Аутсорсинг процесса найма или RPO вращается вокруг практики, при которой работодатели нанимают внешнего поставщика услуг для обработки и управления всеми задачами найма.
RPO отвечает за оптимизацию эффективности рекрутинговых усилий организации, поскольку привлеченные на аутсорсинг рекрутеры не только несут ответственность за процесс найма, но также несут ответственность за связанные с этим результаты.
В общем, аутсорсинг не ограничивается только заполнением вакансий; вместо этого их нанимают для предложения —
Полная помощь в приеме на работу
Отчетность через портал в реальном времени и информационные панели
Наем на основе технологий
Консультации
Если вы также хотите узнать, как RPO может вам помочь, позвольте нам погрузиться в мир того, что такое аутсорсинг процесса найма, чтобы понять, как он работает и когда вам следует нанять RPO. Итак, без лишних слов, давайте начнем —
9 главных тенденций цифрового маркетинга на 2021 год.
Что такое RPO?
Процесс найма является неотъемлемой частью процедуры адаптации любой компании. Некоторые компании делают это самостоятельно, в то время как некоторые компании прибегают к помощи сторонних организаций для всего процесса найма.
RPO — это процесс, с помощью которого третья сторона выполняет весь набор от имени работодателя.
Работодатель компании может передать все или частичную ответственность сторонним службам за процесс найма. Аутсорсинг процесса найма (RPO) — это простая форма аутсорсинга бизнес-процессов (BPO).
Ключевые концепции . Аутсорсинг процесса найма
Все процедуры аутсорсинга процесса найма выполняются в соответствии с Руководством Ассоциации аутсорсинга процесса найма (RPOA).
Провайдер RPO может предоставить свои инструкции или использовать ресурсы компании для облегчения процедуры найма.
Аутсорсинг может использовать все методологии компании для успешного выполнения работы по подбору персонала. Каждая RPO отличается своей работой и методами набора сотрудников .
RPO также используют все возможности для найма бизнеса от имени работодателя.
Это экономит время работодателя. Это также дает работодателю дополнительное время для выполнения других обязанностей в организации. Аутсорсинг процесса найма
Привлечение аутсорсинга процесса найма — мудрый шаг, сделанный работодателем компании для получения различных преимуществ.
Следует ли выбрать аутсорсинг процесса найма?
Теперь, когда вы знаете, что такое аутсорсинг процесса найма, вы можете подумать, стоит ли вам нанимать RPO или нет? — Позвольте нам понять, когда вам следует передать процесс найма на аутсорсинг здесь и сейчас —
- Если у вас новая фирма и вашему менеджеру по найму требуется руководство
- Если вы ищете лучших сотрудников в своей отрасли
- Если ваша HR-команда не может найти подходящего кандидата и нанять любого, кто придет,
- Если вы хотите добавить больше членов в свою команду по найму
- Если вы хотите взглянуть на показатели, которые могут сказать вам, будет ли ваш прием успешным или нет
В общем, вам следует нанять RPO, если вы обнаружите, что вам нужна дополнительная помощь в подборе персонала.
Как работает ? Аутсорсинг процесса найма
Как работает аутсорсинг процесса найма
Аутсорсинг процесса найма отличается от других процессов аутсорсинга. RPO быстро растут в мире из-за их доступности и простоты.
С привлечением аутсорсинга процесса подбора персонала набор сотрудников для компании стал легкой задачей. Старшие должности также могут быть заполнены путем внедрения RPO. Этот процесс упрощает процесс адаптации квалифицированных кандидатов. Аутсорсинг процесса найма
RPO — это простой и эффективный метод заполнения вакансий. Соответствующий работодатель предоставляет методологию агентству RPO. Работодатель контролирует процесс найма, а аутсорсинг процесса найма выполняет весь процесс найма.
Некоторые из важнейших элементов аутсорсинга процесса найма объясняются ниже:
1. Планирование рабочей силы
RPO использует всю аналитику привлечения талантов соответствующей компании для оценки недавнего предложения талантов . Оценка проводится путем тщательного анализа предложения талантов в компании. RPO дополнительно проверяет спрос на автоматизацию рынка, который включает коэффициенты вознаграждения по ролям, географическим регионам и отделам.
Аутсорсеры процесса найма объединяются с основной командой компании для составления плана кадровых ресурсов. Этот набор планов выявляется в прогнозе кадровых ресурсов компании.
2. Поиск рабочих мест. Аутсорсинг процесса найма
Поиск рабочих мест является обязательным при любом аутсорсинге процесса найма. Когда 80% рабочих мест находят через сети на разных платформах, следующим шагом будет разработка целевой стратегии поиска поставщиков . Этим занимается команда экспертов по аутсорсингу процесса найма.
3. Проверка анкет кандидатов. Аутсорсинг процесса найма
Следующим шагом в аутсорсинге процесса найма является метод отбора. Профили кандидата проверяются командой, а затем анализируются с учетом должности. Команда RPO проводит их тщательный отбор на всестороннем уровне, чтобы предоставить кандидатам лучшее.
Это создает пул потенциальных кандидатов для собеседований и оценок. Команда также проводит отбор на предмет культурного соответствия компании. Это гарантирует, что только те кандидаты получат должности, соответствующие текущей культуре компании на тот момент.
Этот шаг исключает непригодных и включает тех, кто подходит для работы и культурного соответствия.
Аутсорсинговая компания Vs. Стандартная кадровая компания
Провайдер аутсорсинга отличается от других кадровых компаний. Кодекс поведения RPO сильно отличается от этих привычных кадровых компаний.
RPO очень эффективно оптимизирует процесс найма в компании. Это еще больше оптимизирует процесс, фокусируется на долгосрочных и краткосрочных бизнес- целях . Кадровые компании сосредотачиваются только на краткосрочных целях и непредвиденных обстоятельствах, а это слишком высокие затраты. Для сравнения, аутсорсинг процесса найма выполняет роль найма по более низким ставкам, которые экономичны для компании. Аутсорсинг процесса найма
Используя аутсорсинг процесса найма, вы можете рассчитывать на лучших кандидатов на конкретную должность с полной согласованностью. Пока кадровая компания занимается только заполнением вакантных должностей. В нем нет никакой последовательности и качества.
Более того, при аутсорсинге используются гибкие методы, которые приводят к хорошим результатам в квалифицированных кандидатах. В то время как. Кадровая компания ничего из этого не реализует. Им не хватает для работодателя такого качества работы. Аутсорсинг процесса найма
RPO использует другую структуру оплаты вместо оплаты непредвиденных расходов во время найма. Для этого есть кодекс поведения, и RPO его придерживается.
Преимущества. Аутсорсинг процесса найма
Этот новый мир состоит из множества конкурирующих компаний, которые хотят нанять квалифицированных и лучших сотрудников. Чтобы добиться этого, компании обращаются за помощью к сторонним организациям, занимающимся аутсорсингом процесса найма.
Есть много преимуществ включения аутсорсинга процесса найма в ваше кадровое подразделение. Давайте рассмотрим некоторые преимущества RPO, которые дает компании.
1. RPO масштабирует решения в соответствии с потребностями вашей компании.
Неважно, сколько сотрудников вы хотите для своей компании. После того, как вы привлечете RPO, вы получите желаемое количество сотрудников, обладающих навыками и способностями.
2. RPO снижает стоимость найма.
Аутсорсинг процесса найма значительно снижает затраты компании на найм. Компаниям не нужно покрывать внутренние расходы на набор персонала после привлечения RPO.
3. RPO заставляет вас выбирать услуги, которые вы хотите для своей компании.
Все решения RPO настраиваются. Они достаточно гибкие, чтобы удовлетворить ваши услуги. Независимо от того, нужны ли вашей компании хорошие целевые кандидаты или небольшое количество сотрудников, RPO сделает все это для вашей компании.
В дополнение к этому, RPO несут ответственность за обеспечение оптимального опыта кандидатов, глобальный охват, современные технологии, гибкость и т. Д.
Давайте также взглянем на некоторые из лучших аутсорсинговых компаний по подбору персонала —
Аутсорсинговые компании процесса найма
1. HireVelocity
Нанять этот RPO за-
- Целенаправленные и масштабируемые методологии найма
- Чувствительные ко времени процессы наряду с улучшенным качеством найма и удержания
- Передовые технологии, которые также включают гибкую доставку на месте, за его пределами или виртуальную доставку
- Сквозное или частичное управление процессами наряду с многоканальными стратегиями поиска поставщиков и высококачественными кадрами для будущих сотрудников
2. Трупп. Аутсорсинг процесса найма
С помощью этого RPO вы можете получать такие услуги, как:
- Управление жизненным циклом сотрудников, обучение и развитие
- Администрация по соблюдению нормативных требований и льготам
- Вовлечение и удержание сотрудников вместе с администрированием заработной платы
3. KPRO. Аутсорсинг процесса найма
Как компания, предоставляющая полный спектр услуг по аутсорсингу процесса найма, KPRO предлагает:
- Снижение затрат до 75% вместе с 120+ рекрутерами и отличным сроком выполнения работ
- Англоговорящие рекрутеры, а также различные советы по трудоустройству
- Просмотр резюме и круглосуточный поиск
Последние мысли!
Аутсорсинговые услуги по подбору персонала могут предоставить вашей компании лучшее. Рынок полон конкуренции.
Чтобы превзойти эту конкурентоспособность, вам понадобится мощный сервис. В этой ситуации RPO вступает в ролевую игру. Найдите для вашей компании хорошую RPO, чтобы удовлетворить потребности ваших целевых сотрудников.
В заключение мы надеемся, что вы поняли, что такое аутсорсинг процесса найма и чем он может быть полезен для организации, которая хочет нанимать лучших сотрудников.
Оставить комментарий