Миллениалы, также известные как поколение Y, представляют собой группу людей, родившихся примерно между начала 1980-х и середины 1990-х годов. Это поколение следует за поколением X и предшествует поколению Z. Миллениалы отличаются определенными характеристиками и влиянием на современное общество.
Вот некоторые ключевые особенности миллениалов:
- Цифровые натуры: Миллениалы выросли в период быстрого развития технологий, включая интернет и мобильные устройства. Это поколение плотно связано с цифровыми технологиями и обычно ощущает комфорт в онлайн-средах.
- Глобальное мышление: Многие миллениалы стремятся к мировому образу жизни и могут часто путешествовать и работать за границей. Глобальная связанность и мультикультурный опыт важны для этого поколения.
- Социальное активизм: Миллениалы обычно проявляют интерес к социальным и политическим вопросам. Они часто участвуют в общественных движениях и акциях, таких как протесты, связанные с климатом или правами человека.
- Образование: Многие миллениалы стремятся получить высшее образование и считают его важным для карьеры.
- Работа и карьера: Это поколение может быть более склонным к смене рабочих мест и карьерных перспектив. Они могут ценить баланс между работой и личной жизнью.
- Здоровье и благополучие: Миллениалы интересуются здоровым образом жизни, включая питание, физическую активность и уход за собой.
- Долги и финансы: Некоторые миллениалы сталкиваются с вызовами, связанными с долгами, включая студенческие кредиты и жилищные кредиты.
Они играют важную роль в изменении будущего.
В этом посте мы рассмотрим различные аспекты, связанные с миллениалами в рабочей силе, но давайте сначала разберемся, кто такие миллениалы в рабочей силе:
Кто такие миллениалы в рабочей силе?
Согласно исследованию исследовательского центра Pew, к миллениалам относятся сотрудники, родившиеся в период с 1981 по 1996 год.
В настоящее время статистика также утверждает, что в Америке работают около 73 миллениалов, что делает их крупнейшим сегментом современной рабочей силы.
Благодаря миллениалам мир знакомится с первыми поколениями рабочей силы, которые наслаждаются распространением технологий, цифровыми технологиями и, что наиболее важно, наличием Интернета, позволяющим этим работникам чувствовать себя как дома.
В нынешнем сценарии занятости во всем мире, когда бэби-бумеры выходят на пенсию, среди рабочей силы более преобладают миллениалы и представители поколения Z.
У них другой набор приоритетов, склонностей и поведенческих предпочтений.
Говоря о миллениалах в рабочей силе, Стефан Касриэль, генеральный директор Upwork, говорит:
«По мере того, как молодое поколение растет среди рабочей силы и становится большинством менеджеров в корпоративной Америке, они изменят работу в том виде, в каком мы ее знаем. Традиционная офисная работа с 9 до 5 не обеспечивает адекватной жизни миллениалов, а поколение Z хочет жить».
Далее он добавляет:
«Миллениалы — это уроженцы гибкого графика работы, выросшие во время и после пузыря доткомов, когда ускорение технологий со временем ускорилось в геометрической прогрессии. Занимая руководящие должности, они отказываются от традиционных, архаичных моделей работы в пользу гибкой удаленной рабочей силы. Они будут работать с большим количеством фрилансеров, инвестировать в переквалификацию и предоставить своим командам возможность работать удаленно
Таким образом, в целом миллениалы в составе рабочей силы привносят изрядную долю свежего воздуха, который оптимизирует эффективность, производительность, гибкость, технологии и энтузиазм в рабочей культуре .
Два основных способа помогут внести некоторые фундаментальные изменения в рабочую среду за счет привлечения миллениалов. Критическими моментами этих четырех путей являются сосредоточение внимания на саморазвитии, удаленной работе, привлечении фрилансеров и планах, ориентированных на будущее.
Как ведут себя миллениалы в рабочей силе?
1) Готов переквалифицироваться, обучаться и развиваться
В связи с компьютеризацией труда и автоматизацией рабочих мест, развивающейся темой обсуждения, о которой утверждают практически все руководители (96 процентов), является переквалификация, имеющая важное значение для рабочей силы.
В наше время очень важно приобретать новые навыки, и миллениалы в составе рабочей силы делают это наиболее умело.
Когда дело касается способа работы, существует разделение поколений.
В то время как большинство старших поколений, таких как дети послевоенной Америки, чувствуют, что менеджеры зависят от переквалификации своих сотрудников, недавние выпускники колледжей, представители поколения Z или миллениалы в рабочей силе считают, что они обязаны активно искать себя. планы повышения квалификации и переквалификации.
Руководители более молодого возраста почти уверены, что их коллеги постарше считают обучение и развитие будущих сотрудников первоочередной необходимостью.
Конечно, они во много раз уверены, что сотрудники смогут лучше адаптироваться к технологиям и тенденциям нового века, вкладывая ресурсы в инновации, чтобы дать возможность рабочей силе работать более умело.
Миллениалы среди рабочей силы также более полны энтузиазма, высокотехнологичны и трудолюбивы. Все эти характеристики делают их наиболее подходящими для современных условий работы.
2) Миллениалы готовы к удаленной работе и фрилансу.
Миллениалы обязательно освоят удаленную работу, поскольку это новый способ работы как для компаний, так и для их сотрудников.
У семидесяти пяти процентов (75 процентов) руководителей-миллениалов и представителей поколения Z есть коллеги, которые большую часть своего времени работают удаленно, по сравнению с 58 процентами представителей поколения X. К 2028 году 73 процента всех групп будут полагаться на культуру удаленной работы, и миллениалы среди рабочей силы будут играть в этом значительную роль.
Компании, в которых на руководящих должностях работают миллениалы, видят больше склонности к культуре фриланса по сравнению с менеджерами, принадлежащими к бэби-бумерам.
Эта текущая тенденция также весьма полезна для повышения эффективности любой организации, а также весьма важна для рентабельности бизнеса.
Рабочая сила миллениалов принадлежит к поколению, которое находится на волне распространения Интернета и цифровых технологий во всем мире.
Если вы хотите иметь в своей рабочей силе миллениалов, вы должны хорошо знать их характеристики. Итак, некоторые из их особенностей заключаются в следующем:
Характеристики миллениалов
- Миллениалы общительны
- Миллениалы предпочитают прозрачность
- Миллениалы ждут обратной связи
- Миллениалам нравится поддерживать баланс между работой и личной жизнью
- Миллениалы наслаждаются мобильностью и гибкостью
- Миллениалы любят обучение и развитие
- Миллениалы склонны к Интернету, и технологии дают миллениалам необходимые ресурсы для обучения и роста.
Теперь, когда вы хорошо знаете характеристики миллениалов в составе рабочей силы, вам необходимо разработать стратегии, которые помогут привлечь и удержать вашу рабочую силу миллениалов наиболее привлекательным и продуктивным образом.
Ниже мы поговорим о некоторых наиболее важных стратегиях, которые могут помочь вам привлечь сотрудников-миллениалов, так что давайте рассмотрим и их.
Лучшие советы по привлечению миллениалов к работе
Некоторые из лучших способов, которые могут позволить организации/компании/бизнесу привлечь сотрудников-миллениалов:
1) Руководство должно быть доступным. Миллениалы
Миллениалам нравится рабочая среда, в которой им доверяют и ценят.
Они становятся более воодушевленными и решительными, когда обнаруживают, что их власти также вовлечены, интерактивны и доступны.
Таким образом, чтобы оптимизировать производительность ваших сотрудников-миллениалов, вы должны быть легко доступны для них, чтобы они могли взаимодействовать с вами, делиться своими взглядами и обсуждать любые проблемы, которые могут препятствовать их работе.
2) Предоставьте миллениалам необходимые ресурсы для обучения и роста.
Рост является основным фактором, который действует как движущая сила для миллениалов.
Поэтому; Предприятия обязаны предлагать своим сотрудникам необходимые ресурсы, чтобы они могли учиться чему-то новому и находить возможности для карьерного роста.
Предоставление лучшего обучения, инструментов, технологий и других ресурсов будет весьма полезно для мотивации миллениалов оставаться вовлеченными и мотивированными.
3) Предложить им отличные условия и обеспечить безопасность. Миллениалы
Они ищут определенные вещи в своей работе, и работодателям необходимо предлагать эти возможности, чтобы привлечь миллениалов к работе.
Миллениалы предпочитают признание работы, прожиточный минимум, гарантию занятости и некоторые другие ключевые преимущества. Им также нравится, когда их ценят за отличную работу, проделанную ими.
Уровень их заработной платы должен соответствовать рыночным стандартам или превышать его.
Вам также следует обратить внимание на льготы для сотрудников , которые предлагают ваши конкуренты, такие как оплачиваемый отпуск по уходу за ребенком, отпуск по болезни и отпуск, медицинское страхование и т. д.
Все подобные стратегии будут полезны для наиболее продуктивного привлечения и удержания сотрудников-миллениалов.
Последние мысли!
Итак, в заключение мы надеемся, что вы поняли важнейшие характеристики миллениалов как вашей рабочей силы. Вы, должно быть, поняли, как правильно задействовать их наиболее продуктивно.
Компании/предприятия должны уделять внимание своим индивидуальным потребностям.
Ваши бизнес-стратегии должны быть хорошо спланированы, чтобы поддержать будущее и цели миллениалов. Вы можете выбрать такие подходы, как внутреннее продвижение по службе для привлечения талантов, которые позволят миллениалам почувствовать, что у них есть будущее в вашей организации.
Модель DAGMAR — определение рекламных целей для измеряемых рекламных результатов
Оставить комментарий