Y Kuşağı olarak da bilinen Y Kuşağı, kabaca 1980'lerin başı ile 1990'ların ortası arasında doğan bir grup insandır. Bu nesil, X Kuşağını takip ediyor ve Z Kuşağından önce geliyor. Y kuşağı, belirli özellikleri ve modern toplum üzerindeki etkileriyle ayırt ediliyor.
Y kuşağının bazı temel özellikleri şunlardır:
- Dijital doğa: Y kuşağı, internet de dahil olmak üzere teknolojideki hızlı ilerlemenin olduğu bir dönemde büyüdü. mobil cihazlar. Bu nesil dijital olarak birbirine bağlı ve genellikle çevrimiçi ortamlarda kendilerini rahat hissediyor.
- Küresel düşünme: Y kuşağının çoğu küresel bir yaşam tarzını arzuluyor ve sık sık yurt dışına seyahat edip çalışabiliyor. Küresel bağlantı ve çok kültürlü deneyimler bu nesil için önemlidir.
- Sosyal aktivizm: Y kuşağı sosyal ve politik konularla ilgilenme eğilimindedir. Çoğunlukla iklim veya insan haklarıyla ilgili protestolar gibi toplumsal hareketlere ve eylemlere katılıyorlar.
- Eğitim: Y kuşağının çoğu yüksek öğrenim istiyor ve bunun kariyerleri için önemli olduğunu düşünüyor.
- İş ve kariyer: Bu nesil işleri ve kariyer olanaklarını değiştirmeye daha istekli olabilir. Yapabilirler değer dengesi iş ve kişisel yaşam arasında.
- Sağlık ve sıhhat: Y kuşağı beslenme, fiziksel aktivite ve kişisel bakım da dahil olmak üzere sağlıklı yaşam tarzlarıyla ilgileniyor.
- Borçlar ve finansman: Y kuşağının bir kısmı öğrenci kredileri ve ev kredileri de dahil olmak üzere borçla ilgili zorluklarla karşı karşıya.
Geleceğin değişmesinde önemli bir rol oynuyorlar.
Bu yazıda Y kuşağının işgücündeki çeşitli yönlerine bakacağız, ancak önce Y kuşağının işgücünde kim olduğunu anlayalım:
Y kuşağı iş gücünde kimler var?
Pew Araştırma Merkezi'nin bir araştırmasına göre Y kuşağı, 1981 ile 1996 yılları arasında doğan çalışanları içeriyor.
Şu anda istatistikler Amerika'da yaklaşık 73 Y kuşağının çalıştığını ve bunların modern işgücünün en büyük bölümünü oluşturduğunu belirtiyor.
Y kuşağı sayesinde dünya, teknolojinin yaygınlaşmasından, dijital teknolojilerden ve en önemlisi İnternet'in varlığından yararlanan ve bu çalışanların kendilerini evlerinde hissetmelerini sağlayan ilk nesil işgücüyle tanıştırılıyor.
Dünya çapındaki mevcut istihdam senaryosunda, bebek patlaması kuşağının emekli olmasıyla birlikte, işgücüne daha çok Y kuşağı ve Z kuşağı hakim oluyor.
Farklı öncelikleri, eğilimleri ve davranışsal tercihleri vardır.
Upwork CEO'su Stefan Kasriel, işgücündeki Y kuşağı hakkında şunları söylüyor:
“Genç nesiller işgücüne katıldıkça ve kurumsal Amerika'daki yöneticilerin çoğunluğu haline geldikçe, bildiğimiz işi değiştirecekler. Geleneksel 9-5 ofis işi Y kuşağına yeterli bir yaşam sunmuyor ama Z kuşağı yaşamak istiyor.”
Ayrıca şunları ekliyor:
“Y kuşağı esnek çalışmanın yerlileridir; teknolojinin ivmesinin zaman içinde katlanarak arttığı dot-com balonu sırasında ve sonrasında büyümüşlerdir. Liderlik pozisyonlarına geçtikçe geleneksel, arkaik çalışma modellerini terk ederek esnek, uzaktan çalışan bir işgücüne yöneliyorlar. Daha fazla serbest çalışanla çalışacak, yeniden beceri kazanmaya yatırım yapacak ve ekiplerinin uzaktan çalışmasına olanak tanıyacaklar
Yani içinde İşgücündeki genel Y kuşağı çalışma kültürüne verimliliği, üretkenliği, esnekliği, teknolojiyi ve coşkuyu optimize eden sağlıklı dozda temiz hava getirin.
Y kuşağının ilgisini çekerek çalışma ortamında bazı temel değişiklikler yapılmasına yardımcı olacak iki ana yol var. Bu dört yolun kritik noktaları; kişisel gelişim, uzaktan çalışma, serbest çalışan işe alma ve geleceğe yönelik planlara odaklanmaktır.
Y kuşağının iş gücündeki performansı nasıl?
1) Yeniden eğitime, öğrenmeye ve gelişmeye hazır
İşin bilgisayarlaştırılması ve işyeri otomasyonu ile birlikte, neredeyse tüm yöneticilerin (yüzde 96) söylediği yeni bir tartışma konusu, yeniden beceri kazanmanın iş gücü için önemli olduğudur.
Günümüzde yeni beceriler kazanmak çok önemli ve iş gücündeki Y kuşağı bu konuda en yetenekli olanlar.
Çalışma şeklimiz söz konusu olduğunda kuşaklar arası bir ayrım var.
Savaş sonrası Amerika'nın çocukları gibi daha yaşlı nesillerin çoğu, yöneticilerin çalışanlarına yeniden beceri kazandırmak zorunda olduğunu düşünürken, yeni üniversite mezunları, Z Kuşağı üyeleri veya iş gücündeki Y kuşağı, aktif olarak kendilerini arama sorumluluğuna sahip olduklarını düşünüyor. . ileri eğitim ve yeniden eğitim planları.
Genç yöneticiler, yaşlı meslektaşlarının inandığından neredeyse emindir. eğitim ve geleceğin çalışanlarını geliştirmek en önemli önceliklerden biridir.
Elbette çoğu zaman çalışanların çevreye daha iyi uyum sağlayabileceklerinden eminler. teknolojiler ve trendler Yeni yüzyılda, işgücünün daha ustaca çalışmasını sağlamak için kaynakların inovasyona yatırılması.
İşgücündeki Y kuşağı aynı zamanda daha hevesli, teknolojiye meraklı ve çalışkandır. Tüm bu özellikler onları modern çalışma koşullarına son derece uygun kılmaktadır.
2) Y kuşağı uzaktan çalışmaya ve serbest çalışmaya hazır.
Y kuşağının, hem şirketler hem de çalışanları için yeni bir çalışma yöntemi olması nedeniyle uzaktan çalışmayı kesinlikle benimseyecekleri kesin.
Y kuşağı ve Z kuşağı yöneticilerinin yüzde yetmiş beşi (yüzde 75) zamanlarının çoğunu uzaktan çalışan meslektaşlarına sahipken, X kuşağının yüzde 58'i 2028 yılına kadar tüm grupların yüzde 73'ü uzaktan çalışma kültürüne güvenecek ve Y kuşağı İşgücünün bunda önemli bir rolü olacak.
Y kuşağını liderlik pozisyonlarında çalıştıran şirketler, bebek patlaması kuşağı olan yöneticilere kıyasla serbest çalışma kültürüne daha fazla eğilim görüyor.
Bu mevcut eğilim aynı zamanda herhangi bir kuruluşun verimliliğinin artırılması açısından da oldukça faydalıdır ve aynı zamanda işletmenin karlılığı açısından da oldukça önemlidir.
Y kuşağının işgücü, dünya çapında internetin ve dijital teknolojilerin yükseliş dalgasına ayak uyduran bir nesle ait.
İş gücünüzde Y kuşağının olmasını istiyorsanız onların özelliklerinin iyi farkında olmanız gerekir. Yani, bazı özellikleri aşağıdaki gibidir:
Y kuşağının özellikleri
- Y kuşağı sosyaldir
- Y kuşağı şeffaflığı tercih ediyor
- Y kuşağı geri bildirim arıyor
- Y kuşağı iş-hayat dengesini korumayı seviyor
- Y kuşağı hareketliliğin ve esnekliğin tadını çıkarıyor
- Y kuşağı öğrenmeyi ve gelişmeyi seviyor
- Y kuşağı internete eğilimlidir ve teknoloji, Y kuşağına öğrenmek ve büyümek için ihtiyaç duydukları kaynakları sağlar.
Artık Y kuşağının iş gücündeki özelliklerini iyi anladığınıza göre, Y kuşağı iş gücünüzü en çekici ve üretken yollarla çekmenize ve elinizde tutmanıza yardımcı olacak stratejiler geliştirmeniz gerekiyor.
Aşağıda Y kuşağından çalışanları çekmenize yardımcı olabilecek en önemli stratejilerden bazılarından bahsedeceğiz, o yüzden gelin bunlara da bir göz atalım.
Y Kuşağını Çalışmaya Çekmek İçin En Önemli İpuçları
Bir kuruluşun/şirketin/işletmenin Y kuşağını çekmesini sağlayacak en iyi yollardan bazıları şunlardır:
1) Kılavuz erişilebilir olmalıdır. Y kuşağı
Y kuşağı, güvenildikleri ve değer verildiği bir çalışma ortamının tadını çıkarıyor.
Yetkililerin de ilgili, etkileşimli ve erişilebilir olduğunu keşfettiklerinde daha ilham verici ve kararlı hale gelirler.
Bu nedenle, Y kuşağı çalışanlarınızın üretkenliğini optimize etmek için, sizinle etkileşime girebilmeleri, görüşlerini paylaşabilmeleri ve performanslarını engelleyebilecek sorunları tartışabilmeleri için onlara kolayca erişebilmeniz gerekir.
2) Y kuşağına öğrenmek ve büyümek için ihtiyaç duydukları kaynakları sağlayın.
Yükseklik, Y kuşağı için itici güç görevi gören önemli bir faktördür.
Bu yüzden; İşletmelerin, çalışanlarına yeni şeyler öğrenebilmeleri ve kariyer fırsatları bulabilmeleri için ihtiyaç duydukları kaynakları sunma sorumluluğu vardır.
Daha iyi eğitim, araçlar, teknoloji ve diğer kaynakların sağlanması, Y kuşağını katılımda ve motive olmaya motive etmede uzun bir yol kat edecektir.
3) Onlara mükemmel koşullar sunun ve güvenliği sağlayın. Y kuşağı
İşlerinde belirli şeyler arıyorlar ve Y kuşağını işgücüne çekmek için işverenlerin bu fırsatları sunması gerekiyor.
Y kuşağı işin tanınmasını, yaşama ücretini, iş güvenliğini ve diğer bazı önemli faydaları tercih ediyor. Onlar da bundan hoşlanıyorlar takdir ediliyorlar Yaptıkları mükemmel iş için.
Maaş düzeyleri piyasa standartlarını karşılamalı veya aşmalıdır.
Ayrıca rakiplerinizin sunduğu ücretli ebeveyn izni, hastalık ve tatil izni, sağlık sigortası vb. gibi çalışanlara sağlanan faydalara da bakmalısınız.
Tüm bu stratejiler Y kuşağını en verimli şekilde cezbetmeye ve elde tutmada yardımcı olacaktır.
Son düşünceler!
Sonuç olarak, iş gücünüzdeki Y kuşağının temel özelliklerini anladığınızı umuyoruz. Bunları en verimli şekilde doğru şekilde nasıl kullanacağınızı çözmüş olmalısınız.
Şirketler/işletmeler bireysel ihtiyaçlarına dikkat etmelidir.
Y kuşağının geleceğini ve hedeflerini desteklemek için iş stratejileriniz iyi planlanmalıdır. Y kuşağının kuruluşunuzda bir gelecekleri olduğunu hissetmelerini sağlayacak yetenekleri çekmek için şirket içi terfiler gibi yaklaşımları seçebilirsiniz.
DAGMAR Modeli—Ölçülebilir Reklam Sonuçları için Reklam Hedeflerinin Tanımlanması
Leave a comment