ווערקפאָרס פּלאַנירונג - דעפֿיניציע און אַבדזשעקטיווז

ווערקפאָרס פּלאַנירונג קענען זיין דיפיינד ווי די קוילעלדיק אָפּשאַצונג פון די גאַנץ נומער פון טוערס אָדער עמפּלוייז מיט פאַרשידן סקילז פארלאנגט צו פאַרענדיקן אַ אַרבעט, פּרויעקט אָדער אַרבעט אין אַ פארלאנגט צייט.

וואָס איז ווערקפאָרס פּלאַנירונג?

דער ווערקפאָרס פּלאַנירונג פּראָצעס איז אויך באקאנט ווי דער מענטש מיטל פּלאַנירונג פּראָצעס. עס ס אַ קעסיידערדיק פּראָצעס. יעדער אָרגאַניזאַציע שטעלט פאַרשידענע פאדערונגען אויף מענטש רעסורסן אין פאַרשידענע צייט. דעריבער, דער HR פאַרוואַלטער פון אַן אָרגאַניזאַציע שטענדיק זוכט פֿאַר מענטש רעסורסן אַזוי אַז די אָרגאַניזאַציע קענען צושטעלן די רעכט נומער פון עמפּלוייז מיט די פארלאנגט סקילז אין די רעכט צייט.

עמפּלוייז ריקרוטיד דורך די ווערקפאָרס פּלאַנירונג פּראָצעס קען זיין כייערד פֿאַר אַ קורץ צייט רעדן פֿאַר אַ ספּעציפיש פּרויעקט און אין אנדערע צייט עמפּלוייז זענען כייערד צו בלייַבן מיט דער אָרגאַניזאַציע פֿאַר אַ עקסטענדעד צייט, למשל, אַ פֿאַרקויף פאַרוואַלטער אָדער פארקויפונג פאַרוואַלטער זענען. אָנגענומען מיט אַ מיינונג צו זייער לאַנג-טערמין קשר מיט דער אָרגאַניזאַציע, און דעריבער זייער הירינג פּראָצעס איז מער באַטייטיק און ריקווייערז באַטייטיק פּלאַנירונג און מי פון די HR פאַרוואַלטער קאַמפּערד מיט די אָנגעשטעלטער אין אַרבעט מדרגה. ארבעטער ווערן אויפגענומען לויט די באדערפענישן פון יעדן פראיעקט.

אין גרויס אָרגאַנאַזיישאַנז, די נויט פֿאַר נייַע עמפּלוייז איז מודיע אין שטייַגן פֿאַר אַ אַפּקאַמינג פּרויעקט אַזוי אַז ראַקרוטמאַנט קענען אָנהייבן אַזוי אַז עמפּלוייז זענען בנימצא מיד נאָך די אָנהייב פון די פּרויעקט.

אָבער, ראַקרוטמאַנט איז אַ ריזיקאַליש פּראָצעס ווייַל די פירמע וועט זיין לינקס מיט אַ ריזיק נומער פון קוואַלאַפייד עמפּלוייז וועמענס סקילז זענען נישט יוטאַלייזד רעכט, אויב פֿאַר עטלעכע סיבה די פּרויעקט טוט נישט נעמען אַוועק און אויב זיי טאָן ניט אָנשטעלן גענוג קוואַלאַפייד עמפּלוייז, זיי קען נישט באַקומען גענוג קוואַלאַפייד עמפּלוייז ווען זיי טאַקע דאַרפֿן זיי. ווערקפאָרס פּלאַנירונג

מאַנפּאַוער פּלאַנירונג שפּילט אַ וויכטיק ראָלע אין מאַכן די רעכט באַשלוס צו רעקרוט שטעקן אין די רעכט צייט אַזוי אַז עס איז קיין אָנווער אין געשעפט. לאָזן אונדז לערנען מער וועגן די אַבדזשעקטיווז פון ווערקפאָרס פּלאַנירונג.

צילן פון ווערקפאָרס פּלאַנירונג

1. סעלעקציע פון קוואַלאַפייד עמפּלוייז אין די רעכט צייט:

דער ערשטער און אויך וויכטיק ציל פון די ווערקפאָרס פּלאַנירונג פּראָצעס איז צו רעקרוט קוואַלאַפייד עמפּלוייז פֿאַר די אַפּקאַמינג פּרויעקט. גרויס קאָמפּאַניעס האָבן אַ באַזונדער פאָרשונג און אַנטוויקלונג אָפּטיילונג וואָס קעסיידער אַרבעט צו געפֿינען נייַע מאַרק אַפּערטונאַטיז און באזירט אויף זייער פֿירלייגן, די פירמע פאַרוואַלטונג אַנדערטייקס פּראַדזשעקס פֿאַר דער צוקונפֿט. ווערקפאָרס פּלאַנירונג

ווערקפאָרס פּלאַנירונג איז נוציק פֿאַר ריקרוטינג עמפּלוייז וואָס האָבן די סקילז צו נוצן נייַע טעקנאַלאַדזשיז. די הצלחה פון אַ צוקונפֿט פּרויעקט קענען זיין ינשורד בלויז אויב עס זענען קוואַלאַפייד עמפּלוייז.

2. מאַקסימום פאָרשטעלונג:

אויב ווערקפאָרס פּלאַנירונג איז דורכגעקאָכט ריכטיק, בלויז מאַקסימום פּראָודאַקטיוויטי קענען זיין ינשורד. די ווערקפאָרס פּלאַנירונג פּראָצעס דיטערמאַנז די נומער פון עמפּלוייז פארלאנגט, עמפּלוייז מיט פאַרשידענע סקילז, און ווען זיי וועלן פאַרבינדן די ווערקפאָרס. אַזוי אַז די צייט און סקילז פון עמפּלוייז קענען זיין געוויינט אויף אַ אָפּטימאַל מדרגה.

3. צופֿרידן אַרבעט באַציונגען. ווערקפאָרס פּלאַנירונג

עפעקטיוו ווערקפאָרס פּלאַנירונג קענען ענשור אַ געזונט שייכות צווישן באַלעבאָס און אָנגעשטעלטער. עמפּלוייז וועלן דורכפירן גוט אויב זיי זענען צופרידן מיט זייער שייכות מיט זייער עמפּלויערס, ריזאַלטינג אין זיי שטעלן זייער בעסטער השתדלות צו די הצלחה פון די פּרויעקט אין וואָס זיי זענען ינוואַלווד.

ווען פּלאַנירונג אַרבעט רעסורסן, פאַרוואַלטונג קענען לערנען וועגן די קייפּאַבילאַטיז און אינטערעסן פון עמפּלוייז, און דורך ניצן דעם וויסן, זיי קענען צושטעלן עמפּלוייז מיט אַפּערטונאַטיז וואָס ענשור זייער סקילז זענען גוט נוצן און קאַריערע וווּקס.

4. רידוסט אַרבעט קאָס:

מאַנפּאַוער פּלאַנירונג העלפּס אין רידוסינג אַרבעט קאָס. פאַרוואַלטונג קענען נוצן לאָססלעסס פאַרוואַלטונג ריכטיק.

5. ריכטיק ימפּלאַמענטיישאַן פון פּערסאַנעל פּאָליטיק. ווערקפאָרס פּלאַנירונג

די ווערקפאָרס פּלאַנירונג פּראָצעס העלפּס אין כאַסאַל-פריי ראַקרוטמאַנט. דעריבער, דער HR פאַרוואַלטער קענען ינסטרומענט די HR פּאַלאַסיז רעכט.
וואָס סאַוועס די אָרגאַניזאַציע פון צוקונפֿט קאָפּדרייעניש פון ברייקינג די כּללים.

6. טראַינינג און אַנטוויקלונג באדערפענישן:

טראַינינג און אַנטוויקלונג איז אַ וויכטיק טייל פון אַן אָרגאַניזאַציע. עמפּלוייז זענען פארלאנגט צו צושטעלן טריינינג לויט צו צוקונפֿט באדערפענישן.

דורך ווערקפאָרס פּלאַנירונג, צוקונפֿט טריינינג און אַנטוויקלונג באדערפענישן קענען זיין אַססעססעד און אַקאָרדינגלי גענומען קאַמף.

ווערקפאָרס פּלאַנירונג פּראָצעס

די ווערקפאָרס פּלאַנירונג פּראָצעס באשטייט פון פאַרשידן סטאַגעס. נאָך די סטעפּס, פאַרוואַלטונג קענען טרעפן צוקונפֿט רעקווירעמענץ פֿאַר עפעקטיוו אַרבעט קראַפט אין צוקונפֿט. לאָזן אונדז לערנען וועגן די סטעפּס ינוואַלווד אין די ווערקפאָרס פּלאַנירונג פּראָצעס.

1. אַנאַליסיס פון די יגזיסטינג ווערקפאָרס אין דער אָרגאַניזאַציע. ווערקפאָרס פּלאַנירונג

דער ערשטער שריט אין ווערקפאָרס פּלאַנירונג איז צו אַנאַלייז די ווערקפאָרס ינוואַנטאָרי פון דער אָרגאַניזאַציע. HR מאַנאַדזשערז זאָל אַנאַלייז די סקילז, קוואַלאַפאַקיישאַנז, אָרט פון די עמפּלוייז און אויך געפֿינען זיך וועגן די קראַנט פּראַדזשעקס וואָס די עמפּלוייז זענען ארבעטן אויף און ווי לאַנג זיי וועלן זיין ינוואַלווד אין די קראַנט פּראַדזשעקס.

מיט דעם וויסן, דער HR פאַרוואַלטער וועט האָבן אַ קלאָר פארשטאנד פון די קוואַנטיטי אָנגעשטעלטע, וואָס וועט זיין בארעכטיגט ווען אַ נייַע פּרויעקט סטאַרץ אין דער צוקונפֿט. אַמאָל די אינפֿאָרמאַציע איז פארשטאנען, דער פאַרוואַלטער קענען מאַך אויף צו דער ווייַטער שריט, וואָס איז די פאָרויסזאָגן פון צוקונפֿט אַרבעט באדערפענישן.

2. פאָרקאַסטינג צוקונפֿט אַרבעט באדערפענישן. ווערקפאָרס פּלאַנירונג

פאָרקאַסטינג צוקונפֿט ווערקפאָרס רעקווירעמענץ איז די מערסט וויכטיק און שווער שריט אין די ווערקפאָרס פּלאַנירונג פּראָצעס. אין סדר צו מאַכן אַ ריכטיק פאָרויסזאָגן, דער HR פאַרוואַלטער מוזן וויסן צוקונפֿט טרענדס, טעכנאָלאָגיע סקילז באדערפענישן אין דער צוקונפֿט, עטק.

באַזירט אויף דעם וויסן, אַ באַשעפטיקונג פּראָגראַם איז ציען און אַ באַשלוס איז געמאכט צי דער מענטש וואָס איז ריקרוטיד זאָל זיין העכער פול-צייט אָדער טייל-צייט עמפּלוייז און ווו צו קוקן פֿאַר עמפּלוייז מיט די פארלאנגט סקילז.

3. צוגרייטונג פון אַן באַשעפטיקונג פּראָגראַם:

נאָך אַנאַלייזינג די יגזיסטינג ווערקפאָרס ינוואַנטאָרי און צוקונפֿט אָנגעשטעלטער באדערפענישן. דער HR פאַרוואַלטער קענען צוגרייטן אַן באַשעפטיקונג פּראָגראַם. די פּלייסמאַנט פּראָגראַם זאָל אַנטהאַלטן דיטיילד ראַקרוטמאַנט אינפֿאָרמאַציע וועגן צי ראַקרוטמאַנט זאָל זיין דורכגעקאָכט אינעווייניק אָדער ויסווייניק און וואָס ראַקרוטמאַנט אופֿן זאָל זיין אויסגעקליבן.

עס זענען פאַרשידענע טייפּס פון הירינג וואָס קענען זיין אויסדערוויילט צו אָנשטעלן עמפּלוייז מיט פאַרשידענע סקילז.

4. ראַקרוטמאַנט און סעלעקציע. ווערקפאָרס פּלאַנירונג

דער ווייַטער שריט איז צו רעקרוט און אויסקלייַבן עמפּלוייז מיט די פארלאנגט סקילז. די פונט פון ראַקרוטמאַנט איז צו צוציען און אָנשטעלן די רעכט קוואַלאַפייד עמפּלוייז. עס זענען פאַרשידענע ראַקרוטמאַנט מעטהאָדס צו אָנשטעלן עמפּלוייז מיט פאַרשידענע סקילז. פֿאַר בייַשפּיל, דער פּראָצעס פון הירינג אַ פּרויעקט פאַרוואַלטער וועט זיין גאַנץ לאַנג און ערנסט ווי הירינג אַ אַרבעט אָנגעשטעלטער.

אַן אָנגעשטעלטער קענען זיין כייערד אין אַ קורץ צייט. כוועראַז, דערגייונג אַ פּרויעקט פאַרוואַלטער איז אַ קאָמפּלעקס פּראָצעס און עס איז אויך זייער וויכטיק ווייַל די הצלחה פון די פּרויעקט דעפּענדס אויף די סקילז פון די פּרויעקט פאַרוואַלטער.

5. פּריפּערינג אַ טריינינג און אַנטוויקלונג פּראָגראַם פֿאַר רעקרוץ. ווערקפאָרס פּלאַנירונג

די לעצט שריט אין ווערקפאָרס פּלאַנירונג איז פּריפּערינג אַ טריינינג און אַנטוויקלונג פּראָגראַם פֿאַר די ריקרוטיד עמפּלוייז. די טריינינג און אַנטוויקלונג פּראָגראַם איז צוגעגרייט אַזוי אַז די סקילז פון די עמפּלוייז קענען זיין דערהייַנטיקט און זיי קענען זיין גרייט צו אַרבעטן אויף אַ נייַע פּרויעקט אין דער צוקונפֿט.
די מגילה זענען אַ ינטאַגראַל טייל פון יעדער ווערקפאָרס פּלאַנירונג פּראָצעס. קאָמפּאַניעס קענען יקספּאַנד זייער געשעפט דורך דעוועלאָפּינג די סקילז פון זייער עמפּלוייז.

וויכטיקייט פון ווערקפאָרס פּלאַנירונג

1. געוואקסן פּראָודאַקטיוואַטי:

מענטש ריסאָרס פּלאַנירונג העלפּס צו פֿאַרבעסערן די פּראָודאַקטיוויטי פון אַן אָרגאַניזאַציע. מיט געהעריק ווערקפאָרס פּלאַנירונג, פאַרוואַלטונג ווייסט די נומער פון מענטשן דארף צו פאַרענדיקן אַ אַרבעט. פאַרוואַלטונג קענען אָנשטעלן עמפּלוייז וועמענס סקילז קען זיין דארף פֿאַר צוקונפֿט דזשאָבס. אזוי, די פּראָודאַקטיוויטי פון דער אָרגאַניזאַציע ינקריסיז.

2. עפעקטיוו פאַרוואַלטונג באַשלוס געמאכט:

די ווערקפאָרס פּלאַנירונג פּראָצעס ימפּרוווז פאַרוואַלטונג באַשלוס געמאכט. מיט קעסיידערדיק און געהעריק HR פּלאַנירונג, האָבן אַ קלאָר פארשטאנד פון די מענטשלעך רעסורסן בנימצא אין דער אָרגאַניזאַציע. באַזירט אויף דעם אינפֿאָרמאַציע, פאַרוואַלטונג קענען מאַכן דיסיזשאַנז יפעקטיוולי און די ליקעליהאָאָד פון מאכן פאַלש דיסיזשאַנז איז נידעריק.

3. בעסער קאָמוניקאַציע צווישן עמפּלויערס און עמפּלוייז. ווערקפאָרס פּלאַנירונג

ווערקפאָרס פּלאַנירונג ימפּרוווז די שייכות צווישן עמפּלויערס און עמפּלוייז דורך קלאָר קאָמוניקאַציע. עמפּלוייז קענען צוגאַנג זייער פאַרוואַלטונג מיט די שאָרטקאָמינגס זיי זענען פייסינג אין זייער אַרבעט און קענען פרעגן די פאַרוואַלטונג צו טאָן עפּעס וועגן אים.
פּונקט אַזוי, פאַרוואַלטונג קענען בעטן עמפּלוייז צו אַרבעטן אויף פּראַדזשעקס זיי ווילן און קענען אויך פרעגן זיי צו פֿאַרבעסערן זייער סקילזצו ענשור זייער סקילז גלייַכן די באדערפענישן פון צוקונפֿט פּראַדזשעקס. קלאָר קאָמוניקאַציע צווישן פאַרוואַלטונג און עמפּלוייז העלפּס צו שאַפֿן אַ דרוק-פֿרייַ און פרייַנדלעך סוויווע.

4. עפעקטיוו נוצן פון אָנגעשטעלטער סקילז:

אן אנדער באַטייַט פון ווערקפאָרס פּלאַנירונג איז אַז אַנאַלייזינג די סקילז פון די עמפּלוייז בנימצא אין דער פאַרוואַלטונג פון אַן אָרגאַניזאַציע קענען ניצן זיי סקילז צו יקספּאַנד די געשעפט און ויספאָרשן נייַ מאַרק סעגמאַנץ, און צו ענשור אַז די סקילז פון אַלע עמפּלוייז זענען ריכטיק געניצט.

5. העלפּס אין געשעפט יקספּאַנשאַן. ווערקפאָרס פּלאַנירונג

קאָמפּאַניעס זענען קוקן פֿאַר אַפּערטונאַטיז צו יקספּאַנד זייער געשעפט. אָבער צו נוצן די געלעגנהייט, קאָמפּאַניעס מוזן האָבן עפעקטיוו ווערקפאָרס פּלאַנירונג. די געלעגנהייט קענען זיין עקספּלויטאַד בלויז אויב די אָרגאַניזאַציע האט טוערס מיט די פארלאנגט סקילז.

די נויט פֿאַר ווערקפאָרס פּלאַנירונג

די נויט פֿאַר ווערקפאָרס פּלאַנירונג

ווערקפאָרס פּלאַנירונג איז יקערדיק פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז אויב זיי ווילן צו בלייַבן פאָרויס אין געשעפט און מאַכן די מערסט פון די אַפּערטונאַטיז בנימצא צו זיי. נאָוואַדייַס, טעכנאָלאָגיע איז טשאַנגינג ראַפּאַדלי און צו האַלטן זיך מיט דעם גאַנג פון טעכנאָלאָגיע, קאָמפּאַניעס דאַרפֿן צו האָבן עמפּלוייז מיט די פארלאנגט סקילז אין דער אָרגאַניזאַציע.
מיט די ווערקפאָרס פּלאַנירונג פּראָצעס, פאַרוואַלטונג ווערט אַווער פון די סקילז פון די עמפּלוייז אין דער אָרגאַניזאַציע און די נויט פֿאַר די פארלאנגט באָקע עמפּלוייז.

אָפט געפרעגט שאלות

וואָס איז ווערקפאָרס פּלאַנירונג?
- ענטפער: ווערקפאָרס פּלאַנירונג איז אַ סטראַטידזשיק פּראָצעס אַימעד צו באַשטימען די קראַנט און צוקונפֿט ווערקפאָרס באדערפענישן פון אַן אָרגאַניזאַציע. עס ינוואַלווז אַנאַלייזינג די קראַנט שטאַט, פאָרויסזאָגן צוקונפֿט באדערפענישן און דעוועלאָפּינג סטראַטעגיעס צו טרעפן די באדערפענישן.
פארוואס איז ווערקפאָרס פּלאַנירונג וויכטיק פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז?
- ענטפער: ווערקפאָרס פּלאַנירונג העלפּס אָרגאַנאַזיישאַנז יפעקטיוולי פירן זייער רעסורסן, פאַרמייַדן אַנדערסטאַפינג און אָוווערסטאַפינג, פֿאַרבעסערן פּראָודאַקטיוויטי, פאַרגרעסערן אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט און דערגרייכן סטראַטידזשיק גאָולז.
וואָס מעטהאָדס זענען געניצט פֿאַר ווערקפאָרס פּלאַנירונג?
- ענטפער: מעטהאָדס קענען אַרייַננעמען אַנאַלייזינג די קראַנט שטאַט פון די ווערקפאָרס, פאָרויסזאָגן באדערפענישן, אַססעסס פון אָנגעשטעלטער סקילז און קאַמפּאַטינסיז, און ניצן טעכנאָלאָגיע און דאַטן צו מער אַקיעראַטלי פאָרויסזאָגן צוקונפֿט באדערפענישן.
ווי צו באַשליסן צוקונפֿט סטאַפפינג באדערפענישן?
- ענטפער: דיטערמאַנינג צוקונפֿט פּערסאַנעל רעקווירעמענץ כולל אַססעססינג קראַנט באדערפענישן, גענומען אין חשבון סיבות אַזאַ ווי געשעפט וווּקס, ענדערונגען אין טעכנאָלאָגיע, דעמאָגראַפיק טרענדס און אנדערע סיבות וואָס קען ווירקן אָנגעשטעלטער דאַרף.
וואָס בענעפיץ גיט אָטאַמייטיד ווערקפאָרס פּלאַנירונג?
- ענטפער: אָטאַמייטיד ווערקפאָרס פּלאַנירונג סיסטעמען קענען פֿאַרבעסערן פאָרויסזאָגן אַקיעראַסי, אַפּטאַמייז מיטל אַלאַקיישאַן, פֿאַרבעסערן ווערקפאָרס דאַטן פאַרוואַלטונג און רעדוצירן צייט פארבראכט אויף פּלאַנירונג פּראַסעסאַז.
וואָס סיבות קענען ווירקן די הצלחה פון ווערקפאָרס פּלאַנירונג?
- ענטפער: סיבות אַרייַננעמען אַליינמאַנט צווישן סטראַטידזשיק און ווערקפאָרס פּלאַנירונג, פאַרוואַלטונג שטיצן, נוצן פון דאַטן פֿאַר באַשלוס געמאכט, אָנגעשטעלטער באַשטעלונג און בייגיקייט אין ריספּאַנדינג צו ענדערונגען אין די סוויווע.
ווי קענען איר אָפּשאַצן די יפעקטיוונאַס פון ווערקפאָרס פּלאַנירונג?
- ענטפער: די יפעקטיוונאַס פון ווערקפאָרס פּלאַנירונג קענען זיין אַססעססעד דורך די דערגרייה פון געשעפט גאָולז, מדרגה פון אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט, רעדוקציע. שטעקן ויסקער און דערגרייכן אנדערע מעטריקס דיפיינד דורך די אָרגאַניזאַציע.