געדאַנק פירערשאַפט איז אַ באַגריף וואָס עמפאַסייזיז די וויכטיקייט פון פירערשאַפט אין פורעמונג און אָנפירונג די קאָלעקטיוו מינדסעט פון אַן אָרגאַניזאַציע אָדער געזעלשאַפט. דער צוגאַנג צו פירערשאַפט אַסומז אַז אַ פירער, באזירט אויף זיין וואַלועס, זעאונג און סטראַטידזשיק טראכטן, איז ביכולת צו ינספּירירן און השפּעה אויף די טראכטן פון אנדערע.
געדאַנק פירערשאַפט ינוואַלווז ניט בלויז דעוועלאָפּינג און פּריזענטינג ינאַווייטיוו געדאנקען, אָבער אויך קריייטינג אַ סוויווע וואָס פּראַמאָוץ שאפן, געדאַנק ייַנטיילונג און לערנען. א פירער וואָס פאַרקנאַסט אין געדאַנק פירערשאַפט סטרייווז צו קעסיידער אַנטוויקלען און סטימולירן די אינטעלעקטואַל פּאָטענציעל פון זיין מאַנשאַפֿט.
דעם טיפּ פון פירערשאַפט עמפאַסייזיז די פאלגענדע אַספּעקץ:
- ינספּיראַציע און מאָוטאַוויישאַן: א פירער, אַ מקור פון ינספּיראַציע, סטימיאַלייץ זיין מאַנשאַפֿט צו טראַכטן אין נייַע טערמינען און געפֿינען ינאַווייטיוו סאַלושאַנז.
- סטימיאַלייטינג שעפֿערישקייט: געדאַנק פירערשאַפט ינוואַלווז קריייטינג אַ סוויווע ווו מאַנשאַפֿט מיטגלידער פילן פריי צו אויסדריקן זייער געדאנקען און ביישטייערן צו די קוילעלדיק שעפעריש סוויווע.
- פירערשאַפט אַנטוויקלונג: א געדאַנק פירער סטרייווז צו אַנטוויקלען ניט בלויז זיין אייגענע פירערשאַפט סקילז, אָבער אויך זיין מאַנשאַפֿט ס טראכטן, אַנאַליסיס און באַשלוס-מאכן סקילז.
- טוישן פאַרוואַלטונג: א פירער וואָס פאַרקנאַסט אין געדאַנק פירערשאַפט פּראָואַקטיוולי ריספּאַנדז צו ענדערונגען אין די סוויווע צו העלפֿן זייער מאַנשאַפֿט אַדאַפּט און וואַקסן.
דער הויפּט ציל פון געדאַנק פירערשאַפט איז צו פאַרלייגן אויטאָריטעט און צוטרוי צווישן די ציל וילעם. געדאַנק פירער שטרעבן צו ווערן ינפלוענטשאַל און דערקענט אויטאריטעטן אין זייער פעלד פון עקספּערטיז. זיי אָפט אַנטוויקלען און אַרויסגעבן פאָרשונג, אַרטיקלען, פּרעזאַנטיישאַנז און אנדערע אינהאַלט וואָס העלפּס מענטשן פֿאַרשטיין קאָמפּלעקס ישוז, באַקומען נייַע וויסן און מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז.
מענטשן "וואָס האָבן געשעפט געדאנקען ווערט נאָכגיין." געדאַנק פירערשאַפט
געדאַנק פירערשאַפט ימפּלייז אַז דער פירער האט די פיייקייט צו פאָרמולירן און ינסטרומענט ינאַווייטיוו קאַנסעפּס, סטימולירן שעפעריש טראכטן און שאַפֿן אַ סוויווע אין וואָס יעדער מאַנשאַפֿט מיטגליד קענען ביישטייערן. די פירער זענען אָפט פאָרויס-קוקן, אָפן צו טוישן און אַקטיוולי ינוואַלווד אין שאפן אַ positive סוויווע פֿאַר די אַנטוויקלונג פון נייַע געדאנקען און אַפּראָוטשיז.
די געשעפט פירער קען שטיין אויס ווייַל:
- העכערן חידושים: זיי זענען נישט דערשראָקן צו פּרובירן נייַע געדאנקען און אַפּראָוטשיז, ינקעראַדזשינג זייער מאַנשאַפֿט צו טאָן די זעלבע.
- ינספּירינג די מאַנשאַפֿט: געדאַנק פירער קענען ינספּירירן זייער טימז צו שטרעבן פֿאַר ויסערגעוויינלעך דערגרייכונגען און אַנטוויקלען ינאַווייטיוו סאַלושאַנז.
- אַקטיוולי אָנטייל נעמען אין דער וועקסל פון געדאנקען: זיי מאַכן אַן אָפֿן סוויווע פֿאַר דער וועקסל פון געדאנקען און העכערן קאָמוניקאַציע אין די מאַנשאַפֿט.
- צוקונפֿט-אָריענטיד: אַזאַ פירער יוזשאַוואַלי האָבן אַ קלאָר זעאונג פון דער צוקונפֿט און זענען ביכולת צו מאָטיווירן די מאַנשאַפֿט צו דערגרייכן פּראָסט צילן.
עס טורנס אויס אַז דער טערמין "געדאַנק פירערשאַפט" איז געווען קוינד צוריק אין 1994 דורך Joel Kurtzman, הויפּט רעדאַקטאָר פון Booz Allen Hamilton זשורנאַל, " סטראַטעגיע און געשעפט" (די אויסגאבע זיך אויף אינהאַלט פֿאַרקויף).
קורצמאַן האָט גענוצט דעם טערמין צו אָפּשיקן צו מענטשן "וואָס האָבן געשעפט געדאנקען וואָס זענען ווערט נאָכגיין."
ופמערקזאַמקייַט. דאָס איז דער קרוקס פון דעם ענין, איז ניט עס?
- אויב איר פּאָסטן ווערטפול געשעפט אינפֿאָרמאַציע וואָס איז באַטייַטיק פֿאַר פּראַספּעקס און קלייאַנץ, איר קענען באַקומען ערשט ופמערקזאַמקייט.
- אויב איר פאָקוס אויף קאַנסיסטאַנטלי צושטעלן די אינפֿאָרמאַציע (ווי אין אַ זשורנאַל), איר קענען באַקומען קאָנסיסטענט ופמערקזאַמקייט באזירט אויף דערלויבעניש.
- און אויב איר פאָרשלאָגן די רעכט סאַלושאַנז, איר קענען בייַטן די פּראַספּעקס אין נייַע קלייאַנץ און קאַסטאַמערז דאַנק צו דעם ופמערקזאַמקייט.
אַזוי, באַטראַכטן זיך אַ געדאַנק פירער אויב איר דערציען און מאָטיווירן מענטשן מיט אינהאַלט.
ווייַל איר האָט ערנד אַ מינימום פון רעסורסן: ופמערקזאַמקייַט.
דאָס איז די פּראָבלעם ...
דעם טיפּ פון ופמערקזאַמקייַט קומט פון אויטאָריטעט. געדאַנק פירערשאַפט
אַן אויטאָריטעט אין אינהאַלט פֿאַרקויף איז דעמאַנסטרייטיד און נישט באוויליקט. דעם מיטל אַז פירער זענען נישט געבוירן אָדער געמאכט, זיי זענען טשוזיז בדעה וילעם (וואָס איז מער אין שורה מיט מיין מער יגאַליטאַריאַן אינהאַלט פֿאַרקויף הינטערגרונט).
אויב איר האָט די ופמערקזאַמקייט פון דעם וילעם, איר זענט שוין אַ פירער. און גרויס פירער פּלאַן, הערן, אָבסערווירן, באַגייַסטערן, און דאַן שטעלן ריכטונג.
אבער רובֿ פון אַלע זיי פאָרזעצן דעמאָנסטרירן אין דעם פאַל, פריי ייַנטיילונג זייער ווערטפול וויסן דורך אינהאַלט. געדאַנק פירערשאַפט
דער לייקאַבאַל מומחה דעמאַנסטרייץ ווי צו ניט בלויז דערגרייכן פירערשאַפט, אָבער אויך טייַנען עס. דאָס מיינט, קודם כל, נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר פירערשאַפט, וואָס איז דער אָנהייב פון עפּעס שטאַרק.
אינהאַלט מאַרקעטינג פֿאַר מיין ינדאַסטרי
ספּיידער-מענטש פעטער בן (אַקשלי וואָלטאַירע) האט געזאגט, "מיט גרויס מאַכט קומט גרויס פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט," אָבער דער פאַרקערט איז אויך אמת:
מיט גרויס פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט קומט גרויס מאַכט.
קאַנסאַלטינג געשעפט. צוציען קלייאַנץ.
געפֿינען גרויס געשעפט און אינהאַלט געדאנקען. געדאַנק פירערשאַפט
פֿון וואַנען קומען גרויס געשעפטן? און ווי טאָן איר קומען אַרויף מיט געדאנקען פֿאַר אינהאַלט צו יקספּאַנד די וילעם, וואָס שטיצט דעם געשעפט געדאַנק?
POS מאַטעריאַלס פֿאַר לאַכאָדימ
פֿאַר מיר קומען ביידע פֿון איין אָרט. עס איז די ינטערסעקשאַן פון טעקנאַלאַדזשיקאַל טרענדס און נייַע מענטש מאָוטאַוויישאַנז וואָס שטייען פֿון ענדערונג. מיר וויסן אַז ענדערונג איז אַקסעלערייטינג דאַנק צו טעכנאָלאָגיע און אנדערע גרויס סייזמיק שיפץ. און כאָטש דאָס קען זיין וועגן, איר זאָל זען עס ווי אַ רייַך לאַנדשאַפט פון געלעגנהייט. געדאַנק פירערשאַפט
די מער זאכן טוישן, די מער מענטשן דאַרפֿן הילף... און אַז ס ווו איר קומען אין
עס זענען פילע מענטשן וואָס פאַרקויפן געשעפט געדאנקען אַזוי איר קענען כאַפּן פירנעם קאַפּיטאַל געלט און שאַפֿן די ווייַטער יינהאָרן פירמע. גוט גליק מיט דעם, קאַנסידערינג די וואַסט מערהייַט דורכפאַל אפילו אויב איר כאַפּן די געלט. דער אמת איז, רובֿ פון די געראָטן מענטשן וואָס איר באַווונדערן הייַנט סטאַרטעד ווי פרילאַנסערז אָדער אין אנדערע קונה שטיצן דזשאָבס. און דערנאָך זיי געוויינט די געשעפט סקילז און ינסייץ פון דעם סטאַרטינג פונט צו שאַפֿן זייער אייגענע דיגיטאַל אימפעריעס.
איך רוף דאָס די פערזענלעכע אַנטראַפּראַנערשיפּ צוגאַנג. אויב איר קוק אין מיין 20+ יאָר אַנטראַפּראַנעריאַל נסיעה, דאָס איז ווי איך געבויט פּראָגרעסיוו עשירות שריט דורך שריט דורך אַנטדעקן די טעקנאַלאַדזשיקאַל טרענדס און די מענטשלעך מאָוטאַוויישאַנז און בענעפיץ פֿאַרבונדן מיט זיי.
די בענעפיץ פון געדאַנק פירערשאַפט אַרייַננעמען ינקריסינג די וויזאַביליטי און דערקענונג פון אַ יחיד אָדער סאָרט, אַטראַקטינג נייַע קלייאַנץ אָדער פּאַרטנערס, ימפּרוווינג שעם און סטאַטוס אין די מאַרק, און גרינדן אַ פירערשאַפט שטעלע אין די ינדאַסטרי.
אָבער, צו דערגרייכן הצלחה אין געדאַנק פירערשאַפט, עס איז נייטיק צו באַווייַזן אַ הויך מדרגה פון קאַמפּאַטינס, רילייאַבילאַטי און כידעש. געדאַנק פירער מוזן זיין גרייט צו אַרבעטן שווער צו אַנטוויקלען און פאַרשפּרייטן זייער יידיאַז, און קענען צו יבערגעבן און דינגען יפעקטיוולי מיט אַדיאַנסאַז.
דרוקערײ АЗБУКА
оставить комментарий