Business groei strategy. De bêste

In bedriuwsgroeistrategy is in plan as set fan rjochte aksjes ûntwikkele troch in bedriuw om duorsume en tanimmende groei te berikken, ynkomsten te ferheegjen en prestaasjes te ferbetterjen. It definiearret hoe't it bedriuw fan doel is har aktiviteiten út te wreidzjen, nije klanten oan te lûken, produkten en tsjinsten te ûntwikkeljen en har posysje yn 'e merke te fersterkjen.

Wylst jo sa no en dan in bedriuwseigner tsjinkomme dy't perfoarst bliid is mei nul prosint groei en in "wêrom rock de boat" hâlding hat, sil hast elkenien oars sykje om manieren te finen om fluch en duorsum te groeien. Ommers, groei is de kaai foar oanhâldend súkses op alle gebieten fan it libben, benammen bedriuw.

Ynhâld marketingstrategy tsjin útfiering: it perfekte lykwicht fine

Fansels binne it folgjen fan bedriuwsgroei en it berikken fan bedriuwsgroei twa ferskillende dingen.

Ek al kinne jo fluch "winsten" meitsje yn jo bedriuw troch jo oantal folgers te folgjen sosjale netwurken of konverzjepersintaazje omleech nei desimale plakken, echte groei bart net fan 'e nacht as "hacks" wurde ûntdutsen yn in YouTube-fideo of kocht yn in plus-plus-ferstjoeroanbod. Foar jo bedriuw om wirklik te groeien op in duorsume, ivige griene manier, moatte jo in echte strategy ymplementearje. Hoewol it miskien net rap of maklik is, binne dizze strategyen eins in barriêre foar yngong foar meast suksesfolle bedriuwen en bedriuwseigners.

It delslaan fan de barriêre foar echte groei en sukses is ûnûntkomber.

De measte bedriuwen groeie rap yn har iere jierren, en jouwe bedriuwseigners de falske yndruk dat dingen sille trochgean op dizze groeitrend foar de foar te fernimmen takomst. Dit is wis net it gefal, en elke betûfte bedriuwseigner sil bewust glimkje en knikke as in nij bedriuw mei 300 prosint groei hat. Business groei strategy

3 Wiere manieren om jo produkt te ûnderskieden yn in kompetitive merk

Dizze betûfte eigner wit dat yn in pear koarte jierren alles sil feroarje.

Om by te hâlden, moatte bedriuwseigners begripe wat de echte groeistrategyen binne. En, as dizze kennis ienris feilich ûnder har riem is opslein, hawwe se in wichtige taak te dwaan: ymplemintaasje. As jo in bewezen groeistrategy foar jo bedriuw net ymplementearje, sil jo of jo winkel slute of jo sitte mei nul persint groei.

Wat is in echte groeistrategy tsjin in groeihack?

Troch de measte definysjes begjint in bewezen groeistrategy mei in goed plan fan aksje. Dit aksjeplan jout bedriuwen in plan om merkoandiel te fergrutsjen. Soms resultearje groeistrategyen yn dat in bedriuw in hit op koarte termyn nimt, mar de foardielen op lange termyn weagje fier boppe alle koarte termyn ûngemak. Ofhinklik fan it bedriuw sels, ynklusyf faktoaren lykas har doelmerk en hjoeddeistige finânsjes, sil it type oanbefelle groeistrategy ferskille. Business groei strategy

"Growth hacking," oan 'e oare kant, is op syn bêst as in taktyk dy't kin helpe om jo strategy foarút te bringen - mar dat is allinich as jo in echte strategy folgje. Safolle bedriuwen lije op 'e lange termyn, om't alles wat se implementearje taktyske hacks binne sûnder in dúdlike kursus of fyzje fan wêr't se hinne gean.

It tarieden fan in brosjuere foar printsjen

Fiif essensjele strategyen foar duorsume bedriuwsgroei. Business groei strategy

Oars as taktyk of hacks, binne d'r gjin tûzenen strategyen foar bedriuwsgroei om út te kiezen. Yn in wrâld fan ynformaasjeoerlêst is it in opluchting dat d'r eins sawat fiif echte groeistrategyen binne om te beskôgjen.

1. Market penetraasje

As in bedriuw besiket te groeien, mar gjin dúdlike strategy hat, is de kâns grut dat se ûnbewust de teory fan merkpenetraasje brûke om sukses te berikken. De meast foarkommende strategy, en ien fan de maklikste in begripe mei stânpunten groei, it doel fan merkpenetraasje is om jo produkt / tsjinst mear te ferkeapjen oan klanten dy't al yn jo merk binne. Troch merkoandiel te ferheegjen (mear produkten te keapjen yn jo hjoeddeistige merk), kinne jo jo bedriuw signifikant útwreidzje. Marketing is in enoarm aspekt fan it berikken fan merkpenetraasje, lykas oare saaklike strategyen lykas it fergrutsjen fan konkurrinsjefermogen troch prizen te ferleegjen.

2. Market útwreiding. Business groei strategy

Krekt as merkpenetraasje is merkútwreiding (ek wol merkûntwikkeling neamd) as doel om nije merken yn te gean, wat betsjut dat jo mear produkten ferkeapje troch foar nije publyk te kommen. Ofhinklik fan it platfoarm dat jo brûke om te ferkeapjen, merk útwreiding strategy kin nije retailwinkels yn nije stêden omfetsje, nije akkounts yn nije winkels, of rjochte Facebook-reklame yn in nije regio. Om't merkútwreiding jo fereasket om nije demografy te rjochtsjen, moat in protte ûndersyk dien wurde om te soargjen dat jo produkt of tsjinst suksesfol sil bliuwe. Ien fan 'e wichtichste redenen wêrom't in bedriuw kieze foar merkútwreiding boppe merkpenetraasje is om't de merk sa verzadigd is dat d'r echt gjin romte is foar groei. In nije manier fine om jo produkt te promoatsjen, lykas it demonstrearjen fan in nij gebrûk fan in nij doelgroep, is in oar wichtich aspekt fan merkútwreiding foar de measte bedriuwen.

3. Produktûntwikkeling. Business groei strategy

Soms oantsjutten as produktútwreiding, produktûntwikkeling fereasket bedriuwen nije produkten te meitsjen om ta te foegjen oan har hjoeddeistige produktline. Ofhinklik fan jo spesifike type produkt en nissen, produktûntwikkeling kin befetsje it meitsjen fan in hiele nije produktline of sa ienfâldich as it bywurkjen fan de funksjes fan jo hjoeddeistige produktline. Benammen yn 'e techwrâld is produktûntwikkeling hast in eask, om't produkten frij gau ferâldere wurde.

Hoe kinne jo jo bedriuw groeie?

4. Produkt diversifikaasje

Wylst produktûntwikkeling as doel hat om nije produkten te meitsjen yn in hjoeddeistige line fan bedriuw, fereasket produktdiversifikaasje dat bedriuwen har heule imago opnij betinke troch nije produkten ta te foegjen om nije, mear ferskaat klanten te lûken. Om't dit soarte groeistrategy frij riskant is, is it wichtich foar bedriuwen dy't ynteressearre binne yn it folgjen fan in produktdiversifikaasjestrategy om yngeand te wêzen yn har ûndersyk. Ferkeap fan nije produkten op nije merken kin folslein mislearje, útsein as d'r genôch bewiis is dat se yn feite net sille mislearje. Business groei strategy

5. Oername fan in bedriuw

Guon bedriuwen kieze it bedriuwsoanwinstmodel te brûken om groei te meitsjen, om't, hoewol it risikofolle is, it normaal minder is dan produktdiversifikaasje. By it oernimmen fan in oar bedriuw, is dat bedriuwsmodel al bewiisd, testet de merk, en jout jo genôch ûndersyk om te analysearjen en te brûken. De oankeap fan it bedriuw lit ús ús produktline útwreidzje en nije merken yngean. Fansels, it keapjen fan in oar bedriuw kostet in soad jild, wat betsjut dat it witten fan de reden wêrom't jo wolle keapje dat bepaalde bedriuw is hiel wichtich.

Hoe kinne jo de juste strategy foar bedriuwsûntwikkeling kieze foar jo

It is wierskynlik dat ien of twa fan 'e fiif ferskillende strategyen hjirboppe hawwe wurke foar jo, en dat is in goede saak. Dit betsjut dat jo jo bedriuw en har sterke punten kenne, en begripe wat it bêste paad foarút is yn termen fan sukses op lange termyn. Foardat jo deryn dûke, is it lykwols de muoite wurdich in bytsje tichter te sjen wêrom't oare bedriuwen ferskate strategyen kieze om te soargjen dat jo buikgefoel jo yn 'e goede rjochting wiist. Business groei strategy

As ien fan 'e minst risikofolle groeistrategyen, merk penetraasje docht bliken de populêrste kar foar bedriuwen te wêzen, om't d'r praktysk gjin giswurk belutsen is. Marktpenetraasje omfettet it ferkeapjen fan jo hjoeddeistige produkt oan jo hjoeddeistige publyk, wat betsjut dat jo al de gegevens hawwe dy't jo nedich binne om te slagjen. Foar de measte bedriuwen dy't mei duorsume groei wolle begjinne, is de bêste oplossing om te begjinnen mei in duorsume merkpenetraasjestrategy.

Business groei strategy

Fansels, as jo jo merkpenetraasjestrategy al útput hawwe of gewoan witte dat jo merk al oerfersêde is, dan is de folgjende stap om ekstra of ferfanging groei strategy . Elk fan 'e oerbleaune fjouwer strategyen draacht ferhege risiko, mar fêsthâlde oan ien fan harren is de ienige manier om fierder te groeien.

Fan 'e fjouwer oerbleaune strategyen (Utwreiding, Untwikkeling, Diversifikaasje, Acquisition), sil witte hokker te kiezen wat tiid duorje. It hinget allegear ôf fan jo fisy foar jo bedriuw en hoe't jo wolle dat it suksesfol is. Hoewol al dizze strategyen kinne liede ta súkses, binne d'r wierskynlik mar ien of twa dy't rjocht binne foar jo bedriuw. En, as se allegear krekt goed fiele, kinne jo se allegear kombinearje! De kaai is net om alles yn ien kear te dwaan, of jo sille einigje ferspraat (mei sa'n pear boarnen) dat jo bedriuw it dreech sil hawwe om de druk te wjerstean.

Foarút gean: Ynvestearje yn jo strategy. Business groei strategy

Dat, wat is it juste bedrach fan ynvestearring yn jo strategyen foar bedriuwsgroei?

It bêste advys folget de 70/20/10 regel. Dizze regel fereasket dat jo 70% rjochtsje op 'e kearninisjativen fan jo bedriuw, 20% op it testen fan relatearre inisjativen, en 10% op ûndersyk en eksperimintearjen yn in folslein nij gebiet. As jo ienris jo inisjativen foar jo bedriuw hawwe identifisearre, kinne jo profitearje fan 'e kânsen dy't foar sukses binne oanlein.

As jo foarút sjen, tink derom dat produktûntwikkeling altyd sin moat wêze yn termen fan jo kearnoanbod, en as it tiid is om te diversifiëren, nim dan tiid om earst jo kearnbedriuw te optimalisearjen, sadat jo in sterke basis hawwe. Boppe alles is testen de kaai foar sukses - en de ienige manier wêrop jo kinne der wis fan wêze dat jo net mear jild ferlieze dan nedich as jo besykje te groeien. Salang't jo nei jo klanten harkje en yn in ridlik tempo bewege, sil jo bedriuw yn 'e goede rjochting gean.

Faak stelde fragen (FAQ)

Wêrom hawwe jo in strategy foar bedriuwsgroei nedich?
- Antwurd: In groeistrategy helpt in bedriuw te bepalen hoe't it har bedriuw sil útwreidzje en nije hichten berikke. It rjochtet ynspanningen, middels en beslútfoarming om doelen te berikken.
Hokker soarten groeistrategyen binne d'r?
- Antwurd: D'r binne ferskate soarten groeistrategyen, ynklusyf merk-oandreaune groei (nije klanten oanlûke), produkt-oandreaune groei (útwreidzjen fan it oanbod fan produkten of tsjinsten), yntegraasje-oandreaune groei (fúzjes, oanwinsten), geografyske groei, en diversifikaasje.
Hoe kinne jo de juste groeistrategy kieze?
- Antwurd: De kar fan strategy hinget ôf fan doelen, boarnen, yndustrykontekst en kompetitive omjouwing. It is needsaaklik om jo sterke en swakke punten te beoardieljen, de merk te analysearjen en te bepalen hokker strategy oerienkomt mei de hjoeddeistige posysje fan it bedriuw.
Hoe risiko's te foarkommen by it ymplementearjen fan in groeistrategy?
- Antwurd: Fier in yngeande analyze fan 'e merk, kompetitive lânskip en konsumintrends. Untwikkelje in ymplemintaasjeplan, beheare risiko's, pre-test nije ideeën en strategyen.
Hoe kinne jo marketing brûke om jo groeistrategy te stypjen?
- Antwurd: Untwikkelje marketingkampanjes dy't rjochte binne op it lûken fan nije klanten, tanimmend merk bewustwêzen, advertearje nije produkten en tsjinsten. In effektyf marketingberjocht sil de útfiering stypje. strategy groei.
Hoe beynfloedzje ynterne prosessen groeistrategy?
- Antwurd: Optimalisaasje fan ynterne prosessen lykas produksje, logistyk, klantentsjinst, kin it sukses fan in groeistrategy signifikant beynfloedzje. Effektive prosessen soargje derfoar dat it bedriuw klear is foar útwreiding.
Hoe kinne jo relaasjes bouwe mei partners yn in groeistrategy?
- Antwurd: Kies partners waans wearden en doelen oerienkomme mei dy. Bouwe ûnderling foardielige relaasjes, ûntwikkelje oerienkomsten en kontrakten dy't foar beide partijen soargje.
Hoe kinne jo it sukses fan in groeistrategy evaluearje?
- Antwurd: Stel mjitbere yndikatoaren foar wichtige prestaasjes (KPI's), kontrolearje finansjele resultaten, mjitte klanttefredenheid, analysearje merkoandiel en oare metriken relatearre oan jo groeidoelen.
Hoe kinne jo personiel tariede op it útfieren fan in groeistrategy?
- Antwurd: Meitsje meiwurkers de nedige kennis en feardichheden, traine se yn nije prosessen, ferbetterje kommunikaasje en meiwurker belutsenens. Biede transparânsje en stipe yn groeiplannen.