El estilo de gestión es un concepto que describe cómo una persona en una posición de liderazgo gestionará los empleados, los proyectos y las reuniones en una organización. Incluye las formas en que los gerentes utilizarán diferentes estilos de trabajo para crear autoridad, tomar decisiones, planificar, organizar y delegar tareas para lograr sus objetivos.

Los estilos de gestión dependerán de factores tanto externos como internos, así como de los propios directivos. Factores internos que influyen en el estilo de liderazgo:

Factores externos que influirán en el estilo de liderazgo, aunque fuera del control de la organización:

  • Industria
  • país
  • Legislación laboral
  • Economía
  • Los consumidores
  • proveedores
  • competidores

Los gerentes efectivos pueden adaptarse y realizar cambios en su estilo de gestión de acuerdo con las condiciones y el logro del objetivo establecido.

Tipos de estilos de gestión

Hay tres tipos principales de estilos de gestión, que se dividen a su vez en categorías. Una persona en una posición de liderazgo puede utilizar diferentes estilos para manejar una situación según la necesidad.

1. Estilo de gestión autoritario

Este tipo de estilo de liderazgo se considera el más controlador porque es el gerente quien tiene todo el poder y se le confía la toma de decisiones. Sigue un enfoque de proceso y comunicación unidireccional, es decir, de gerentes a empleados. En este estilo de trabajo, los empleados no tienen el poder de tomar decisiones y no se les anima a compartir sus pensamientos, hacer preguntas u ofrecer ideas. Tienen límites claramente definidos y son monitoreados de cerca por sus gerentes, quienes trabajan mejor usando amenazas, órdenes y ultimátums. El propósito de este estilo es obligar inmediatamente a los empleados

Hay tres subtipos de estilos autocráticos. Este-

2. Estilo de gestión autoritario

El estilo de gestión autoritario también se denomina estilo directivo o coercitivo. En estos estilos, es el directivo quien tiene el poder de control y toma de decisiones. Él simplemente dicta lo que se requiere y su decisión es definitiva en todo. Los empleados son castigados si desobedecen órdenes o no completan tareas a satisfacción del gerente de estilo autoritario. La gerencia monitorea la productividad y monitorea las actividades de los empleados.. Los gerentes que utilizan un estilo autoritario creen que los empleados no pueden trabajar sin supervisión directa.

Pros

  • Los empleados pueden tomar decisiones rápidamente
  • Tener objetivos claros
  • Los roles están claramente definidos.
  • Las expectativas son claras
  • Funcionamiento suave
  • Mayor productividad, pero solo con un gerente.

Contras

  • Mayor insatisfacción de los empleados.
  • Alto rotación de personal
  • Menos compromiso de los empleados
  • Menos posibilidades de desarrollo profesional.
  • Menos oportunidades para la innovación y la creatividad
  • Procesos ineficaces
  • Discordia entre la dirección y los empleados

El momento adecuado para utilizar este estilo de gestión es durante las crisis organizacionales o cuando se deben tomar decisiones con urgencia.

3. Estilo de gestión persuasivo

El estilo de gestión persuasivo es un tipo de estilo de gestión en el que los gerentes utilizan el poder de la persuasión para convencer a los empleados de que están tomando decisiones que beneficiarán a la organización, el departamento y el equipo. Usando este estilo, los gerentes no dan órdenes, sino que explican el motivo de tal política.

Pros

  • Los empleados se sienten valorados
  • Nivel confianza entre la gerencia y el personal es alto.
  • El equipo puede tomar decisiones más fácilmente.
  • Hay menos restricciones y los empleados reaccionan de forma más positiva.

Contras

  • No hay oportunidad de comentarios
  • Los empleados no pueden ofrecer soluciones.
  • No hay posibilidad de mejorar las cualificaciones de los empleados.

El momento adecuado para utilizar este estilo de gestión es cuando el gerente tiene experiencia y es experto en su campo y sabe que la persuasión le dará más resultados que las órdenes directas.

4. Estilo de gestión paternalista

En un estilo de gestión paternalista, el directivo vela por los intereses de sus empleados. Aquí el proceso de toma de decisiones es unilateral, pero el gerente definitivamente explicará el motivo a los empleados.

Pros

  • La dirección se asegurará de que los empleados estén satisfechos con las decisiones de gestión.
  • Se valora el desarrollo profesional
  • Los empleados son más productivos

Contras

  • Falta de innovación y creatividad.
  • No hay lugar para preguntas
  • Cooperación cero
  • La decisión final recae en el gerente.

Este tipo de estilo de gestión se encuentra con mayor frecuencia en lugares donde se ha adoptado el concepto de líder solidario. Lo utiliza la dirección cuando la organización es pequeña y no en organizaciones grandes.

5. Estilos de gestión democráticos

En un estilo de gestión democrático, los empleados pueden hacer sugerencias pero no tienen voz en la decisión final. Aquí la comunicación es bidireccional, de arriba hacia abajo y viceversa, y los miembros del equipo pueden trabajar de manera coherente entre sí. Un estilo democrático anima a los empleados a ofrecer sus diversas opiniones e ideas.

Hay cinco subtipos de estilo de gestión democrática. Este-

6. Estilo de gestión consultiva

En un estilo consultivo, se confía al gerente el proceso de toma de decisiones. Consulta con su experimentado equipo y otros empleados para conocer sus pensamientos y opiniones y, después de considerar todos los hechos, toma la decisión final.

Ventajas de un estilo de gestión consultiva:

  • Mejor comprensión y confianza entre los miembros del equipo, así como entre la dirección y los empleados.
  • Los empleados se sienten parte de un equipo y esto, en última instancia, los motiva.
  • Las opiniones importan
  • Mejor resolución de problemas
  • Decisiones informadas
 Desventajas de un estilo de gestión consultiva:
  • Consultar al personal puede consumir mucho tiempo de un gerente.
  • El uso excesivo del estilo consultivo vuelve a los empleados hiperactivos y comienzan a perder la confianza en la dirección.

El momento adecuado para utilizar este estilo es en áreas especializadas donde los empleados tienen habilidades en su campo y su voz y su información son importantes para tomar decisiones informadas. Los gerentes también pueden usarlo solo si son nuevos en su puesto y aún no tienen la experiencia o las habilidades para tomar decisiones importantes.

7. Estilo de gestión participativa

En un estilo de gestión participativa, tanto los empleados como el directivo trabajan juntos. Los miembros del equipo tienen acceso a información adicional y se les anima a proponer soluciones creativas.

Ventajas de un estilo de gestión participativa:

  • La dirección busca activamente ideas y opiniones de los empleados porque están altamente cualificados.
  • Mayor motivación
  • Desempeño mejorado
  • Los empleados pueden comprender la misión y la visión de la empresa.
  • Incrementar el compromiso de los empleados
  • Creatividad e innovación supremas.

Desventajas de un estilo de gestión participativa:

  • La participación de todas las partes ralentiza el proceso
  • Alta probabilidad de agravios y conflictos.

El momento adecuado para utilizar este estilo de gestión es cuando una organización está atravesando un gran cambio o cuando quiere llevar la innovación a la vanguardia. Participación fuerza de trabajo en esos momentos conducirá a resultados positivos.

8. Estilo de gestión colaborativa

En el estilo de gestión colaborativa, hay un foro abierto donde todos los miembros del equipo discuten las ideas y los empleados trabajan en beneficio de su equipo. La toma de decisiones se lleva a cabo según la regla de la mayoría. Los empleados se sienten realizados profesional y personalmente y pueden aumentar su productividad.

Ventajas de un estilo de gestión colaborativa:

  • Empoderar a los trabajadores
  • Mayor compromiso de los empleados
  • Más creatividad e innovación
  • El personal hace lo mejor que puede.
  • Encontrar soluciones conjuntas
  • Comunicación abierta
  • puntuaciones más altas
  • Reducción de la rotación de personal

Desventajas de un estilo de gestión colaborativa:

  • Esmerado
  • Si la decisión mayoritaria no favorece a la empresa, la dirección tiene derecho a modificarla. Esto genera insatisfacción y desconfianza entre los empleados.

El momento adecuado para utilizarlo es cuando una organización intenta impulsar la innovación, la colaboración y el compromiso de los empleados.

9. Estilo de gestión transformacional

Un estilo de gestión transformacional se considera orientado al crecimiento porque los gerentes alientan a sus empleados a desempeñarse mejor y alcanzar niveles más altos de eficiencia y productividad. Los gerentes trabajan con los empleados para dar un sólido ejemplo de ética laboral y elevar el listón de los logros.

Ventajas del estilo de gestión transformacional:

  • Mayor innovación y pensamiento creativo.
  • Los empleados pueden adaptarse fácilmente a los cambios e interrupciones.
  • Los miembros del equipo se vuelven flexibles
  • Mayor flexibilidad
  • Mejor resolución de problemas

Desventajas del estilo transformacional:

  • consumirse
  • Los empleados no podrán mantenerse al día y esto puede afectar
  • su salud física y mental

El momento adecuado para utilizarlo es cuando la organización pertenece a una industria de rápido crecimiento. Esto también se aplica cuando un departamento, organización o industria espera un cambio.

10. Estilo de gestión del coaching

En el estilo de gestión de coaching, el directivo actúa como coach y trata a sus empleados como miembros valiosos. Asume la responsabilidad del desarrollo profesional y es la fuerza rectora para determinar el desempeño de los empleados. estilo de entrenamiento Se da prioridad al desarrollo a largo plazo, por lo que el directivo promueve el desarrollo profesional y la formación en el puesto de trabajo.

Ventajas del estilo de entrenamiento:

  • Los empleados pueden aprender y desarrollarse.
  • Los empleados se sienten valorados
  • Mayor compromiso de los empleados
  • Fuerte comunicación entre los empleados y la dirección.

Desventajas de un estilo de gestión de coaching:

  • Ambiente toxico
  • Es posible que los proyectos a corto plazo no reciban el apoyo que necesitan

El momento adecuado para utilizar este estilo es cuando una empresa quiere potenciar el talento dentro de la organización. Reclutar y reclutar personal es un proceso costoso y que requiere mucho tiempo, y una empresa puede ahorrar tiempo y dinero implementando este estilo de gestión.

11. Estilos de gestión del laissez-faire

El estilo de gestión Laissez-Faire adopta un enfoque relajado del liderazgo. El gerente delega el trabajo y renuncia a la responsabilidad activa del día a día como parte de un enfoque de laissez-faire. Los empleados ahora tienen que asumir la responsabilidad y entregar el proyecto a tiempo. La responsabilidad de la toma de decisiones y la resolución de problemas recae únicamente en los empleados sin intervenir.

Hay dos subtipos de estilo de gestión Laissez-Faire. Este-

Estilo de gestión delegativa

En el estilo de gestión delegativa, el gerente asigna tareas pero no microgestiona. Los empleados tienen la libertad de completar sus tareas según sus deseos. El gerente es responsable de revisar el trabajo asignado y brindar asesoramiento sobre cómo realizar mejoras en proyectos futuros.

Ventajas de un estilo de gestión delegada:

  • La creatividad y la innovación están a la vanguardia
  • La mano de obra está altamente cualificada.
  • Los empleados tienen espacio para trabajar lo mejor que puedan.
  • Trabajo en equipo efectivo
  • Mejor resolución de problemas

Desventajas de un estilo de gestión delegado:

  • Falta de dirección adecuada y uniformidad.
  • Genera conflicto e insatisfacción cuando los empleados perciben que la contribución de la gerencia es menor.

El momento adecuado para utilizar este estilo de gestión es cuando los miembros del equipo tienen más experiencia que sus gerentes. Esto también es preferible en empresas con gestión descentralizada.

Estilo de gestión visionario

Un estilo de gestión visionario tiene como objetivo inspirar a los directivos. La gerencia cree en compartir su visión, explicar sus objetivos y convencer a los miembros del equipo para que sigan sus decisiones. Los gerentes no interfieren en las actividades diarias y motivan bien a los empleados.

Ventajas de un estilo de gestión visionario:

  • Los gerentes brindan retroalimentación periódica
  • Mayor nivel de motivación de los empleados.
  • La satisfacción de los empleados es alta
  • La rotación de personal es baja
  • Resolución rápida de problemas

Desventajas de un estilo de gestión visionario:

  • Este estilo no se puede falsificar y si un gerente no es inspirador por naturaleza, puede ser perjudicial para la organización.

El momento adecuado para utilizarlo es cuando una empresa quiere innovar. Este estilo se considera ideal para gerentes de organizaciones con objetivos sólidos y empresas de tecnología que desean revolucionar industrias.

Elementos que pueden influir en su estilo de gestión

Los elementos que pueden influir en el estilo de gestión de un individuo son:

Personalidad, habilidades y madurez.

Observe su personalidad, habilidades y nivel de madurez y luego decida qué estilo le conviene. No confíe en los miembros de su equipo para compensar sus deficiencias. Si ocupa un puesto de alto nivel y trabaja en un proyecto que requiere microgestión, puede elegir un estilo de gestión autocrático, pero si está considerando sugerencias de los miembros del equipo, puede elegir un estilo de gestión democrático.

Madurez de los miembros del equipo.

Mira la madurez y experiencia del empleado, trabajando bajo su supervisión. ¿Están muy capacitados o sólo pueden seguir órdenes? Puedes combinar tu estilo en consecuencia. Elija un estilo de laissez-faire para empleados altamente calificados y un estilo autoritario para personas que saben seguir órdenes.

Longevidad del equipo

¿Su equipo tiene experiencia o es relativamente nuevo? Utilice el estilo Visionario para los nuevos miembros del equipo que necesitan supervisión y el estilo Laissez-Faire para un equipo experimentado que no necesita dirección constante.

Urgencia del proyecto

¿Su proyecto es de corto plazo y urgente o de largo plazo? Un proyecto corto a menudo enfrenta muchos problemas y requiere un estilo directivo, mientras que para un proyecto tranquilo a largo plazo puedes elegir un estilo transformacional.

Cultura

La cultura de un país tiene un impacto directo en el estilo de gestión de una persona. En países como India, encontrará que los gerentes prefieren un estilo autoritario, mientras que en países como Estados Unidos, los gerentes son más relajados y prefieren un estilo democrático.

¿Por qué es importante conocer su estilo de gestión?

Cada persona es individual, al igual que su estilo de gestión. Es importante comprender cuál es su estilo natural y cuál puede desarrollar con trabajo duro y determinación. Tómate un tiempo para ti, profundiza y piensa qué estilo será beneficioso a largo plazo.

Conocer tu estilo es importante porque te dará una idea clara de tus puntos fuertes y te indicará las áreas que necesitan mejorar. Conocer tu estilo también es importante porque podrás adaptarlo a tus necesidades. equipos y mejorar significativamente la eficacia trato a los empleados.

Gestión Empresarial – Definición, Tácticas y Estilos

Conversación de negocios

Gestión de Clientes - Definición, Elementos, Proceso

¿Cómo gestionar las tareas?

Comunicación efectiva. 27 características de la comunicación

Poder de la información: definición, fuentes y significado.

Imprenta АЗБУКА