מיללענניאַלס, אויך באקאנט ווי דור י, זענען אַ גרופּע פון מענטשן געבוירן בעערעך צווישן די פרי 1980 ס און מיטן 1990 ס. דער דור גייט נאך דור X און גייט פאר די דור ז. מיללענניאלן אונטערשיידן זיך מיט געוויסע קעראַקטעריסטיקס און איינפלוס אויף דער מאדערנער געזעלשאפט.
דאָ זענען עטלעכע הויפּט קעראַקטעריסטיקס פון מילעניאַלז:
- דיגיטאַל נאַטור: מיללענניאַלס געוואקסן אין אַ צייט פון גיך אנטוויקלונג אין טעכנאָלאָגיע, אַרייַנגערעכנט די אינטערנעט און רירעוודיק דעוויסעס. דער דור איז דידזשאַטאַלי פארבונדן און בכלל פילז באַקוועם אין אָנליין ינווייראַנמאַנץ.
- גלאבאלע טראכטן: פילע מילעניאַלז אַספּייר צו אַ גלאבאלע לייפסטייל און קען אָפט אַרומפאָרן און אַרבעט אין אויסלאנד. גלאבאלע קאַנעקטיוויטי און מאַלטיקאַלטשעראַל יקספּיריאַנסיז זענען וויכטיק פֿאַר דעם דור.
- סאציאל אַקטיוויזם: מיללענניאַלס טענד צו זיין אינטערעסירט אין געזעלשאַפטלעך און פּאָליטיש ישוז. זיי אָפט אָנטייל נעמען אין געזעלשאַפטלעך מווומאַנץ און אַקשאַנז, אַזאַ ווי פראטעסטן שייַכות צו קלימאַט אָדער מענטשנרעכט.
- בילדונג: פילע מילעניאַלז זוכן העכער בילדונג און באַטראַכטן עס ווי וויכטיק פֿאַר זייער קאַריערע.
- אַרבעט און קאַריערע: דער דור קען זיין מער גרייט צו טוישן דזשאָבס און קאַריערע פּראַספּעקס. זיי קענען ווערט וואָג צווישן אַרבעט און פּערזענלעך לעבן.
- געזונט און געזונט: מיללענניאַלס זענען אינטערעסירט אין געזונט לייפסטיילז, אַרייַנגערעכנט דערנערונג, פיזיש טעטיקייט און זיך-זאָרגן.
- חובות און פינאנצן: עטלעכע מילעניאַלז זענען פייסינג טשאַלאַנדזשיז שייַכות צו כויוו, אַרייַנגערעכנט תּלמיד לאָונז און היים לאָונז.
זיי שפּילן אַ וויכטיק ראָלע אין טשאַנגינג די צוקונפֿט.
אין דעם פּאָסטן, מיר וועלן קוקן אין פאַרשידן אַספּעקץ שייַכות צו מילעניאַלז אין די ווערקפאָרס, אָבער לאָזן אונדז ערשטער פֿאַרשטיין וואָס זענען מילעניאַלז אין די ווערקפאָרס:
ווער זענען מיללענניאַלס אין די ווערקפאָרס?
לויט אַ פּיו פאָרשונג צענטער לערנען, מילעניאַלז אַרייַננעמען עמפּלוייז געבוירן צווישן 1981 און 1996.
דערווייַל, סטאַטיסטיק אויך זאָגן אַז עס זענען בעערעך 73 מיללענניאַלס ארבעטן אין אַמעריקע, מאכן זיי די גרעסטע אָפּשניט פון די מאָדערן ווערקפאָרס.
דאַנק צו מיללענניאַלס, די וועלט איז באַקענענ צו די ערשטער דורות פון די ווערקפאָרס וואָס געניסן די פּראָוליפעריישאַן פון טעכנאָלאָגיע, דיגיטאַליזאַטיאָן און, רובֿ ימפּאָרטאַנטלי, די אַוויילאַבילאַטי פון די אינטערנעט צו מאַכן די טוערס פילן אין שטוב.
אין דעם קראַנט באַשעפטיקונג סצענאַר אַרום די וועלט, מיט בעיבי באָמערס ריטייערינג, די ווערקפאָרס איז מער דאַמאַנייטאַד דורך מיללענניאַלס און גענ ז.
זיי האָבן אַ אַנדערש גאַנג פון פּרייאָראַטיז, ינקלאַניישאַנז און נאַטוראַל פּרעפֿערענצן.
גערעדט וועגן מיללענניאַלס אין די ווערקפאָרס, Stefan Kasriel, סעאָ פון Upwork, זאגט:
"ווען יינגער דורות העכערונג אין די ווערקפאָרס און ווערן די מערהייַט פון מאַנאַדזשערז אין פֿירמע אַמעריקע, זיי וועלן טוישן אַרבעט ווי מיר וויסן עס. דער טראדיציאנעלער 9-5 אָפיס אַרבעט גיט נישט אַ טויגן לעבן פֿאַר מילעניאַלז, אָבער גענ ז וויל צו לעבן.
ער האָט ווייטער צוגעגעבן:
"מילענניאַלס זענען די נייטיווז פון פלעקסאַבאַל אַרבעט, ווייל דערוואַקסן בעשאַס און נאָך די פּונקט-קאָם בלאָז ווען די אַקסעלעריישאַן פון טעכנאָלאָגיע אַקסעלערייטיד עקספּאָונענשאַלי איבער צייַט. ווען זיי מאַך אין פירערשאַפט שטעלעס, זיי פאַרלאָזן טראדיציאנעלן, אַרטשאַיק אַרבעט מאָדעלס אין טויווע פון אַ פלעקסאַבאַל, ווייַט ווערקפאָרס. זיי וועלן אַרבעטן מיט מער פרילאַנסערז, ינוועסטירן אין ריסקילינג און געבן זייער טימז צו אַרבעטן רימאָוטלי
אַזוי, אין קוילעלדיק מיללענניאַלס אין די אַרבעט קראַפט ברענגען אַ געזונט דאָזע פון פריש לופט וואָס אָפּטימיזעס עפעקטיווקייַט, פּראָודאַקטיוויטי, בייגיקייַט, טעכנאָלאָגיע און ענטוזיאַזם אין דער אַרבעט קולטור.
עס זענען צוויי הויפּט וועגן וואָס וועט העלפֿן ברענגען עטלעכע פונדאַמענטאַל ענדערונגען צו די אַרבעט סוויווע דורך אַטראַקטינג מילעניאַל. די קריטיש פונקטן פון די פיר פּאַטס זענען פאָוקיסינג אויף זיך-אַנטוויקלונג, ווייַט אַרבעט, הירינג פרילאַנסערז און צוקונפֿט-אָריענטיד פּלאַנז.
ווי זענען מיללענניאַלס פּערפאָרמינג אין די ווערקפאָרס?
1) גרייט צו ריטריין, לערנען און אַנטוויקלען
מיט די קאַמפּיוטעריזיישאַן פון אָטאַמיישאַן פון אַרבעט און ווערקפּלייס, אַ ימערדזשינג טעמע פון דיסקוסיע אַז קימאַט אַלע יגזעקיאַטיווז (96 פּראָצענט) זאָגן איז ריסקילינג איז וויכטיק פֿאַר די ווערקפאָרס.
אין דעם טאָג און עלטער, עס איז יקערדיק צו קריגן נייַע סקילז, און מילעניאַלז אין די ווערקפאָרס זענען די מערסט אַדעפּט צו טאָן דאָס.
עס איז אַ דזשענעריישאַנאַל צעטיילונג ווען עס קומט צו די וועג מיר אַרבעטן.
בשעת רובֿ עלטערע דורות, אַזאַ ווי די קינדער פון פּאָסט-מלחמה אַמעריקע, פילן אַז מאַנאַדזשערז אָפענגען אויף ריסקילינג זייער עמפּלוייז, די לעצטע קאָלעגע גראַדזשאַוואַץ, מיטגלידער פון גענעראַטיאָן ז אָדער מיללענניאַלס אין די ווערקפאָרס פילן אַז זיי האָבן אַ פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צו אַקטיוולי זוכן זיך. פּלאַנז פֿאַר אַוואַנסירטע טריינינג און ריטריינינג.
יינגער מאַנאַדזשערז זענען כּמעט זיכער אַז זייער עלטערע חברים גלויבן טריינינג און דעוועלאָפּינג צוקונפֿט עמפּלוייז איז אַ שפּיץ בילכערקייַט.
פון קורס, זיי זענען פילע מאל זיכער אַז עמפּלוייז וועלן קענען צו בעסער אַדאַפּט צו טעקנאַלאַדזשיז און טרענדס ניו יאָרהונדערט, ינוועסטינג רעסורסן אין כידעש צו געבן די ווערקפאָרס צו אַרבעטן מער סקילפאַלי.
מיללענניאַלס אין די ווערקפאָרס זענען אויך מער ינטוזיאַסטיק, טעק-סאַווי און שווער-ארבעטן. אַלע די קעראַקטעריסטיקס מאַכן זיי מערסט פּאַסיק פֿאַר מאָדערן אַרבעט טנאָים.
2) מיללענניאַלס זענען גרייט פֿאַר ווייַט אַרבעט און פרילאַנסינג.
מיללענניאַלס זענען זיכער צו אַרומנעמען ווייַט אַרבעט ווייַל דאָס איז אַ נייַע וועג פון ארבעטן פֿאַר ביידע קאָמפּאַניעס און זייער עמפּלוייז.
פינף און זיבעציק פּראָצענט (75 פּראָצענט) פון מילעניאַל און גענ ז יגזעקיאַטיווז האָבן קאָלעגעס וואָס אַרבעט ווייַט רובֿ פון זייער צייט, קאַמפּערד צו 58 פּראָצענט פון דזשענעראַל קסערס. ביז 2028, 73 פּראָצענט פון אַלע גרופּעס וועט פאַרלאָזנ זיך אַ ווייַט אַרבעט קולטור, און מיללענניאַלס אין די ווערקפאָרס וועט שפּילן אַ באַטייַטיק ראָלע אין דעם.
קאָמפּאַניעס וואָס נוצן מילעניאַלז אין פירערשאַפט שטעלעס זען אַ גרעסערע יצר צו פרילאַנסינג קולטור קאַמפּערד מיט מאַנאַדזשערז וואָס זענען בייבי בומערז.
דעם קראַנט גאַנג איז אויך גאַנץ וווילטויק פֿאַר ינקריסינג די עפעקטיווקייַט פון קיין אָרגאַניזאַציע און איז אויך גאַנץ וויכטיק פֿאַר געשעפט פּראַפיטאַביליטי.
די מילעניאַל ווערקפאָרס געהערט צו אַ דור וואָס איז ריידינג די כוואַליע פון די העכערונג פון די אינטערנעט און דיגיטאַל טעקנאַלאַדזשיז אַרום די וועלט.
אויב איר ווילן צו האָבן מילעניאַלז אין דיין ווערקפאָרס, איר דאַרפֿן צו זיין אַווער פון זייער קעראַקטעריסטיקס. אַזוי, עטלעכע פון זייער פֿעיִקייטן זענען ווי גייט:
טשאַראַקטעריסטיקס פון מיללענניאַלס
- מיללענניאַלס זענען געזעלשאַפטלעך
- מיללענניאַלס בעסער דורכזעיקייַט
- מיללענניאַלס זענען קוקן פֿאַר באַמערקונגען
- מיללענניאַלס ווי צו האַלטן אַ אַרבעט-לעבן וואָג
- מיללענניאַלס הנאה מאָביליטי און בייגיקייט
- מיללענניאַלס ליבע לערנען און אַנטוויקלונג
- מיללענניאַלס זענען אינטערנעץ-גענייגט, און טעכנאָלאָגיע גיט מילעניאַל די רעסורסן זיי דאַרפֿן צו לערנען און וואַקסן.
איצט אַז איר האָבן אַ גוטן פארשטאנד פון די קעראַקטעריסטיקס פון מיללענניאַלס אין די ווערקפאָרס, איר דאַרפֿן צו אַנטוויקלען סטראַטעגיעס וואָס וועט העלפֿן צוציען און ריטיין דיין מיללענניאַל ווערקפאָרס אין די מערסט אַטראַקטיוו און פּראָדוקטיוו וועגן.
ונטער מיר וועלן רעדן וועגן עטלעכע פון די מערסט וויכטיק סטראַטעגיעס וואָס קענען העלפֿן איר צוציען מילעניאַל עמפּלוייז, אַזוי לאָזן אונדז אויך קוק אין די.
שפּיץ עצות פֿאַר אַטראַקטינג מיללענניאַלס צו אַרבעטן
עטלעכע פון די בעסטער וועגן וואָס קענען געבן אַן אָרגאַניזאַציע / פירמע / געשעפט צו צוציען מילעניאַל עמפּלוייז זענען:
1) די מאַנואַל מוזן זיין צוטריטלעך. מיללענניאַלס
מיללענניאַלס הנאה אַ אַרבעט סוויווע ווו זיי זענען טראַסטיד און וואַליוד.
זיי ווערן מער ינספּייערד און באשלאסן ווען זיי אַנטדעקן אַז זייער אויטאריטעטן זענען אויך ינוואַלווד, ינטעראַקטיוו און צוטריטלעך.
אַזוי, צו אַפּטאַמייז די פּראָודאַקטיוויטי פון דיין מילעניאַל עמפּלוייז, איר מוזן זיין לייכט צוטריטלעך צו זיי אַזוי אַז זיי קענען ינטעראַקט מיט איר, טיילן זייער מיינונגען און דיסקוטירן קיין ישוז וואָס קען זיין כינדערינג זייער פאָרשטעלונג.
2) צושטעלן מיללענניאַלס מיט די רעסורסן זיי דאַרפֿן צו לערנען און וואַקסן.
הייך איז אַ הויפּט פאַקטאָר וואָס אַקט ווי אַ דרייווינג קראַפט פֿאַר מילעניאַל.
וועגן דעם; געשעפטן האָבן אַ פֿאַראַנטוואָרטלעכקייט צו פאָרשלאָגן זייער עמפּלוייז די רעסורסן זיי דאַרפֿן אַזוי זיי קענען לערנען נייַע טינגז און געפֿינען קאַריערע אַפּערטונאַטיז.
פּראַוויידינג בעסער טריינינג, מכשירים, טעכנאָלאָגיע און אנדערע רעסורסן וועט זיין אַ לאַנג וועג אין מאָוטאַווייטינג מיללענניאַלס צו בלייבן פאַרקנאַסט און מאָוטאַווייטאַד.
3) פאָרשלאָגן זיי ויסגעצייכנט טנאָים און ענשור זיכערקייַט. מיללענניאַלס
זיי קוקן פֿאַר זיכער טינגז אין זייער דזשאָבס, און עמפּלויערס דאַרפֿן צו פאָרשלאָגן די אַפּערטונאַטיז צו צוציען מיללענניאַלס צו די ווערקפאָרס.
מיללענניאַלס בעסער אַרבעט דערקענונג, לעבעדיק לוין, אַרבעט זיכערהייט און עטלעכע אנדערע שליסל בענעפיץ. זיי אויך ווי עס ווען זיי זענען אַפּרישיייטיד פֿאַר די ויסגעצייכנט אַרבעט זיי האָבן געטאן.
זייער געצאָלט לעוועלס מוזן טרעפן אָדער יקסיד מאַרק סטאַנדאַרדס.
איר זאָל אויך קוקן אין די אָנגעשטעלטער בענעפיץ וואָס דיין קאָמפּעטיטאָרס פאָרשלאָגן, אַזאַ ווי באַצאָלט פּערענטאַל לאָזן, קראַנק און יום טוּב לאָזן, געזונט פאַרזיכערונג, אאז"ו ו.
אַלע אַזאַ סטראַטעגיעס וועט זיין נוציק אין אַטראַקטינג און ריטיינינג מילעניאַל עמפּלוייז אין די מערסט פּראָדוקטיוו וועג.
לעצטע געדאנקען!
אַזוי, אין מסקנא, מיר האָפן אַז איר האָט פארשטאנען די יקערדיק קעראַקטעריסטיקס פון מילעניאַלז אין דיין ווערקפאָרס. איר מוזן האָבן פיגיערד אויס ווי צו נוצן זיי ריכטיק אין די מערסט פּראָדוקטיוו וועג.
קאָמפּאַניעס / ענטערפּריסעס מוזן באַצאָלן ופמערקזאַמקייַט צו זייער יחיד באדערפענישן.
דיין געשעפט סטראַטעגיעס מוזן זיין געזונט פּלאַננעד צו שטיצן די צוקונפֿט און גאָולז פון מילעניאַלז. איר קענען קלייַבן אַפּראָוטשיז אַזאַ ווי ינערלעך פּערמאָושאַנז צו צוציען טאַלאַנט וואָס וועט מאַכן מילעניאַלז פילן ווי זיי האָבן אַ צוקונפֿט אין דיין אָרגאַניזאַציע.
די DAGMAR מאָדעל - דעפינירן גאַנצע אָביעקטיוו פֿאַר מעזשעראַבאַל גאַנצע רעזולטאַטן
оставить комментарий