OODA Döngüleri - Anlamı ve Adımları

OODA döngüleri Amerikalı askeri strateji uzmanı ve Albay havacı John Boyd tarafından önerilen bir kavramdır. "OODA" kısaltması, karar verme ve eylem sürecindeki bir dizi adımı temsil eder:

• Gözlem:

Bu aşamada çevreye ilişkin veri ve bilgiler toplanır. Bu, mevcut durumu algılamayı ve analiz etmeyi içerir.

• OODA Döngüleri. Yönlendirme:

Alınan bilgilere göre yönlendirme gerçekleşir. Bu, bağlamı anlamayı, durumu etkileyen faktörleri tanımlamayı ve etrafımızdaki dünyayla ilgili olarak kişinin kendi konumunu şekillendirmeyi içerir.

• Karar:

Gözlem ve oryantasyona dayanarak nasıl hareket edileceğine dair kararlar alınır. Bu aşama bir strateji ve eylem planının seçilmesini içerir.

• OODA döngüleri. Aksiyon:

Alınan kararlar eylemlerle hayata geçirilir. Sadece karar vermek değil, aynı zamanda bunları hızla uygulamak da önemlidir.

OODA döngüleri ilk olarak Boyd tarafından hava muharebesi bağlamında geliştirildi, ancak konsept daha sonra iş, kriz yönetimi ve stratejik planlama dahil olmak üzere çeşitli alanlara başarıyla uygulandı. Hızla değişen koşullara hızlı ve esnek bir şekilde yanıt vermenin önemini vurguluyor ve rekabet senaryolarında avantaj sağlamaya çalışıyor.

OODA döngüleri, yeni bilgilere ve değişen koşullara hızlı bir şekilde yanıt vermenize olanak tanıyan sürekli, yinelenen bir sürece duyulan ihtiyacı vurgular; bu, özellikle yüksek derecede adaptasyon ve gerçek zamanlı karar almayı gerektiren durumlarda önemlidir.

 

Rekabetci zeka

Giriiş. OODA döngüleri 

O başarmak iş hayatında veya savaş alanında kazanmak, doğru öngörüyü, dikkatli planlamayı ve kusursuz uygulamayı gerektirir.

Peki ya bir kişi bu zaman için gerekli olan öğeye sahip değilse?

Savaş pilotu olmak bu gezegendeki en güvenli ve yüksek vasıflı mesleklerden biridir.

Havadan havaya muharebenin hızlı dünyasında, hızlı durum değerlendirmesi ve ışık hızında karar alma gereklidir. Yanlış bir karar veya uygulamada hafif bir gecikme hayatınıza mal olabilir.

Bu durumda pilotların doğru kararları alabilmesi ve buna göre hareket edebilmesi için sağlam bir stratejiye sahip olması gerekir. OODA döngüleri

Bu hedefe ulaşmak için ABD Hava Kuvvetleri Albayı John Boyd dört adımlı bir politika geliştirdi ve buna OODA döngüsü adını verdi.

Günümüzde bu politikalar askeri strateji, dava, iş ve kanun yaptırımı gibi çeşitli alanlarda fayda sağlamaktadır. OODA döngüsü hakkında bize daha fazla bilgi verin.

OODA döngüleri nelerdir?

Askeri eğitim ve muharebe mükemmel kararlar ve hızlı tepkiler gerektirir.

OODA döngüsü, ABD ordusu tarafından geliştirilen ve insanların karar vermesine yardımcı olan bir sistemdir. Dört adımdan oluşur.

1. İzlemek
2. Doğu
3. çözmek
4. harekete geçmek

Karar almayı ve uygulamayı içeren herhangi bir süreçte bu süreçler sürekli olarak bir döngü halinde çalışır ve birbirleriyle sürekli etkileşim halindedir. OODA döngüleri

Bu döngü, karar vericilerin muhakeme yapmalarına, sorunları önceden tahmin etmelerine, analiz etmelerine ve karmaşık bir biçim almadan önce bunları dengelemelerine olanak tanır.

OODA döngüleri neden yapıldı?

OODA döngüsünü geliştiren Albay Boyd, "savaş sanatını değiştiren savaş pilotu" olarak biliniyor. Kore Savaşı'nın ilerleyen dönemlerinde F-86 pilotuydu ve bir grup savaş pilotuna komuta ediyordu.

Bir pilot savunmasız bir konumda olsa bile yine de bunun üstesinden gelebileceğine ve "düşmanın zihnine saldırarak" savaşı kazanabileceğine inanıyordu. Böyle kriz anlarında gerekli insan davranışını ve tepki verme süresini gözlemledi.

Gözlemlerine dayanarak OODA döngü stratejisini geliştirdi. Pilotlarını bu stratejiyi kullanarak eğitti. Bu strateji konusunda eğitilmiş kişilerin, üstün MiG-10 savaş uçaklarıyla mücadele ederken öldürme oranının 1:15 olduğu gözlemlendi.

O andan itibaren döngü muazzam bir popülerlik kazandı ve çeşitli alanlarda yaygın olarak kullanıldı.

OODA döngüsündeki adımlar

1. gözlemleyin

Bu ilk ve en önemli adımdır. Bu durumda karar vericinin mevcut tüm veri ve bilgileri toplaması gerekir. Raporun şu anda öncelik gerektirmesine gerek yok. Yapmaları gereken tek şey, mevcut her kaynaktan mümkün olduğunca fazla veri toplamaktır.

Döngünün başlangıçta yaratıldığı gerçek bir örneği ele alalım - bir savaş pilotu. Bir savaş pilotu savaş sırasında nelere dikkat etmelidir? Sadece rakibinin hareketlerini değil, kokpitindeki enstrümanları, gökyüzündeki yerini ve yerle olan ilişkisini de takip etmeli.

2. Yönünüzü bilin. OODA döngüleri

Bu aşamada toplanan veriler analiz edilir ve parçalanarak bilgiye dönüştürülür. Net bir resmin görselleştirilmesi için genel durum ve bununla ilişkili tehditler, fırsatlar ve rakipler dikkate alınır.

Boyd'a göre bu, döngünün en önemli aşamasıdır. Eğer kişi bu adımda ustalaşırsa, sonuçların doğru şekilde çalışacağı yüksek olasılıkla başarılı bir şekilde tahmin edilebilir. Bu aşama bir farkındalık durumu sağlar. OODA döngüleri

3. Karar Verin

Durumu analiz ettiğinizde birçok olası eylem seçeneğiyle karşılaşabilirsiniz. Her çaba farklı bir sonuca yol açacaktır. Bu aşamada gereksinimler doğrultusunda optimum sonucu getirecek çalışma belirlenir.

Yukarıdaki iki adım bilimse, son iki adım sürecin sanatıdır. Hiçbir iki kişi aynı şekilde düşünmüyor. Bir durumu on kişiye sunarsanız herkeste farklı sonuç çıkabilir. Ancak onlara hedeflenen optimal sonucu verirseniz ve döngüyü kullanırsanız, en iyi eylem planını önereceklerdir.

4. Yasa. OODA döngüleri

Bu aşamada iki şey yapılır:

1. Kararın icrası
2. Yapılan a priori hipotezin doğruluğunun belirlenmesi

Bu bir döngü olduğu için bu son adım değil. Bu adımdan sonra döngü yeniden başlayacaktır.

Eylemin geçerliliği sonuçta gözlemlenecek ve eğer gerekli değilse bir sonraki döngüde etkili bir şekilde değiştirilebilir. Daha sonra sonraki döngüler daha verimli ve daha hızlı olabilir.

Bu adım aynı zamanda çoğu insan için en zor olanıdır. Lüks almış olmak verilerin toplanması ve analiziaşırı analiz tuzağına düşerler ve doğru zamanda harekete geçemezler. Eylemin zamanında tamamlanmaması durumunda yukarıdaki eylemlerin tümü boşuna olacaktır. Bu nedenle bu adımın zamanlaması önemlidir.

Hiçbir zaman %XNUMX bilgiye sahip olamayacaksınız. Mevcut bilgileri analiz ederek zamanında harekete geçme yeteneği, başarılı olanları başarısız olanlardan ayıran şeydir.

OODA konseptinin bir döngüsünü oluşturmak. OODA döngüleri

Sonuçta yukarıdaki adımlar ardı ardına gelen adımlar değil.

Gözlemlerseniz adımların döngüsel olarak birbirini etkilediğini, sürekli birbirini beslediğini görürsünüz.

Yine savaş pilotları örneğini ele alalım. Orada pilot öylece harekete geçemez, sonucu bekleyemez ve her şeye yeniden başlayamaz. İki özdeş döngü olmayacak. Pilot her harekete geçtiğinde rakibi de buna göre hareket edecektir.

Gözlemler, yönlendirir, karar verir, harekete geçer, sonuçları tekrar görür ve işlemi yüzlerce kez sonsuza kadar tekrarlar.

Döngü hakkında daha bilgili olan herkes deneyimsiz olacaktır.

Tecrübesi arttıkça adımları eş zamanlı olarak gerçekleştirecektir. Hepsi bir arada, birbirlerinden beslenerek var olacaklar.

OODA Döngüsünün Önemi

OODA döngüsü, karar alma yeteneklerini geliştirmek için ordu, kolluk kuvvetleri ve kurumsal dünya tarafından yaygın olarak kullanılmaktadır.

Günümüzün giderek dijitalleşen dünyasında veri bir para birimi haline geldi. En fazla veriye sahip olan piyasanın hakimidir.

Ancak bu veriyi analiz edip stratejiye ve sonuçta faydalı aksiyonlara dönüştürmek için hepsinin işlenmesi gerekiyor. OODA döngüsü, bu büyük miktardaki veriyi incelemeye ve bunları eyleme dönüştürülebilir içgörülere dönüştürmeye hizmet eder. OODA döngüleri

Ayrıca ön hedefler belirlenerek elde edilen sonuçların değeri kat kat artırılabilir.

OODA döngüsünün başarısını ölçmek.

 

İş dünyasında döngüsü başarılı olan şirketlerin OODA döngüsü hızlı ve kısa olacaktır.

Bilgileri hızlı bir şekilde algılayabilecek, onunla çalışabilecek ve olası eylemleri anlayabilecek, istenen sonucu verecek olanı bulabilecek ve eylemi gerçekleştirebilecekler.

Başarısız stratejileri olan şirketlerin döngüleri uzun ve yavaş olacaktır.

Bilgiyi elde etmek, analiz etmek, karar vermek ve doğru aksiyonları almak için kaynaklardan tam olarak yararlanamayacaklardır.

OODA Döngüsünün Kişisel Sonuçları

Döngünün kişisel anlamları, insanlarda "reaksiyon zamanı" kavramının anlaşılmasıyla anlaşılabilir. Reaksiyon süresi, bir uyaranın başlangıcı ile ona tepkinin başlangıcı arasındaki süre olarak tanımlanabilir.

Bu faaliyetler arasında meydana gelen süreçlere OODA döngüsü denilebilir.

İnsanlarda OODA döngüsünün başarısı

 

İnsanlarda bir döngünün başarısını belirlerken endüstride kullandığımız mantığın aynısını kullanabiliriz. Başarılı bir OODA döngüsü hızlı ve kısa olmalıdır.

Bunu insanlarda yorumlayarak reaksiyon süresi ne kadar kısa olursa döngünün o kadar başarılı olduğunu söyleyebiliriz!

Ancak insan olduğumuz için döngülerimiz endüstriden farklı işliyor. Bazı ek faktörler reaksiyon sürenizi ve dolayısıyla OODA döngünüzü etkiler. Bazıları olabilir

• Bilinen uyaran
• Bilinmeyen uyaran
• ret
• duygusal yön
• Görev sayısı
• Görevlerin zorluğu

OODA döngüsünü göğüs göğüse çarpışmada kullanma

Bu teknik başlangıçta askeri personel tarafından ordu için geliştirildi; göğüs göğüse dövüş uygulamaları var. Bu tür dövüşler hızlı eylem ve ışık hızında karar almayı gerektirir, bu da onları OODA döngüsünden yararlanmak için ideal bir platform haline getirir.

1. Tempo, hız ve zaman

Bir dövüşçünün rakibine vuruş hızı ve gizliliği büyük ölçüde maçın sonucunu belirler. Savaşçı döngüyü etkili bir şekilde kullanarak tüm bunları büyütebilir.

2. Rakibe yarım vuruşla vurmak.

Dövüş sırasında dövüşçüler ritmik olarak birbirlerine vururlar. Birbirlerine vurdukları darbeler asla tesadüfi değildir. Bu çarpıcı desene grev denir.

Döngünün etkin kullanılması durumunda bir sonraki çarpmanın zamanı ve yeri tahmin edilerek başarılı bir şekilde önlenebilir. Eğer biri rakibe yarım dartla vurmak için zamanlamaya karar verirse, rakibin kafasını kolayca karıştırabilir ve savaşı kazanabilir. Bir OODA döngüsü bu amaç için etkili bir şekilde kullanılabilir.

OODA döngüsüyle ilgili son düşünceler!

Yukarıdakilerden döngünün organizasyonel ve bireysel düzeyde çok çeşitli alanlarda kullanılabileceği çok açıktır.

Bazıları döngünün ilk kısmı (analiz) ve bazıları da ikinci kısmı (yürütme) için çabalarken, elde etmek için tek bir yaklaşımın kullanılması tavsiye edilir. mümkün olan en iyi sonuçlar. OODA döngüleri

 «АЗБУКА«