Rotacja pracowników to tempo, w jakim pracownicy opuszczają organizację. Wysoka rotacja pracowników może być kosztownym problemem dla firmy. Kiedy pracownicy odchodzą, firmy muszą wydawać pieniądze na rekrutację i szkolenie nowych pracowników. Dodatkowo rotacja pracowników może prowadzić do niskiego morale wśród pozostałych pracowników.
Istnieje kilka powodów, dla których pracownicy mogą zdecydować się na opuszczenie organizacji. Pracownicy mogą odejść, bo są niezadowoleni ze swojej pracy, nie czują tego w organizacji docenia jelub otrzymali lepszą ofertę od innej firmy. Rotacja pracowników może być również spowodowana czynnikami znajdującymi się poza kontrolą organizacji, takimi jak zmiany w gospodarce czy zobowiązania rodzinne.
Definicja
Rotacja pracowników to odsetek pracowników, którzy odchodzą z organizacji w określonym czasie. Rotacja personelu może mieć charakter dobrowolny, gdy pracownicy opuszczają organizację z własnej woli, lub wymuszony, gdy pracownicy są zwalniani przez organizację.
Wysoka rotacja pracowników oznacza mniejsze zaangażowanie pracowników i mniejszą stabilność w organizacji, co może być kosztowne i jedno i drugie punkty widzenia czas i pieniądze. Wskaźniki rotacji pracowników mogą się różnić w zależności od branży, przy czym w niektórych branżach średnie wskaźniki rotacji są wyższe niż w innych. Wskaźnik retencji pracowników jest przeciwieństwem rotacji pracowników i odnosi się do odsetka pracowników, którzy pozostają w organizacji przez jakiś czas.
Oznaczający. Rotacja pracowników.
Wskaźnik rotacji pracowników to tempo, w jakim pracownicy opuszczają organizację. Liczbę tę można wyrazić jako procent całkowitej liczby siła robocza lub w liczbie pracowników. Wskaźnik obrotu oblicza się zwykle w ujęciu miesięcznym lub rocznym. Jest to ważny wskaźnik dla firm, ponieważ może pomóc im zidentyfikować trendy i obszary wymagające poprawy.
Statystyki dotyczące rotacji pracowników można podzielić według branży, wielkości firmy lub innych czynników. Na przykład sektory edukacji i zdrowia charakteryzują się wyższymi wskaźnikami rotacji niż inne sektory. Koszt rotacji może być znaczny, ponieważ firmy muszą wydawać pieniądze na rekrutację, szkolenia i możliwości rozwoju nowych pracowników.
Wskaźniki zatrzymania pracowników rosną, gdy średni wskaźnik rotacji pracowników jest niski.
Jak obliczyć rotację personelu?
Wzór na obliczenie rotacji personelu:
Rotacja pracowników = (Liczba odchodzących pracowników ÷ Średnia liczba pracowników) × 100
Na przykład, jeśli 10 pracowników odejdzie z organizacji, która zatrudnia średnio 100 pracowników, wskaźnik rotacji wyniesie 10%.
Średnie wskaźniki rotacji personelu
Amerykańskie Biuro Statystyki Pracy podało, że średni wskaźnik rotacji pracowników w 2021 r. wyniósł 47,2%. Liczba ta stanowi kombinację pracowników, którzy dobrowolnie odeszli, zostali zwolnieni, przeszli na emeryturę i zostali zwolnieni.
Zdrowa rotacja personelu
Czym jest zdrowa rotacja pracowników? Odpowiedź na to pytanie jest trudna, ponieważ różni się w zależności od branży.
W niektórych branżach wysoka rotacja może być uznana za coś normalnego, w innych może budzić niepokój. Ogólnie rzecz biorąc, wskaźnik rotacji poniżej 10% jest uważany za zdrowy. Jednak zawsze powinieneś porównać wskaźnik rotacji swojej organizacji z innymi w swojej branży, aby lepiej zrozumieć, co jest uważane za normalne.
Przyczyny rotacji personelu
Istnieje kilka powodów, dla których pracownicy mogą zdecydować się na opuszczenie organizacji. Pracownicy mogą odejść, ponieważ są niezadowoleni ze swojej pracy, nie czują się doceniani przez organizację lub otrzymali lepszą ofertę od innej firmy. Rotacja pracowników może być również spowodowana czynnikami znajdującymi się poza kontrolą organizacji, takimi jak zmiany w gospodarce czy zobowiązania rodzinne.
Przyjrzyjmy się kilku typowym przyczynom rotacji pracowników.
1. Niezadowolenie z pracy
Pracownicy mogą być niezadowoleni ze swojej pracy z kilku powodów. Mogą czuć się niedostatecznie opłacani, nielubiani przez współpracowników lub znudzeni swoją pracą. Niezadowoleni pracownicy chętniej będą szukać nowej pracy, co może skutkować rotacją pracowników.
2. Brak uznania. Rotacja pracowników.
Pracownicy muszą czuć się doceniani, aby mieć motywację do jak najlepszego wykonywania swojej pracy. Kiedy pracownicy nie czują się doceniani przez swoją organizację, mogą zacząć szukać nowej pracy.
3. Zła równowaga między życiem zawodowym a prywatnym.
Pracownicy, którym brakuje równowagi między życiem zawodowym a prywatnym, częściej odchodzą z organizacji. Dla wielu pracowników ważna jest równowaga między życiem zawodowym a prywatnym, a gdy jej nie ma, zaczynają szukać nowej pracy.
4. Zmiany w gospodarce
Zmiany w gospodarce mogą prowadzić do rotacji pracowników. Na przykład, gdy bezrobocie jest wysokie, pracownicy mogą opuścić obecną pracę i szukać nowej.
5. Obowiązki rodzinne. Rotacja pracowników.
Obowiązki rodzinne, takie jak narodziny dziecka lub opieka nad starszym rodzicem, mogą prowadzić do rotacji. Być może pracownicy będą musieli odejść z pracy, aby zająć się rodziną.
Rotacja dobrowolna a wymuszona
Rotacja pracowników może być dobrowolna lub wymuszona.
Dobrowolna rotacja ma miejsce, gdy pracownik decyduje się opuścić organizację, natomiast przymusowa rotacja ma miejsce, gdy organizacja zwalnia pracownika.
Najbardziej powszechnym rodzajem rotacji jest rotacja dobrowolna, która odnosi się do pracowników, którzy odchodzą, przechodzą na emeryturę lub odchodzą. Przymusowa rotacja pracowników jest mniej powszechna i zwykle ma miejsce, gdy organizacja przechodzi redukcję lub restrukturyzację.
Na wskaźnik rotacji może mieć wpływ zarówno obrót dobrowolny, jak i przymusowy. Na przykład, jeśli rotacja pracowników jest duża z powodu ich odejścia, organizacja może być zmuszona szukać sposobów na zwiększenie satysfakcji z pracy. Z drugiej strony, jeśli rotacja pracowników jest duża z powodu zwolnień, organizacja może być zmuszona szukać sposobów na obniżenie kosztów.
Cena. Rotacja pracowników.
Rotacja pracowników może być kosztowna dla organizacji. Koszty obejmują koszty rekrutacji i szkolenia nowych pracowników, a także utratę produktywności z powodu wolnych stanowisk.
Organizacje mogą stosować różne metody Kalkulacja kosztów rotacja pracowników. Jedną z metod jest obliczenie kosztu wynajmu. Liczbę tę oblicza się dzieląc całkowity koszt rekrutacji i przeszkolenia nowego pracownika przez liczbę zatrudnionych pracowników.
Inną metodą jest obliczenie kosztu utraconej produktywności. Liczbę tę oblicza się, mnożąc średnie wynagrodzenie pracownika przez liczbę wolnych stanowisk pracy.
Koszt rotacji pracowników może być znaczny i organizacje muszą być świadome tych kosztów. Zrozumienie kosztów, organizacje mogą podjąć kroki aby to zmniejszyć.
Istnieje kilka sposobów zmniejszyć koszty na temat rotacji personelu. Organizacje mogą skupić się na utrzymaniu pracowników, co obejmuje strategie mające na celu zapewnienie pracownikom zadowolenia i zaangażowania w pracę. Mogą również skupić się na rekrutacji, która obejmuje Strategie przyciągania i zatrudniania najlepszych pracowników. Wreszcie mogą skupić się na szkoleniach, które obejmują strategie szkolenia pracowników, aby byli lepiej przygotowani do wykonywania swojej pracy.
Jak ograniczyć rotację personelu?
Rotacja pracowników może być kosztownym problemem dla firmy. Aby zmniejszyć rotację pracowników, firmy powinny skoncentrować się na tworzeniu pozytywnego środowiska pracy i inwestowaniu w rozwój pracowników.
Tworzenie pozytywnego środowiska pracy polega na upewnianiu się, że pracownicy czują się doceniani. Wiąże się to również z zapewnieniem pracownikom zasobów, których potrzebują, aby dobrze wykonywać swoją pracę. Z drugiej strony rozwój pracowników polega na zapewnieniu pracownikom możliwości szkolenia i rozwoju kariery.
Oto niektóre ze sposobów, w jakie firmy mogą próbować zmniejszyć rotację pracowników:
1. Oferowanie pracownikom opcji zdalnej lub hybrydowej
Pomocne może być umożliwienie pracownikom pracy zdalnej lub hybrydowej. Pracownicy, którzy mogą pracować z domu lub mają elastyczny harmonogram, są bardziej zadowoleni ze swojej pracy i rzadziej odchodzą z pracy.
2. Postaw na pierwszym miejscu dobro swoich pracowników. Rotacja pracowników.
Innym sposobem na redukcję jest nadanie priorytetu dobremu samopoczuciu pracowników. Obejmuje to zapewnienie im zasobów niezbędnych do zachowania zdrowia, szczęścia i zaangażowania w pracę. Na przykład programy odnowy biologicznej dla pracowników mogą pomóc pracownikom zachować zdrowie i dobre samopoczucie.
3. Wzmacnianie poczucia przynależności
Upewnienie się, że pracownicy czują, że należą do miejsca pracy, może również pomóc w zmniejszeniu rotacji. Obejmuje to tworzenie kultury włączającej, w której pracownicy czują, że mogą być sobą.
4. Wykorzystanie lojalności netto do pomiaru satysfakcji pracowników.
Jednym ze sposobów pomiaru satysfakcji pracowników jest użycie Net Promoter Score (NPS). Wskaźnik ten mierzy prawdopodobieństwo, że pracownicy polecą swoją firmę innym. Wysoki NPS wskazuje, że pracownicy są zadowoleni ze swojej pracy i rzadziej ją odchodzą.
5. Oferuj konkurencyjne wynagrodzenia i świadczenia. Rotacja pracowników.
Innym sposobem na redukcję jest oferowanie konkurencyjnych wynagrodzeń i świadczeń. Obejmuje to oferowanie wynagrodzeń porównywalnych z innymi firmami w Twojej branży. Obejmuje to również oferowanie planów opcji na akcje dla pracowników (ESOP) i innych rodzajów wynagrodzeń na akcje.
6. Zapewnienie możliwości rozwoju zawodowego
Inwestycje w rozwój pracowników może również pomóc w zmniejszeniu rotacji pracowników. Obejmuje to zapewnienie pracownikom możliwości zdobycia nowych umiejętności i rozwoju kariery. Programy rozwoju pracowników mogą pomóc pracownikom poczuć, że robią postępy. drabina kariery i rzadziej wychodzą.
7. Przy zatrudnianiu nowych kandydatów postępuj rozważnie i strategicznie. Rotacja pracowników.
Przy zatrudnianiu nowych kandydatów ważne jest, aby działać przemyślanie i strategicznie. Obejmuje to znalezienie kandydatów, którzy dobrze pasują do kultury Twojej firmy. Obejmuje to również jasne określenie swoich oczekiwań wobec tej roli.
8. Rozwijaj kulturę włączającą dla rozproszonych zespołów
Jeśli masz rozproszony zespół, ważne jest, aby rozwijać kulturę włączającą. Obejmuje to upewnienie się, że każdy czuje się potrzebny i ceniony. Obejmuje to również zapewnienie zasobów umożliwiających pracownikom utrzymywanie wzajemnych kontaktów.
9. Programy utrzymania pracowników. Rotacja pracowników.
Programy utrzymania pracowników to kolejny sposób na ograniczenie rotacji pracowników. Programy te mają na celu zapewnienie pracownikom zadowolenia i zaangażowania w pracę. Programy utrzymania pracowników mogą obejmować takie elementy, jak programy pracownika miesiąca, premie za polecenie i nagrody oparte na stażu pracy.
10. Programy pomocy pracowniczej
Programy pomocy pracownikom (EAP) to kolejny sposób na zmniejszenie rotacji pracowników. Programy te zapewniają pracownikom zasoby pomagające im w rozwiązywaniu problemów osobistych i zawodowych. Programy pomocy pracowniczej mogą pomóc pracownikom poczuć, że firma się o nich troszczy i inwestuje w ich dobro.
wniosek
Rotacja pracowników może być kosztownym problemem dla firmy. Aby to ograniczyć, firmy powinny skoncentrować się na tworzeniu pozytywnego środowiska pracy i inwestowaniu w rozwój pracowników.
Programy zatrzymywania pracowników, możliwości rozwoju zawodowego oraz konkurencyjne wynagrodzenie i świadczenia mogą pomóc w zmniejszeniu rotacji pracowników. Podejmując te kroki, firmy mogą stworzyć pozytywne środowisko pracy, którego pracownicy będą zachwyceni możliwością bycia częścią.
Wskaźniki rotacji pracowników to kluczowy wskaźnik, który firmy powinny monitorować. Wysoka rotacja pracowników może wskazywać, że w firmie coś jest nie tak, czy to z warunkami pracy, płacą czy kulturą firmy.
Monitorując wskaźnik rotacji pracowników, możesz wcześnie zidentyfikować problemy i podjąć działania w celu ich naprawienia, zwiększając swoje szanse na osiągnięcie dobrych wskaźników utrzymania pracowników.
Zostaw komentarz