Mae arweinyddiaeth meddwl yn gysyniad sy'n pwysleisio pwysigrwydd arweinyddiaeth wrth lunio a chyfarwyddo meddylfryd cyfunol sefydliad neu gymdeithas. Mae'r ymagwedd hon at arweinyddiaeth yn rhagdybio bod arweinydd, yn seiliedig ar ei werthoedd, ei weledigaeth a'i feddwl strategol, yn gallu ysbrydoli a dylanwadu ar feddwl eraill.
Mae arweinyddiaeth meddwl yn golygu nid yn unig datblygu a chyflwyno syniadau arloesol, ond hefyd creu amgylchedd sy'n hyrwyddo creadigrwydd, rhannu syniadau a dysgu. Mae arweinydd sy'n cymryd rhan mewn arweinyddiaeth meddwl yn ymdrechu i ddatblygu ac ysgogi potensial deallusol ei dîm yn barhaus.
Mae'r math hwn o arweinyddiaeth yn pwysleisio'r agweddau canlynol:
- Ysbrydoliaeth a chymhelliant: Mae arweinydd, sy'n ffynhonnell ysbrydoliaeth, yn ysgogi ei dîm i feddwl mewn termau newydd a dod o hyd i atebion arloesol.
- Ysgogi creadigrwydd: Mae arweinyddiaeth meddwl yn golygu creu amgylchedd lle mae aelodau'r tîm yn teimlo'n rhydd i fynegi eu syniadau a chyfrannu at yr amgylchedd creadigol cyffredinol.
- Datblygu arweinyddiaeth: Mae arweinydd meddwl yn ymdrechu i ddatblygu nid yn unig ei sgiliau arwain ei hun, ond hefyd sgiliau meddwl, dadansoddi a gwneud penderfyniadau ei dîm.
- Rheoli newid: Mae arweinydd sy'n cymryd rhan mewn arweinyddiaeth meddwl yn ymateb yn rhagweithiol i newidiadau yn yr amgylchedd i helpu eu tîm i addasu a thyfu.
Prif bwrpas arweinyddiaeth meddwl yw sefydlu awdurdod ac ymddiriedaeth ymhlith y gynulleidfa darged. Mae arweinwyr meddwl yn ymdrechu i ddod yn awdurdodau dylanwadol a chydnabyddedig yn eu maes arbenigedd. Maent yn aml yn datblygu ac yn cyhoeddi ymchwil, erthyglau, cyflwyniadau, a chynnwys arall sy'n helpu pobl i ddeall materion cymhleth, ennill gwybodaeth newydd, a gwneud penderfyniadau gwybodus.
Pobl "a oedd â syniadau busnes gwerth eu dilyn." Arweinyddiaeth Meddwl
Mae arweinyddiaeth meddwl yn awgrymu bod gan yr arweinydd y gallu i lunio a gweithredu cysyniadau arloesol, ysgogi meddwl creadigol, a chreu amgylchedd y gall pob aelod o'r tîm gyfrannu ynddo. Mae’r arweinwyr hyn yn aml yn flaengar, yn agored i newid, ac yn cymryd rhan weithredol mewn creu amgylchedd cadarnhaol ar gyfer datblygu syniadau a dulliau newydd.
Gall yr arweinwyr busnes hyn sefyll allan oherwydd:
- Hyrwyddo arloesedd: Nid ydynt yn ofni rhoi cynnig ar syniadau a dulliau newydd, gan annog eu tîm i wneud yr un peth.
- Ysbrydoli’r tîm: Gall arweinwyr meddwl ysbrydoli eu timau i ymdrechu am gyflawniadau rhyfeddol a datblygu atebion arloesol.
- Cymryd rhan weithredol yn y broses o gyfnewid syniadau: Maent yn creu amgylchedd agored ar gyfer cyfnewid syniadau ac yn hyrwyddo cyfathrebu o fewn y tîm.
- Yn canolbwyntio ar y dyfodol: Fel arfer mae gan arweinwyr o'r fath weledigaeth glir o'r dyfodol a gallant gymell y tîm i gyflawni nodau cyffredin.
Mae'n ymddangos bod y term "arweinyddiaeth meddwl" wedi'i fathu yn ôl yn 1994 gan Joel Kurtzman, prif olygydd cylchgrawn Booz Allen Hamilton, " Strategaeth a Busnes" (y cyhoeddiad ei hun ar farchnata cynnwys).
Defnyddiodd Kurtzman y term i gyfeirio at bobl "a oedd â syniadau busnes gwerth eu dilyn."
Sylw. Dyna graidd y mater, ynte?
- Os byddwch yn postio gwybodaeth fusnes werthfawr sy'n berthnasol i ragolygon a chleientiaid, gallwch gael sylw cychwynnol.
- Os ydych chi'n canolbwyntio ar ddarparu'r wybodaeth hon yn gyson (fel mewn cylchgrawn), gallwch gael sylw cyson yn seiliedig ar ganiatâd.
- Ac os ydych chi'n cynnig yr atebion cywir, gallwch chi drosi'r rhagolygon hynny yn gleientiaid a chwsmeriaid newydd diolch i'r sylw hwnnw.
Felly, ystyriwch eich hun yn arweinydd meddwl os ydych chi'n addysgu ac yn ysgogi pobl â chynnwys.
Oherwydd eich bod wedi ennill lleiafswm o adnoddau: sylw.
Dyna'r broblem…
Daw'r math hwn o sylw o awdurdod. Arweinyddiaeth Meddwl
Awdurdod mewn marchnata cynnwys yn cael ei ddangos a heb ei gymeradwyo. Mae hyn yn golygu nad yw arweinwyr yn cael eu geni na'u gwneud, maen nhw yn dewis cynulleidfa arfaethedig (sy'n cyd-fynd yn well â'm cefndir mwy egalitaraidd mewn marchnata cynnwys).
Os ydych chi'n cael sylw'r gynulleidfa, rydych chi eisoes yn arweinydd. Ac mae arweinwyr gwych yn cynllunio, gwrando, arsylwi, ysbrydoli, ac yna gosod cyfeiriad.
Ond yn bennaf oll maent yn parhau dangos yn yr achos hwn, rhannu eu gwybodaeth werthfawr yn rhydd trwy gynnwys. Arweinyddiaeth Meddwl
Mae'r arbenigwr hoffus yn dangos nid yn unig sut i gyflawni arweinyddiaeth, ond hefyd ei gynnal. Mae hyn yn golygu, yn gyntaf ac yn bennaf, cymryd cyfrifoldeb am arweinyddiaeth, sef dechrau rhywbeth pwerus.
Marchnata Cynnwys ar gyfer Fy Niwydiant
Dywedodd Ewythr Ben Spider-Man (Voltaire mewn gwirionedd), "Gyda phwer mawr daw cyfrifoldeb mawr," ond mae'r gwrthwyneb hefyd yn wir:
Gyda chyfrifoldeb mawr daw pŵer mawr.
Busnes ymgynghori. Denu cleientiaid.
Dewch o hyd i syniadau busnes a chynnwys gwych. Arweinyddiaeth Meddwl
O ble mae syniadau busnes gwych yn dod? A sut ydych chi'n meddwl am syniadau ar gyfer cynnwys ehangu'r gynulleidfa, sy'n cefnogi'r syniad busnes hwn?
Deunyddiau POS ar gyfer manwerthu
I mi mae'r ddau yn dod o'r un lle. Croestoriad tueddiadau technolegol a chymhellion dynol newydd sy'n deillio o newid. Gwyddom fod newid yn cyflymu diolch i dechnoleg a sifftiau seismig mawr eraill. Ac er y gallai hyn fod yn destun pryder, dylech ei weld fel tirwedd gyfoethog o gyfleoedd. Arweinyddiaeth Meddwl
Po fwyaf y mae pethau'n newid, y mwyaf o bobl sydd angen help... a dyna lle rydych chi'n dod i mewn
Mae yna lawer o bobl yn gwerthu syniadau busnes felly gallwch chi godi arian cyfalaf menter a chreu'r cwmni unicorn nesaf. Pob hwyl gyda hynny, o ystyried bod y mwyafrif llethol yn methu hyd yn oed os ydych chi'n codi'r arian. Y gwir yw, dechreuodd y rhan fwyaf o'r bobl lwyddiannus rydych chi'n eu hedmygu heddiw fel gweithwyr llawrydd neu mewn swyddi cymorth cwsmeriaid eraill. Ac yna fe ddefnyddion nhw’r sgiliau busnes a’r mewnwelediadau a gafwyd o’r man cychwyn hwnnw i greu eu hymerodraethau digidol eu hunain.
Galwaf hyn yn ddull entrepreneuriaeth bersonol. Os edrychwch ar fy siwrnai entrepreneuraidd 20+ mlynedd, dyma sut y gwnes i adeiladu cyfoeth cynyddol gam wrth gam trwy ddarganfod y tueddiadau technolegol hyn a'r cymhellion a'r buddion dynol sy'n gysylltiedig â nhw.
Mae manteision arweinyddiaeth meddwl yn cynnwys cynyddu amlygrwydd a chydnabyddiaeth o unigolyn neu frand, denu cleientiaid neu bartneriaid newydd, gwella enw da a statws yn y farchnad, a sefydlu safle arweinyddiaeth yn eich diwydiant.
Fodd bynnag, er mwyn llwyddo mewn arweinyddiaeth meddwl, mae angen dangos lefel uchel o gymhwysedd, dibynadwyedd ac arloesedd. Rhaid i arweinwyr meddwl fod yn barod i weithio'n galed i ddatblygu a lledaenu eu syniadau, a gallu cyfathrebu ac ymgysylltu'n effeithiol â chynulleidfaoedd.
Teipograffeg АЗБУКА
Gadewch sylw