אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז אַ פאָרמאַל סיסטעם וואָס דיפיינז די ינערלעך באַציונגען און ינטעראַקשאַנז צווישן פאַרשידענע פּאַרץ פון אַן אָרגאַניזאַציע. עס דיפיינז די כייעראַרקי, פאַנגקשאַנאַל ריספּאַנסאַבילאַטיז, שורות פון קאָמוניקאַציע און לעוועלס פון פאַרוואַלטונג. אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור קענען זיין רעפּריזענטיד אין די פאָרעם פון אַן אָרגאַניזאַציע טשאַרט וואָס וויזשוואַליזיז די פאַרשידן דיפּאַרטמאַנץ און זייער שייכות.
טשוזינג דער בעסטער אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פֿאַר דיין פירמע, אָפּטייל אָדער מאַנשאַפֿט איז פיל ווי טשוזינג אַ נייַע מאַשין.
אין די מערסט יקערדיק מדרגה, איר זענט שטענדיק קוקן פֿאַר עפּעס ראָודווערדי - עפּעס וואָס קענען ברענגען איר (און דיין פּאַסאַנדזשערז) פון פונט א צו פונט ב אָן אַ צוטשעפּען. אָבער ווייַטער פון דעם, עס זענען פילע אָפּציעס צו באַטראַכטן. אָטאַמאַטיק אָדער מאַנואַל? פיר-ראָד פאָר אָדער צוויי? געבויט-אין גפּס? לעדער ינלענדיש? פלאַקס קאַפּאַסאַטער?
אין דער וועלט פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז, די אָפּציעס איר זאָל קלייַבן אַרייַננעמען זאכן ווי קייט פון באַפֿעל (לאַנג אָדער קורץ?), שפּאַן פון קאָנטראָל (ברייט אָדער שמאָל?), און סענטראַליזיישאַן (סענטראַלייזד אָדער דיסענטראַלייזד באַשלוס געמאכט?), נאָר צו נאָמען אַ ווייניק.
אָרגאַניזאַטיאָנאַל סטרוקטור
אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט איז אַ וויזשאַוואַל דיאַגראַמע פון אַ פירמע וואָס באשרייבט וואָס עמפּלוייז טאָן, וואָס זיי באַריכט צו, און ווי דיסיזשאַנז זענען געמאכט איבער די געשעפט. אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז קענען נוצן פאַנגקשאַנז, מארקפלעצער, פּראָדוקטן, געאָגראַפי אָדער פּראַסעסאַז ווי פאַרוואַלטונג און דינען געשעפטן פון זיכער סיזעס און ינדאַסטריז.
וואָס איז די פונט פון אַ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור? צי איר דאַרפֿן עס ווי אַ געשעפט פירער? ווי איך געזאגט, אָרג סטראַקטשערז העלפֿן איר דעפינירן לפּחות דריי שליסל עלעמענטן פון ווי דיין געשעפט וועט אַרבעטן.
ווען דיין פירמע ווערט גרעסערע, אַן אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט קענען אויך זיין נוציק פֿאַר נייַע עמפּלוייז צו לערנען ווער מאַנידזשיז וואָס פּראַסעסאַז אין דיין פירמע.
דערנאָך, אויב איר דאַרפֿן צו דרייען אָדער טוישן פירערשאַפט, איר קענען וויזשוואַלייז ווי אַרבעט פלאָוז וועט אַרבעטן דורך אַדזשאַסטינג דיין אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרץ.
אין פּשוט טערמינען, דעם דיאַגראַמע איז ווי אַ מאַפּע וואָס פשוט דערקלערט ווי דיין פירמע אַרבעט און ווי די ראָלעס זענען אָרגאַניזירט.
דאָ ס וואָס יעדער פון די עלעמענטן מיטל פֿאַר דער אָרגאַניזאַציע:
קייט פון באַפֿעל. אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
דיין קייט פון באַפֿעל איז ווי טאַסקס זענען דעלאַגייטאַד און אַרבעט איז באוויליקט. די סטרוקטור פון אַן אָרגאַניזאַציע אַלאַוז איר צו באַשליסן ווי פילע "רינגס פון די לייטער" אַ באַזונדער אָפּטיילונג אָדער געשעפט ליניע זאָל האָבן. אין אנדערע ווערטער, ווער זאגט ווער זאָל טאָן וואָס? און ווי אַזוי לויפן פֿראגן, ריקוועס און פֿירלייגן אויף און אַראָפּ דעם לייטער?
קאָנטראָל קייט
דיין שפּאַן פון קאָנטראָל קענען פאָרשטעלן צוויי טינגז: ווער איז אונטער די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די פאַרוואַלטער, נו, פאַרוואַלטונג... און וואָס טאַסקס זענען אונטער די פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט פון די אָפּטיילונג.
סענטראַליזאַטיאָן. אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
סענטראַליזאַטיאָן באשרייבט, ווו דיסיזשאַנז זענען לעסאָף געמאכט. אַמאָל איר האָבן געגרינדעט דיין קייט פון באַפֿעל, איר וועט דאַרפֿן צו באַטראַכטן וואָס מענטשן און דיפּאַרטמאַנץ האָבן אַ זאָגן אין יעדער באַשלוס. א געשעפט קען טענד צו זיין סענטראַלייזד, ווו לעצט דיסיזשאַנז זענען געמאכט דורך בלויז איין אָדער צוויי ענטיטיז; אָדער דיסענטראַלייזד, ווו לעצט דיסיזשאַנז זענען געמאכט אין די מאַנשאַפֿט אָדער אָפּטיילונג פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר ימפּלאַמענינג דעם באַשלוס.
איר קען נישט דאַרפֿן אַן אָרגאַניזאַציע סטרוקטור גלייך, אָבער די מער פּראָדוקטן איר אַנטוויקלען און ווער איר דינגען, די האַרדער עס וועט זיין צו פירן דיין פירמע אָן דעם וויכטיק סטרוקטור.
אין דעם אַרטיקל, מיר וועלן קוקן אין ווי די קאַמפּאָונאַנץ קענען זיין קאַמביינד צו פאָרעם פאַרשידענע טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז. מיר וועלן אויך ונטערשטרייַכן אַדוואַנטאַגעס און דיסאַדוואַנטידזשיז פאַרשידענע טייפּס פון סטראַקטשערז אַזוי איר קענען אָפּשאַצן וואָס אָפּציע איז בעסטער פֿאַר דיין פירמע, אָפּטייל אָדער מאַנשאַפֿט. לאָמיר זיך אַרײַנכאַפּן.
מעטשאַניסטיק און אָרגאַניק אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז
אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז פאַלן אויף אַ ספּעקטרום, מיט "מעטשאַניסטיק" אין איין עק און
"אָרגאַניק" אויף די אנדערע.
קוק אין די דיאַגראַמע אונטן. ווי איר קענען מיסטאָמע זאָגן, אַ מעטשאַניסטיק סטרוקטור איז אַ טראדיציאנעלן שפּיץ-אַראָפּ צוגאַנג צו אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור, בשעת אַן אָרגאַניק סטרוקטור איז אַ מער פלעקסאַבאַל און פלעקסאַבאַל צוגאַנג.
דאָ איז אַ ברייקדאַון פון ביידע ענדס פון די סטראַקטשעראַל ספּעקטרום, זייער אַדוואַנידזשיז און דיסאַדוואַנטידזשיז, און וואָס טייפּס פון געשעפטן זענען פּאַסיק פֿאַר זיי.
מעטשאַניסטיק סטרוקטור
מעטשאַניסטיק סטראַקטשערז, אויך גערופן ביוראַקראַטיק סטראַקטשערז, זענען באקאנט פֿאַר ענג לימאַץ פון קאָנטראָל ווי געזונט ווי הויך סענטראַליזיישאַן, ספּעשאַלאַזיישאַן און פאָרמאַליזיישאַן. זיי זענען אויך גאַנץ שטרענג אין וואָס זיכער דיפּאַרטמאַנץ זענען דיזיינד און ערלויבט צו טאָן פֿאַר די פירמע.
די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז פיל מער פאָרמאַל ווי אַן אָרגאַניק סטרוקטור, ניצן ספּעציפיש סטאַנדאַרדס און פּראַקטיסיז צו רעגירן יעדער באַשלוס געמאכט דורך די געשעפט. און כאָטש דעם מאָדעל מאכט עמפּלוייז מער פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר זייער אַרבעט, עס קען שטערן די שעפֿערישקייט און בייגיקייט וואָס אַן אָרגאַניזאַציע דאַרף צו האַלטן זיך מיט טראַפ - ענדערונגען אין זיין מאַרק.
ניט קיין ענין ווי ינטימידייטינג און ינפלעקסאַבאַל די מעטשאַניסטיק מיטל קען געזונט, אין דעם מאָדעל די קייט פון באַפֿעל, לאַנג אָדער קורץ, איז שטענדיק קלאָר. ווי אַ פירמע וואקסט, עס דאַרף צו מאַכן זיכער אַז אַלעמען (און יעדער מאַנשאַפֿט) ווייסט וואָס איז דערוואַרט פון זיי. טימז וואָס קאַלאַבערייט מיט אנדערע טימז ווי דארף קענען העלפֿן באַקומען אַ געשעפט אַוועק אין די פרי סטאַגעס, אָבער צו האַלטן דעם וווּקס - מיט מער מענטשן און פּראַדזשעקס צו האַלטן שפּור פון - וועט יווענטשאַוואַלי דאַרפן עטלעכע פּאַלאַסיז. אין אנדערע ווערטער, האַלטן אַ מעטשאַניסטיק סטרוקטור אין דיין צוריק קעשענע ... איר קיינמאָל וויסן ווען איר וועט דאַרפֿן עס.
אָרגאַניק סטרוקטור. אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
אָרגאַניק סטראַקטשערז (אויך באקאנט ווי "פלאַך" סטראַקטשערז) זענען באקאנט פֿאַר אַ ברייט קייט פון קאָנטראָל, דיסענטראַליזיישאַן, נידעריק ספּעשאַלאַזיישאַן און נידעריק צעשיידונג. וואָס טוט דאָס אַלע מיינען? דער מאָדעל קענען האָבן קייפל טימז צו ענטפֿערן צו איין מענטש און קאַמפּליטינג פּראַדזשעקס באזירט אויף זייער וויכטיקייט און וואָס די מאַנשאַפֿט איז טויגעוודיק פון, נישט וואָס עס איז דיזיינד צו טאָן.
ווי איר קענען מיסטאָמע זאָגן, די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז פיל ווייניקער פאָרמאַל ווי אַ מעטשאַניסטיק און ריקווייערז אַ ביסל פון אַ מנהג צוגאַנג צו די באדערפענישן פון די געשעפט. מאל דאָס קען מאַכן אַ קייט פון קאַמאַנדז, לאַנג אָדער קורץ, שווער צו דיסייפער. און ווי אַ רעזולטאַט, פירער קען זיין ביכולת צו גרין ליכט עטלעכע פּראַדזשעקס מער געשווינד, אָבער קען פאַרשאַפן צעמישונג אין די אָפּטייל פון פּרויעקט אַרבעט.
אָבער, די בייגיקייט אַז אַן אָרגאַניק סטרוקטור גיט קענען זיין גאָר וווילטויק פֿאַר אַ געשעפט וואָס איז טאַרגאַטינג אַ שנעל-גראָוינג אינדוסטריע אָדער פשוט טריינג צו סטייבאַלייז נאָך אַ שווער פערטל. עס אויך גיט עמפּלוייז די געלעגנהייט צו פּרובירן נייַע טינגז און אַנטוויקלען זיך ווי פּראָפעססיאָנאַלס, וואָס מאכט אַרבעט שטארקער אָרגאַניזאַציע אין די לאַנג טערמין. אונטערשטע שורה? סטאַרטאַפּס זענען אָפט ידעאַל פֿאַר אַן אָרגאַניק סטרוקטור זינט זיי זענען פשוט טריינג צו באַקומען סאָרט דערקענונג און באַקומען אַוועק פון דער ערד.
איצט לאָזן אונדז ויספאָרשן מער ספּעציפיש טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז, רובֿ פון וואָס פאַלן אין די מער טראדיציאנעלן מעטשאַניסטיקזייַט פון די ספּעקטרום.
טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
- פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
- פּראָדוקט-באזירט אָפּטייל סטרוקטור
- מאַרק דיטיילד סטרוקטור
- געאָגראַפֿישע דיוויזיע סטרוקטור
- פּראָצעס-אָריענטיד סטרוקטור
- מאַטריץ סטרוקטור
- קייַלעכיק סטרוקטור
- פלאַך סטרוקטור
- נעץ סטרוקטור
1. פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
איינער פון די מערסט פּראָסט טייפּס פון אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז, אַ פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור דיוויידז אַן אָרגאַניזאַציע באזירט אויף פּראָסט אַרבעט פאַנגקשאַנז.
פֿאַר בייַשפּיל, אַן אָרגאַניזאַציע מיט אַ פאַנגקשאַנאַל אָרגאַניזאַציע סטרוקטור וואָלט גרופּע אַלע די פֿאַרקויף מענטשן אין איין אָפּטיילונג, גרופּע אַלע די פארקויפונג מענטשן אין אַ באַזונדער אָפּטיילונג, און גרופּע אַלע די שטיצן עמפּלוייז אין אַ דריט אָפּטיילונג.
בלוי פאַנגקשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור דיאַגראַמע
די פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור גיט אַ הויך גראַד פון ספּעשאַלאַזיישאַן פֿאַר עמפּלוייז און איז לייכט סקאַלאַבלע ווען די אָרגאַניזאַציע וואקסט. אַדדיטיאָנאַללי, כאָטש די סטרוקטור איז מעטשאַניסטיק אין נאַטור - וואָס קען פּאַטענטשאַלי שטערן אָנגעשטעלטער וווּקס - פּלייסינג עמפּלוייז אין סקילז-באזירט דיפּאַרטמאַנץ קען נאָך לאָזן זיי צו דעווע דיפּער אין זייער עקספּערטיז און געפֿינען זיך וואָס זיי זענען גוט אין.
לימיטיישאַנז
פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור קענען אויך מאַכן באַריערז צווישן פאַרשידענע פאַנגקשאַנז - און עס קען זיין יניפעקטיוו אויב די אָרגאַניזאַציע האט פילע פאַרשידענע פּראָדוקטן אָדער ציל מארקפלעצער. באַריערז באשאפן צווישן דיפּאַרטמאַנץ קענען אויך באַגרענעצן מענטשן ס וויסן און קאַנעקשאַנז מיט אנדערע דיפּאַרטמאַנץ, ספּעציעל די וואָס אָפענגען אויף די הצלחה פון אנדערע דיפּאַרטמאַנץ.
2. פּראָדוקט סטרוקטור פון די אָפּטייל. אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
א דיוויזישאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז קאַמפּרייזד פון עטלעכע קלענערער פאַנגקשאַנאַל סטראַקטשערז (ד"ה יעדער אָפּטייל אין אַ דיוויזשאַנאַל סטרוקטור קען האָבן זיין אייגענע פֿאַרקויף מאַנשאַפֿט, זיין אייגענע פארקויפונג מאַנשאַפֿט, אאז"ו ו). אין דעם פאַל - פּראָדוקט-באזירט דיוויזשאַנאַל סטרוקטור - יעדער אָפּטייל אין דער אָרגאַניזאַציע איז דעדאַקייטאַד צו אַ ספּעציפיש פּראָדוקט שורה.
גרין דיאַגראַמע פון פּראָדוקט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור פון אָפּטייל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
דעם טיפּ פון סטרוקטור איז ידעאַל פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז מיט קייפל פּראָדוקטן און קענען העלפֿן פאַרקירצן פּראָדוקט אַנטוויקלונג סייקאַלז. דאָס אַלאַוז קליין געשעפטן צו געשווינד אַרייַן די מאַרק מיט נייַע אָפרינגז.
לימיטיישאַנז
סקיילינג אין אַ פּראָדוקט-באזירט דיוויזשאַנאַל סטרוקטור קענען זיין טשאַלאַנדזשינג, און די אָרגאַניזאַציע קען סוף אַרויף מיט דופּליקאַט רעסורסן ווי פאַרשידענע דיוויזשאַנז שטרעבן צו אַנטוויקלען נייַע אָפרינגז.
3. מאַרק דיוויזשאַנאַל סטרוקטור. אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
אן אנדער ווערייישאַן פון די דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז די מאַרק סטרוקטור, אין וואָס די דיוויזשאַנז פון די אָרגאַניזאַציע זענען באזירט אויף מארקפלעצער, ינדאַסטריז, אָדער טייפּס פון קלייאַנץ.
א מאַרק סטרוקטור איז ידעאַל פֿאַר אַן אָרגאַניזאַציע וואָס האט פּראָדוקטן אָדער באַדינונגס וואָס זענען יינציק צו ספּעציפיש מאַרק סעגמאַנץ, און איז ספּעציעל עפעקטיוו אויב די אָרגאַניזאַציע האט אַוואַנסירטע וויסן פון די סעגמאַנץ. די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור אויך ינפאָרמז קעסיידער די געשעפט וועגן ענדערונגען אין פאָדערונג אין פאַרשידענע וילעם סעגמאַנץ.
לימיטיישאַנז
צו פיל זעלבסט-פאַרוואַלטונג אין יעדער מאַרק מאַנשאַפֿט קענען פירן צו דיוויזשאַנז וואָס אַנטוויקלען סיסטעמען וואָס זענען ינקאַמפּאַטאַבאַל מיט יעדער אנדערער. דיפּאַרטמאַנץ קענען אויך אַקסאַדענאַלי דופּליקאַט אַקטיוויטעטן וואָס זענען שוין דורכגעקאָכט דורך אנדערע דיפּאַרטמאַנץ.
4. געאָגראַפֿישע סטרוקטור. אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
א דזשיאַגראַפיק אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור יסטאַבלישיז זייַן דיוויזשאַנז באזירט אויף - איר געסט עס - געאָגראַפי. מער ספּאַסיפיקלי, סאַבדיוויזשאַנז פון אַ דזשיאַגראַפיק סטרוקטור קען אַרייַננעמען טעראַטאָריז, מקומות אָדער דיסטריקץ.
Yellow דזשיאַגראַפיק דיוויזשאַנאַל אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט
דער טיפּ פון סטרוקטור איז בעסטער פּאַסיק פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס דאַרפֿן צו זיין נאָענט צו צושטעלן קוואלן און / אָדער קאַסטאַמערז (למשל פֿאַר עקספּרעס אָדער שטיצן אויף פּלאַץ). עס אויך ינטאַגרייץ פילע פארמען פון געשעפט עקספּערטיז, אַלאַוינג יעדער דזשיאַגראַפיק אָפּטיילונג צו מאַכן דיסיזשאַנז פֿון מער דייווערס פּערספּעקטיווז.
לימיטיישאַנז
א הויפּט כיסאָרן פון אַ דזשיאַגראַפיק אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור: באַשלוס געמאכט קענען לייכט זיין דיסענטראַלייזד ווייַל דזשיאַגראַפיק דיוויזשאַנז (וואָס קען זיין הונדערטער אויב נישט טויזנטער פון מייל פון פֿירמע הויפּטקוואַרטיר) אָפט האָבן אַ באַטייטיק זעלבסט-פאַרוואַלטונג. און אויב איר האָבן מער ווי איין פֿאַרקויף אָפּטיילונג - איינער פֿאַר יעדער געגנט - איר ריזיקירן צו שאַפֿן קאַמפּיינז וואָס קאָנקורירן מיט (און אַנדערקאַט) אנדערע דיוויזשאַנז אַריבער דיין דיגיטאַל טשאַנאַלז. אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
5. פּראָצעס-אָריענטיד סטרוקטור
פּראָצעס-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז זענען דיזיינד אַרום די סוף-צו-סוף לויפן פון פאַרשידן פּראַסעסאַז אַזאַ ווי פאָרשונג און אַנטוויקלונג, קונה אַקוואַזישאַן און סדר פולפילמאַנט. ניט ענלעך אַ שטרענג פאַנגקשאַנאַל סטרוקטור, אַ פּראָצעס-באזירט סטרוקטור באַטראַכט ניט בלויז די אַקטיוויטעטן געטאן דורך עמפּלוייז, אָבער אויך ווי די פאַרשידן אַקטיוויטעטן ינטעראַקט מיט יעדער אנדערער.
צו גאָר פֿאַרשטיין די דיאַגראַמע אונטן, איר דאַרפֿן צו קוקן אין עס פון לינקס צו רעכט: דער קונה אַקוואַזישאַן פּראָצעס קען נישט אָנהייבן ביז איר האָבן אַ גאָר דעוועלאָפּעד פּראָדוקט פֿאַר פאַרקויף. פּונקט אַזוי, דער סדר מקיים פּראָצעס קען נישט אָנהייבן ביז קאַסטאַמערז האָבן שוין קונה און פּראָדוקט אָרדערס זענען אָנגעפילט.
מאַראַנץ פּראַסעס באַזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט
א פּראָצעס-באזירט אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור איז ידעאַל פֿאַר ינקריסינג געשעפט גיכקייַט און עפעקטיווקייַט און איז בעסטער פּאַסיק פֿאַר יענע וואָס אַרבעט אין שנעל-טשאַנגינג ינדאַסטריז ווייַל עס איז לייכט אַדאַפּטאַבאַל.
לימיטיישאַנז
ווי עטלעכע אנדערע סטראַקטשערז אויף דעם רשימה, אַ פּראָצעס-באזירט סטרוקטור קענען מאַכן באַריערז צווישן פאַרשידענע גרופּעס פון פּראַסעסאַז. דאָס פירט צו פּראָבלעמס אין קאָמוניקאַציע און אַריבערפירן פון אַרבעט צו אנדערע טימז און עמפּלוייז. אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
6. מאַטריץ סטרוקטור
ניט ענלעך די אנדערע סטראַקטשערז מיר האָבן געקוקט אין ביז איצט, די מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור טוט נישט נאָכגיין די טראדיציאנעלן כייעראַרקאַקאַל מאָדעל. אַנשטאָט, אַלע עמפּלוייז (רעפּריזענטיד דורך גרין סקווערז) האָבן צווייענדיק ריפּאָרטינג באציונגען. טיפּיקאַללי, עס איז אַ פאַנגקשאַנאַל ריפּאָרטינג שורה (געוויזן אין בלוי) און אַ פּראָדוקט ריפּאָרטינג שורה (געוויזן אין געל).
ווען איר זוכט אין אַ מאַטריץ סטרוקטור אָרג טשאַרט, האַרט שורות פאָרשטעלן שטאַרק דירעקט ריפּאָרטינג באציונגען, בשעת דאַטיד שורות אָנווייַזן אַז די שייכות איז צווייטיק אָדער נישט ווי שטאַרק. אין אונדזער ביישפּיל אונטן, עס איז קלאָר אַז פאַנגקשאַנאַל ריפּאָרטינג האט פּריידאַנס איבער פּראָדוקט ריפּאָרטינג.
טיל דיאַגראַמע פון מאַטריץ אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
די הויפּט אַפּעלירן פון אַ מאַטריץ סטרוקטור איז אַז עס קענען צושטעלן ביי בייגיקייט און אַ מער באַלאַנסט באַשלוס-מאכן פּראָצעס (זינט עס זענען צוויי קייטן פון באַפֿעל אַנשטאָט פון איין). ווייל איין פּרויעקט קאַנטראָולד דורך מער ווי איין געשעפט ליניע אויך קריייץ אַפּערטונאַטיז פֿאַר יענע געשעפט שורות צו טיילן רעסורסן און יבערגעבן מער אָפן מיט יעדער אנדערע - טינגז וואָס זיי קען נישט קענען צו טאָן קעסיידער.
לימיטיישאַנז
דער הויפּט גרייַז פון די אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור מאַטריץ? קאַמפּלעקסיטי. די מער לייַערס פון האַסקאָמע עמפּלוייז מוזן דורכגיין, די מער צעמישט זיי קענען ווערן וועגן וועמען זיי זענען געמיינט צו ענטפֿערן. דער צעמישונג קען לעסאָף פירן צו פראַסטריישאַן איבער ווער האט מאַכט איבער וואָס דיסיזשאַנז און פּראָדוקטן - און ווער איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר די דיסיזשאַנז ווען טינגז זענען פאַלש.
7. קייַלעכיק סטרוקטור. אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
כאָטש דאָס קען ויסקומען דראַמאַטיקלי אַנדערש פון די אנדערע אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטראַקטשערז כיילייטיד אין דעם אָפּטיילונג, די קרייַז סטרוקטור איז נאָך באזירט אויף כייעראַרקי, מיט העכער-מדרגה עמפּלוייז אַקיאַפּייז די ינער רינגס פון די קרייַז און נידעריקער-מדרגה עמפּלוייז אַקיאַפּייז די ויסווייניקסט רינגס.
אָבער, פירער אָדער יגזעקיאַטיווז אין אַ קייַלעכיק אָרגאַניזאַציע זענען נישט געזען ווי זיצן אין די שפּיץ פון דער אָרגאַניזאַציע און שיקן דיירעקטיווז אַרויף די קייט פון באַפֿעל. אַנשטאָט, זיי זענען אין דעם צענטער פון דער אָרגאַניזאַציע, און פאַרשפּרייטן זייער זעאונג אַרויס.
מאַלטיקאַלערד קייַלעכיק אָרגאַנאַזיישאַנאַל טשאַרט דיאַגראַמע
פון אידעישע נקודות פון מיינונג די קייַלעכיק סטרוקטור איז דיזיינד צו העכערן קאָמוניקאַציע און די פריי לויפן פון אינפֿאָרמאַציע צווישן פאַרשידענע פּאַרץ פון דער אָרגאַניזאַציע. בשעת די טראַדיציאָנעל סטרוקטור ווייזט די פאַרשידן דיפּאַרטמאַנץ אָדער דיוויזשאַנז וואָס פאַרנעמען באַזונדער, האַלב-אָטאַנאַמאַס צווייגן, די קייַלעכיק סטרוקטור שילדערט אַלע דיוויזשאַנז ווי טייל פון אַ איין גאַנץ.
לימיטיישאַנז
פֿון אַ פּראַקטיש שטאַנדפּונקט, די קייַלעכיק סטרוקטור קענען זיין קאַנפיוזינג, ספּעציעל פֿאַר נייַע עמפּלוייז. ניט ענלעך אַ מער טראדיציאנעלן שפּיץ-אַראָפּ סטרוקטור, אַ קייַלעכיק סטרוקטור קענען מאַכן עס שווער פֿאַר עמפּלוייז צו רעכענען אויס צו וועמען זיי באַריכט און ווי זיי זאָל פּאַסיק אין דער אָרגאַניזאַציע.
8. פלאַך סטרוקטור. אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
כאָטש אַ מער טראדיציאנעלן אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור קען קוקן מער ווי אַ פּיראַמיד - מיט עטלעכע לייַערס פון יגזעקיאַטיווז, מאַנאַדזשערז און דירעקטאָרס אין צווישן עמפּלוייז און פאַרוואַלטונג, אַ פלאַך סטרוקטור לימאַץ לעוועלס פון פאַרוואַלטונג, אַזוי אַלע עמפּלוייז זענען נאָר אַ ביסל טריט אַוועק פון פאַרוואַלטונג. עס קען אויך נישט שטענדיק נעמען אַ פאָרעם אָדער אַ פּיראַמיד, אָדער קיין פאָרעם פֿאַר דעם ענין. ווי מיר דערמאנט פריער, דאָס איז אויך אַ פאָרעם פון "אָרגאַניק סטרוקטור" וואָס מיר באמערקט אויבן.
דעם סטרוקטור איז מיסטאָמע איינער פון די מערסט דיטיילד. עס איז אויך געגלויבט אַז עמפּלוייז קען זיין מער פּראָדוקטיוו אין אַ סוויווע ווו עס איז ווייניקער כייעראַרקאַקאַל דרוק. די סטרוקטור קענען אויך מאַכן עמפּלוייז פילן ווי די מאַנאַדזשערז זיי האָבן זענען מער ווי פּירז אָדער מאַנשאַפֿט מיטגלידער אלא ווי ינטימידייטינג באָססעס.
לימיטיישאַנז
אויב עס איז אַ צייט ווען טימז אין אַ פלאַך אָרגאַניזאַציע דיסאַגרי אויף עפּעס, אַזאַ ווי אַ פּרויעקט, עס קען זיין שווער צו ריין אַרויף און באַקומען צוריק אויף שפּור אָן יגזעקיאַטיוו דיסיזשאַנז פון אַ פירער אָדער פאַרוואַלטער. ווייַל פון ווי קאָמפּלעקס די סטרוקטור ס פּלאַן איז, עס קען זיין שווער צו באַשליסן וואָס פאַרוואַלטער אַן אָנגעשטעלטער זאָל גיין צו ווען זיי דאַרפֿן צו אַפּרווו עפּעס אָדער מאַכן אַן יגזעקיאַטיוו באַשלוס. דעריבער, אויב איר באַשליסן צו האָבן אַ פלאַך אָרגאַניזאַציע, איר זאָל האָבן אַ קלאר דיפיינד פאַרוואַלטונג שיכטע אָדער דרך וואָס עמפּלויערס קענען אָפּשיקן צו ווען זיי טרעפן די סינעריאָוז.
9. נעץ סטרוקטור
א נעץ סטרוקטור איז אָפט באשאפן ווען איין פירמע אַרבעט מיט אנדערן צו טיילן רעסורסן, אָדער אויב דיין פירמע האט קייפל לאָוקיישאַנז מיט פאַרשידענע פאַנגקשאַנז און פירערשאַפט. איר קענט אויך נוצן דעם פריימווערק צו דערקלערן די אַרבעט פּראַסעסאַז פון דיין פירמע אויב רובֿ פון דיין שטעקן אָדער באַדינונגס זענען אַוצאָרסט צו פרילאַנסערז אָדער עטלעכע אנדערע קאָמפּאַניעס.
די סטרוקטור קוקט כּמעט יידעניקאַל צו די אָפּטייל סטרוקטור געוויזן אויבן. אָבער, אַנשטאָט פון אָפאַסאַז, עס קען רשימה דריט פּאַרטיי באַדינונגס אָדער סאַטעליט לאָוקיישאַנז אַרויס די אָפיס.
אויב דיין פירמע טוט נישט טאָן אַלץ אונטער איין דאַך, דאָס איז אַ גרויס וועג צו ווייַזן עמפּלוייז אָדער סטייקכאָולדערז ווי טינגז אַרבעט אַוצאָרסינג פון דריט פּאַרטיי פּראַסעסאַז. פֿאַר בייַשפּיל, אויב אַן אָנגעשטעלטער דאַרף די הילף פון אַ וועב דעוועלאָפּער צו פירן אַ בלאָגגינג פּרויעקט, און די פירמע 'ס וועב דעוועלאָפּערס זענען אַוצאָרסט, זיי קענען קוקן אין דעם טיפּ פון טשאַרט און וויסן וואָס אָפיס אָדער וואָס אָנגעשטעלטער צו קאָנטאַקט אַרויס פון זייער ווערקפּלייס. אָרגאַנאַזיישאַנאַל סטרוקטור
לימיטיישאַנז
די פאָרעם פון די טשאַרט קען בייַטן דיפּענדינג אויף די נומער פון קאָמפּאַניעס אָדער לאָוקיישאַנז מיט וואָס איר אַרבעט. אויב עס איז פּשוט און קלאָר, עס קען זיין אַ פּלאַץ פון צעמישונג אויב קייפל אָפאַסאַז אָדער פרילאַנסערז טאָן ענלעך טינגז. אויב איר אַוצאָרס אָדער האָבן קייפל לאָוקיישאַנז, מאַכן זיכער אַז דיין אָרג טשאַרט קלאר דערקלערט ווו יעדער ספּעציפיש ראָלע און אַרבעט פונקציע איז ליגן אַזוי אַז עמעצער קענען לייכט פֿאַרשטיין דיין פירמע 'ס האַרץ פּראַסעסאַז.
оставить комментарий