Ciklet OODA janë një koncept i propozuar nga strategu ushtarak amerikan dhe aviator kolonel John Boyd. Akronimi "OODA" përfaqëson një sekuencë hapash në procesin e vendimmarrjes dhe veprimit:
-
Vrojtim:
Në këtë fazë mblidhen të dhëna dhe informacione për mjedisin. Kjo përfshin perceptimin dhe analizimin e situatës aktuale.
-
OODA Loops .Orientimi:
Bazuar në informacionin e marrë, ndodh orientimi. Kjo përfshin të kuptuarit e kontekstit, identifikimin e faktorëve që ndikojnë në situatën dhe formimin e pozicionit të dikujt në lidhje me botën që na rrethon.
-
Vendimi:
Në bazë të vëzhgimit dhe orientimit, merren vendime se si duhet vepruar. Kjo fazë përfshin zgjedhjen e një strategjie dhe plani veprimi.
-
sythe OODA. Veprimi:
Vendimet e marra zbatohen me veprime. Është e rëndësishme jo vetëm marrja e vendimeve, por edhe zbatimi i shpejtë i tyre.
Ciklet OODA u zhvilluan fillimisht nga Boyd në kontekstin e luftimeve ajrore, por koncepti më vonë është aplikuar me sukses në një sërë fushash, duke përfshirë biznesin, menaxhimin e krizave dhe planifikimin strategjik. Ajo thekson rëndësinë e reagimit të shpejtë dhe fleksibël ndaj kushteve që ndryshojnë me shpejtësi dhe përpiqet të sigurojë një avantazh në skenarët konkurrues.
Lapat e OODA theksojnë nevojën për një proces të vazhdueshëm, përsëritës që ju lejon t'i përgjigjeni shpejt informacionit të ri dhe rrethanave në ndryshim, gjë që është veçanërisht e rëndësishme në situatat që kërkojnë një shkallë të lartë përshtatjeje dhe vendimmarrje në kohë reale.
Prezantimi. sythe OODA
Që sukses në biznes ose për të fituar në fushën e betejës, kërkon largpamësi të duhur, planifikim të kujdesshëm dhe ekzekutim pa të meta.
Por, çka nëse një person nuk ka elementin e nevojshëm për këtë - kohën?
Të jesh pilot luftarak është një nga profesionet më të sigurta dhe më të aftë në këtë planet.
Në botën me ritme të shpejta të luftimeve ajër-ajër, kërkohet vlerësim i shpejtë i situatës dhe vendimmarrje e shpejtë. Një vendim i gabuar ose një vonesë e lehtë në ekzekutim mund t'ju kushtojë jetën tuaj.
Në këtë rast, pilotët duhet të kenë një strategji solide për të marrë vendimet e duhura dhe për të vepruar në përputhje me rrethanat. sythe OODA
Për të arritur këtë qëllim, koloneli i Forcave Ajrore të SHBA John Boyd zhvilloi një politikë me katër hapa dhe e quajti atë laku OODA.
Sot, këto politika ofrojnë përfitime në një sërë fushash si strategjia ushtarake, proceset gjyqësore, biznesi dhe zbatimi i ligjit. Na tregoni më shumë rreth ciklit OODA.
Cilat janë sythe OODA?
Trajnimi ushtarak dhe luftimi kërkojnë vendime të përsosura dhe përgjigje të shpejta.
Cikli OODA është një sistem i zhvilluar nga ushtria amerikane që i ndihmon njerëzit të marrin vendime. Ai përbëhet nga katër hapa.
- Vëzhgoni
- Orientimi
- Vendosni
- të veprojë
Gjatë çdo procesi që përfshin marrjen dhe ekzekutimin e vendimeve, këto procese funksionojnë vazhdimisht në një lak, duke ndërvepruar vazhdimisht me njëri-tjetrin. sythe OODA
Ky cikël i lejon vendimmarrësit të angazhohen në arsyetim, të parashikojnë problemet, t'i analizojnë ato dhe t'i balancojnë ato përpara se të marrin një formë komplekse.
Pse u bënë sythe OODA?
Koloneli Boyd, i cili zhvilloi lakun OODA, njihet si "piloti luftarak që ndryshoi artin e luftës". Gjatë pjesës së mëvonshme të Luftës Koreane, ai ishte një pilot F-86 dhe komandonte një grup pilotësh luftarakë.
Ai besonte se edhe nëse një pilot ishte në një pozicion të pambrojtur, ai përsëri mund ta kapërcejë atë dhe të fitojë luftën duke "sulmuar mendjen e armikut". Ai vëzhgoi sjelljen e nevojshme njerëzore dhe kohën e reagimit në kohë të tilla krize.
Bazuar në vëzhgimet e tij, ai zhvilloi strategjinë e ciklit OODA. Ai i trajnoi pilotët e tij duke përdorur këtë strategji. Ata të trajnuar në këtë strategji u vunë re se kishin një raport vrasësi 10:1 kur merrnin luftëtarët superiorë MiG-15.
Që nga ai moment, loop fitoi popullaritet të madh dhe përdorim të gjerë në fusha të ndryshme.
Hapat në ciklin OODA
1. Vëzhgoni
Ky është hapi i parë dhe më i rëndësishëm. Në këtë rast, vendimmarrësi duhet të mbledhë të gjitha të dhënat dhe informacionin në dispozicion. Raporti nuk kërkon prioritet në këtë moment. Gjithçka që duhet të bëjnë është të mbledhin sa më shumë të dhëna të jetë e mundur nga çdo burim i disponueshëm.
Le të marrim një shembull të vërtetë në të cilin fillimisht u krijua laku - një pilot luftarak. Çfarë duhet të vëzhgojë një pilot luftarak gjatë luftimit? Ai duhet të monitorojë jo vetëm veprimet e kundërshtarit të tij, por edhe instrumentet në kabinën e tij, vendin e tij në qiell dhe marrëdhëniet e tij me tokën.
2. Merrni kushineta tuaj. sythe OODA
Në këtë fazë, të dhënat e mbledhura analizohen dhe zbërthehen për t'i kthyer ato në njohuri. Situata e përgjithshme dhe kërcënimet, mundësitë dhe konkurrentët e lidhur me të merren parasysh për të vizualizuar një pamje të qartë.
Sipas Boyd, kjo është faza më e rëndësishme e ciklit. Nëse dikush e zotëron këtë hap, mund të parashikojë me sukses rezultatet me një probabilitet të lartë që ato të funksionojnë siç duhet. Kjo fazë siguron një gjendje ndërgjegjësimi. sythe OODA
3. Vendosni
Duke analizuar situatën, mund të hasni në shumë opsione të mundshme për veprim. Çdo përpjekje do të çojë në një rezultat të ndryshëm. Në këtë fazë përcaktohet puna që do të sjellë rezultatin optimal në përputhje me kërkesat.
Nëse dy hapat e mësipërm janë shkencë, atëherë dy hapat e fundit janë arti i procesit. Nuk ka dy njerëz që mendojnë njësoj. Nëse i prezanton një situatë dhjetë personave, secili mund të ketë një rezultat të ndryshëm. Por nëse u jepni atyre një rezultat optimal të synuar dhe përdorni ciklin, ata do të sugjerojnë rrugën më të mirë të veprimit.
4. Ligji. sythe OODA
Në këtë fazë bëhen dy gjëra:
- Ekzekutimi i vendimit
- Përcaktimi i korrektësisë së hipotezës a priori të bërë
Meqenëse ky është një cikël, ky nuk është hapi i fundit. Cikli do të fillojë përsëri pas këtij hapi.
Vlefshmëria e veprimit do të vërehet në rezultat, dhe nëse nuk është ajo që kërkohet, mund të ndryshohet në mënyrë efektive në ciklin e ardhshëm. Më pas, ciklet pasuese mund të jenë më efikase dhe më të shpejta.
Ky hap është gjithashtu më i vështiri për shumicën e njerëzve. Duke marrë luksin mbledhjen dhe analizën e të dhënave, bien në grackën e mbianalizimit dhe nuk arrijnë të ndërmarrin veprime në kohën e duhur. Të gjitha veprimet e mësipërme do të jenë të kota nëse veprimi nuk kryhet në kohë. Prandaj, koha e këtij hapi është thelbësore.
Ju kurrë nuk do të keni informacion XNUMX%. Aftësia për të vepruar në kohën e duhur duke analizuar informacionin e disponueshëm është ajo që i ndan ata që kanë sukses nga ata që dështojnë.
Formimi i një laku të konceptit OODA. sythe OODA
Në fund të fundit, hapat e mësipërm nuk janë vetëm hapa që vijnë njëri pas tjetrit.
Nëse vëzhgoni, do të shihni se hapat ndikojnë njëri-tjetrin në një mënyrë ciklike, duke ushqyer vazhdimisht njëri-tjetrin.
Le të marrim përsëri shembullin e pilotëve luftarakë. Atje, piloti nuk mund të veprojë thjesht, të presë rezultatin dhe të fillojë përsëri. Nuk do të ketë dy sythe identike. Sa herë që piloti ndërmerr veprime, kundërshtari i tij do të veprojë në përputhje me rrethanat.
Ai vëzhgon, orienton, vendos, vepron, i sheh sërish rezultatet dhe e përsërit procedurën qindra herë pafund.
Kushdo që ka më shumë njohuri për lak do të jetë i papërvojë.
Ndërsa përvoja e tij rritet, ai do të kryejë hapat njëkohësisht. Ata do të ekzistojnë të gjithë së bashku, duke u ushqyer me njëri-tjetrin.
Rëndësia e lakut OODA
Lidhja OODA përdoret gjerësisht nga ushtria, forcat e rendit dhe bota e korporatave për të rritur aftësitë vendimmarrëse.
Në botën e sotme gjithnjë e më dixhitale, të dhënat janë bërë një monedhë. Ai me më shumë të dhëna është sunduesi i tregut.
Megjithatë, për të analizuar këto të dhëna dhe për t'i transformuar ato në strategji dhe në fund të fundit veprime të dobishme, të gjitha duhet të përpunohen. Cikli OODA shërben për të shqyrtuar këtë sasi të madhe të dhënash dhe për ta kthyer atë në njohuri të zbatueshme. sythe OODA
Për më tepër, vlera e rezultateve të marra mund të rritet shumë herë duke vendosur qëllime paraprake.
Matja e suksesit të ciklit OODA.
Në botën e biznesit, kompanitë cikli i të cilave është i suksesshëm do të kenë një cikël të shpejtë dhe të shkurtër OODA.
Ata do të jenë në gjendje të perceptojnë shpejt informacionin, të punojnë me të dhe të kuptojnë veprimet e mundshme, të gjejnë atë që do të japë rezultatin e dëshiruar dhe të kryejnë veprimin.
Kompanitë me strategji të pasuksesshme do të kenë cikle të gjata dhe të ngadalta.
Ata nuk do të jenë në gjendje të përdorin plotësisht burimet për të marrë informacion, për ta analizuar atë, për të marrë vendime dhe për të ndërmarrë veprimet e duhura.
Pasojat personale të lakut OODA
Kuptimet personale të lakut mund të kuptohen duke kuptuar konceptin e "kohës së reagimit" tek njerëzit. Koha e reagimit mund të përkufizohet si koha midis fillimit të një stimuli dhe fillimit të një përgjigjeje ndaj tij.
Proceset që ndodhin ndërmjet këtyre aktiviteteve mund të quhen një cikël OODA.
Suksesi i lakut OODA tek njerëzit
Kur përcaktojmë suksesin e një cikli te njerëzit, mund të përdorim të njëjtën logjikë që përdorim në industri. Një cikël i suksesshëm OODA duhet të jetë i shpejtë dhe i shkurtër.
Duke e interpretuar këtë tek njerëzit, mund të themi se sa më e shkurtër të jetë koha e reagimit, aq më i suksesshëm është cikli!
Megjithatë, duke qenë njerëzorë, unazat tona funksionojnë ndryshe nga industria. Disa faktorë shtesë ndikojnë në kohën tuaj të reagimit dhe rrjedhimisht në ciklin tuaj OODA. Disa prej tyre mund të jenë
- Stimulimi i njohur
- Stimul i panjohur
- mohim
- Aspekti emocional
- Numri i detyrave
- Vështirësia e detyrave
Përdorimi i lakut OODA në luftime dorë më dorë
Kjo teknikë u zhvillua fillimisht nga personeli ushtarak për ushtrinë; ka aplikime për luftime trup më dorë. Këto lloj luftimesh kërkojnë veprim të shpejtë dhe vendimmarrje të shpejtë rrufe, duke i bërë ato një platformë ideale për përdorimin e qarkut OODA.
1. Ritmi, shpejtësia dhe koha
Shpejtësia dhe vjedhja me të cilën një luftëtar godet kundërshtarin e tij vendos kryesisht rezultatin e ndeshjes. Luftëtari mund t'i zmadhojë të gjitha këto duke përdorur efektivisht lak.
2. Goditja e kundërshtarit me gjysmë goditjeje.
Gjatë përleshjes, luftëtarët godasin njëri-tjetrin në mënyrë ritmike. Goditjet që i godasin njëri-tjetrit nuk janë kurrë të rastësishme. Ky model goditës njihet si goditje.
Nëse laku përdoret në mënyrë efektive, koha dhe vendndodhja e ndikimit të ardhshëm mund të parashikohet dhe parandalohet me sukses. Nëse dikush vendos të caktojë kohën për të goditur kundërshtarin me një gjysmë shigjetë, ai lehtë mund ta ngatërrojë kundërshtarin dhe ta fitojë luftën. Një lak OODA mund të përdoret në mënyrë efektive për këtë qëllim.
Mendimet e fundit mbi ciklin OODA!
Nga sa më sipër, është shumë e qartë se cikli mund të përdoret në një gamë të gjerë fushash në nivel organizativ dhe individual.
Ndërsa disa përpiqen për pjesën e parë të ciklit (analizën) dhe disa për të dytën (ekzekutimin), rekomandohet të përdoret një qasje e vetme për të marrë rezultatet më të mira të mundshme. sythe OODA
«АЗБУКА«
Lini një koment