דנאָ אַרויף בודזשעטינג - דעפֿיניציע, אַדוואַנטאַגעס, דיסאַדוואַנטידזשיז און עצות

Bottom-Up Budgeting איז אַ מעטאַדאַלאַדזשי פון בודזשעט אַנטוויקלונג אין וואָס דיטיילד פּלאַנז און עסטאַמאַץ זענען באשאפן אין נידעריקער לעוועלס פון אַן אָרגאַניזאַציע, און די דעטאַילס זענען געזאמלט און באוויליקט אין העכער פאַרוואַלטונג לעוועלס. דער פּראָצעס אַלאַוז איר צו מער אַקיעראַטלי נעמען אין חשבון די באדערפענישן און פאַקטיש קייפּאַבילאַטיז פון פאַרשידן דיפּאַרטמאַנץ און עמפּלוייז אין דער אָרגאַניזאַציע.

די הויפּט קעראַקטעריסטיקס פון באַדזשיץ פון דנאָ-אַרויף זענען:

• אָנטייל אין אַלע לעוועלס:

אַלע לעוועלס פון דער אָרגאַניזאַציע, פֿון די נידעריקער לעוועלס צו עלטער פאַרוואַלטונג, זענען ינוואַלווד אין די בודזשעט אַנטוויקלונג פּראָצעס. דאָס כולל מאַנאַדזשערז און עמפּלוייז אין די אַפּעריישאַנאַל מדרגה.

• בודזשעטינג פון די דנאָ אַרויף. דעטאַילעד פּלאַנז:

דיפּאַרטמאַנץ אַנטוויקלען זייער אייגענע דיטיילד באַדזשיץ, גענומען אין חשבון זייער ספּעציפיש מישאַנז, רעסורסן און באדערפענישן.

• רעפּאָרטינג און טערעץ:

דיוויזשאַנז צושטעלן ריפּאָרץ און דזשאַסטאַפאַקיישאַנז פֿאַר זייער בודזשעט ריקוועס, אַלאַוינג פאַרוואַלטונג צו באַקומען אַ דיפּער פארשטאנד פון יעדער אָפּטייל ס מאָוטאַוויישאַנז און עקספּעקטיישאַנז.

• בודזשעטינג פון די דנאָ אַרויף. אַגגרעגאַטיאָן און האַסקאָמע:

דאַטן פון דיפּאַרטמאַנץ זענען אַגראַגייטאַד און ריוויוד אין העכער לעוועלס פון פאַרוואַלטונג. דערנאָך בודזשעט איז באוויליקט און די קוילעלדיק פּלאַן ווערט די יקער פֿאַר פינאַנציעל פּלאַנירונג און קאָנטראָל.

די בענעפיטן פון דנאָ-אַרויף באַדזשיטינג אַרייַננעמען מער פּינטלעך מיטל עסטאַמאַץ, אָנגעשטעלטער אָנטייל אין די באַשלוס-מאכן פּראָצעס, און ימפּרוווד אַקאַונטאַביליטי פֿאַר רעזולטאַטן אין אַלע לעוועלס פון דער אָרגאַניזאַציע. אָבער דאָס דער אופֿן קען אויך דאַרפן מער צייט און רעסורסן צו זאַמלען, אַגגרעגאַטיאָן און אַנאַליסיס פון אינפֿאָרמאַציע.

וואָס איז באַדזשיץ פון דנאָ-אַרויף?

דעפֿיניציע. דנאָ-אַרויף בודזשעטינג איז דיפיינד ווי אַ באַדזשיטינג פּראָצעס וואָס הייבט זיך מיט די לאָואַסט דיפּאַרטמענטאַל בודזשעט און מאָוועס אַרוף צו די העכסטן מדרגה פון דער אָרגאַניזאַציע צו פּראָדוצירן די לעצט בודזשעט פֿאַר די גאנצע פירמע.

אין די דנאָ-אַרויף צוגאַנג, די קוילעלדיק בודזשעט איז באשלאסן באזירט אויף יעדער אָפּטיילונג ס פאָרקאַסץ פון קאָס, הוצאות, אָנגעשטעלטער סאַלעריז אָדער לוין, אַדמיניסטראַטיווע הוצאות, אאז"ו ו פֿאַר דער ווייַטער פינאַנציעל פּעריאָד. אין אַלגעמיין, באַדזשיטינג פון דנאָ-אַרויף ימפּלייז אַז די בודזשעט פון אַן אָרגאַניזאַציע איז ימפּלאַמענאַד פֿון די דנאָ אַרויף.

דער פּראָצעס סטאַרץ פון די דנאָ און דעמאָלט ביסלעכווייַז באוועגט פאָרויס

אַרויף אָרגאַנאַזיישאַנאַל לעוועלס. כאָטש דעפּאַרטמענט-ספּעציפיש באַדזשיץ זענען צוגעגרייט און דערלאנגט דורך אָפּטיילונג קעפ, זיי וועלן זיין ימפּלאַמענאַד בלויז נאָך די האַסקאָמע פון ​​עלטער פאַרוואַלטונג. זינט דעם צוגאַנג נעמט אין חשבון די באדערפענישן פון עמפּלוייז און פירמע פּאַלאַסיז, ​​די פירמע קענען וואַקסן ווייַטער.

אַלע דיפּאַרטמאַנץ מוזן אַרבעטן צוזאַמען אין דעם אופֿן. אזוי, עס איז וויכטיק צו ענשור אַז די דנאָ-אַרויף צוגאַנג לויפט סמודלי. דער שליסל איז פֿאַר אַלע עמפּלוייז צו פֿאַרשטיין די זעאונג און מיסיע פון ​​דער אָרגאַניזאַציע.

דנאָ-אַרויף פֿירמע באַדזשיטינג פּראָצעס

דנאָ-אַרויף אופֿן געראַנטיז סעלעקציע גענוג געלט צו יעדער אָפּטיילונג.

די נידעריקער פאַרוואַלטונג פון יעדער אָפּטיילונג פּריפּערז זייַן אייגן בודזשעט אין לויט מיט פּלאַננעד פּראַדזשעקס, עסטימאַטעד קאָס פון יחיד קאַמפּאָונאַנץ, פּערטשאַסאַז פון ויסריכט, אָפיס סאַפּלייז און די פריערדיקע יאָר ס בודזשעט.
דורך באַדזשיטינג פון די דנאָ אַרויף, עמפּלוייז קענען פאָקוס אויף וואָס איז וויכטיק פֿאַר זיי. עס אויך העלפּס דיפּאַרטמאַנץ צו פּלאַן זייער פּראַדזשעקס פֿאַר די ווייַטער פינאַנציעל יאָר.

1. ידענטיפיצירן די פאַרשידענע דיוויזשאַנז פון די פירמע. בודזשעטינג

דער דנאָ-אַרויף צוגאַנג סטאַרץ פון די נידעריקער לעוועלס פון די כייעראַרקי פון די פירמע. דער ערשטער שריט איז צו טיילן די פירמע אין דיפּאַרטמאַנץ. ידענטיפיצירן יעדער אָפּטיילונג מאכט עס גרינגער צו באַקומען דיפּאַרטמענאַל בודזשעט עסטאַמאַץ.

עמפּלוייז אין יעדער אָפּטיילונג קענען מאַכן אַ רשימה פון פּראַדזשעקס פֿאַר די קומענדיק יאָר. דער אָפּטיילונג פאַרוואַלטער קענען דעריבער לייכט מאַכן אַ פּרייַז טשעקליסט פֿאַר יעדער פּרויעקט. צווייגן קענען אויך אַרייַננעמען זייער אַדמיניסטראַטיווע הוצאות אין די טשעקליסט.

אמאל קען דער בודזשעט פון א דעפארטמענט זיין ריזיג, און באשטייט פאר א באדייטענער חלק פון די קאמפאני'ס בודזשעט. דער אָפּטיילונג קענען זיין צעטיילט אין דיוויזשאַנז פֿאַר אַ גלאַט אפשאצונג פּראָצעס.

2. מוטיקן יעדער אָפּטיילונג צו שאַפֿן אַ רשימה פון הוצאות.

מיט אַ רשימה פון פּראַדזשעקס און פּרייז עסטאַמאַץ צוגעגרייט, אָפּטיילונג קעפ קענען מאַכן אַ פּרייַז פאָרויסזאָגן. כל אָפּטיילונג קאָס זענען סאַמערייזד און דערלאנגט ווי אָפּטיילונג קאָס עסטאַמאַץ.

די פינאַנצן אָפּטיילונג האלט דעפּאַרטמענט קעפ פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אַרייַנגערעכנט מעגלעך און נייטיק הוצאות. אזוי, די בודזשעט אָפּשאַצונג איז פּינטלעך און בודזשעט הוצאות זענען מאַטיקיאַלאַס.

3. לייג אַרויף די הוצאות פֿאַר יעדער אָפּטיילונג. בודזשעטינג

די גאַנץ בודזשעט פון די פירמע איז באקומען דורך אַדינג די בודזשעט עסטאַמאַץ פון אַלע דיפּאַרטמאַנץ. דעפּאַרטמענט קעפ באַקומען די געלעגנהייט צו שאַפֿן אַ בודזשעט פֿאַר זייער אָפּטיילונג.

די קוילעלדיק בודזשעט איז נישט די לעצט אַסעסמאַנט פון די פירמע. איידער די פיינאַלייזינג די בודזשעט פון די פירמע, עלטער פאַרוואַלטונג ריוויוז אַלע דיפּאַרטמענאַל פאָרקאַסץ.

4. לערנען די באַדזשיץ פון יעדער אָפּטיילונג.

כאָטש די באדערפענישן פון יעדער אָפּטיילונג מוזן זיין באגעגנט, עלטער פאַרוואַלטונג מוזן אויך באַטראַכטן יערלעך בודזשעט אַלאַקיישאַנז. דער בודזשעט אָפּשאַצונג מוזן שטימען צו די צילן און אַבדזשעקטיווז פון די פירמע.

די העכסטע פאַרוואַלטונג אָפּשאַצן די בודזשעט עסטאַמאַץ פֿאַר יעדער אָפּטיילונג. עס ווענדט ישוז פון דיפּאַרטמענאַל בודזשעט עסטאַמאַץ זייַענדיק זייער נידעריק אָדער צו הויך. קיין ניט באַפרידיקנדיק רייטינגז זענען דיסקאַסט מיט די באַטייַטיק אָפּטיילונג קעפ צו מאַכן נייטיק ענדערונגען.

5. פאַרענדיקן די בודזשעט אָפּשאַצונג. בודזשעטינג

אַמאָל עלטער פאַרוואַלטונג איז צופֿרידן מיט די בודזשעט אָפּשאַצונג, עס רעקאַמענדז עס צו די פינאַנצן אָפּטיילונג. א פירמע 'ס פּראַפיץ און לאָססעס זענען אַנאַלייזד איבער די לאַנג טערמין.

די פינאַנצן אָפּטיילונג אַפּרוווז די בודזשעט אָפּשאַצונג און שטעלט די פירמע 'ס קוילעלדיק בודזשעט. דעמאל ט פארטײ ט ע ר ד י געלטע ר צװיש ן ד י פארשײדענ ע אפטיילונגען .

שפּיץ-אַראָפּ באַדזשיטינג פּראָצעס קעגן דנאָ-אַרויף באַדזשיטינג פּראָצעס

ווען טשוזינג צי צו נוצן אַ שפּיץ-אַראָפּ אָדער דנאָ-אַרויף באַדזשיטינג אופֿן, קאָמפּאַניעס מוזן פֿאַרשטיין די דיפעראַנסיז צווישן זיי און ווי זיי פּאַסיק צוזאַמען. דאס זענען עלעמענטן פון אַ גרעסערע פּלאַנירונג פּראָצעס באקאנט ווי שפּיץ-אַראָפּ און דנאָ-אַרויף פּלאַנירונג.

טשאָאָסינג אַ באַדזשיטינג אופֿן באזירט אויף טעאָרעטיש רעזולטאַטן איז פּראָסט, אָבער עס קען נישט פּראָדוצירן אָפּטימאַל רעזולטאַטן ווען געוויינט אין פיר. דנאָ-אַרויף באַדזשיטינג איז מאל גערופן אַ מער אַוואַנסירטע ווערסיע פון ​​שפּיץ-אַראָפּ באַדזשיטינג. דאָס איז נישט אמת, און זיי זענען צוויי פאַרשידענע דיסאַפּלאַנז פון באַדזשיטינג.

דיפּאַרטמאַנץ מוזן צוגרייטן באַדזשיץ אין די שפּיץ פאַרוואַלטונג שטעלע אין די שפּיץ-אַראָפּ בודזשעט. דיפּאַרטמאַנץ צוגרייטן זייער בודזשעט עסטאַמאַץ און שיקן זיי צו עלטער פאַרוואַלטונג אויף אַ דנאָ-אַרויף בודזשעט יקער.

א שפּיץ-אַראָפּ צוגאַנג צו בודזשעטינג איז יוזשאַוואַלי פאַסטער. אָבער, דאָס קען רעזולטאַט אין דיפּאַרטמאַנץ סטראַגאַלינג צו בלייבן אין זייער בודזשעט אַמאַונץ ווייַל די פאַרוואַלטונג קען נישט זיין אַווער פון אַלע די קאָס ינוואַלווד. שפּיץ-אַראָפּ באַדזשיטינג אויך האט ווייניקערע מאָראַל בענעפיץ.

די צוויי הויפּט מעטהאָדס זענען די מערסט וויידלי געוויינט באַדזשיטינג מעטהאָדס. אויף די איין האַנט, אַ שפּיץ-אַראָפּ בודזשעט סאַוועס צייט, אָבער קאַמפּראַמייזיז אַ גאַנץ פארשטאנד פון יעדער אָפּטיילונג ס באדערפענישן. ווי אַ רעזולטאַט, עטלעכע דיפּאַרטמאַנץ קען נישט קענען צו פונקציאָנירן יפעקטיוולי אין די לימאַץ באַשטימט דורך עלטער פאַרוואַלטונג.

אויף די אנדערע האַנט, אַ דנאָ-אַרויף בודזשעט ינקעראַדזשאַז עמפּלוייז נעמען פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר דעם פּראָצעס און נוצן זייער דערפאַרונג אין די דיפּאַרטמאַנץ זיי פירן. אָבער דעפּאַרטמענטאַל רעזולטאַטן קען נישט שטענדיק שטימען צו קוילעלדיק צילן אָרגאַניזאַציעס.

Benefits פון דנאָ-אַרויף באַדזשיטינג

1. אַקיעראַסי

באַדזשיטינג פון די דנאָ-אַרויף יוזשאַוואַלי האט די מייַלע פון ​​זיין פערלי פּינטלעך ווייַל יעדער אָפּטיילונג אין דער אָרגאַניזאַציע איז אַווער פון זייַן הוצאות און רעסורסן.

אַדינג בודזשעט עסטאַמאַץ פון יעדער אָפּטיילונג קענען רעזולטאַט אין פּינטלעך באַדזשיץ פֿאַר די פירמע ווי אַ גאַנץ.

2. מאָוטאַוויישאַן. בודזשעטינג

עמפּלוייז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר שאפן באַדזשיץ טיפּיקלי אַרבעט האַרדער ווי אנדערע צו דערגרייכן פירמע גאָולז.

ווייַל זיי באַקומען פינאַנציעל פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט, זיי באַקומען אַ געפיל פון אָונערשיפּ.

דעם ימפּרוווז אָנגעשטעלטער מאָראַל און רילייאַבילאַטי. נאָך אַלע, זיי בלייבן מיט די פירמע פֿאַר אַ לאַנג צייַט.

3. דעפּאַרטמענטאַל באדערפענישן

עלטער פאַרוואַלטונג קען נישט האָבן אַ דיטיילד פארשטאנד פון יעדער פּראָגראַם און קען נישט קענען צו באַשליסן ווו צו אַלאַקייט רעסורסן. א דנאָ-אַרויף צוגאַנג העלפט ייַנרייען זיך מיט די באדערפענישן פון די אָפּטיילונג צו דערגרייכן זייַן גאָולז.

זינט עמפּלוייז פון יעדער אָפּטיילונג צוגרייטן בודזשעט עסטאַמאַץ, די רעקווירעמענץ זענען קלאר סטייטיד אין די אָפּשאַצונג באַריכט.

4. דורכזעיקייַט. בודזשעטינג

די קאָס און רעסורסן פון דער אָפּטיילונג זענען דערלאנגט ווי קלאר ווי מעגלעך. עמפּלוייז פון יעדער אָפּטיילונג זענען ינוואַלווד אין בודזשעט אַססעססמענט.

די פאַרשפּרייטונג פון געלט און הוצאות געמאכט דורך די אָפּטיילונג זענען באקאנט צו יעדער אָנגעשטעלטער פון די אָפּטיילונג. דורכזעיקייַט העלפּס בויען אָנגעשטעלטער צוטרוי אין די פירמע.

דיסאַדוואַנטידזשיז פון דנאָ-אַרויף בודזשעטינג

1. פעלן פון קאָואָרדאַניישאַן

עס איז אַ מאַנגל פון קאָואָרדאַניישאַן צווישן דיפּאַרטמאַנץ ווו זיי מאַכן זייער באַדזשיץ אָן טראכטן וועגן אנדערע דיפּאַרטמאַנץ. דאָס קען אויך פירן צו דופּליקיישאַן פון בודזשעט עסטאַמאַץ.

2. דיווייישאַן פון דער אָרגאַניזאַציע 'ס ציל. בודזשעטינג

א בודזשעט באשאפן דורך דער קלענסטער יקספּיריאַנסט אָנגעשטעלטער קען אָפּנייגן פון דער אָרגאַניזאַציע 'ס ציל. און עס וועט נישט ברענגען מאַזל צו די פירמע.

3. גיין איבער בודזשעט

עס איז אַ הויך געלעגנהייַט אַז אויב איין אָפּטיילונג גייט איבער בודזשעט. אַדינג נאָך געלט קען ווירקן אן אנדער אָפּטיילונג. יעדער אָפּטיילונג זאָל זיין געגעבן גלייַך אַפּערטונאַטיז צו וואַקסן אין די פירמע.

4. לאנג טערמין

ינטאַגרייטינג אַלע שטעלט פון קלענערער באַדזשיץ צו שאַפֿן אַ איין בודזשעט פֿאַר די גאנצע פירמע יוזשאַוואַלי נעמט מער. קערפאַלי אַנאַלייזינג און ימפּלאַמענינג בודזשעט עסטאַמאַץ איז אַ אַרבעט-אינטענסיווע פּראָצעס.

ימפּלאַמענטיישאַן עצות פֿאַר די דנאָ-אַרויף אופֿן. בודזשעטינג

ונטער זענען עטלעכע פֿירלייגן פֿאַר ימפּלאַמענינג דנאָ-אַרויף בודזשעט פֿאַר דיין געשעפט. ניצן די עצות איידער איר קלייַבן אַ בודזשעט אָפּשאַצונג מיט דעם אופֿן. דאָס קען זיין אַ גרויס סטראַטעגיע פֿאַר דיין אָרגאַניזאַציע.

1. האָבן קלאָר צילן

דיפיינינג גאָולז העלפּס שטעלן לימאַץ פֿאַר קיין פּראָצעס. דאָס איז די זעלבע מיט באַדזשיטינג פון דנאָ-אַרויף. די ציל הוצאות און הוצאות פֿאַר יעדער אָפּטיילונג פאַרוואַלטער זאָל זיין גלייַך. כאָטש די סטראַטעגיע פאָוקיסיז בלויז אויף די באדערפענישן פון דער אָפּטיילונג, איר מוזן אויך באַטראַכטן די פינאַנציעל קאַנסטריינץ פון די פירמע.

2. טייַנען סטראַקטשערד אָרגאַניזאַציע

די פאַנגקשאַנז און רעקווירעמענץ בייַטן פֿאַר פאַרשידענע דיפּאַרטמאַנץ פון די פירמע. די קאָראַספּאַנדינג בודזשעט אָפּשאַצונג איז גענומען אין חשבון די קעראַקטעריסטיקס פון אַ באַזונדער אָפּטיילונג.

אזוי אויך די פאקטארן וואס מען דארף באטראכטן ווען מען שאצט דעם בודזשעט פון איין אפטיילונג זאלן נישט איבערלאַפּן מיט קיין אנדערע אפטיילונג. דאָס וועט רעזולטאַט אין דופּליקייטינג די בודזשעט אָדער לאָזן עטלעכע וויכטיק דעטאַילס.

3. באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו פרטים. בודזשעטינג

דעפּאַרטמענט קעפ זענען פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר קערפאַלי ריוויוינג אַלע דעפּאַרטמענט געלט און הוצאות. זייער אַרבעט איז צו האַלטן אַ רשימה. בודזשעט מיט פּראַדזשעקטאַד הוצאות פֿאַר די פינאַנציעל יאָר.

כאָטש דאָס איז צייט קאַנסומינג, עס איז אַן עפעקטיוו וועג צו האַלטן שפּור פון די הוצאות ינקערד דורך די אָפּטיילונג. דאָס ינקריסאַז אָנגעשטעלטער פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט און מאָראַל.

די מסקנא!

די הצלחה פון אַ געשעפט דעפּענדס אויף די לאַנג-טערמין זעאונג און מיסיע פון ​​​​די געשעפט. בודזשעטינג טוט נישט גאַראַנטירן געשעפט וווּקס. דער בודזשעט אָפּשאַצונג מוזן זיין קאָנסיסטענט און אַרבעט צוזאַמען מיט די פירמע 'ס צילן.

בשעת די דנאָ-אַרויף צוגאַנג סאַטיספייז די באדערפענישן פון עמפּלוייז, עס מוזן אויך דזשענערייט נוץ פֿאַר די אָרגאַניזאַציע. זינט איבער-באַדזשיטינג קענען לייכט פּאַסירן, קערפאַלי אָפּשאַצן די בודזשעט רשימה פון יעדער אָפּטיילונג.

עמפּלוייז מוזן אַדכיר צו בודזשעט דעדליינז. דערמאָנען עמפּלוייז צו באַזע זייער עסטאַמאַץ אויף זייער בעסטער טרעפן און נישט לייגן עקסטרע דאָללאַרס צו פּלאָמבירן. מאַכן זיכער אַז רעסורסן זענען אַלאַקייטיד ווייזלי און אין אַזאַ אַ וועג אַז אַלעמען האט וואָס זיי דאַרפֿן צו דערגרייכן דיין קוילעלדיק געשעפט פּלאַנז און גאָולז.