El liderazgo burocrático es un estilo de liderazgo en el que el líder se centra en formalizar reglas, procedimientos y jerarquía en la organización. Este tipo de liderazgo a menudo se asocia con un enfoque burocrático de la gestión, que pone gran énfasis en las estructuras, reglas y procedimientos formales.
Las principales características del liderazgo burocrático incluyen:
- Normas y procedimientos estrictos: Un líder burocrático suele seguir reglas y procedimientos estrictos que dictan cómo se deben realizar las tareas y tomar decisiones en la organización.
- Toma de decisiones centralizada: La toma de decisiones en un sistema burocrático suele estar centralizada y ocurre dentro de estructuras jerárquicas establecidas. Las decisiones pueden tomarse basándose en procedimientos formales en lugar de ideas innovadoras.
- Clara jerarquía de poder: En una organización con liderazgo burocrático, existe una jerarquía clara de autoridad, y cada nivel tiene responsabilidades y poderes específicos.
- Flexibilidad limitada: El liderazgo burocrático a menudo implica una flexibilidad limitada para tomar decisiones y responder al cambio. Los procesos de cambio pueden ser lentos y difíciles.
- Se presta atención a la eficiencia y la estabilidad: El objetivo de un líder burocrático es garantizar la estabilidad y eficiencia de la organización. Las reglas y procedimientos tienen como objetivo minimizar los errores y garantizar la coherencia en el trabajo.
- Comunicación limitada: La comunicación en una organización con liderazgo burocrático puede limitarse a canales verticales, y las ideas y sugerencias pueden pasar a través de estructuras estrictas.
este estilo de liderazgo puede ser eficaz en situaciones donde la estabilidad, la confiabilidad y el cumplimiento son clave. Sin embargo, en algunos casos, el liderazgo burocrático puede dificultar la adaptación a las condiciones cambiantes y al desarrollo innovador.
¿Qué es el liderazgo burocrático?
Definicion El liderazgo burocrático es un tipo de liderazgo que lidera a través de una cadena de mando clara, responsabilidades oficiales fijas y reglas estrictas dentro de una jerarquía de autoridad. Se caracteriza por una jerarquía de poder y la aplicación de un conjunto de reglas para la gestión y la toma de decisiones.
Este estilo de liderazgo puede ser útil en industrias, instituciones y estructuras gubernamentales altamente reguladas que involucran una estructura rígida que opera bajo ciertas reglas rígidas. Esto puede ser efectivo Estilo de gestión en empresas que no exijan especial originalidad o ingenio por parte del personal.
¿Qué es la burocracia?
La burocracia se refiere a un grupo de funcionarios no electos (seleccionados según procesos bien establecidos) responsables de realizar asuntos oficiales e implementar las reglas, políticas, leyes, ideas, etc. de su institución.
Según el Diccionario Cambridge-
La burocracia es un sistema de control o gestión de un país, empresa u organización dirigido por una gran cantidad de funcionarios contratados para hacer cumplir cuidadosamente las reglas.
Seis características notables de la burocracia:
- Posiciones imperiales
- Autoridad limitada
- Cadena de mando
- Responsabilidades específicas
- Toma de decisiones basada en reglas
- Profesionalismo
Líder burocrático
Un líder burocrático sigue procedimientos estructurados establecidos por la organización. Él o ella se asegurará de que se hayan seguido todos los procedimientos antes de enviarlo al siguiente nivel de autoridad.
Estos líderes influyen en el cumplimiento y, por lo tanto, se aseguran de que los miembros de su equipo sigan exactamente las reglas establecidas.
Estilos de liderazgo burocrático y autocrático
La distinción entre liderazgo burocrático y autoritario, que comparten algunas similitudes, puede ser fuente de malentendidos.
La diferencia fundamental es que con el liderazgo autoritario, el énfasis está en el líder, a quien se le confían todas las decisiones importantes.
Por otro lado, el liderazgo burocrático presta más atención a toda la cadena de mando que a una sola figura decorativa.
En pocas palabras, el liderazgo autocrático es cuando el líder toma todas las decisiones y tiene poder total sobre sus subordinados. El estilo burocrático se basa en la subordinación a líneas autoritarias y la adhesión a principios normativos en la gestión y la toma de decisiones.
Origen del sistema burocrático
Max Weber, un sociólogo que también acuñó el liderazgo transaccional, desarrolló la filosofía detrás del liderazgo burocrático.
Creció en medio de la Revolución Industrial y fue testigo del cambio de la sociedad hacia instituciones más sofisticadas, desde enormes fábricas hasta granjas en expansión.
Desarrolló esta idea en respuesta a la creciente necesidad de un método más eficiente para gestionar estas organizaciones que anteriormente dependían del favoritismo.
Estilos de liderazgo de Max Weber
El sociólogo alemán Max Weber, en su libro Economía y sociedad, propuso formas tanto ideales como menos ideales de formar una sociedad. Al analizar el poder y el liderazgo, encontró que la burocracia era una de las formas tradicionales de organización.
Su teoría estaba asociada con tres tipos diferentes de autoridad legítima, a saber:
- Poder jurídico-racional
- Autoridad carismática
- Autoridad tradicional
En estos tres tipos, el liderazgo burocrático pertenecía al primero: el tipo legal-racional. autoridad legítima.
Este sistema permite a los subordinados seguir reglas normativas y adherirse estrictamente a la autoridad del líder. En este caso, el poder proviene de la posición del líder y no de las características o la capacidad para liderar.
Elementos básicos del liderazgo burocrático
A lo largo de la historia del sistema burocrático y de muchas definiciones del modelo, tres elementos básicos han permanecido en el centro de la burocracia. Estos son los siguientes:
1. Oficial
Los sistemas demuestran falta de iniciativa y flexibilidad.
2. Burocracia
Hay muchas reglas y procedimientos a seguir.
3. Distribución. Liderazgo burocrático
Los sistemas tienden a propagarse rápidamente.
Importancia. Liderazgo burocrático
La teoría del liderazgo burocrático de Weber ofrece seis razones principales para su importancia, veámoslas aquí y ahora:
- La autoridad está organizada en una jerarquía: cada nivel de gestión tiene una línea jerárquica clara con responsabilidades y expectativas claramente definidas.
- Selección en un ambiente formal. Los empleados son contratados, despedidos y ascendidos en función de sus calificaciones, desempeño y cumplimiento de las políticas de la empresa.
- Especialización de tareas/división del trabajo. Este estilo de liderazgo se centra en poner a la mejor persona en el mejor lugar para trabajar.
- Orientación vocacional. Cada empleado tiene potencial para una larga carrera si sigue las reglas y trabaja de manera eficiente.
- Equilibrio e imparcialidad. La atención se centra en el éxito de la organización más que en las contribuciones de los individuos.
- Reglamentos y reglas. Para mantener la estructura dentro de una empresa, el sistema requiere un conjunto específico de reglas, regulaciones y procesos.
Características. Liderazgo burocrático
Las siguientes características incluyen formas burocráticas de liderar un equipo:
1. Deberes oficiales. Liderazgo burocrático
Todas las actividades administrativas y de gestión se delegan a oficinas permanentes, lo que garantiza una clara distribución de autoridad, rendición de cuentas y responsabilidad. Como ejemplo, consideremos una empresa de desarrollo de software. Investigación y desarrollo, producción, marketing, distribución y gestión son algunas de las categorías en las que se puede dividir una corporación.
2. Jerarquía de autoridad
Los trabajos en una organización están organizados en una jerarquía, con los niveles inferiores reportando y controlados por los niveles superiores. Los empleados de I+D de nuestra empresa de software son supervisados por sus jefes de equipo, quienes a su vez son supervisados por sus jefes de departamento.
El vicepresidente de investigación y desarrollo es responsable de los jefes de departamento. El Vicepresidente está encabezado por el Gerente General, quien está encabezado por Junta Directiva.
¿Cualidades que deberían tener los funcionarios del sistema burocrático?
1. Experiencia técnica
Las calificaciones para el liderazgo burocrático generalmente se basan en el conocimiento técnico necesario para gestionar de manera eficaz y eficiente las tareas de gestión. Los funcionarios de la administración burocrática deben tener una voluntad fuerte y ser valientes para mantener una estructura bien estructurada.
Por ejemplo, el vicepresidente de investigación y desarrollo puede tener experiencia en gestión y desarrollo de software.
2. Espíritu fuerte. Liderazgo burocrático
Los funcionarios de la administración burocrática deben tener una voluntad fuerte y ser valientes para mantener una estructura bien estructurada. Hay una enorme fuerza laboral que gestionar, lo que requiere un líder intrépido.
Deben estar dedicados a su profesión. Deben poder tolerar condiciones potencialmente peligrosas. Es necesario gestionar una plantilla enorme, lo que requiere un líder fuerte. Deben tener confianza y dedicarse a su profesión. Deben poder tolerar condiciones potencialmente peligrosas.
3. Trabaja duro
Hay que ser trabajador porque muchas veces hacen trabajos repetitivos; deben estar llenos de entusiasmo. Los subordinados bajo gestión burocrática deben poder realizar la tarea asignada. Los funcionarios deben mantener un alto nivel de calidad y coherencia en su trabajo. Los líderes de la burocracia deben desarrollar métodos sistemáticos para abordar diversas situaciones industriales.
Ventajas. Liderazgo burocrático
El liderazgo burocrático funciona de diferentes maneras.
- Seguridad laboral y resultados estables
- El favoritismo ya no es un factor en la ecuación
- Los roles, responsabilidades y expectativas están claros.
- Un sistema de procesos y reglas que son extremadamente obvios.
- crea un mayor nivel de seguridad laboral
- Forma predecible de liderazgo
- Comprometidos con la creación de mejores prácticas
- Ofrece escalabilidad ascendente
- Fomenta la familiaridad.
Defectos. Liderazgo burocrático
La estructura burocrática también tiene algunas desventajas como:
- Como todo tiene que pasar por una cadena de mando, es ineficiente.
- No apoya el desarrollo personal o profesional de un individuo.
- Se suprime la creatividad, el ingenio y el libre pensamiento.
- Este estilo de liderazgo no fomenta el trabajo en equipo ni el desarrollo de relaciones.
- Debido a su estructura bien definida, limita el movimiento hacia adelante.
- Aumentar la productividad puede ser un desafío
- Basado en el sistema de cuotas
- Basar las decisiones en cómo se ven sus proyectos y equipos en el papel significa que la apariencia puede ser más importante que la realidad.
- Esto limita la libertad creativa.
- Los líderes burocráticos pueden tener dificultades para adaptarse al cambio.
Ejemplos. Liderazgo burocrático
Como sugiere la descripción, el liderazgo burocrático se basa en estructuras y depende en gran medida de ellas para funcionar. Sin embargo, a diferencia de otros estilos de liderazgo, como el liderazgo carismático, el sistema de gestión burocrática es simple e implementable.
Pero el hecho es que este estilo de liderazgo se ha utilizado en otras áreas de negocios y organizaciones de todo el mundo, incluidas la religión, los negocios y la política. Debido a la rígida estructura de este estilo de liderazgo, un número significativo de personas de alto rango han logrado un gran éxito.
A continuación se muestran algunos ejemplos de líderes con un estilo de liderazgo puramente burocrático.
1. Harold Sidney Geneen – ITT
Fue presidente de ITT y líder burocrático (International Telephone and Telegraph Corporation). Harold logró un gran éxito como director ejecutivo de la empresa y se le atribuye haber ayudado a convertir la empresa en una empresa internacional.
Por otro lado, el estilo de liderazgo burocrático de Harold es evidente en la forma en que organizó y dirigió ITT como presidente. La estructura de informes de ITT seguía una estructura jerárquica definida que era clara para todos los empleados. Cada departamento se organizó jerárquicamente utilizando la estructura de nivel macro de la empresa. Los grupos más pequeños también tienen la capacidad de tomar microdecisiones según sea necesario.
2. Winston Churchill. Liderazgo burocrático
Durante su mandato como líder, Winston Churchill también demostró liderazgo burocrático. Fue el primer ministro británico al que se le atribuye la victoria de la Segunda Guerra Mundial. Era un líder carismático con un sistema claro para garantizar que todos completaran sus tareas a tiempo.
Churchill era un líder fuerte al que resultaba difícil convencer. A pesar de todas las dificultades, perseveró en la consecución de sus objetivos. Desarrolló una estrategia que permitió a Gran Bretaña derrotar a sus oponentes. Churchill también es un líder minucioso y detallista, lo cual es típico de Churchill.
3. Colleen Powell
Collin es otro político conocido que ha adoptado un estilo de liderazgo burocrático. Su estilo guías está profundamente arraigado en el ejército, una agencia gubernamental conocida por su consistente sistema de liderazgo burocrático. Collin demostró habilidades de liderazgo excepcionales, lo que le valió el rango de General en el Ejército de los Estados Unidos y el puesto de Secretario de Estado.
El ejército es una institución muy formal que prefiere seguir las reglas del negocio. Aquí es donde Collin adquirió su experiencia y comprensión del estilo de liderazgo burocrático. Es de los pocos líderes a los que les gusta seguir procesos para alcanzar metas.
4. Alfred P. Sloan. Liderazgo burocrático
Alfred P. Sloan, nombrado presidente de General Motors (GM) en 1937, fue un líder burocrático que amplió el alcance gerencial de su estilo. Aunque dependía en gran medida de una estructura específica para mantener su empresa en funcionamiento, animó a sus empleados a ser creativos y creativos.
Esto surgió de su deseo de dirigir la empresa de una manera sensata pero (luego) moderna; Al hacerlo, revolucionó no sólo a GM, sino a la industria del automóvil en su conjunto.
Conclusión!
Los procesos burocráticos pueden beneficiar a tu empresa, especialmente si opera en una industria que se beneficia de sus características. Los talentos y cualidades de liderazgo florecerán si se aprovechan adecuadamente en un entorno corporativo altamente regulado.
Este estilo de liderazgo puede resultar útil en industrias altamente reguladas y también puede ser un estilo de gestión eficaz en empresas que no requieren mucha originalidad o inventiva por parte del personal.
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