Метод аналитической иерархии . Что это такое ?

Метод аналитической иерархии (Analytic Hierarchy Process, AHP) — это метод многокритериальной оптимизации, разработанный математиком Томасом Саати в 1970-х годах. Он используется для принятия решений в условиях неопределенности и многокритериальности.

Когда математика и психология умело используются для анализа, организации, управления и использования сложных решений, это понимается как процесс аналитической иерархии или AHP.

Работа AHP вращается вокруг трех разных этапов:

• Конечная проблема или цель, которую вы должны решить
• Все возможные и наиболее подходящие решения, известные как альтернативы
• Критерии, по которым вы бы предпочли оценивать альтернативы

Используя процесс аналитической иерархии, вы получите в свое распоряжение рациональную основу для принятия правильных решений путем ловкой количественной оценки всех критериев и альтернатив, чтобы вы могли связать все ключевые элементы, необходимые для достижения общей цели. В этом посте мы глубоко погрузимся в мир AHP и поможем вам понять, как он работает и как вы можете использовать его для упрощения процедур принятия решений. Итак, давайте начнем разгадывать  метод аналитической иерархии .Как придумать отличное название для вашей компании

Введение в процесс в метод аналитической иерархии

Принятие решений — важный аспект, когда речь идет о планировании  будущего. Ваше текущее решение может привести к миру или разрушению для вашего будущего, а также для ваших будущих поколений. Но процесс принятия решений в бизнесе или работе сопряжен со значительным количеством сложностей. Несомненно, самая сложная работа в наше время — это принятие правильного решения. Человеку становится довольно сложно выбрать правильный вариант, когда ему нужно обработать группу мнений, а затем принять решение.

От принятия решений для вашей прибыли к выбору оптимального варианта для реализации Вашего проекта целей , оба несут одинаковое количество стресса . Но есть много методологий, которые можно использовать, чтобы упростить эту задачу. Одна из таких известных методологий — это процесс аналитической иерархии — метод, известный тем, что легко принимает сложные решения. От структурирования проблем до оценки и принятия решений — AHP будет очень эффективно предлагать подходящие решения для ваших проблем.

Что такое метод аналитической иерархии?

Процесс аналитической иерархии — это хорошо известный метод, используемый для упрощения принятия сложных решений с помощью математики и психологии. Был задействован Томас Л. Саати, известный профессор одного из ведущих университетов, Питтсбургского университета. Аналитическая иерархия стремится разработать целостную структуру проблемы, выделяя различные цели и альтернативы для достижения целей. Таким образом, вы получите не одно правильное решение, а множество вариантов на выбор!
Это один из лучших способов реализовать проект, который вы берете в руки. Различные этапы работы AHP:

1. Структурирование проблемы. Метод аналитической иерархии

На этом делается определение проблемы и цели решения. Затем он вращается вокруг поиска и структурирования критериев принятия решений и связанных с ними альтернатив.

2. Оценка

Суждения об относительной ценности различных альтернатив по каждому критерию решения, наряду с суждением об относительной важности критериев решения, являются ключевыми практиками на этом этапе МАИ. Позже он вращается вокруг групповой агрегации суждений и анализа несогласованности суждений. Есть много преимуществ использования процесса аналитической иерархии для принятия совместного решения.

3. Выбор. Метод аналитической иерархии

На этом этапе производится расчет весов и приоритетов различных альтернатив и критериев. Он также вращается вокруг проведения анализа чувствительности.

Преимущества AHP в принятии совместных решений

Ученые придумали множество методов, которые можно использовать для принятия правильного решения, но процесс аналитической иерархии по-прежнему выделяется из общей массы благодаря:

1. Проверенная формула

Это одна из старейших и пользующихся наибольшим доверием методологий принятия решений, которую многие компании используют для выполнения своих решений.

2. Многие виды использования. Метод аналитической иерархии

Если вы посмотрите на использование процесса аналитической иерархии, вы обнаружите, что разные организации использовали разные задачи принятия решений. Доступно множество приложений AHP. Некоторые из ключевых применений процесса аналитической иерархии:

• Приоритезация и выбор проектов
• Выбор площадки («Где вы должны спроектировать свой новый склад / дорогу / аэропорт?»)
• Закупка
• Выбор технологии
• Оценка различных вариантов дизайна
• Разработка стратегии
• Взаимодействие с заинтересованными сторонами (для принятия решения о дорожной карте продукта , для окончательного определения местоположения аэропорта или для оказания помощи правительству в разработке политики)
• Наем
• Торговые исследования

Процесс высечки картона. Типография Азбука

3. Простота использования

Программа проста в использовании. Самое главное, вы можете объяснить, как работает программа, заставляя людей поверить в принимаемые ею решения. Однако предположим, что мы говорим о недавно запущенных методологиях. В этом случае вы обнаружите, что большинство из них имеют сложную рабочую систему, из-за которой довольно сложно понять, как были получены результаты.

4. Предлагает множество критериев. Процесс аналитической иерархии.

При выборе между двумя предметами вы часто используете множество критериев для получения результатов. Но большая часть программного обеспечения не предлагает возможности различных критериев применения. Вам не нужно беспокоиться об этом в Analytic Hierarchy Process, поскольку он поставляется с опцией Multi-критерии.

5. Выбор важности конкретных критериев

При работе с функцией нескольких критериев вы часто можете столкнуться с проблемой присвоения значения приоритета определенным критериям.

Это стало проще благодаря процессу аналитической иерархии, поскольку он:

• Спрашивает каждого человека, какие критерии для него важнее и насколько
• После того, как будут получены результаты о различных предпочтениях людей, вы можете просмотреть сравнения и обсудить значения, которые вы можете присвоить критерию.
• Утвержденные вами значения для различных критериев затем преобразуются в алгоритмы.

Таким образом, программное обеспечение помогает вам принять совместное решение о выборе приоритета критерия.

6.Проверка согласованности. Метод аналитической иерархии.

Иногда мы можем непоследовательно предоставлять данные программному обеспечению AHP. Но программное обеспечение работает эффективно, проверяя противоречивые данные и сообщая вам о них. Таким образом, вы можете видеть, что процесс аналитической иерархии может быть полезен для людей, работающих в проектах и совместных фирмах. Но есть гораздо больше возможностей процесса аналитической иерархии, чем просто приоритезация проекта.

Дополнительные приложения процесса аналитической иерархии

Поскольку теперь у вас есть представление о том, как аналитическая иерархия может помочь вам с некоторыми из самых сложных решений, давайте теперь посмотрим на работу этого приложения.

 1. Выбор

Метод аналитической иерархии (AHP) подходит для принятия решений в условиях, когда необходимо выбрать одну альтернативу из нескольких на основе нескольких критериев, которые могут иметь разный вес. AHP также может быть полезен при решении задач с множеством взаимосвязанных критериев, когда необходимо определить относительную важность каждого критерия в контексте принимаемого решения.

2. Рейтинг

Процесс аналитической иерархии предполагает объединение множества вариантов от наиболее до наименее привлекательных.

3. Приоритезация

Метод аналитической иерархии (AHP) используется для приоритезации альтернатив в многокритериальных задачах. Он позволяет определить относительную значимость каждого критерия и оценить относительную важность каждой альтернативы по каждому критерию.

4. Обозначение ресурса. Метод аналитической иерархии

В методе аналитической иерархии (AHP) каждый ресурс обычно обозначается символом, например, альтернативы могут быть обозначены буквами A, B, C, а критерии могут быть обозначены буквами K1, K2, K3 и т.д. Кроме того, каждый ресурс может быть дополнительно идентифицирован с помощью более подробного описания или спецификации, например, конкретным названием продукта или процесса.

Важно также помнить, что для использования метода AHP необходимо определить иерархию критериев и альтернатив, а также установить значимость каждого критерия и оценить относительную важность каждой альтернативы по каждому критерию. Это позволит провести сравнение альтернатив и выбрать наиболее подходящую для конкретной ситуации.

5 Бенчмаркинг

Бенчмаркинг (benchmarking) — это процесс сравнения производительности, качества и характеристик продуктов, услуг или процессов с лучшими практиками в отрасли. Этот процесс позволяет компаниям определить свой текущий уровень производительности, выявить недостатки и сравнить свои результаты с лучшими практиками в отрасли.

6. Управление качеством

Управление качеством (Quality Management) — это системный подход к улучшению качества продуктов и услуг, который включает в себя планирование, контроль, обеспечение и улучшение качества на всех этапах жизненного цикла продукта или услуги. Цель управления качеством — удовлетворение потребностей и ожиданий потребителей, достижение целей организации, снижение затрат и увеличение прибыли.

Основные принципы управления качеством включают:

1. Ориентация на потребителя — удовлетворение потребностей и ожиданий потребителей является первоочередной задачей в управлении качеством.
2. Лидерство — руководство организации должно обеспечивать руководство и поддержку в процессе управления качеством.
3. Вовлечение сотрудников — управление качеством должно быть интегрировано во все уровни организации и включать в себя вовлечение всех сотрудников.
4. Процессный подход — управление качеством должно быть основано на процессах, которые должны быть измеримы, управляемы и постоянно улучшаемы.
5. Улучшение — постоянное улучшение качества должно быть целью организации, достигаемой путем непрерывных улучшений процессов и продуктов.
6. Принятие решений на основе данных — принятие решений должно быть основано на фактах, а не на догадках или личном мнении.
7. Взаимоотношения с поставщиками — взаимодействие с поставщиками должно быть построено на взаимовыгодных отношениях и сотрудничестве.
8. Непрерывное улучшение — управление качеством должно быть постоянным и непрерывным процессом, включающим в себя систематическое измерение и анализ результатов, и постоянное улучшение процессов и продуктов.

7. Цель конфликта. Метод аналитической иерархии

Цель конфликта в методе аналитической иерархии (AHP) заключается в том, чтобы установить приоритеты между различными критериями или альтернативами, которые могут конкурировать друг с другом при принятии решений. Конфликт может возникнуть, когда различные критерии или альтернативы имеют разные уровни значимости и не могут быть оценены или приняты на основе одного критерия.

Например, при выборе между двумя автомобилями, один может иметь более высокую стоимость, но лучшую экономичность, в то время как другой может иметь более низкую стоимость, но более низкую надежность. В таких ситуациях цель конфликта в AHP заключается в том, чтобы установить приоритеты между этими критериями и выбрать автомобиль, который лучше всего соответствует целям принимающей решение стороны.

AHP помогает решить конфликты путем разбиения большой задачи на более мелкие подзадачи и установления их относительных приоритетов. В результате, принимающая решение сторона может лучше понять, какие критерии являются наиболее важными, и использовать эту информацию для принятия более обоснованных решений.

Как работает метод аналитической иерархии

Понять, как работает это приложение, довольно просто. Вам просто нужно установить конкретные цели вашего процесса принятия решений. Эти цели автоматически переводятся в критерии балансовой стоимости. Приложение показывает вам пары критериев, по которым вам нужно выбрать наиболее важное для вас правило. Более того, приложение поможет вам проверить, что члены вашей команды думают о критерии. Таким образом, это помогло вам обсудить различные мнения членов вашей команды и добиться преобладающего определения приоритетов критериев. Существует множество доступных методологий, которые дают вам такие возможности для принятия решений, но AHP служит уникальным программным обеспечением из-за его способности составлять парные критерии.

Последние мысли!

Процесс аналитической иерархии служит важным инструментом для принятия правильных решений. Это поможет вам выбрать правильное направление к достижению ваших целей и поможет вам сделать совместный выбор. Несмотря на свою огромную популярность, у него есть существенный недостаток, заключающийся в представлении множества пар критериев, что делает его довольно раздражающим, когда вы сидите с некоторыми руководителями высшего звена. Однако, по сравнению с другим программным обеспечением, оно по-прежнему служит готовым вариантом для принятия решений. В заключение я хотел бы подчеркнуть, что AHP очень полезен для сравнения и ранжирования различных идей друг с другом, чтобы вы могли выбрать лучшие идеи.

 

АЗБУКА