Бізнес-модель IKEA – це спільна стратегія, яку IKEA застосовує для організації свого бізнесу. Вона включає різні аспекти, включаючи виробництво, дизайн, логістику, маркетинг і продажу. IKEA - це голландська шведська компанія, заснована в 1943 році як велика і відома у всьому світі роздрібна торгівля меблями, заснована Інгвар Кампрад в Швеції.
Він відомий своїми послугами з проектування та продажу меблів і аксесуарів для будинку в готовому вигляді. З 2008 року вона стала найбільшим в світі продавцем меблів. На даний момент у них 433 великих торгових точки в 52 країнах і регіонах світу.
Їхній девіз — просування «найкращого життя для всіх» насамперед спрямований на те, щоб зробити це доступним, а також мати гарну якість, спираючись на те, щоб кожен покупець отримував вигоду, а також він сам. IKEA завжди користувалася попитом не тільки за двома згаданими пунктами, але й завдяки своєму ексклюзивному дизайну, що відображає модернізм, а також екологічному за такої низької ціни.
Коли я почув, що IKEA — некомерційна організація, мета якої — краще робити кожен день для кожної людини, це має стати шоком.
Бізнес-модель IKEA
Найбільший у світі продавець меблів, IKEA, отримав свої ініціали від імені творця Інгвара Кампрада Ельмтаріда (його сімейна ферма) Агуннарида (його рідне місто) в 1943 році.
Спочатку він починався з продажу гаманців, ручок, ювелірних виробів, а також мав основний мотив – задовольняти запити клієнтів за доступними цінами.
Після п'яти років ведення бізнесу їм спала на думку ідея продавати меблі. З того часу IKEA стала синонімом предметів домашнього вжитку та меблів.
Нетрадиційний початок дало поштовх, оскільки основним мотивом, як і раніше, залишалися дії та вартість продуктів, які дуже доступні, але сучасні, оскільки дозволяють простим людям збирати свої меблі.
Бізнес-модель IKEA відома модерністським дизайном різних видів побутової техніки і меблів. Послуги ІКЕА по дизайну інтер'єрів високо цінуються своєї екологічної простотою.
Успіх бізнес-моделі IKEA ґрунтується на її увазі до контролю витрат, регулярної розробки продуктів та оперативних деталей, які дозволяють бізнес-моделі IKEA знижувати ціни на свої продукти на 2–3%.
Згідно з дослідженням 2019 року, 433 магазини ІКЕА працюють у 52 країнах. У 2018 фінансовому році було продано товарів IKEA на загальну суму 38,8 млрд. євро (44,6 млрд. доларів США). На веб-сайті ІКЕА ви можете знайти близько 12000 товарів, плюс більше 2,1 мільярда відвідувачів веб-сайтів ІКЕА за рік із вересня 2015 року до серпня 2016 року.
Ключові партнери в бізнес-моделі IKEA
Їх основні ключові партнери наступні:
- комбайни
- Майстри по дереву
- Фірми-виробники
- Транспортні та автотранспортні фірми
- компанії доставки
- екіпірувальні фірми
Глобальна присутність. Бізнес-модель Ikea
Глобальний дохід IKEA в 2018 році склав 38,8 мільярда євро.
Вони випустили більше 12000 продуктів в своєму обсязі, що надало клієнтам безліч варіантів на вибір, які не можна пропустити.
Ця велика мережа, що налічує близько 1350 постачальників з 50 країн світу, успішно веде свій бізнес із достатньою ефективністю. IKEA ще має вивчити декілька різних можливостей виходу на нові ринки.
Ключові компоненти. Бізнес-модель Ikea
IKEA має запас сировини, розробки продукту, дизайн продукту, виробництва та виробництва переробки, продажу потоку, та обслуговування клієнтів.
Кожні три роки компанія IKEA проводить комплексне дослідження ринку, щоб дізнатися, які відгуки покупців про цей продукт. Вони намагаються скоротити витрати, використовуючи екологічно чисті матеріали, такі як переробка деревної сировини замість вирубки лісу. З розвитком нової технології вона успішно знайшла спосіб упорскування композитних пластмас.
До цього додаються два мотиви: один використовувати меншу кількість матеріалу, а другий зменшити вагу продуктів, що веде до більш швидкого виробництва продуктів. Спочатку вони зосередилися на узгодженні нерухомості, що будується на замовлення, з розвитком нових роздрібних магазинів.
1. Обсяг продажів. Бізнес-модель Ikea
IKEA твердо вірить в такі слова: чим вище обсяг бізнесу, тим більше прибуток і менші витрати.
IKEA отримує вигоду зі свого циклічного процесу за допомогою недорогих меблів, пропонуючи себе на ринку більш ніж 500000 осіб у кількох містах. Пристрій, з яким вони грають, це економія на масштабі. Це дозволяє IKEA виробляти більш дешеві меблі порівняно з іншими виробниками стандартних меблів.
2. Вартість доставки усунена
IKEA заощаджує другорядні витрати, використовуючи геніальні за своєю стратегією . Вони використовують систему плоскої упаковки, що світ працює їм на користь. Коробкова упаковка виглядає так само, як телевізор із плоским екраном, що дозволяє IKEA відправляти більше меблів за одне пересилання.
Компактна та компактна упаковка дозволяє розмістити більше меблів із меншими витратами. Це тому, що споживачі збирають удома.
3. Гібридний матеріал. Бізнес-модель Ikea
IKEA використовує гібридні матеріали, такі як ламінат та деревоволокнисті плити середньої щільності, що дозволяє меблів мати міцну структуру за невисокої вартості. Продукти також важать менше, ніж деревина, що дозволяє їм мати нижчу ціну, а результати вражають.
Меблі IKEA виготовляються на верстатах з ЧПУ або верстатах з ЧПУ, які вирізають форми з листового матеріалу розміром 4 на 8 дюймів. Для збирання меблів майже не потрібен персонал, оскільки ця частина покладається на споживачів.
4. Малокваліфіковані теслі
В IKEA працює сильна команда розробників, яка ефективно скорочує витрати та доопрацьовує дизайн у відповідності до вимог. Вони постійно беруть участь в установці та створенні дешевих і простих в установці меблів.
Дизайн - це важливий аспект, на якому IKEA фокусується, щоб уникнути помилок за допомогою верстатів з ЧПУ, а не теслярів. Це сприяє тому, що кінцевий продукт коштує дешевше.
5. Приватний франчайзинг. Бізнес-модель Ikea
IKEA стягує річну комісію у розмірі 3% від усіх продажів франшизи у магазинах, що використовують франшизу IKEA. Це призводить до високого прибутку IKEA.
6. Спеціальне дослідження ринку
ІКЕА представила величезну лінійку товарів на зовнішньому ринку лише для того, щоб зрозуміти, що їх продаж не виправдають їхніх очікувань. Це ініціювало появу нової думки; що, IKEA продає дешеві продукти, але не відповідав споживача «s потреби».
На цьому етапі IKEA вирішила змістити акцент з низькою вартістю і зробила наголос на задоволення потреб своїх споживачів з трирічним циклом зворотного зв'язку, щоб проаналізувати, для кого створений їх ринок і чого вони хочуть, і, відповідно, почала виробляти меблі, відповідну потребам. .
7. Розподіл каналів. Бізнес-модель Ikea
IKEA має понад 1400 постачальників у 52 країнах і понад 40 розподільчих центрів у 16 країнах. Маючи міцну основу, менеджмент ланцюжка постачання IKEA, схоже, може постачати продукцію в будь-яку країну.
60% постачальників ІКЕА здебільшого з Європи, а решта — з Китаю та місцевих ринків. Постачальники та дистриб'ютори залишаються на зв'язку, щоб отримати готовий товар у всіх магазинах ІКЕА.
Обгортка думок!
Завдяки величезній кількості мережевих постачальників, що працюють із IKEA, бізнес-модель створює будь-які продукти, якими їхні клієнти хочуть володіти за виключно доступною ціною.
Прибуток в першу чергу пов'язана з виробничими витратами, а також з упаковки, що дозволяє IKEA мінімізувати витрати. Бізнес-модель IKEA, безсумнівно, унікальна і найкраще відповідає сучасним ринковим тенденціям: від виробництва меблів і предметів домашнього ужитку до створення розумного будинку і квартирних будинків.
Залишити коментар