Organisatoresch Fäegkeeten Jidderee soll wëssen

Organisatoresch Fäegkeeten sinn d'Fäegkeet fir effektiv Zäit, Ressourcen an Aufgaben ze verwalten fir spezifesch Ziler z'erreechen. Dës Fäegkeeten sinn e wichtegen Aspekt vun Erfolleg an Ärem berufflechen a perséinleche Liewen. Si enthalen verschidden Aspekter vun der Organisatioun a Planungsaarbecht.

Hei sinn e puer Schlësselkomponente vun organisatoresche Fäegkeeten:

1. Planung:

   • Fäegkeet Strategien a Pläng z'entwéckelen fir gesat Ziler z'erreechen. Dëst beinhalt d'Prioritéiten ze setzen, d'Deadline ze setzen, a laangfristeg a kuerzfristeg Pläng ze kreéieren.

2. Organisatioun Kompetenzen. Zäitmanagement:

   • Effektiv Zäit tëscht verschiddenen Aufgaben a Verantwortung verdeelen. Ëmfaasst d'Fäegkeet Prioritéite ze managen, Verstouss ze vermeiden, a Pausen a Rou ze plangen fir d'Produktivitéit ze verbesseren.

3. Organisatioun vum Raum:

   • D'Kapazitéit fir effektiv Aarbecht a perséinleche Raum ze organiséieren. Dëst beinhalt d'Fäegkeet Ressourcen, Dokumenter a Material ze organiséieren sou datt se liicht zougänglech an an Uerdnung sinn.

4. Delegatioun:

   • D'Kapazitéit fir spezifesch Aufgaben a Verantwortung un aner Teammemberen ze delegéieren op Basis vun hire Kompetenzen a Spezialisatiounen.

5. Organisatioun Kompetenzen. Systematiséierung vun Informatioun:

   • Informatioun organiséieren sou datt se einfach zougänglech a verständlech ass. Dëst beinhalt eng effizient Notzung vu Späichersystemer an d'Fäegkeet fir grouss Bänn ze handhaben Informatiounen.

6. Analytesch Fäegkeeten:

   • D'Fäegkeet Schlëssel Aspekter vun enger Aufgab oder Problem ze analyséieren an ze markéieren. Dëst hëlleft Iech informéiert Entscheedungen ze treffen an Informatioun iwwerlaascht ze vermeiden.

7. Selbstverwaltung:

   • Self-Iwwerwaachung an Self-Organisatioun, dorënner d'Fähegkeet engem seng eege Fortschrëtter ze evaluéieren a Beräicher fir Verbesserung z'identifizéieren.

8. Organisatioun Kompetenzen. Kommunikatioun:

   • Interagéiert effektiv mat aneren, ënner anerem Iech kloer auszedrécken, lauschteren an Informatioun deelen.

9. Teamwork:

   • D'Kapazitéit fir mat aneren Teammemberen ze kollaboréieren, Verantwortung ze verdeelen a gemeinsam Efforten ze koordinéieren fir gemeinsam Ziler z'erreechen.

10. Flexibilitéit an Adaptatioun:

    • D'Kapazitéit sech un verännerleche Bedéngungen unzepassen an séier op onerwaart Situatiounen ze reagéieren.

Organisatoresch Fäegkeeten spillen eng wichteg Roll an alldeeglechen Aktivitéiten, wéi och am Carrière Wuesstum an erfollegräich Ofschloss vun Aufgaben a verschiddene Beräicher vum Liewen.

An dësem Post dauche mir méi déif an d'Welt vun den Organisatiounsfäegkeeten a verstoen déi verschidden Aarte vun organisatoresche Fäegkeeten, déi fir Iech wichteg sinn. Also ouni weider ze verzögeren, loosst eis elo direkt ufänken -

Aféierung an Organisatioun Fäegkeeten

Organisatioun a Gestioun si wichteg Deeler vun eisem Alldag.

Ausserdeem, fir eng erfollegräich Persoun ze ginn, muss een organiséiert ginn wärend hirem Liewen well Disziplin vis-à-vis vun hirer Aarbecht an der Gestioun vun all Situatioun wäert se méi individuell maachen.

Also, sief et kreativ Denken, Visualiséierung, Teammanagement, Kommunikatioun, Problemléisung, Multitasking oder Observatioun, Dir kënnt all esou Aufgaben méi effizient ausféieren andeems Dir Organisatiounsfäegkeeten benotzt.

Alles muss organiséiert ginn, also befollegt déi hei ënnendrënner Weeër fir datt Dir besser organisatoresch Fäegkeeten kritt.

Loosst eis elo e puer vun de wichtegsten Organisatiounsfäegkeeten kucken, déi Dir an Ärem Liewen benotze sollt.

1) Teammanagement / Organisatiounsfäegkeeten.

Teammanagement an Zesummenaarbecht sinn néideg well et net nëmmen der Persoun hëlleft déi de Leader ass, mee och de ganze Grupp profitéiert.

All Eenzelpersoun, wann hien probéiert trei an vertrauenswierdeg an der Grupp ze bleiwen, kann um Enn déi akzeptéiert Persoun sinn. Dëst ass well d'Gestioun net op eng Persoun limitéiert ass, awer verschidde Leit verantwortlech sinn fir d'Team besser ze managen.

Een Individuum kann net en Team bilden, awer e Grupp vu Leit déi exzellent Kooperatiounsfäegkeeten hunn an openee vertrauen. Andeems Dir dëst Gesetz vum Teammanagement befollegt an anerer hëlleft, kann eng Persoun besser organiséiert ginn. Dës Strategie kënne besser funktionnéieren wann eng Persoun disziplinéiert an organiséiert gëtt, also loosst eis ufänken a sech op d'Gestioun vun engem Team fokusséieren.

2) Zäit Gestioun. Organisatioun Kompetenzen.

Wann et drëm geet d'Fäegkeeten z'organiséieren, musst Dir den Timing beherrschen.

Dëst wäert Iech hëllefen Är Zäit besser ze benotzen. Dir kënnt Är Aufgaben ouni Verspéidung zu Zäit fäerdeg maachen.

Zäitmanagement ass och ganz nëtzlech fir Prioritéite op eng resultatorientéiert Manéier ze setzen.

Fir effektiv Zäit Gestioun Dir musst Aufgaben auswielen fir ze kompletéieren a virsiichteg iwwer hir Frist ze sinn.

3) Besser Kommunikatioun. Organisatioun Kompetenzen.

Leit, déi effektiv kënne kommunizéieren, sinn déi, déi während engem Gespréich ëmmer besser organisatoresch Fäegkeeten hunn.

Dir wësst, organisatoresch Fäegkeeten enthalen och de Wee wéi eng Persoun sech behält, schwätzt, lauschtert a geréiert alles. E puer Leit mengen datt Organisatioun heescht eng Plaz ze organiséieren, awer Dir musst Iech hei korrigéieren well d'Organisatioun Iech net op dësen Aspekt limitéiert. Wann Dir Är Wierder gutt organiséiert, sidd Dir ouni Zweifel e gudden Organisateur.

Mengt Dir och datt Wierder solle identifizéiert ginn duerch d'Art a Weis wéi se presentéiert ginn?
Jo, Dir hutt Recht, och mir denken datselwecht. Dëst ass well Wierder net nëmmen iwwer lauschteren a schwätzen sinn, mee iwwer wéi mir et kënne verstoen. Also wann eng Persoun gutt genuch ass fir seng Wierder ze organiséieren ier se schwätzt, dann huet hien eng besser Fäegkeet fir ze kommunizéieren.

4) Problemléisung

Jiddereen deen d'Ëmstänn eens ka mat Probleemer z'identifizéieren, kreativ Denken, schafft drun, dann huet hien/si e brillante Geescht.

All Grupp huet Mëssverständnisser, Konflikter, Duercherneen a Problemer. Dëst ass d'Bühn wou e richtege Manager identifizéiert gëtt well all Persoun déi e Leader ass Iech Aufgaben a Ressourcen ubidden kann, awer nëmmen e puer kënne Probleemer léisen.

Déi Leit an all Grupp, déi kreativ iwwerdenken wéi se all Problem léise wäerten et fir jiddereen besser maachen.

D'Leit mussen d'Fäegkeet hunn all Konflikter tëscht de Leit ze léisen a Probleemer ze léisen déi de ganze Grupp stéieren.

Also schafft un dëser Fäegkeet an Dir wäert fäeg sinn strategesch Denken z'entwéckelen.

5) Plan viraus. Organisatioun Kompetenzen.

Fir optimiséiert organisatoresch Fäegkeeten ass et wichteg datt Dir Är Saachen plangt.

Wann Dir Saachen plangt, kënnt Dir den Zäitplang fir de Projet méi präzis organiséieren.

Dëst hëlleft Iech och präzis ze plangen, och wann Dir mat e puer onerwaarte Projete kënnt. Viraus ze plangen ass ganz wichteg well et enthält Fäegkeeten Resultat-orientéiert Organisatiounen.

6) Nolauschteren an Observatioun 

Net nëmme kommunizéieren, awer probéiert ze verstoen wat anerer mengen andeems se hiert Verhalen beobachten.
Dëst kéint hir Verhalen vis-à-vis vun Iech oder anerer beobachten, oder wéi se op eng spezifesch Situatioun oder Gespréich reagéieren. Dëst seet vill iwwer eng Persoun, also probéiert hir Handlungen ze beobachten an Dir wäert fäeg sinn se besser ze verstoen.

Dëst ass ee vun de wichtegste Schrëtt fir eng organiséiert Persoun ze ginn; dëst ass well d'Organisatioun net op eis limitéiert ass, mee wéi mir d'Welt gesinn an reagéieren.

Dofir, wann all Situatioun virun Iech entsteet, déi Iech hëlleft Leit z'identifizéieren andeems Dir se beobachtet, probéiert dës Situatioun ze begräifen.

Dir wäert besser verstoen wann Dir ufänkt anerer ze beobachten a mat hiren ze denken Standpunkter. Notéiert dës Saachen an Dir wäert et besser maachen.

7) Multitasking a Gestioun. Organisatioun Kompetenzen.

Organisatioun a Gestioun sinn zwou verschidde Saachen, awer si sinn iergendwéi matenee verbonnen.
Also jiddereen deen e Manager ass wäert definitiv besser organisatoresch Fäegkeeten hunn an een deen e super Organisateur ass wäert besser Gestiounsfäegkeeten hunn. Sief et all Evenement organiséieren oder hir Wierder organiséieren ier se aus hirem Mond kommen; alles brauch Gestioun. Zousätzlech hëlleft Multitasking Iech Saachen besser ze verstoen.

Gitt sécher datt Dir den Ënnerscheed tëscht Multitasking an Iwwerlaascht kennt. Wärend Dir Multitasking sidd, musst Dir verstoen datt Dir e Zäitplang virbereet an Är Zäit deementspriechend verwalten.

Mëttlerweil, wann Dir Iech selwer Multitasking esou vill fannt datt et schlussendlech belaaschtend gëtt an Iech net erlaabt Är Aarbecht ofzeschléissen, maacht Dir et falsch. Also probéiert als éischt den Ënnerscheed ze verstoen.

8) Ëffentlech schwätzen

D'Leit kënnen zouversiichtlech sinn, awer een deen zouversiichtlech ass soll sech net bequem genuch fille fir Gesiicht zu Gesiicht ze schwätzen.

Dir kennt vläicht Leit déi zouversiichtlech sinn an all Presentatioun ze schwätzen an ze verlangsamen wann se op e Gruppeprojet ageschränkt sinn oder souguer an engem Raum voller Leit déi se perséinlech kennen. Och wann et ëm ëffentlech schwätzen, wa se mat ville Leit net vertraut sinn, verschwënnt hiert Vertrauen. Organisatioun Kompetenzen.

Dëst ass well Vertrauen anescht ass wéi d'Vertraue fir an der Ëffentlechkeet ze schwätzen. Leit, déi bequem sinn wann se an der Ëffentlechkeet schwätzen, sinn e puer vun de beschte Leit fir anerer bequem ze fillen. Leit, déi Therapeuten oder Beroder sinn oder déi, déi un TedTalks deelhuelen, maachen Iech ëmmer wuelfillen wann Dir ronderëm si sidd.

Dës Fäegkeet hëlleft hinnen méi organiséiert an entscheedend an hirem Liewen ze sinn.

9) Ofbriechen an delegéieren Aufgaben

Fir praktesch organisatoresch Fäegkeeten, musst Dir fäeg sinn Aufgaben ofzebriechen an se op eng resultatorientéiert Manéier ze delegéieren.

Dëst hëlleft Dir all méiglech Optiounen mat hirem wëssen Fierdeeler an Nodeeler, also kënnt Dir déi gëeegent Optioun wielen fir Är Aufgab ze kompletéieren.

Dëst wäert ganz hëllefräich sinn fir Är Effizienz ze erhéijen, wat och Är Produktivitéit optiméiert.

10) Kreativ Denken. Organisatioun Kompetenzen.

Kreativitéit kënnt vu bannen, a wann eng Persoun ufänkt ze visualiséieren, gëtt hie méi kreativ well hien ufänkt Saachen aus enger anerer Perspektiv ze gesinn.

Dir wësst firwat e Kënschtler am Beschten ass fir kreativ Denken well se vun aneren inspiréiert ginn an da visualiséieren se et op hir eege Manéier. Also sief wéi e Kënschtler deen verschidden Aspekter denkt a versteet an dann déi richteg Entscheedung mécht.

Probéiert ze verstoen datt d'Liewen Iech verschidde Méiglechkeeten gëtt fir méi organiséiert am Liewen ze ginn; et kéint all Situatioun sinn, Erausfuerderung oder souguer Echec. Dat eenzegt wat wichteg ass ass wéi Dir et gesitt a wéi Dir et benotzt. Also sidd kreativ an organiséiert alles.

11) Fäegkeet fir Ziler an Ziler ze setzen. Organisatioun Kompetenzen.

Fir richteg z'organiséieren, musst Dir fäeg sinn Ziler ze setzen déi fir Iech erreechbar sinn.

Wann Dir Är Ziler setzen kënnt, kënnt Dir Äert Team organiséieren no dem Resultat dat Dir erwaart ze erreechen. Mat korrekt Zilsetzung, wësst Dir de Wee fir ze verfollegen.

Et ass wichteg realistesch Ziler ze setzen well sou Ziler Iech hëllefen déi Schlëssel Schrëtt ze fannen déi Iech hëllefen se gutt z'organiséieren.

12) Ressourcen organiséieren

Fir déi richteg organisatoresch Fäegkeeten ze hunn, musst Dir fäeg sinn Är Ressourcen op Basis vu Resultater ze organiséieren.

Dëst erlaabt Iech déi richteg Persoun op déi richteg Aufgab ze ginn, wat d'Produktivitéit garantéiert. Dëst wäert och Äert Team erfrëscht halen an net verbrennt fillen.

Dir sollt bewosst sinn iwwer d'Ressourcen déi relevant sinn fir Äre Projet an dofir, Är Chancen fir de Projet zu Zäit ofzeschléissen wäerte sécher optimiséiert ginn.

13) Zesummenaarbecht Kompetenzen

Fir all Aufgab ze kompletéieren oder e Projet ofzeschléissen, mussen all assoziéiert Memberen enk zesumme schaffen.

Dir musst mat Teammemberen kollaboréieren, plus Är Teammembere musse matenee schaffen fir d'Saachen effizient ze organiséieren. Wann Dir als Leader Zesummenaarbechtsfäegkeeten hutt, wësst Dir iwwer déi Persoun déi am Beschten passt fir Är Aufgaben.

Dëst wäert Är Aufgab och méi einfach maachen fir déi richteg Persoun fir den Job ze wielen an Äre Projet gëtt ouni Probleemer ofgeschloss.

Finale Gedanken iwwer Organisatiounsfäegkeeten!

Fir eng Persoun ze sinn déi Saachen gutt organiséiert, musst Dir op d'mannst e puer vun den uewe genannte organisatoresche Fäegkeeten hunn fir en erfollegräicht Liewen ze féieren.

D'Leit musse zouversiichtlech, entspaant an zougänglech fir anerer sinn, well d'Organisatioun individuell Efforte verlaangt, déi och jidderee berücksichtegen muss.

АЗБУКА