געשעפט סטראַטעגיע. טייפּס פון געשעפט סטראַטעגיע פּלאַנירונג

א געשעפט סטראַטעגיע איז אַ לאַנג-טערמין פּלאַן פון קאַמף דעוועלאָפּעד דורך אַ פירמע צו דערגרייכן זייַן גאָולז און טרעפן די באדערפענישן פון זייַן קאַסטאַמערז. עס דיפיינז די הויפּט אינסטרוקציעס פון געשעפט אַנטוויקלונג, מעטהאָדס פון פאַרמעסט, וווּקס פּאַטס און אַ פארשטאנד פון ווי די אָרגאַניזאַציע וועט נוצן זייַן רעסורסן צו דערגרייכן הצלחה.

אַן עפעקטיוו געשעפט סטראַטעגיע מוזן נעמען אין חשבון פילע סיבות, אַזאַ ווי אַנאַלייזינג די מאַרק און קאַמפּעטיטיוו סוויווע, ידענטיפיצירן די ציל וילעם, ידענטיפיצירן די יינציק אַדוואַנטידזשיז פון די פירמע, דיפיינינג שליסל פאָרשטעלונג ינדיקאַטאָרס און מעקאַניזאַמז פֿאַר מאָניטאָרינג זייער דערגרייה.

דער פּראָצעס פון אַנטוויקלונג פון געשעפט סטראַטעגיע כולל:

פונדרויסנדיק סוויווע אַנאַליסיס: אַססעססמענט פון מאַרק טרענדס, קאַמפּעטיטיוו סוויווע, פּאָליטיש, עקאָנאָמיש, געזעלשאַפטלעך און טעקנאַלאַדזשיקאַל סיבות (PEST אַנאַליסיס).
אַנאַליסיס פון ינערלעך רעסורסן און קייפּאַבילאַטיז: דיטערמאַנינג די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון די פירמע, ידענטיפיצירן שליסל קאַמפּאַטינסיז און רעסורסן.
באַשטעטיקן צילן און פּרייאָראַטיז: דעפינירן קורץ-טערמין און לאַנג-טערמין צילן וואָס די פירמע וויל צו דערגרייכן.
טשוזינג אַ סטראַטעגיע: דעוועלאָפּינג אַ סטראַטידזשיק פּלאַן באזירט אויף די אויבן אַנאַליזעס, וואָס דיטערמאַנז ווי די פירמע וועט נוצן זייַן רעסורסן צו דערגרייכן זייַן גאָולז.
ימפּלאַמענטיישאַן און קאָנטראָל: ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטעגיע און זייַן קעסיידערדיק מאָניטאָרינג און אַדאַפּטיישאַן אין לויט מיט ענדערונגען אין די פונדרויסנדיק סוויווע און ינערלעך טנאָים פון די פירמע.

אַן עפעקטיוו געשעפט סטראַטעגיע מוזן זיין פלעקסאַבאַל און קענען צו אַדאַפּט צו טשאַנגינג מאַרק טנאָים, פּראַוויידינג די פירמע מיט אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע און סאַסטיינאַבאַל וווּקס.

געשעפט סטראַטעגיע. טייפּס פון פּלאַנירונג.

עס זענען עטלעכע טייפּס פון געשעפט סטראַטעגיע פּלאַנירונג, יעדער פון וואָס האט זייַן אייגן קעראַקטעריסטיקס און איז געניצט דיפּענדינג אויף די ספּעציפיש צילן פון די פירמע און די באדינגונגען פון זייַן טעטיקייט.

1. סטראַטעגיק פּלאַנירונג.

סטראַטעגיק פּלאַנירונג איז דער פּראָצעס פון דעוועלאָפּינג אַ לאַנג-טערמין סטראַטעגיע וואָס דיטערמאַנז אַ פירמע 'ס לויף פון קאַמף צו דערגרייכן זייַן מיסיע און צילן. דעם טיפּ פון פּלאַנירונג טיפּיקלי ספּאַנס דריי-פינף יאָר און דינען ווי די יקער פֿאַר דעוועלאָפּינג טאַקטיש און אַפּעריישאַנאַל פּלאַנז.

געשעפט סטראַטעגיע. דאָ זענען די הויפּט סטאַגעס פון סטראַטידזשיק פּלאַנירונג:

אַנאַליסיס פון די קראַנט סיטואַציע: אין דעם בינע, אַן אַסעסמאַנט פון פונדרויסנדיק און ינערלעך סיבות וואָס ווירקן די אַקטיוויטעטן פון די פירמע אַקערז. פונדרויסנדיק אַנאַליסיס כולל די לערנען פון די מאַרק סוויווע, קאָמפּעטיטאָרס, געסעצ - געבונג און אנדערע פונדרויסנדיק סיבות, בשעת ינערלעך אַנאַליסיס יוואַליוייץ די סטרענגקטס און וויקנאַסאַז פון די פירמע, זייַן רעסורסן און קייפּאַבילאַטיז.
דיפיינינג די מיסיע, וואַלועס און צילן פון די פירמע: באַזירט אויף אַן אַנאַליסיס פון די קראַנט סיטואַציע, די פירמע 'ס מיסיע (זייַן הויפּט ציל), וואַלועס (די פּרינסאַפּאַלז עס אַדכירז צו) און לאַנג-טערמין צילן וואָס זי זוכט צו דערגרייכן.
סטראַטעגיע אנטוויקלונג: באַזירט אויף די מיסיע, וואַלועס און גאָולז פון די פירמע, אַ סטראַטעגיע איז דעוועלאָפּעד וואָס דיפיינז די הויפּט אינסטרוקציעס פון די פירמע 'ס אַקטיוויטעטן און מעטהאָדס צו דערגרייכן זיי. דאָס קען אַרייַננעמען ידענטיפיינג שליסל מארקפלעצער, וילעם סעגמאַנץ, פּראָדוקט אָדער דינסט שורות, און סעלעקטינג סטראַטידזשיק פּאַרטנערס און וווּקס מעטהאָדס.
אַנטוויקלונג פון אַקטיוויטעטן און קאַמף פּלאַנז: באַזירט אויף דער סטראַטעגיע, ספּעציפיש אַקטיוויטעטן און קאַמף פּלאַנז נייטיק פֿאַר זייַן ימפּלאַמענטיישאַן זענען פארמולירט. דאָס כולל דעוועלאָפּינג טאַקטיש און אַפּעריישאַנאַל פּלאַנז, ווי געזונט ווי אַלאַקייטינג רעסורסן און אַסיינינג ריספּאַנסאַבילאַטיז.
מאָניטאָרינג און אפשאצונג: נאָך ימפּלאַמענינג אַ סטראַטעגיע, עס איז נייטיק צו קעסיידער מאָניטאָר זייַן ימפּלאַמענטיישאַן און אָפּשאַצן זייַן יפעקטיוונאַס. אויב נייטיק, סטרויערן די סטראַטעגיע אין לויט מיט ענדערונגען אין די פונדרויסנדיק סוויווע אָדער ינערלעך טנאָים פון די פירמע.

סטראַטעגיק פּלאַנירונג פיעסעס אַ שליסל ראָלע אין געשעפט פאַרוואַלטונג, העלפּינג די פירמע אַדאַפּט צו טשאַנגינג מאַרק טנאָים און דערגרייכן זייַן לאַנג-טערמין צילן.

2. ביזנעס סטראַטעגיע. טאַקטיש פּלאַנירונג.

טאַקטיש פּלאַנירונג איז דער פּראָצעס פון דעוועלאָפּינג אַקשאַנז און מגילה אַימעד בייַ ספּעציפיש סטעפּס צו דערגרייכן די סטראַטידזשיק גאָולז פון די פירמע. ניט ענלעך סטראַטידזשיק פּלאַנירונג, וואָס פאָוקיסיז אויף די לאַנג טערמין, טאַקטיש פּלאַנירונג פאָוקיסיז אויף קירצער-טערמין גאָולז און אַפּעריישאַנאַל אַבדזשעקטיווז.

טאַקטיש פּלאַנירונג ספּעציפיצירט די סטראַטידזשיק צילן פון די פירמע און דיטערמאַנז די וועגן און מיטלען צו דערגרייכן זיי. עס טראַנזלייץ די אַלגעמיינע אינסטרוקציעס פון טעטיקייט דיפיינד אויף די סטראַטעגיע מדרגה אין ספּעציפיש סטעפּס און מגילה. אין דעם פּראָצעס פון טאַקטיש פּלאַנירונג, די נייטיק רעסורסן (פינאַנציעל, מענטש, צייט, אאז"ו ו) זענען באשלאסן און פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פֿאַר זייער נוצן איז פונאנדערגעטיילט. דאָס כולל אַלאַקייטינג באַדזשיץ, אַסיינינג פּערפאָרמערז און באַשטעטיקן דעדליינז פֿאַר קאַמפּליטינג טאַסקס.

טאַקטיש פּלאַנירונג אויך כולל גרינדן אַ סיסטעם פֿאַר קאַנטראָולינג און מאָניטאָרינג די ימפּלאַמענטיישאַן פון פּלאַנז. דאָס אַלאַוז איר צו בייַצייַטיק ידענטיפיצירן דיווייישאַנז פון פּלאַננעד ינדאַקייטערז און סטרויערן אַקשאַנז אין לויט מיט טשאַנגינג טנאָים. אין דעם פּראָצעס פון ימפּלאַמענינג טאַקטיש פּלאַנז, ענדערונגען קען פּאַסירן אין די פונדרויסנדיק סוויווע אָדער ינערלעך טנאָים פון די פירמע, וואָס ריקווייערז אַדזשאַסטמאַנץ צו סטראַטעגיע און טאַקטיק. אזוי, טאַקטיש פּלאַנירונג מוזן זיין פלעקסאַבאַל און קענען צו אַדאַפּט צו נייַע צושטאנדן.

3. אַפּעריישאַנאַל פּלאַנירונג.

אָפּעראַטיאָנס פּלאַנירונג איז דער פּראָצעס פון דעוועלאָפּינג די ספּעציפיש אַקטיוויטעטן און רעסורסן דארף צו דורכפירן די טאַקטיש פּלאַנז און דערגרייכן די סטראַטידזשיק גאָולז פון אַ פירמע אין זייַן אַפּעריישאַנז פֿאַר די קורץ טערמין, יוזשאַוואַלי אַ פּעריאָד פון עטלעכע חדשים צו איין יאָר. עס פאָוקיסיז אויף די אָרגאַנאַזיישאַנאַל און פאַרוואַלטונג אַספּעקץ נייטיק פֿאַר די עפעקטיוו פאַנגקשאַנינג פון אַ געשעפט.

געשעפט סטראַטעגיע. דאָ זענען די הויפּט אַספּעקץ פון אַפּעריישאַנאַל פּלאַנירונג:

רעסאָורסעס און פּראַסעסאַז: אַפּעריישאַנאַל פּלאַנירונג באַשטימט וואָס רעסורסן (מענטש, פינאַנציעל, מאַטעריאַל, אאז"ו ו) און פּראַסעסאַז (פּראָדוקציע, פֿאַרקויף, לאַדזשיסטיקס, אאז"ו ו) זענען דארף צו דורכפירן טאַקטיש פּלאַנז און דערגרייכן סטראַטידזשיק צילן.
בודזשעטינג: אין דעם בינע, די אַפּעריישאַנאַל בודזשעט, וואָס באַשטימט די הוצאות און האַכנאָסע פון די פירמע אין די קורץ טערמין. א בודזשעט אַלאַוז איר צו קאָנטראָלירן הוצאות און ענשור די פינאַנציעל פעסטקייַט פון די פירמע.
פאַרוואַלטונג פון ריסקס: אַפּעריישאַנאַל פּלאַנירונג ינוואַלווז ידענטיפיינג און אַנאַלייזינג ריסקס וואָס קען אויפשטיין בעשאַס אַ פירמע 'ס אַפּעריישאַנז און דעוועלאָפּינג סטראַטעגיעס צו פירן זיי.
אָרגאַניזאַטיאָנאַל סטרוקטור און קאָמוניקאַציע: אָפּעראַטיאָנס פּלאַנירונג דיפיינז די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון די פירמע, אָנגעשטעלטער ראָלעס און ריספּאַנסאַבילאַטיז, און קאָמוניקאַציע און ריפּאָרטינג סיסטעמען.
מאָניטאָרינג און קאָנטראָל: בעשאַס די אַפּעריישאַנאַל פּלאַנירונג פּראָצעס, מאָניטאָרינג און קאָנטראָל סיסטעמען זענען געגרינדעט וואָס לאָזן מאָניטאָרינג די ימפּלאַמענטיישאַן פון פּלאַנז און ידענטיפיצירן דיווייישאַנז פון פּלאַננעד ינדאַקייטערז. דאָס אַלאַוז איר צו ריכטיק אַקשאַנז אין אַ בייַצייַטיק שטייגער און ענשור די עפעקטיוו פאַנגקשאַנינג פון דיין געשעפט.

אָפּעראַטיאָנס פּלאַנירונג פיעסעס אַ וויכטיק ראָלע אין געשעפט פאַרוואַלטונג, ינשורינג די עפעקטיוו נוצן פון אַ פירמע 'ס רעסורסן און פּראַסעסאַז צו דערגרייכן סטראַטידזשיק גאָולז און ענשור זייַן הצלחה אין די מאַרק.

4. אַדאַפּטיוו פּלאַנירונג.

אַדאַפּטיוו פּלאַנירונג איז אַ צוגאַנג צו פאַרוואַלטונג אַז אַסומז די פירמע 'ס בייגיקייט און פיייקייט צו געשווינד ריספּאַנד צו ענדערונגען אין די פונדרויסנדיק סוויווע און ינערלעך טנאָים. ניט ענלעך טראדיציאנעלן פאָרמאַל פּלאַנז, אַדאַפּטיוו פּלאַנירונג אנערקענט די נויט צו קעסיידער דערהייַנטיקן און אַדאַפּט סטראַטעגיעס און טאַקטיק אין ענטפער צו נייַע צושטאנדן און מאַרק פאדערונגען.

אַדאַפּטיוו פּלאַנירונג ינוואַלווז אַ ווילינגנאַס צו טוישן פּלאַנז און סטראַטעגיעס אין ענטפער צו נייַע אינפֿאָרמאַציע, מאַרק פאדערונגען אָדער ינערלעך פירמע סיבות. די פירמע מוזן קענען צו געשווינד ריספּאַנד צו ענדערונגען אין די סוויווע, ידענטיפיצירן נייַע אַפּערטונאַטיז און טרעץ, און אַדאַפּט סטראַטעגיעס און טאַקטיק אין לויט מיט זיי.

אַדאַפּטיוו פּלאַנירונג ינוואַלווז ברייט אָנטייל פון די עמפּלוייז פון די פירמע אין די באַשלוס-מאכן און סטראַטעגיע אַנטוויקלונג פּראָצעס, וואָס אַלאַוז די נוצן פון קאָלעקטיוו סייכל און דערפאַרונג צו מאַכן מער ינפאָרמד דיסיזשאַנז. אַ וויכטיק טייל פון אַדאַפּטיוו פּלאַנירונג איז אַ סיסטעם פון קעסיידערדיק מאָניטאָרינג און אפשאצונג פון רעזולטאַטן, וואָס אַלאַוז איר צו געשווינד ידענטיפיצירן דיווייישאַנז פון פּלאַנז און סטרויערן סטראַטעגיעס אין לויט מיט נייַע צושטאנדן.

אַדאַפּטיוו פּלאַנירונג איז געווארן ינקריסינגלי וויכטיק אין אַ ראַפּאַדלי טשאַנגינג געשעפט סוויווע, ווו קאָמפּאַניעס מוזן זיין צוגעגרייט פֿאַר אומגעריכט געשעענישן און געשווינד אַדאַפּט צו נייַע טנאָים צו ענשור זייער הצלחה אין די מאַרק.

5. ביזנעס סטראַטעגיע. קריזיס פּלאַנירונג.

קריזיס פּלאַנירונג איז דער פּראָצעס פון דעוועלאָפּינג סטראַטעגיעס און אַקטיוויטעטן אַימעד צו פּרעווענטינג און אָנפירונג קריזיס סיטואַטיאָנס, ווי געזונט ווי מינאַמייזינג זייער נעגאַטיוו קאַנסאַקווענסאַז פֿאַר די פירמע. דער טיפּ פון פּלאַנירונג איז ספּעציעל וויכטיק צו ענשור אַז אַ געשעפט איז צוגעגרייט פֿאַר מעגלעך טרעץ און דיינדזשערז, אַזאַ ווי נאַטירלעך דיזאַסטערז, טעקנאַלאַדזשיקאַל אַקסאַדאַנץ, עקאָנאָמיש קרייסיז, לעגאַל פּראָבלעמס, רעפּיאַטיישאַנאַל קרייסיז און אנדערע.

דאָ זענען די שליסל אַספּעקץ פון קריזיס פּלאַנירונג:

לעגיטימאַציע פון פּאָטענציעל טרעץ און ריסקס: קריזיס פּלאַנירונג הייבט מיט אַן אַנאַליסיס פון מעגלעך טרעץ און ריסקס וואָס קען ווירקן די פירמע 'ס געשעפט. דאָס קען אַרייַננעמען אַנאַליסיס פון די פונדרויסנדיק סוויווע, ינערלעך פּראַסעסאַז, געסעצ - געבונג און אנדערע סיבות וואָס קען פאַרשאַפן אַ קריזיס סיטואַציע.
דעוועלאָפּינג סטראַטעגיעס פֿאַר פאַרהיטונג פון קריזיס: באַזירט אויף יידענאַפייד טרעץ און ריסקס, סטראַטעגיעס און מיטלען זענען דעוועלאָפּעד צו פאַרמייַדן קריזיס סיטואַטיאָנס. דאָס קען אַרייַננעמען ימפּלאַמענינג אַ פרי ווארענונג סיסטעם, טריינינג שטעקן, ימפּרוווינג ינפראַסטראַקטשער, אאז"ו ו.
קריזיס ענטפער פּלאַנירונג: קריזיס פּלאַנירונג יידענאַפייד די ספּעציפיש סטעפּס און פּראָוסידזשערז צו זיין גענומען אין די געשעעניש פון אַ קריזיס סיטואַציע. דאָס קען אַרייַננעמען דעוועלאָפּינג קלאָר גיידליינז, ידענטיפיצירן פאַראַנטוואָרטלעך מענטשן און קריזיס פאַרוואַלטונג טימז, און גרינדן באַציונגען מיט פונדרויסנדיק ענטיטיז (למשל רעגירונג יידזשאַנסיז, מידיאַ, אאז"ו ו).
טעסטינג און טריינינג: קריזיס פּלאַנירונג ינוואַלווז טעסטינג און טריינינג שטעקן צו ינסטרומענט קריזיס פּלאַנז. דאָס אַלאַוז איר צו באַשטעטיקן די יפעקטיוונאַס פון פּלאַנז און די פּריפּעראַדנאַס פון פּערסאַנעל צו געשווינד און אַדאַקוואַטלי ריספּאַנד צו מעגלעך טרעץ.
אַנאַליסיס און דערהייַנטיקן: קריזיס פּלאַנירונג איז אַ דינאַמיש פּראָצעס וואָס ריקווייערז רעגולער אָפּשאַצונג און אַפּדייטינג פון סטראַטעגיעס און אַקטיוויטעטן אין ענטפער צו טשאַנגינג טנאָים און טרעץ.

קריזיס פּלאַנירונג העלפּס קאָמפּאַניעס רעדוצירן די ריסקס און נעגאַטיוו קאַנסאַקווענסאַז פון קריזיס סיטואַטיאָנס, ינשורינג אַז זיי זענען מער יפעקטיוולי פּראָטעקטעד און צוגעגרייט פֿאַר פאַרשידן טשאַלאַנדזשיז.

בייַשפּיל. געשעפט סטראַטעגיע.

זאל ס קוק אין אַ ביישפּיל פון אַ געשעפט סטראַטעגיע פֿאַר אַ פיקטישאַס פירמע פאַרקנאַסט אין פּראָדוקציע און פאַרקויף פון אָרגאַניק עסנוואַרג:

מיסיע: אונדזער מיסיע איז צו צושטעלן קאַסטאַמערז מיט הויך קוואַליטעט אָרגאַניק עסנוואַרג פּראָדוקטן וואָס העכערן אַ געזונט לייפסטייל און באַשיצן די סוויווע.
געשעפט סטראַטעגיע. וואַלועס:
- קוואַליטעט: מיר זענען קאַמיטאַד צו פּראָדוקציע פּראָדוקטן פון די העכסטן קוואַליטעט, אָן די נוצן פון שעדלעך קעמיקאַלז און אַדאַטיווז.
- סאַסטיינאַביליטי: מיר אָפּשאַצן און שטיצן סאַסטיינאַבאַל פּראָדוקציע מעטהאָדס וואָס רעדוצירן נעגאַטיוו ינווייראַנמענאַל ימפּאַקץ.
- כידעש: מיר זענען קעסיידער קוקן פֿאַר נייַע וועגן צו פֿאַרבעסערן אונדזער פּראָדוקטן און מאַנופאַקטורינג פּראַסעסאַז.
סטראַטידזשיק צילן:
- קייט יקספּאַנשאַן: אַנטוויקלען נייַע אָרגאַניק פּראָדוקטן וואָס טרעפן די באדערפענישן פון אונדזער קאַסטאַמערז.
- מאַרק גראָוט: פאַרגרעסערן מאַרק טיילן דורך יקספּאַנדינג מאַרק סעגמאַנץ און פּענאַטרייטינג נייַ רעגיאָנאַל מארקפלעצער.
- ימפּרוווד אַפּעריישאַנאַל עפעקטיווקייַט: רעדוצירן קאָס פּראָדוקציע און אַפּטאַמייז לאַדזשיסטיקס אָן קאַמפּראַמייזינג פּראָדוקט קוואַליטעט.
געשעפט סטראַטעגיע:
- פּראָדוקט דיווערסאַפאַקיישאַן: דעוועלאָפּינג נייַע שורות פון אָרגאַניק פּראָדוקטן אַזאַ ווי אָרגאַניק סנאַקס, טרינקען, קאַנד סכוירע, אאז"ו ו צו יקספּאַנד די קייט און צוציען נייַע קאַסטאַמערז.
- אַנטוויקלונג פון אָנליין פארקויפונג: פאַרגרעסערן די טיילן פון פארקויפונג דורך אָנליין טשאַנאַלז דורך עפעקטיוו אינטערנעט פֿאַרקויף און אַנטוויקלען דיין אייגענע אָנליין קראָם.
- פּויער פּאַרטנערשיפּס: פאַרלייגן לאַנג-טערמין פּאַרטנערשיפּס מיט אָרגאַניק פאַרמערס צו ענשור פארבליבן אַקסעס צו קוואַליטעט אָרגאַניק רוי מאַטעריאַלס.
מאָניטאָרינג און קאָנטראָל:
- רעגולער אַנאַליסיס פון די מאַרק סיטואַציע און קאַמפּעטיטיוו סוויווע.
- אַססעססינג די ימפּלאַמענטיישאַן פון סטראַטידזשיק גאָולז און קאַמף פּלאַנז.
- שנעל ענטפער צו ענדערונגען אין פונדרויסנדיק סיבות און מאַרק טרענדס.

דעם ביישפּיל פון אַ געשעפט סטראַטעגיע פֿאַר אָרגאַניק עסנוואַרג דעמאַנסטרייץ יקערדיק קאַמפּאָונאַנץ און טריטסטעפּס אַ פירמע קענען נעמען צו דערגרייכן זייַן גאָולז און טרעפן די באדערפענישן פון זייַן קאַסטאַמערז.

FAQ. געשעפט סטראַטעגיע.

וואָס איז אַ געשעפט סטראַטעגיע און וואָס איז עס דארף?
- די קשיא איז וואָס איז געשעפט סטראַטעגיע און וואָס איז עס וויכטיק פֿאַר די פירמע.
ווי צו אַנטוויקלען אַ עפעקטיוו געשעפט סטראַטעגיע?
- א בקשה פֿאַר עצה און גיידאַנס אויף דעוועלאָפּינג אַ סטראַטעגיע צו דערגרייכן פירמע גאָולז.
געשעפט סטראַטעגיע. ווי צו באַשליסן די קאַמפּעטיטיוו מייַלע פון אַ פירמע?
- א קשיא וועגן מעטהאָדס פֿאַר דיטערמאַנינג די יינציק אַדוואַנטידזשיז פון אַ פירמע אין די מאַרק.
ווי צו אַדאַפּט אַ געשעפט סטראַטעגיע צו טשאַנגינג מאַרק טנאָים?
- בעטן אינפֿאָרמאַציע וועגן ווי צו בלייבן פלעקסאַבאַל און אַדאַפּט סטראַטעגיע אין אַ טשאַנגינג געשעפט סוויווע.
געשעפט סטראַטעגיע. ווי צו מעסטן יפעקטיוונאַס?
- די קשיא איז וועגן מעטהאָדס פֿאַר אַססעסס די הצלחה פון אַ סטראַטעגיע און זייַן פּראַל אויף די פינאַנציעל פאָרשטעלונג פון די פירמע.
וואָס טייפּס פון סטראַטעגיעס זענען דאָרט און ווי טאָן איך קלייַבן די רעכט איינער פֿאַר מיין פירמע?
- בעטן אַ דערקלערונג פון די פאַרשידענע טייפּס פון סטראַטעגיעס און עצה וועגן טשוזינג די מערסט צונעמען אָפּציע פֿאַר אַ באַזונדער פירמע.
וואָס סטעפּס זאָל איר נעמען צו הצלחה ינסטרומענט דיין געשעפט סטראַטעגיע?
- א קשיא וועגן די ספּעציפיש סטעפּס און אַקשאַנז פארלאנגט צו ינסטרומענט די סטראַטידזשיק פּלאַן פון די פירמע.
געשעפט סטראַטעגיע. ווי צו שאַפֿן און טייַנען אַ קאַמפּעטיטיוו מייַלע איבער די לאַנג טערמין?
- בעטן פֿאַר סטראַטעגיעס און טעקניקס צו שאַפֿן און טייַנען קאַמפּעטיטיוו מייַלע אין די מאַרק.
וואָס ריסקס זענען פארבונדן מיט די ימפּלאַמענטיישאַן פון אַ געשעפט סטראַטעגיע און ווי צו רעדוצירן זיי?
- די קשיא פון ידענטיפיצירן און אָנפירונג ריסקס פֿאַרבונדן מיט די ימפּלאַמענטיישאַן פון די סטראַטידזשיק פּלאַן פון די פירמע.
ווי צו אָפּשאַצן דיין קאָמפּעטיטאָרס און נוצן די אינפֿאָרמאַציע צו פאָרמולירן אַ סטראַטעגיע?
- בעטן עצה וועגן אַנאַלייזינג קאָמפּעטיטאָרס און ניצן די אינפֿאָרמאַציע צו אַנטוויקלען אַן עפעקטיוו סטראַטעגיע.

דרוקערײ"АЗБУКА«

געשעפט סטראַטעגיע. טייפּס פון געשעפט סטראַטעגיע פּלאַנירונג

געשעפט סטראַטעגיע. טייפּס פון געשעפט סטראַטעגיע פּלאַנירונג

דער פּראָצעס פון אַנטוויקלונג פון געשעפט סטראַטעגיע כולל: