trajnimit të nevojshme për të pasur sukses që në fillim, tek ofrimi i rimbursimit të shkollimit, programet e zhvillimit të aftësive dhe mundësi të tjera. rritje të mëtejshme për më shumë punonjës të vjetër.

People.

Kultura e kompanisë është një bashkëpunim dhe njerëzit që punësoni ose do ta bëjnë ose do ta thyejnë kulturën tuaj organizative. Punësoni njerëz që ose ndajnë vetë vlerat e kompanisë suaj ose janë të gatshëm të përqafojnë vlerat tuaja.

Historia e markës. Kulturë korporative

Truri i njeriut është i lidhur për të treguar histori dhe historia që tregoni për biznesin tuaj ka një aftësi të fuqishme për të ndikuar në kulturën e kompanisë suaj. Pra, kur tregoni historinë e markës suaj, pyesni veten se si dëshironi të ndjehen njerëzit dhe nëse narrativa e markës suaj mbështet kulturën tuaj të dëshiruar apo jo.

Hapësirë

Vendndodhja fizike ku njerëzit punojnë gjithashtu kontribuon në kulturën tuaj të vendit të punës. A e vlerëson kompania juaj hapësirën luksoze të zyrës me shumë komoditete? Jeni duke kërkuar për një zyrë modeste? Apo është përdorimi i punës në distancë një pjesë integrale e kulturës së kompanisë suaj? Kërkoni mënyra për të ruajtur mjedisin tuaj të dëshiruar të punës në vend.

Përfitimet e një kulture pozitive të kompanisë

Kthimi i investimit në një kulturë pozitive të kompanisë është real dhe i matshëm. Kur investoni në krijimin e një kulture të fortë organizative, mund të prisni përfitime të qarta.

Të gjithë punojnë me të njëjtat pritshmëri. Kulturë korporative

Kur kultura e kompanisë suaj është e përcaktuar qartë, të gjithë në organizatë kanë një udhërrëfyes të qartë që mund të tregojnë. Kjo vendos pritshmëri të qarta për sjelljen dhe etikën që po përpiqeni të zhvilloni brenda secilit ekip.

Rritja e angazhimit të punonjësve

Një kulturë organizative që frymëzon ekipin tuaj do të përmirësohet angazhimin e punonjësve, e cila nga ana tjetër do të përfitojë drejtpërdrejt nga biznesi. Një rritje prej 5% në vullnetarizmin total mund të rezultojë në një rritje prej 0,7% në fitimin operativ të kompanisë, dhe kompanitë me vullnetarizëm më të fortë përjetuan një kthim 22% më të lartë se ato me nivele të ulëta pjesëmarrjeje.

Një studim nga Harvard Business Review zbuloi se punonjësit e frymëzuar i tejkalojnë ndjeshëm kolegët e tyre. Kultura e kompanisë suaj mund të vendosë themelet për frymëzimin e punonjësve, duke rritur angazhimin e tyre ndaj ekipit dhe nivelin e punës që ata prodhojnë.

Qarkullim i ulët. Kulturë korporative

Qarkullim i ulët (ose "i ulët qarkullimi i stafit") në një organizatë mund të jetë një shenjë pozitive dhe negative e kulturës së korporatës. Në kontekstin e kulturës së korporatës, qarkullimi i ulët zakonisht nënkupton që punonjësit vendosin të qëndrojnë me kompaninë për një kohë të gjatë, gjë që mund të jetë pasojë e kënaqësisë me mjedisin e punës, marrëdhëniet në ekip, mundësitë për rritje profesionale dhe në karrierë dhe faktorë të tjerë.

Përmirësimi i përvetësimit të talenteve

Përvetësimi i talenteve të zgjeruara është një strategji dhe praktika që synojnë tërheqjen e punonjësve të shquar në një organizatë në mënyrë efikase dhe efektive. Tërheqja e talenteve po bëhet një element kyç për funksionimin e suksesshëm të një kompanie, veçanërisht në një mjedis konkurrues biznesi. Këtu janë disa strategji për përmirësimin e përvetësimit të talenteve:

1. Puna në markën e punëdhënësit:

   • Zhvilloni një markë të fortë korporative që tërheq talentin dhe pasqyron vlerat e kompanisë.
   • Ndani historitë e suksesit të punonjësve tuaj dhe krijoni një perceptim pozitiv të organizatës.

2. Përfitimet tërheqëse dhe kushtet e punës / Kultura e korporatës

   • Siguroni përfitime konkurruese si sigurimi shëndetësor, orë fleksibël dhe mundësi trajnimi dhe zhvillimi.
   • Krijoni kushte të këndshme dhe komode pune.

3. Përdorimi aktiv i platformave online:

   • Postoni punë në platforma të ndryshme pune në internet.
   • Përdorni në mënyrë aktive Networking social për të promovuar vendet e lira të punës dhe për t'u angazhuar në komunikim me kandidatët e mundshëm.

4. Ndërtimi i rrjetit dhe pjesëmarrja në ngjarje. Kulturë korporative

   • Merrni pjesë aktive në ngjarje të rrjeteve, konferenca dhe shfaqje tregtare për t'u lidhur me profesionistë të talentuar.
   • Zhvilloni një program të brendshëm mentorimi dhe inkurajoni punonjësit ndani përvojën tuaj.

5. Qasje proaktive për përvetësimin e talenteve:

   • Kërkoni në mënyrë aktive talentin përmes rrjeteve profesionale dhe bazat e të dhënave.
   • Kryeni ngjarje të rregullta për përvetësimin e talenteve si hackathons, sfida, etj.

6. Vlerësimi i kulturës së ndërmarrjes. Kulturë korporative

   • Jepuni kandidatëve mundësinë për të kuptuar më mirë kulturën e kompanisë.
   • Përpiquni për rishikime të sinqerta të organizatës në rishikimet në faqet e internetit të vlerësimit të punëdhënësit.

7. Përdorimi i teknologjisë dhe analitikës:

   • Aplikoni teknologji moderne dhe mjete analitike për të tërhequr talentin.
   • Analizoni të dhënat dhe tendencat e tregut të punës për të qëndruar konkurrues.

Përvetësimi i suksesshëm i talenteve kërkon një qasje sistematike dhe strategjike të përshtatur me nevojat dhe qëllimet unike të organizatës.

Si të krijoni një kulturë të fortë korporative

Sipërmarrësit dhe punëdhënësit mund të ndjekin këto hapa për të krijuar një kulturë të kompanisë që pasqyron vlerat e kompanisë suaj и duke rritur shanset tuaja për t'u futur në një nga ato listat e bukura të "vendeve më të mira për të punuar".

1. Bëni disa kërkime se si e kanë bërë kompanitë e tjera. Kulturë korporative

Ju mund të mësoni shumë për atë që e bën një kulturë të shkëlqyer kompanie duke studiuar se si i janë qasur të tjerët. Lexoni shembuj të organizatave me kultura të mira kompanie për të marrë një ide se çfarë funksionon për ju dhe çfarë jo. (Mos u shqetësoni, ne kemi përpiluar disa nga shembujt tanë të preferuar më poshtë, në mënyrë që të mos keni nevojë të kërkoni larg.)

2. Vlerësoni kulturën tuaj aktuale.

Nëse dëshironi të përcaktoni më qartë kulturën organizative për biznesin tuaj ekzistues, duhet të filloni duke analizuar kulturën tuaj aktuale. Ju mund të përdorni anketat e punonjësve, intervistat e daljes dhe bisedat me punonjësit e interesuar për të kuptuar se çfarë po funksionon.

Ekziston gjithashtu një shans që të zbuloni disa praktika toksike ose zakone negative që i keni kultivuar pa e ditur. Nëse kjo ndodh, merrni frymë thellë. Ndërtimi i një biznesi është i vështirë dhe me siguri do të bëni gabime. Është në rregull nëse kultura juaj nuk është aty ku dëshironi të jetë, për sa kohë që nuk jeni të mbërthyer në të. Ju mund të përdorni zbulimet tuaja për të ndihmuar në ndryshimin e kulturës.

3. Përcaktoni se cila duhet të jetë kultura e kompanisë suaj. Kulturë korporative

Sa më specifik të jeni rreth asaj se si duhet të duket kultura e kompanisë suaj, aq më e lehtë do të jetë ta zbatoni atë. A është vizioni juaj specifik apo i përgjithshëm? Është koha për të ngushtuar gjërat duke artikuluar një vizion të qartë dhe vlerat e kompanisë që e mbështesin atë. Nëse keni nevojë për ndihmë specifike, këto pyetje mund të ndihmojnë.

• Cili është qëllimi i vetëm gjithëpërfshirës më i rëndësishëm për biznesin tuaj? (Udhëzim: ky është misioni juaj)
• Sipas jush, çfarë apo duhet t'i motivojë punonjësit?
• Si duket një kulturë e fortë?
• Çfarë roli luan diversiteti në kulturën e kompanisë suaj?

Ende i mbërthyer? Shkruani një listë të kompanive që dëshironi të imitoni. Shkoni në faqen e tyre të internetit dhe vizitoni faqen "Kompania" ose "Karriera" për të parë se si ata rendisin vlerat e kompanisë së tyre. Kjo mund të jetë një mundësi e shkëlqyer për frymëzim.

4. Merrni hapa konkretë për të krijuar një kulturë pozitive të kompanisë.

Vizioni nuk është asgjë pa ekzekutim. Për të siguruar që kultura e kompanisë suaj të ketë një ndikim të matshëm në kritere të tilla si kënaqësia në punë, mbajtja punonjësit dhe produktivitetin, ju duhet të ndërmerrni hapa të qartë dhe specifik për të ngulitur kulturën e organizatës suaj.

Hapat për të zhvilluar një kulturë pozitive. Kulturë korporative

• Punësoni njerëz që mbështesin vlerat thelbësore të kompanisë suaj.
• Jepni atë që premtoni brenda vlerave të kompanisë suaj. Nëse thoni se mbështesni punën në grup, si do ta bëni atë? Shkruajeni atë dhe kuptoni se si ta zbatoni atë në praktikë.
• Kryeni aktivitete të rregullta të ndërtimit të ekipit.
• Punoni me burimet njerëzore për të zbuluar se çfarë po shkakton qarkullim dhe çfarë mund të bëni për të përmirësuar.

5. Udhëheq me shembull. Kulturë korporative

Lidershipi përcakton kulturën e një kompanie. Nëse dëshironi që e gjithë organizata juaj të përqafojë një grup të caktuar vlerash, ata do të duan që ju t'i udhëheqni ato. Sigurohuni që të gjithë në nivelet më të larta të menaxhimit po japin një shembull të kulturës suaj të dëshiruar.

6. Merrni mbështetje nga ndikuesit tuaj të brendshëm.

Kultura e kompanisë mund të kërkojë udhëheqje nga lart, por ju nuk mund ta bëni atë vetëm. Kërkoni ndihmë nga ndikuesit tuaj. Punonjësit e lumtur janë një vend i mrekullueshëm për të filluar. Gjeni mënyra për të fituar mbështetjen e tyre—qoftë duke kërkuar pjesëmarrje në ndërtimin e ekipit ose duke dhënë komente se si vlerat thelbësore të kompanisë, siç shprehen, pasqyrojnë përvojën e përditshme të organizatës suaj.

7. Dëgjoni reagimet. Kulturë korporative

Pranoni reagimet edhe, veçanërisht kur është e vështirë të dëgjosh. Intervistat dhe sondazhet e daljes mund t'ju japin një pasqyrë të realitetit të kulturës së kompanisë suaj dhe ku mund të dështoni, gjë që po kontribuon në qarkullim. Nga ana tjetër, reagimet mund të sjellin në vëmendjen tuaj disa faktorë të papritur pas lumturisë së punonjësve.

8. Bëni rregullime.

Ju kurrë nuk do të dilni nga parku me provën e parë. Kultura e kompanisë është një praktikë dhe është në rregull të vazhdosh të përshtatesh për sa kohë që kupton se çfarë funksionon dhe çfarë jo.

9. Ndrysho me kohën. Kulturë korporative

Ndërsa bota ndryshon, organizatat më të forta do të ndryshojnë kulturën e tyre me të. Shumë biznese po lëvizin pas pandemisë për të përqafuar punën në distancë në përgjigje të rritjes së kërkesës nga talentet. Ky është vetëm një shembull se si biznesi ose organizata juaj mund të ndryshojë me kalimin e kohës.

Në fund të fundit, kultura e kompanisë po zhvillohet vazhdimisht. Është një praktikë që e jeton çdo ditë.

3 shembuj të kulturës së korporatës që do të dëshironi të përsërisni

Këto kompani po e vrasin atë në lojën e kulturës së korporatës.

Pagesat e gravitetit. Kulturë korporative

CEO i Gravity Payments, Dan Price, u bë titujt kryesorë disa vite më parë duke premtuar se do t'i paguante çdo punonjësi një minimum prej 70 dollarë në vit. Besoni apo jo, vetëm do të përmirësohet. Gravity Payments mishëron vazhdimisht kulturën #goal të kompanisë, deri në pikën që kur goditi pandemia, Price u kërkoi punonjësve të dilnin vullnetarë për programet vullnetare nëse ishin të gatshëm të reduktonin pagën e tyre (dhe me sa) për të shmangur pushimet nga puna…. Dhe e gjithë kompania u bë më aktive. Ata zgjedhin njerëzit dhe qëllimin mbi fitimin vazhdimisht, vetëm që fitimi të ndjekë shembullin.

e gjelbër e ëmbël. Kulturë korporative

Sweetgreen, një zinxhir i dyqaneve të ushqimit të shëndetshëm të shpejtë, ka vendosur një kulturë të fortë kompanie në ballë të qasjes së saj ndaj suksesit. Ata mbështetën nisma specifike që synonin përmirësimin e moralit dhe angazhimi i punonjësve në të gjithë kompaninë, duke përfshirë ofrimin e një fondi familjar (ndihmë financiare për punonjësit në kohë të vështira, të tilla si udhëtimi për t'u kujdesur për një të dashur të sëmurë), ofrimi i mundësive për punë. projekte që ndikojnë në komunitet dhe organizojnë një "Natë Vlerësimi" për të falënderuar punonjësit për ndikimin pozitiv që kanë tek klientët e Sweetgreen.

Çani

Aniani , një kompani astrologjike e themeluar nga astrologu Chani Nicholas dhe me qendër në Los Anxhelos, është një biznes i çuditshëm/POC/drejtuar nga femrat dhe ju mund ta dalloni përmes çdo aspekti të kulturës së kompanisë së tyre. Përveç ofrimit të mbështetjes së fuqishme për punonjësit që kërkojnë leje familjare, Chani ofron gjithashtu përfitime të të menduarit përpara, si "leje me pagesë dhe të mbrojtur me bazë gjinore" dhe "leje menstruale të pakufizuar për njerëzit me mitër". Oh, dhe nëse mendoni se ata harruan mbylljen e hendekut të pasurisë, ata po e trajtojnë këtë problem gjithashtu duke ofruar rroga për të ndihmuar punonjësit të ndërtojnë pasuri.

АЗБУКА

Pyetjet e bëra më shpesh (FAQ). Kulturë korporative .