Залучення співробітників у важкі часи

Залучення співробітників — це процес, спрямований на те, щоб співробітники відчували себе пов'язаними з організацією, брали активну участь у її житті та прагнули досягти спільних цілей. Це важливий аспект корпоративної культури, який сприяє покращенню мотивації, продуктивності та загальної ефективності команди.

Залучення співробітників – найважливіший інструмент у Вашій організації. Інвестування у залучення співробітників означає не просто реалізацію ініціатив, спрямованих на те, щоб ваші співробітники були задоволені. Висококваліфіковані співробітники є рушійною силою будь-якої успішної організації. Коли ваші співробітники дійсно вірять у цінності вашої компанії і в те, що робота, яку вони виконують, важлива, вони зроблять все можливе, щоб допомогти вам досягти ваших спільних ділових цілей.

Корпоративний контент-маркетинг.

Усі підприємства переживають злети та падіння. Але тільки ті, хто вчиться долати важкі часи, досягнуть успіху. І величезна частина цього полягає в тому, щоб тримати своїх співробітників на борту, вірити у своє бачення та працювати разом як команда, щоб вийти на інший бік.

Усі підприємства переживають важкі часи. Ті, хто досягне успіху, подолають проблеми, щоб зрештою побудувати сильніші команди
Продемонструйте, що ваші співробітники цінні, особливо за часів економічної кризи.
Комунікація і чесність мають вирішальне значення для стимулювання залучення співробітників.
Зосередьтеся на цінностях вашої компанії і помістіть їх в центр усього, що ви робите.

Тріумф над негараздами

Отже, як ви стимулюєте залучення співробітників у ці важкі часи? Це, безперечно, виклик, але розумні організації використовують негаразди у своїх інтересах. У відносинах часто буває отже важка ситуація або розлучить людей, або зблизить їх. Це стосується як ділових відносин, так і особистих відносин.

Ми можемо звернутися до військових за прикладами того, як сильне лідерство та активізація співробітників дозволяють вирішувати завдання, щоб зміцнювати команди, а не розбирати їх на частини.

Військовим організаціям, таким як морські піхотинці США, доводиться жити та працювати у надзвичайно важких умовах. Морським піхотинцям доводиться долати величезні розумові та фізичні проблеми, і всі вони змушені знати, що на карту поставлено величезну кількість, якщо їхня місія провалиться.

Організація проекту - визначення, типи та діаграма

Офіцери в США Морські піхотинці підвищують залучення співробітників, демонструючи співчуття і ставлячи потреби своєї команди вище своїх власних. Кожен член команди знає, що його підтримують та цінують, а команда вірить у свою мету та захоплена спільним досягненням. Там немає часу для єдиноборства чи розбіжностей на робочому місці, коли ви перебуваєте на полі бою.

Можливо, ви думаєте, що все це дуже добре, коли ви буквально в окопах, але як ми можемо витягти уроки з військової моделі залучення співробітників і застосувати її в корпоративному світі?

10 унікальних культурних прикладів маркетингу

1. Зобов'язати своїх співробітників / Залучення співробітників

Зобов'язати співробітників до залучення до робочого процесу можна за допомогою низки стратегій та підходів:

Ясна комунікація цілей:
- Надайте співробітникам зрозуміле бачення та цілі компанії.
- Поясніть, як їхня робота впливає на загальний успіх.
Оцінка та визнання досягнень. Залучення співробітників
- Регулярно оцінюйте роботу співробітників та визнайте їх досягнення.
- Введіть систему заохочень за визначні результати.
Навчання та розвиток:
- Надайте співробітникам можливості для професійного навчання та розвитку.
- Підтримуйте створення індивідуальних планів кар'єрного зростання.
Участь у ухваленні рішень. Залучення співробітників
- Заохочуйте співробітників висловлювати свої ідеї та думки.
- Залучайте їх до процесу прийняття рішень, що стосуються їхньої робочої області.
Надання балансу:
- Забезпечуйте гнучкий графік роботи та можливості віддаленої роботи, якщо це можливо.
- Поважайте особисті місця співробітників.
Створення командного духу. Залучення співробітників
- Організуйте командні заходи та корпоративні тренінги.
- Заохочуйте співпрацю та обмін досвідом між колегами.
Підтримка в особистих та професійних питаннях:
- Надайте ресурси для вирішення особистих та професійних питань.
- Приділяйте увагу потребам співробітників та підтримуйте їх у складних ситуаціях.
Зворотній зв'язок та розвиток. Залучення співробітників
- Проводьте регулярні огляди продуктивності та зворотного зв'язку.
- Обговорюйте плани розвитку та професійного зростання.
Повага до різноманітності:
- Сприяйте створенню інклюзивного середовища, що поважає різноманітність думок та культурних особливостей.
- Розглядайте відмінності працівників як перевагу.
Причетність до ухвалення рішень. Залучення співробітників
- Включайте співробітників у прийняття рішень, які стосуються їхнього робочого процесу.
- Створюйте можливості для обговорення та внесення пропозицій.

Зобов'язання співробітників до залучення вимагає системного підходу та створення сприятливого середовища, де кожен член команди почувається цінною та важливою ланкою у загальному ланцюзі успіху.

Продуктивність співробітників. Керівництво для лідера по вимірюванню часу і підвищенню продуктивності

2. Спілкуйтеся відкрито і шукайте відгуки співробітників / Залучення співробітників

Велика частина напруженої атмосфери на робочому місці і занурення співробітників в роботу, з якою стикаються багато організацій у важкі часи, можна пояснити почуттям безпорадності.

Співробітники вважають, що вони повністю залежать від рішень C-Suite і що ніщо з того, що вони роблять, не вплине на їх можливу долю.

Поверніть своїм співробітникам почуття сили, продемонструвавши, що їхні ідеї та думки цінуються. Навіть наймолодший із співробітників може прийти з ідеєю, яка може допомогти врятувати невдачу бізнесу.

Позбавтеся почуття «ми і вони», забезпечивши відкриті лінії зв'язку між вищим керівництвом та співробітниками, а також відвертість та чесність щодо проблем, з якими стикається компанія, та планів щодо їх подолання.

3. Зосередьтеся на ваших основних цінностях

окусування на основних цінностях компанії в контексті залучення співробітників є важливим аспектом створення позитивного та продуктивного робочого середовища. Ось кілька кроків для досягнення цієї мети:

Визначення Основних цінностей:
- Чітко сформулюйте основні цінності компанії. Це може бути принципи чесності, толерантності, інновацій та інші.
Інтеграція у Культуру Компанії. Залучення співробітників
- Забезпечте інтеграцію основних цінностей у корпоративну культуру. Вони повинні відображатися у поведінці співробітників, рішеннях та загальних цілях компанії.
Комунікація та Навчання:
- Активно комунікуйте основні цінності, щоби співробітники добре їх розуміли.
- Надайте навчання, спрямоване на сприйняття та впровадження цих цінностей у повсякденну практику.
Процеси та Рішення у відповідності з цінностями:
- Намагайтеся інтегрувати основні цінності в бізнес-процеси та прийняття рішень.
- При створенні стратегій та планів дій приділяйте увагу узгодженню цінностей компанії.
Лідерство Прикладом. Залучення співробітників
- Лідери компанії повинні бути прикладом, демонструючи, як основні цінності впливають на їх рішення та вчинки.
- Лідери, які підтримують цінності, створюють зразок для інших співробітників.
Визнання та Заохочення:
- Визнайте та заохочуйте співробітників, які демонструють відданість основним цінностям компанії.
- Включіть критерії відповідності цінностям у систему оцінки та заохочення.
Зворотній зв'язок та Участь. Залучення співробітників
- Отримуйте зворотний зв'язок від співробітників щодо того, наскільки успішно компанія слідує своїм цінностям.
- Залучайте співробітників до обговорення та уточнення основних цінностей за потреби.
Постійне уточнення:
- Світ змінюється, і цінності компанії також можуть змінюватися.
- Регулярно оцінюйте та оновлюйте основні цінності, щоб вони залишалися актуальними.