Совет управляющих — это коллегиальный орган управления, который осуществляет руководство и надзор за деятельностью организации, компании или учреждения. Основная задача совета управляющих заключается в обеспечении эффективного управления, стратегического развития и соблюдения интересов ключевых заинтересованных сторон (акционеров, инвесторов, сотрудников и других).

Например, в банках Федеральной резервной системы США есть совет управляющих Федеральной резервной системы, который отвечает за регулирование банковских и кредитных операций. Совет управляющих Федеральной резервной системы играет наиболее важную роль в разработке и регулировании денежно-кредитной политики страны.

Ключевые функции совета управляющих.

Совет управляющих выполняет стратегические, надзорные и контрольные функции для обеспечения эффективного управления организацией. Вот основные из них:

1. Разработка и утверждение стратегии.

Определяет долгосрочные цели и миссию организации. Разрабатывает стратегические планы развития. Принимает решения о направлениях инвестиций и масштабировании бизнеса. Рассматривает и утверждает инициативы по инновациям и новым продуктам.

2. Совет управляющих . Надзор за деятельностью руководства

  • Контролирует работу исполнительного руководства (например, генерального директора).
  • Устанавливает ключевые показатели эффективности (KPI) и оценивает результаты деятельности.
  • Проводит регулярный аудит выполнения стратегических и операционных планов.

3. Управление рисками.

Определяет стратегические, финансовые и операционные риски. Утверждает политику управления рисками и методы их минимизации. Следит за соблюдением стандартов безопасности и устойчивости.

4. Совет управляющих .Принятие ключевых решений.

  • Утверждает бюджет и финансовые планы.
  • Рассматривает крупные сделки, слияния, поглощения и реорганизации.
  • Принимает решения о распределении дивидендов, реструктуризации долгов и других финансовых операциях.

5. Назначение и развитие руководства

Назначает генерального директора и ключевых членов исполнительного руководства. Определяет политику вознаграждения, бонусов и других стимулов для руководства. Осуществляет замену топ-менеджеров при необходимости.

6. Совет управляющих . Контроль над финансовой отчетностью. 

Утверждает годовые и квартальные финансовые отчеты. Следит за соблюдением законодательных требований и стандартов бухгалтерского учета. Назначает и взаимодействует с внешними аудиторами.

7. Защита интересов акционеров и заинтересованных сторон

Обеспечивает прозрачность и подотчетность организации. Гарантирует соблюдение прав акционеров. Принимает решения, которые способствуют долгосрочному росту стоимости компании.

8. Совет управляющих .Обеспечение соблюдения этики и комплаенса. 

Разрабатывает и внедряет корпоративные политики и стандарты. Контролирует соблюдение нормативных требований и принципов деловой этики. Разбирает конфликты интересов и жалобы на нарушения.

Совет управляющих действует как ключевой орган стратегического руководства, обеспечивая баланс между интересами организации, акционеров и общества в целом.

Состав совета управляющих

Совет может включать:

  • Исполнительных членов: Руководители компании, которые также выполняют управленческие функции (например, генеральный директор).
  • Неисполнительных членов: Независимые эксперты или представители акционеров, которые участвуют в принятии стратегических решений, но не занимаются оперативным управлением.
  • Председателя совета: Руководит заседаниями совета и координирует его работу.

 Совет управляющих Федеральной резервной системы

Что касается Федеральной резервной системы США (центральный банк США), то совет управляющих избирается самим президентом сроком на 14 лет. Семь членов Совета Федеральной резервной системы США также должны быть утверждены Сенатом после того, как их выберет президент.

О национальной денежно-кредитной политике любой страны заботится центральный банк страны. Центральный банк Соединенных Штатов, Федеральная резервная система, будучи финансовым консультантом правительства США и регулирующих банков, также определяет денежно-кредитную политику страны. Система управляется советом директоров, назначаемым президентом и утверждаемым сенатом. В компании работает более 1800 человек, семь членов правления занимают эту должность в течение 14 лет.

История Совета управляющих Федеральной резервной системы

Начав с небольшого числа из 5 членов, Федеральная резервная система сильно отличалась от сегодняшней. Во-первых, он не работал с тем уровнем свободы, который есть сегодня. Созданный в 1914 году совет имел в качестве по умолчанию членов министра финансов и контролера денежного обращения, а остальные трое назначались президентом, очевидно, с одобрения сената.

Главными администраторами Совета были губернатор и вице-губернатор, а секретарь казначейства взял на себя роль председателя. Самый ранний из конфликтов включал конфликт, в котором власть министра финансов и контролера валюты Уильяма Макаду и Джона С. Уильямса соответственно находилась под пристальным вниманием. Заседания коллегии подозревались в том, что они проводились в казначействе, и между ними и администрацией устанавливалась связь.

Связь с администрацией создавала пространство для чрезмерного влияния казначейства на политические решения и денежную политику, имеющую тень администрации. Независимость учреждений оказалась под угрозой. В качестве решения этой проблемы было предложено проводить заседания Правления за пределами казначейства в Вашингтоне, округ Колумбия, в основном для того, чтобы не допустить присутствия секретаря и контролера.

Это решение, вместо предложения других членов Совета, не получило распространения, потому что Закон о банках 1935 года исключил министра финансов и контролера валюты из списка членов Совета. Закон предоставил роль председателя губернатору, вице-губернатор стал заместителем председателя, а количество членов правления было увеличено с 5 до 7 ранее.

Позже, в 1937 году, Федеральная резервная система получила штаб-квартиру в Вашингтоне. Чтобы доказать отсутствие поляризации в резервной системе, обе основные политические партии выбрали одного и того же председателя. Это служило аполитичному характеру правления.

Назначение членов Совета управляющих

Согласно закону, президент Соединенных Штатов должен назначать членов Совета, что отражает характер назначения «справедливое представительство финансовых, сельскохозяйственных, промышленных и коммерческих интересов и географических подразделений страны».

  • Хотя губернаторы избираются на 14 лет, два губернатора не могут быть из одного округа (имеющего 12 официальных округов Федеральной резервной системы).
  • Губернатор не может быть отстранен от должности за его политические взгляды. Губернаторы, отработавшие свой срок, не могут быть назначены повторно, но губернатор, избранный на оставшийся срок, может быть переназначен на полный 14-летний срок. 14-летний срок распределяется в шахматном порядке: срок истекает 31 января каждого четного года.
  • Застойный срок призван обеспечить изоляцию Правления от политических событий в стране. Закон о банках 1935 года обязывал каждого президента на четырехлетний срок выбирать одного из семи губернаторов.
  • Этот губернатор, выбранный Президентом в течение срока их полномочий, будет представителем Совета, председателем на заседаниях Совета и представителем Совета в целом.
  • Бен С. Бернейк, назначенный председателем Совета директоров в 2006 г., также возглавляет Федеральный комитет по открытым рынкам , который является основным органом системы, определяющим денежно-кредитную политику.

Обязанности Совета управляющих Федеральной резервной системы

Семь из двенадцати мест Федерального комитета по открытым рынкам (FOMC), которые формируют денежно-кредитную политику страны, занимают члены правления Федерального резервного банка.

Остальные пять членов являются президентами 12 региональных резервных банков. Председатель правления Федеральной системы возглавляет FOMC. Давайте посмотрим на некоторые из обязанностей совета управляющих:

  • Совет несет ответственность за анализ всех экономических событий в стране и принятие решений в соответствии с ними.
  • Регулирование региональных банков, управление операциями Федеральной резервной системы, управление платежной системой страны и принятие законов, защищающих потребительский кредит, являются одними из важнейших функций совета директоров.
  • Другие важные операции Совета включают в себя изменения резервных требований, утверждение бюджетов, назначение директоров и выступление перед конгрессом по различным вопросам, таким как денежно-кредитная политика, защита потребительского кредита и т. д.

Примеры совета управляющих

  1. В корпорациях. Совет директоров крупных компаний (например, Apple, Microsoft) принимает решения о стратегии бизнеса, надзоре за операциями и защите интересов акционеров.
  2. В образовательных учреждениях. Совет управляющих в университетах или школах занимается вопросами стратегического планирования, бюджетирования и политики обучения.
  3. В государственных организациях. В государственных органах совет может контролировать выполнение политики, принятой правительством.

Чем совет управляющих отличается от исполнительного руководства?

  • Совет управляющих занимается стратегическим управлением, надзором и долгосрочным планированием.
  • Исполнительное руководство (например, генеральный директор и его команда) отвечает за оперативное управление компанией и выполнение ежедневных задач.

Совет управляющих играет критически важную роль в успешной работе организаций, обеспечивая баланс между интересами акционеров и управлением текущей деятельностью.

Часто задаваемые вопросы. Совет управляющих.

1. Что такое Совет управляющих?

Совет управляющих (или совет директоров) — это группа лиц, избранных акционерами или учредителями компании для управления и контроля за деятельностью организации. Совет принимает ключевые решения, определяет стратегическое направление развития и осуществляет надзор за работой исполнительного руководства.

2. Какова роль Совета управляющих?

  • Стратегическое руководство. Определение долгосрочных целей и стратегий компании.
  • Контроль и надзор. Контроль за исполнением стратегии, финансовыми показателями и деятельностью исполнительного руководства.
  • Принятие ключевых решений. Одобрение крупных сделок, инвестиций, бюджетов и других важных вопросов.
  • Назначение руководства. Назначение и оценка работы генерального директора и других ключевых руководителей.
  • Обеспечение соблюдения законов и норм. Гарантия соблюдения корпоративного законодательства и этических стандартов.

3. Какие типы членов Совета управляющих существуют?

  • Исполнительные директора. Члены совета, которые также занимают руководящие должности в компании.
  • Неисполнительные директора. Члены совета, которые не занимаются оперативным управлением компанией.
  • Независимые директора. Неисполнительные директора, не имеющие существенных связей с компанией, что обеспечивает их объективность и независимость.

4. Совет управляющих . Как формируется  ?

Совет управляющих формируется путем избрания членов на общем собрании акционеров. Кандидатов могут предлагать акционеры, учредители или уже действующие члены совета. Важно учитывать баланс навыков, опыта и независимости среди членов совета.

5. Какие обязанности у членов Совета управляющих?

  • Фидукциарные обязанности. Действовать в интересах компании и ее акционеров.
  • Конфиденциальность. Сохранять конфиденциальность информации, связанной с деятельностью компании.
  • Независимость и объективность. Принимать решения на основе объективных данных, избегая конфликтов интересов.
  • Постоянное обучение и развитие. Постоянно обновлять свои знания и навыки, чтобы эффективно выполнять свои обязанности.

6. Как часто проводятся заседания Совета управляющих?

Заседания Совета управляющих обычно проводятся ежеквартально, но могут собираться и чаще при необходимости. Также возможны внеочередные заседания для решения срочных вопросов.

7. Совет управляющих . Какие документы регламентируют деятельность ?

  • Устав компании. Основной документ, определяющий структуру и полномочия совета.
  • Внутренние регламенты и положения. Документы, регламентирующие порядок работы совета, проведение заседаний, принятие решений и т.д.
  • Законодательство. Национальные законы и нормативные акты, регулирующие корпоративное управление.

8. Как обеспечивается эффективность работы Совета управляющих?

  • Регулярные оценки. Периодическая оценка работы совета и его членов.
  • Профессиональное развитие. Обучение и развитие членов совета для повышения их квалификации.
  • Трансформация и обновление. Регулярное обновление состава совета для введения новых идей и подходов.
  • Четкая коммуникация. Открытая и прозрачная коммуникация между членами совета и исполнительным руководством.

9. Какие вызовы стоят перед Советом управляющих?

  • Стратегическая неопределенность. Принятие решений в условиях быстро меняющейся внешней среды.
  • Конфликты интересов. Управление и предотвращение конфликтов интересов между членами совета и акционерами.
  • Технологические изменения. Понимание и внедрение новых технологий в стратегию компании.
  • Регуляторные изменения. Соблюдение новых законов и нормативных требований.

10. Каково значение Совета управляющих для акционеров?

Совет управляющих играет ключевую роль в защите интересов акционеров . Обеспечивая прозрачность, ответственность и устойчивое развитие компании. Эффективный совет способствует повышению стоимости компании и доверию инвесторов.