געשעפט אַנטוויקלונג

געשעפט אַנטוויקלונג איז דער פּראָצעס פון ימפּרוווינג און יקספּאַנדינג אַ פירמע 'ס אַקטיוויטעטן אין סדר צו דערגרייכן נייַע גאָולז, פאַרגרעסערן פּראַפיץ, פארשטארקן קאַמפּעטיטיוו שטעלעס און ענשור סאַסטיינאַבאַל וווּקס. דער פּראָצעס כולל אַ סעריע פון סטראַטידזשיק און טאַקטיש סטעפּס אַימעד צו פֿאַרבעסערן געשעפט פאָרשטעלונג און אַדאַפּטינג צו טשאַנגינג מאַרק טנאָים.

שליסל אַספּעקץ פון געשעפט אַנטוויקלונג אַרייַננעמען:

געשעפט אַנטוויקלונג . סטראַטעגיק פּלאַנירונג:
דעפינירן די לאַנג-טערמין גאָולז פון די פירמע, דעוועלאָפּינג סטראַטעגיעס צו דערגרייכן זיי, אַנאַלייזינג די קאַמפּעטיטיוו סוויווע און ידענטיפיצירן קאַמפּעטיטיוו אַדוואַנטידזשיז.
כידעש און פאָרשונג:

ינטראָודוסינג נייַע יידיאַז, טעקנאַלאַדזשיז, פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס, און קאַנדאַקטינג פאָרשונג צו באַשליסן מאַרק באדערפענישן און קונה באדערפענישן.

מאַרקעטינג און סאַלעס:

אַנטוויקלונג פון פֿאַרקויף סטראַטעגיעס צו צוציען נייַע קאַסטאַמערז, פארשטארקן באציונגען מיט קראַנט קאַסטאַמערז און פאַרגרעסערן פארקויפונג.

געשעפט אַנטוויקלונג . פינאַנציעל פאַרוואַלטונג:

עפעקטיוו פינאַנציעל פאַרוואַלטונג פון די פירמע, אַרייַנגערעכנט באַדזשיטינג, פּרייַז קאָנטראָל, אַרבעט קאַפּיטאַל פאַרוואַלטונג און ינוועסמאַנט אַטראַקשאַן.

פּערסאַנעל פאַרוואַלטונג:

אַנטוויקלונג פון מענטש רעסורסן, טריינינג פון עמפּלוייז, שאַפונג פון מאָוטאַווייטינג פֿירמע קולטור און פאָרשטעלונג פאַרוואַלטונג.

טעקנאַלאַדזשיקאַל פֿאַרבעסערונג:

אַפּפּליקאַטיאָן פון נייַע טעקנאַלאַדזשיז, אָטאַמיישאַן פון פּראַסעסאַז, אַפּדייטינג פון ויסריכט צו פאַרגרעסערן פּראָדוקציע עפעקטיווקייַט און צושטעלן בעסער באַדינונגס.

געשעפט אַנטוויקלונג . יקספּאַנשאַן און דיווערסאַפאַקיישאַן:

ינקרעאַסינג דזשיאַגראַפיק קאַווערידזש, יקספּאַנדיד פּראָדוקט אָדער דינסט שורות, אַקוויירינג אנדערע קאָמפּאַניעס און דיווערסאַפייינג די געשעפט פּאָרטפעל.

אַפּטאַמאַזיישאַן פּראָצעס:

אַנאַליסיס און אַפּטאַמייז געשעפט פּראַסעסאַז צו פאַרגרעסערן עפעקטיווקייַט, רעדוצירן קאָס און פֿאַרבעסערן קוילעלדיק פּראָודאַקטיוויטי.

סאָרט פֿאַרשטאַרקונג:

ארבעטן אויף סאָרט דערקענונג און שעם, קריייטינג אַ יינציק בילד, אַטראַקטינג קונה ופמערקזאַמקייט און צוטרוי.

סאציאל אחריות:

ימפּלאַמענטיישאַן פון פּראַקטיסיז וואָס העכערן סאַסטיינאַבאַל אַנטוויקלונג, ינווייראַנמענאַל פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, אָנטייל אין געזעלשאַפטלעך און ראַכמאָנעסדיק ינישאַטיווז.

געשעפט אַנטוויקלונג איז אַ דינאַמיש פּראָצעס וואָס ריקווייערז קעסיידערדיק אַנאַליסיס, אַדאַפּטיישאַן און כידעש צו הצלחה עקסיסטירן און וואַקסן אין די מאַרק.

דאָ זענען 50 טינגז צו האַלטן אין זינען אויב איר ווילן צו ווערן אַ בעסער אַנטראַפּראַנער:

צו ווערן אַ בעסער אַנטראַפּראַנער איז אַ קאָמפּלעקס און מאַלטיפאַסאַטיד אַרבעט. דאָ זענען עטלעכע שליסל אַספּעקץ צו באַטראַכטן:

לייַדנשאַפט און מאָוטאַוויישאַן: האָבן לייַדנשאַפט פֿאַר דיין געשעפט און זיין מאָוטאַווייטאַד צו דערגרייכן דיין גאָולז.
מאַרק פארשטאנד: פֿאַרשטיין דיין מאַרק, קאָמפּעטיטאָרס, קאָנסומערס און טרענדס צו מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז.
חידושים: זיין אָפן צו נייַע געדאנקען און קעסיידער זוכן וועגן צו פֿאַרבעסערן און כידעש.
פירערשאַפט: אַנטוויקלען פירערשאַפט סקילז, די פיייקייט צו ינספּירירן און מאָטיווירן אַ מאַנשאַפֿט.
צוזאַמענאַרבעט: פיייקייט צו אַרבעטן יפעקטיוולי מיט אַ מאַנשאַפֿט און דעלאַגייט טאַסקס.
בילדונג און אַנטוויקלונג: ינוועסטירן אין דיין אייגענע בילדונג און אַנטוויקלונג, האַלטן אַן אויג פֿאַר נייַע אָנעס טעקנאַלאַדזשיז און טרענדס.
פינאַנציעל ליטעראַסי: פֿאַרשטיין די פינאַנציעל אַספּעקץ פון דיין געשעפט, אַרייַנגערעכנט באַדזשיטינג און אַרבעט קאַפּיטאַל פאַרוואַלטונג.
ריזיקירן קאַפּאַציטעט: זייט גרייט צו אָננעמען ריסקס, אָבער באַזע דיין דיסיזשאַנז אויף ריזיקירן אַנאַליסיס און אַסעסמאַנט.
נעץ ינטעראַקשאַן: בויען און טייַנען נוציק געשעפט קאַנעקשאַנז, אָנטייל נעמען אין נעטוואָרקינג געשעענישן.
פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט: נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר דיין דיסיזשאַנז און אַקשאַנז, און זיין צוגעגרייט צו אָננעמען די קאַנסאַקווענסאַז.
קונה פאָקוס: פאָקוס אויף באַגעגעניש קונה דאַרף און פּראַוויידינג קוואַליטעט דינסט.
געשעפט אַנטוויקלונג . אַדאַפּטאַביליטי:

זיין צוגעגרייט צו אַדאַפּט צו ענדערונגען אין די געשעפט סוויווע און ריספּאַנד געשווינד צו נייַע צושטאנדן.

שווערע ארבעט: זיין צוגעגרייט פֿאַר שווער אַרבעט און פּערסאַוויר דורך טשאַלאַנדזשיז.
סאַלעס און מאַרקעטינג: אַנטוויקלען עפעקטיוו פארקויפונג און פֿאַרקויף סטראַטעגיעס צו צוציען קאַסטאַמערז.
עטיקס און דורכזעיקייַט: פּראַקטיס ערלעכקייט, עטיקס און דורכזעיקייַט אין דיין געשעפט.
צייט פאַרוואַלטונג: אָפּטימיזירן דיין צייט, פירן פּרייאָראַטיז און דעלאַגייט טאַסקס.
שעפערישקייט: אַנטוויקלען דיין שעפֿערישקייט צו געפֿינען ינאַווייטיוו סאַלושאַנז.
קעסיידערדיק פּראָדוקט פֿאַרבעסערונג: הערן צו קונה באַמערקונגען און קעסיידער פֿאַרבעסערן דיין פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס.
פּלאַנירונג און סטראַטעגיע: אַנטוויקלען לאַנג-טערמין פּלאַנז און סטראַטעגיעס פֿאַר געשעפט אַנטוויקלונג.
אַטשיוואַבאַל צילן:

שטעלן רעאַליסטיש און מעזשעראַבאַל גאָולז און מאָניטאָר זייער דערגרייה.

טעכניש סקילז: אַנטוויקלען טעכניש סקילז שייַכות צו דיין אינדוסטריע.
סאציאל סקיללס: זיין סאָושאַבאַל און אַנטוויקלען געזעלשאַפטלעך סקילז צו הצלחה ינטעראַקט מיט קלייאַנץ און פּאַרטנערס.
דרוק באַהאַנדלונג: קענען יפעקטיוולי פירן די דרוק און דרוק וואָס אָפט קומט מיט אַ אַנטראַפּראַנער.
פֿאַרשטיין די פאַרמעסט: אַנאַלייז דיין קאָמפּעטיטאָרס, פֿאַרשטיין זייער סטראַטעגיעס און געפֿינען יינציק אַפּראָוטשיז.
סאָרט בנין: אַרבעט צו בויען אַ שטאַרק סאָרט און רעקאַגנייזאַבאַל בילד.
סאציאל סקיללס: אַנטוויקלען ציבור סקילז צו הצלחה פאַרהאַנדלען און יבערגעבן מיט פאַרשידן סטייקכאָולדערז.
פֿעיִקייטן: זיין פלעקסאַבאַל און אָפן צו ענדערונגען אין סטראַטעגיע אויב נייטיק.
געשעפט אַנטוויקלונג. פינאַנציעל קאָנטראָל:

קעסיידער מאָניטאָר די פינאַנציעל צושטאַנד פון דיין געשעפט און מאַכן ינפאָרמד פינאַנציעל דיסיזשאַנז.

לערנען פון טעותים: ניצן דיין מיסטייקס ווי לעקציעס פֿאַר וווּקס און פֿאַרבעסערונג.
פירמע קולטור: שאַפֿן אַ positive פירמע קולטור וואָס פּראַמאָוץ עפעקטיוו פאָרשטעלונג און אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט.
פיייקייט צו דעלאַגייט: לערן צו דעלאַגייט טאַסקס און צוטרוי דיין מאַנשאַפֿט.
קוואַליטעט קאָנטראָל: האַלטן הויך סטאַנדאַרדס פון פּראָדוקט אָדער דינסט קוואַליטעט.
לערנען פיייקייט: זייט גרייט צו קעסיידער לערנען און אַדאַפּט צו ענדערונגען אין די אינדוסטריע.
בודזשעט קאָנטראָל: פירן דיין בודזשעט יפעקטיוולי און ויסמיידן ומנייטיק הוצאות.
לאנג טערמין שייכות:

בויען לאַנג-טערמין באציונגען מיט קלייאַנץ, פּאַרטנערס און סאַפּלייערז.

ריזיקירן אַססעססמענט: קערפאַלי אַססעסס ריסקס איידער מאכן דיסיזשאַנז.
צוגעהערט פיייקייט: זיין אָפן צו דיין מאַנשאַפֿט ס מיינונגען און קונה באַמערקונגען. געשעפט אַנטוויקלונג
אכטונג צו דעטאַל: באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו די ביסל זאכן און דעטאַילס אין געשעפט פּראַסעסאַז.
גלאבאלע טראכטן: קוק דיין געשעפט אין דעם קאָנטעקסט פון די גלאבאלע מאַרק.
קריטיש טראכטן: אַנטוויקלען אַנאַליטיש און קריטיש טראכטן סקילז צו מאַכן ינפאָרמד דיסיזשאַנז.
עפעקטיוו נוצן פון טעכנאָלאָגיע: ניצן מאָדערן טעקנאַלאַדזשיז צו פֿאַרבעסערן געשעפט פּראַסעסאַז.
שעם קאָנטראָל: נעמען קעיר פון דיין שעם און די שעם פון די פירמע.
געשעפט אַנטוויקלונג . העסקעם מיט געזעצן און סטאַנדאַרדס:

אַרבעטן אין לויט מיט געזעצן און ינדאַסטרי סטאַנדאַרדס.

עפעקטיוו קאָמוניקאַציע: זיין קלאָר און עפעקטיוו אין דיין קאָמוניקאַציע מיט דיין מאַנשאַפֿט און קלייאַנץ.
גיין-צו-מאַרק סטראַטעגיע: אַנטוויקלען אַ סטראַטעגיע פֿאַר אַרייַן די מאַרק און סקיילינג דיין געשעפט.
פיייקייט צו פירן קאָנפליקט: סאָלווע קאָנפליקט צווישן עמפּלוייז און אין די מאַנשאַפֿט.
פאָקוס אויף רעזולטאַטן: פאָקוס אויף דערגרייכן רעזולטאַטן און באַגעגעניש דיין גאָולז.
געזונט זאָרגן: באַלאַנסירן דיין אַרבעט און פּערזענלעך לעבן, נעמען קעיר פון דיין גשמיות און עמאָציאָנעל געזונט.
פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר ערראָרס: נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר מיסטייקס און שטרעבן צו פאַרריכטן זיי. געשעפט אַנטוויקלונג
היברידיטעט: פיייקייט צו פאַרבינדן פאַרשידענע אַפּראָוטשיז און מעטאַדאַלאַדזשיז צו דערגרייכן גאָולז.