Is éard is táthcheangal naimhdeach ann ná an próiseas chun rialú a fháil ar chuideachta, a dhéantar in aghaidh thoil na gcomhlachtaí rialaithe agus lucht bainistíochta na spriocchuideachta. Murab ionann agus táthcheangail chairdiúil, i gcás ina bhfaightear toiliú ó chomhlachtaí rialaithe na spriocchuideachta roimh ré, le linn táthcheangail naimhdeach, glactar le rialú díreach, go minic trí bhloc mór scaireanna a cheannach ar an margadh oscailte nó trí bheartaíocht eile.

Is féidir le táthcheangail naimhdeach tarlú ar chúiseanna éagsúla, lena n-áirítear gnóthachan straitéiseach, leasanna airgeadais, mian an chomhlachta rialaithe an chuideachta a fháil d’ainneoin diúltú don bhainistíocht reatha, nó go simplí brú ó scairshealbhóirí atá ag lorg sochair ón idirbheart.

Go minic is féidir le hidirbhearta den sórt sin a bheith faoi réir dlíthíochta fada casta agus féadann siad míshástacht a chruthú laistigh agus lasmuigh den chuideachta. Féadfaidh athruithe ar straitéis, ar athstruchtúrú gnó agus ar bheartais phearsanra teacht as rialú cuideachta a fhaightear trí táthcheangail naimhdeach.

An bhrí atá le táthcheangail naimhdeach.

Sa domhan corparáideach, an chuid is mó cumaisc agus tarlaíonn táthcheangail le toiliú frithpháirteach, ós rud é go bhfuil an t-idirbheart seo chun leasa an dá pháirtí. Bíonn deis ag gach páirtí meastóireacht a dhéanamh costais, smaoineamh ar an mhaith agus ar an olc, agus ansin cinneadh a dhéanamh.

Le linn táthcheangail naimhdeach, cuireann eagraíochtaí in aghaidh aon iarrachtaí den sórt sin agus ní roinneann siad aon fhaisnéis a d’fhéadfadh riosca a bheith ann don chuideachta.

Tá roinnt gnéithe agus iarmhairtí suntasacha ag baint le táthcheangail naimhdeach:

  1. Rialú ar an gcuideachta: D'fhéadfadh athruithe ar bhainistíocht na cuideachta a bheith mar thoradh ar táthcheangail naimhdeach. Ceannaitheoir ag fáil ús rialaithe scaireanna, faigheann an deis tionchar a imirt ar chinntí straitéiseacha agus gníomhaíochtaí oibríochtúla na cuideachta sprice.
  2. Luach scaireanna: Le linn táthcheangail naimhdeach, d'fhéadfadh athrú suntasach a dhéanamh ar phraghas scaireanna na cuideachta sprice. D’fhéadfadh sé seo a bheith mar gheall ar mhéadú ar phraghas na scaireanna mar gheall ar thairiscint ceannaitheora, agus mar gheall ar éiginnteacht agus luaineacht sa mhargadh.
  3. Impleachtaí airgeadais: Is féidir le hiarmhairtí suntasacha airgeadais a bheith ag táthcheangail naimhdeach don fhaighteoir agus don spriocchuideachta araon. Féadfaidh an ceannaitheoir aghaidh a thabhairt ar an ngá atá le hinfheistíochtaí breise a dhéanamh nó an chuideachta a athstruchtúrú tar éis na fála, chomh maith le díospóidí dlíthiúla féideartha.
  4. Athruithe gairme: Féadfar bainistíocht na spriocchuideachta a athsholáthar tar éis táthcheangail naimhdeach. D'fhéadfadh athruithe i bpleananna gairme bainisteoirí agus fostaithe cuideachta a bheith mar thoradh air seo, chomh maith le post a chailleadh.
  5. Tionchar ar margadh: Is féidir le táthcheangal naimhdeach tionchar a bheith aige ar iomaíocht mhargaidh i dtionscal, ag spreagadh cuideachtaí eile chun cumasc agus sealbhú ar lorg cosanta nó fáis.
  6. Iarmhairtí dlíthiúla: Féadfaidh táthcheangail naimhdeach éagsúlacht iarmhairtí dlíthiúla a spreagadh, lena n-áirítear cásanna dlí, agóidí scairshealbhóirí, grinnscrúdú frith-iontaobhais, agus gnéithe eile.

Tríd is tríd, is próiseas casta agus ilghnéitheach é táthcheangail naimhdeach ar féidir tionchar suntasach a bheith aige ar na páirtithe lena mbaineann, ar dhálaí an mhargaidh agus ar fhorbairt straitéiseach cuideachtaí.

Táthcheangail naimhdeach. Samplaí fíor.

Tá roinnt samplaí cáiliúla de táthcheangail naimhdeach i stair an ghnó. Seo cúpla ceann acu:

  • Microsoft vs. Yahoo (2008)

In 2008, thairg Microsoft suim mhór chun Yahoo a ghlacadh. Mar sin féin, dhiúltaigh Yahoo don tairiscint, rud a d'fhág go raibh iarracht ar táthcheangail naimhdeach. Rinne Microsoft iarracht sciar rialaithe a fháil in Yahoo, ach tar éis do Yahoo socrú a dhéanamh le Google, thréig Microsoft a rún.

  • Táthcheangail naimhdeach. Kraft vs. Cadbury (2010).

In 2010, thairg Kraft Foods Cadbury a fháil. In ainneoin nár mheas lucht bainistíochta Cadbury go raibh an tairiscint sách brabúsach, rinne Kraft iarracht táthcheangal naimhdeach a dhéanamh, ag tairiscint scaireanna a cheannach go díreach ó na scairshealbhóirí. Mar thoradh air sin, fuair Kraft Cadbury.

  • Pfizer vs. AstraZeneca (2014).

In 2014, thairg Pfizer AstraZeneca a fháil ar shuim ollmhór. Tar éis diúltú do bhainistíocht AstraZeneca, rinne Pfizer iarracht táthcheangail naimhdeach, ach chuir sé an margadh ar ceal níos déanaí mar gheall ar chonstaicí dosháraithe.

  • Táthcheangail naimhdeach. Oracle vs. PeopleSoft (2004).

In 2004, rinne Oracle iarracht ceannas naimhdeach a dhéanamh ar PeopleSoft, ceann de na soláthraithe bogearraí fiontair is mó. Tar éis go leor cathanna agus achrann dlí, bhí Oracle in ann teacht i gceannas ar PeopleSoft ar deireadh.

Léiríonn na samplaí seo gur féidir le táthcheangail naimhdeach a bheith casta agus thar a bheith conspóideach, ach go n-eascraíonn idirbhearta rathúla uaireanta a athraíonn tírdhreach gnó an tionscail.

Tactics táthcheangail naimhdeach.

Is gnách go mbíonn roinnt straitéisí agus teicnící i gceist le tactics táthcheangail naimhdeach a úsáideann an ceannaitheoir chun smacht a fháil ar spriocchuideachta gan toiliú a bainistíochta. Seo cuid de na príomh-thactics is féidir a úsáid:

1. Scaireanna a cheannach ar an margadh oscailte.

Is éard is ceannach ar an margadh oscailte ann ná an próiseas chun scaireanna cuideachta a cheannach ar mhalartán nó ar mhargaí urrús poiblí eile. Murab ionann agus scaireanna a cheannach go díreach ó chuideachta nó óna scairshealbhóirí, déantar scaireanna a cheannach ar an margadh oscailte trí bhróicéir nó ardán trádála ar stocmhalartán nó margaí eile.

I gcomhthéacs táthcheangail naimhdeach, is féidir scaireanna ceannaigh ar an margadh oscailte a úsáid chun sciar i gcuideachta a mhéadú de réir a chéile a bhfuil sé mar sprioc aici rialú a fháil. Is féidir le ceannaitheoir na scaireanna a scair a mhéadú de réir a chéile go leibhéal a ligfidh dó tionchar a imirt bainistíocht cuideachta nó fiú geall rialaithe a fháil.

Ligeann an modh seo don cheannaitheoir scaireanna a cheannach gan cead a fháil roimh ré ó bhainistíocht na cuideachta agus gan tairiscint táthcheangail phoiblí (tairiscint tairisceana) a dhéanamh. Mar sin féin, tá ceannach scaireanna ar an margadh oscailte faoi réir fachtóirí margaidh freisin amhail an praghas scaireanna reatha, méideanna trádála agus leasanna infheisteoirí eile, a d'fhéadfadh tionchar a bheith acu rath na straitéise smacht a fháil ar an gcuideachta.

2. Táthcheangail naimhdeach. Tairiscint táthcheangail phoiblí a chur isteach (tairiscint tairisceana).

Is tairiscint fhoirmiúil é tairiscint tairisceana a dhéanann aonán amháin (an faighteoir) do scairshealbhóirí aonáin eile (an spriocchuideachta) chun a gcuid scaireanna a cheannach ar phraghas sonraithe in aghaidh na scaire laistigh de thréimhse shonraithe ama.

I gcomhthéacs táthcheangail naimhdeach, úsáideann an ceannaitheoir tairiscint tairisceana mar mhodh chun rialú a fháil ar an spriocchuideachta gan a thoiliú. bainistíocht. Cuimsíonn an tairiscint de ghnáth an praghas ar a bhfuil an ceannaitheoir sásta na scaireanna a cheannach, chomh maith le fráma ama inar féidir le scairshealbhóirí glacadh leis an tairiscint.

Tá próiseas na tairisceana á rialú ag dlíthe na tíre ina ndéantar an t-idirbheart agus de ghnáth áirítear na céimeanna seo a leanas:

  • Doiciméadúchán a ullmhú: Ullmhaíonn an ceannaitheoir doiciméad ar a dtugtar tairiscint cheannaigh fhoirmiúil, ina bhfuil téarmaí an déileáil, lena n-áirítear praghas, téarmaí agus sonraí tábhachtacha eile.
  • Fógra tairiscint tairisceana: Foilsíonn an ceannaitheoir tairiscint fhoirmiúil le ceannach, de ghnáth i bhfoilseacháin airgeadais speisialaithe agus ar shuíomh Gréasáin oifigiúil an chomhlachta rialála.
  • Cinnteoireacht scairshealbhóirí: Tá tréimhse shonraithe ag scairshealbhóirí na cuideachta sprice, de ghnáth roinnt seachtainí, chun cinneadh a dhéanamh an nglacfaidh siad leis an tairiscint ceannaigh nó nach nglacfaidh.
  • Luacháil agus dúnadh an mhargaidh: Tar éis don tairiscint dul in éag, déanann an ceannaitheoir meastachán ar líon na scaireanna a nglactar leo agus fáltais chun iad a cheannach. Dá mbeadh an ceannaitheoir in ann sciar tromlaigh a fháil, d’fhéadfadh sé smacht a fháil ar an gcuideachta.
  • Na torthaí a thuairisciú: Tar éis an t-idirbheart a dhúnadh, tuairiscíonn an ceannaitheoir torthaí an tairiscint tairisceana agus na chéad chéimeanna eile maidir le bainistíocht na cuideachta.

Is gné ríthábhachtach de táthcheangail naimhdeach é tairiscint tairisceana de ghnáth, mar is bealach foirmiúil é chun scaireanna cuideachta a cheannach go díreach do scairshealbhóirí gan toiliú a bainistíochta.

3. Táthcheangail naimhdeach. Iarracht seachfhreastalaí.

Is éard is sireadh sheachvótálaí ann ná an próiseas ina n-iarrtar ar scairshealbhóirí cuideachta phoiblí a gcuid vótaí a fháil ag cruinniú scairshealbhóirí chun tacú le cinntí nó le tograí áirithe a d’fhéadfadh cur isteach ar bhainistíocht na cuideachta nó ar straitéis don todhchaí. I gcomhthéacs táthcheangail naimhdeach, féadfaidh an faighteoir achomharc scairshealbhóra a úsáid chun tacaíocht a fháil dá thairiscint táthcheangail nó chun bainistíocht reatha na cuideachta a athsholáthar.

Cuimsíonn próiseas teagmhála na scairshealbhóirí na céimeanna seo a leanas de ghnáth:

  1. Bailiú faisnéise faoi ​​scairshealbhóirí: Déanann an faighteoir anailís ar scairshealbhóirí na cuideachta chun a leasanna, a dtosaíochtaí agus a seasaimh a chinneadh maidir leis an tairiscint scaireanna a cheannach nó ionadú an chomhlachta rialaithe.
  2. Straitéis chumarsáide a fhorbairt: Bunaithe ar an bhfaisnéis a bhailítear, forbraíonn an ceannaitheoir straitéis chumarsáide a chuimsíonn modhanna agus modhanna cumarsáide le scairshealbhóirí, chomh maith le príomhtheachtaireachtaí agus argóintí a thacaíonn lena thograí.
  3. Feachtas a reáchtáil chun achomharc a dhéanamh chuig scairshealbhóirí: Tosaíonn an cheannaitheora chun cur chuige gníomhach scairshealbhóirí ag baint úsáide as éagsúla Uirlisí, amhail litreacha, glaonna, cruinnithe, seimineáir ghréasáin, bileoga faisnéise agus bealaí cumarsáide eile chun a n-aird a mhealladh agus a dtacaíocht a fháil.
  4. Vótaí a fháil ag cruinniú de scairshealbhóirí: Is é cuspóir an fheachtais achomhairc scairshealbhóirí a chur ina luí ar scairshealbhóirí vótáil i bhfabhar thograí an cheannaitheora ag an gcruinniú scairshealbhóirí atá le teacht áit a ndéanfar príomhchinntí.
  5. Rianú torthaí agus anailís feidhmíochta: Tar éis feachtas achomhairc scairshealbhóirí a chríochnú, déanann an ceannaitheoir anailís ar thorthaí agus ar éifeachtacht a chuid iarrachtaí chun rath nó teip a chinneadh maidir le tacaíocht scairshealbhóra a fháil.

Is gné thábhachtach de straitéis táthcheangail naimhdeach é dul i ngleic le scairshealbhóirí, toisc go ligeann sé don bhfaighteoir tionchar a imirt ar a gcinntí agus tacaíocht a fháil dá spriocanna.

4. Úsáid ionstraimí airgeadais. 

Is éard atá in ionstraimí airgeadais a úsáid i gcomhthéacs táthcheangail naimhdeach ná modhanna agus teicnící éagsúla airgeadais a úsáid chun spriocanna a bhaint amach maidir le rialú a fháil ar an spriocchuideachta.

Féadfaidh na nithe seo a leanas a bheith i measc na n-uirlisí seo:

  • Roghanna stoic: Is féidir leis an gceannaitheoir roghanna a fheidhmiú chun scaireanna na cuideachta sprice a cheannach ar phraghas áirithe laistigh de thréimhse áirithe ama. Ligeann sé seo don cheannaitheoir smacht a fháil ar na scaireanna ar phraghas níos ísle ná an ráta margaidh reatha.
  • Todhchaíochtaí stoic: Ligeann conarthaí todhchaíochtaí stoic don cheannaitheoir tuairimíocht a dhéanamh ar phraghas scaireanna na cuideachta sprice sa todhchaí, ar féidir iad a úsáid chun rioscaí a cheilt nó chun brabúis ionchasacha a mhéadú.
  • Díorthaigh: Is féidir ionstraimí díorthaigh amhail babhtálacha, réamhbhearta agus roghanna a úsáid chun cosaint a thabhairt i gcoinne riosca nó chun luach infheistíochta a athrú má thagann athrú ar phraghas scaireanna na cuideachta sprice.
  • Iasachtaí corrlaigh: Is féidir le ceannaitheoir iasachtaí corrlaigh a úsáid chun scaireanna de chuid cuideachta sprice a cheannach ag baint úsáide as cistí a fuarthas ar iasacht, rud a ligeann dóibh a n-infheistíocht agus a ngealltanais sa chuideachta a mhéadú.
  • Ionstraimí airgeadais struchtúrtha: Is éard atá i gceist leis seo ná táirgí airgeadais speisialaithe a chruthú ar féidir iad a chur in oiriúint chun sainchuspóirí an cheannaitheora a bhaint amach le linn táthcheangail naimhdeach.

Ligeann úsáid ionstraimí airgeadais don cheannaitheoir a chumais a leathnú agus éifeachtacht na straitéise a mhéadú agus rialú á fháil aige ar an spriocchuideachta. Mar sin féin, baineann rioscaí airgeadais leis seo freisin agus ceanglaítear ar an gceannaitheoir na rioscaí sin a mheasúnú agus a bhainistiú.

5. Táthcheangail naimhdeach. Ráitis phoiblí agus bagairtí. 

Is cineál cumarsáide iad ráitis phoiblí agus bagairtí ina ndéanann an ceannaitheoir nó páirtithe leasmhara eile ráitis fhoirmiúla nó ráitis trí na meáin chumarsáide nó trí bhealaí poiblí eile chun a intinn, a seasaimh nó a mbagairtí maidir le táthcheangal naimhdeach a chur in iúl. Féadfar na ráitis agus na bagairtí seo a dhíriú ar scairshealbhóirí, ar bhainistíocht nó ar an bpobal i gcoitinne agus féadfar iad a úsáid mar straitéis chun cuspóirí áirithe a bhaint amach sa phróiseas táthcheangail.

I measc samplaí de ráitis agus de bhagairtí poiblí tá:

  1. Intinn a fhógairt: Féadfaidh an faighteoir fógra poiblí a thabhairt go bhfuil sé ar intinn aige scaireanna na spriocchuideachta a fháil nó fiú a bhainistiú a athrú chun aird na scairshealbhóirí a mhealladh agus chun brú ar an mbainistíocht a mhéadú.
  2. Bagairtí a n-iarrthóirí féin a reáchtáil i dtoghcháin Bord Stiúrthóirí: Féadfaidh an ceannaitheoir bagairt a dhéanamh iarrthóirí a ainmniú lena dtoghadh ar bhord stiúrthóirí na cuideachta sprice má dhiúltaíonn a lucht bainistíochta comhoibriú nó má aontaíonn siad leis na tograí.
  3. Rabhaidh faoi iarmhairtí féideartha: Féadfaidh an ceannaitheoir rabhadh a thabhairt maidir le hiarmhairtí a d’fhéadfadh a bheith ann don spriocchuideachta mura nglacfar lena moltaí, amhail meath ar an staid airgeadais nó laghdú ar luach na scaireanna.
  4. Aghaidh a thabhairt ar scairshealbhóirí trí na meáin: Féadfaidh an ceannaitheoir na meáin a úsáid chun aghaidh a thabhairt ar scairshealbhóirí agus chun a chuid argóintí a thíolacadh chun tacú lena thograí nó lena seasaimh.
  5. Bagairtí dlíthiúla agus ráitis: Féadfaidh an faighteoir bagairt nó caingean dlí a ghlacadh i gcoinne bhainistíocht nó scairshealbhóirí na cuideachta sprice má chuireann a ghníomhartha nó a gcinntí isteach ar a chuspóirí.

Féadfaidh ról tábhachtach a bheith ag ráitis agus bagairtí poiblí i straitéis táthcheangail naimhdeach, ag cuidiú leis an bhfaighteoir tacaíocht a shlógadh agus brú a mhéadú ar an spriocchuideachta agus ar a lucht bainistíochta. Mar sin féin, féadann siad frithghníomhartha diúltacha agus rioscaí a chruthú, amhail damáiste do chlú agus coinbhleachtaí le geallsealbhóirí.

6. Táthcheangail naimhdeach. Dlíthe agus achrann. 

Is gné dlí de táthcheangail naimhdeach iad cásanna dlí agus cúlchistí, áit a bhféadfaidh an ceannaitheoir nó an spriocchuideachta caingean dlí a thionscnamh i gcoinne a chéile nó tríú páirtithe a agairt maidir leis an bpróiseas táthcheangail. Is féidir leis na gníomhartha seo tarlú le linn an phróisis táthcheangail agus tar éis é a bheith críochnaithe, agus is minic a tharraingíonn siad ar aghaidh ar feadh i bhfad.

I measc samplaí de chásanna dlí agus freasúra tá:

  1. Taighde Antitrust: Féadfaidh rialtóirí imscrúdú frith-iontaobhais a sheoladh chun tionchar an táthcheangail ar an iomaíocht sa tionscal a mheas. Má chruthaíonn nó má fheabhsaíonn éadáil suíomh monaplach sa mhargadh, féadfaidh rialtóirí bac a chur ar an margadh nó srianta áirithe a fhorchur ar a théarmaí.
  2. Dlíthíocht idir cuideachtaí: Féadfaidh an spriocchuideachta nó a scairshealbhóirí caingean dlí a thionscnamh i gcoinne an fhaighteora, á cúisí as mí-iompar, cúbláil mhargaidh, sárú rialacha nó mainneachtain dlíthe a chomhlíonadh le linn an phróisis táthcheangail.
  3. Díospóidí le scairshealbhóirí: Is féidir le scairshealbhóirí na cuideachta sprice caingean dlí a thionscnamh freisin i gcoinne an cheannaitheora nó chomhlacht rialaithe na cuideachta má chreideann siad nach bhfuil a leasanna cosanta go leor nó go ndearnadh dochar dóibh le linn an phróisis táthcheangail.
  4. Conspóid maidir le praghas scaireanna: D’fhéadfadh dlíthíocht teacht chun cinn maidir le praghas cothrom scaireanna cuideachta i táthcheangail a chinneadh, go háirithe má bhíonn amhras ann faoin bpraghas a thairgeann an faighteoir nó mura gcomhlíonann sé ionchais na scairshealbhóirí.
  5. Díospóidí le rialtóirí agus geallsealbhóirí: Féadfaidh an faighteoir nó an spriocchuideachta dul i ngleic le cathanna dlíthiúla le rialtóirí, geallsealbhóirí, nó tríú páirtithe eile a d'fhéadfadh dúshlán a thabhairt do dhlíthiúlacht nó do thionchar an idirbhirt.

Féadfaidh costais shuntasacha airgeadais agus ama a bheith mar thoradh ar dhlíthíocht agus dlíthíocht do na páirtithe agus féadann siad éiginnteacht agus rioscaí a chruthú maidir le héadáil a chur i gcrích go rathúil.

CC . Táthcheangail naimhdeach.

  1. Cad is táthcheangail naimhdeach ann?

    • Is próiseas é táthcheangail naimhdeach ina ndéanann cuideachta amháin (an faighteoir) iarracht rialú a fháil ar chuideachta eile (an spriocchuideachta) gan toiliú a chomhlacht rialaithe a fháil.

  2. Cad iad na cúiseanna a d’fhéadfadh a bheith le táthcheangail naimhdeach?

    • Féadfaidh na cúiseanna atá le táthcheangal naimhdeach a bheith éagsúil, lena n-áirítear fachtóirí straitéiseacha, airgeadais, iomaíocha nó margaidh. Mar shampla, féadfaidh ceannaitheoir luach a fheiceáil i sócmhainní nó gnó na spriocchuideachta a bhfuil sé ag iarraidh a fháil.

  3. Cad iad na modhanna a úsáidtear le linn táthcheangail naimhdeach?

    • Féadfar tactics éagsúla a úsáid le linn táthcheangail naimhdeach, lena n-áirítear tairiscintí táthcheangail phoiblí, cuir chuige i leith scairshealbhóirí, úsáid ionstraimí airgeadais, ráitis phoiblí agus bagairtí, chomh maith le cásanna dlí agus achrann.

  4. Cad iad na hiarmhairtí a d’fhéadfadh a bheith ag táthcheangal naimhdeach do chuideachtaí agus dá scairshealbhóirí?

    • D’fhéadfadh athruithe i mbainistíocht cuideachta, athruithe ar straitéis nó oibríochtaí, athruithe ar phraghas scaireanna, díospóidí agus rioscaí dlíthiúla, chomh maith le hiarmhairtí gairme do bheith mar thoradh ar táthcheangail naimhdeach. bainistíocht agus fostaithe.

  5. Cad iad na cúinsí dlíthiúla agus rialála a ghabhann le táthcheangal naimhdeach?

    • Is minic a bhíonn táthcheangail naimhdeach faoi réir dlíthe agus rialacháin éagsúla, amhail dlíthe frith-iontaobhais, rialacháin urrús, rialacháin rialachais chorparáidigh, agus eile.

  6. Cad iad na straitéisí is féidir a úsáid chun cosaint a thabhairt i gcoinne táthcheangail naimhdeach?

    • Féadfaidh cuideachtaí bearta éagsúla a ghlacadh chun cosaint a thabhairt i gcoinne táthcheangail naimhdeach, lena n-áirítear bearta cosanta a shuiteáil, ceannaitheoirí malartacha a mhealladh, atheagrú gnó nó sócmhainní, gníomh rialúcháin nó caingean dlí.

Teach priontála АЗБУКА