Millennials, ek wol generaasje Y neamd, binne in groep minsken dy't rûchwei berne binne tusken de iere jierren 1980 en midden fan de jierren 1990. Dizze generaasje folget Generation X en giet foar Generation Z. Millennials wurde ûnderskieden troch bepaalde skaaimerken en ynfloed op de moderne maatskippij.
Hjir binne wat wichtige skaaimerken fan millennials:
- Digitale natueren: Millennials groeide op yn in perioade fan rappe foarútgong yn technology, ynklusyf it ynternet en mobile apparaten. Dizze generaasje is digitaal ferbûn en fielt him oer it algemien noflik yn online omjouwings.
- Global tinken: In protte millennials stribje nei in wrâldwide libbensstyl en kinne faak yn it bûtenlân reizgje en wurkje. Globale ferbining en multykulturele ûnderfiningen binne wichtich foar dizze generaasje.
- Sosjaal aktivisme: Millennials binne meast ynteressearre yn sosjale en politike problemen. Se dogge faak mei oan sosjale bewegings en aksjes, lykas protesten yn ferbân mei klimaat of minskerjochten.
- Underwiis: In protte millennials sykje heger ûnderwiis en beskôgje it wichtich foar har karriêre.
- Wurk en karriêre: Dizze generaasje kin mear ree wêze om banen en karriêreperspektyf te feroarjen. Se kinne wearde lykwicht tusken wurk en persoanlik libben.
- Sûnens en wolwêzen: Millennials binne ynteressearre yn sûne libbensstilen, ynklusyf fieding, fysike aktiviteit en selssoarch.
- Skulden en finânsjes: Guon millennials steane foar útdagings yn ferbân mei skuld, ynklusyf studintelieningen en hûslieningen.
Se spylje in wichtige rol by it feroarjen fan de takomst.
Yn dit post sille wy ferskate aspekten sjen dy't relatearre binne oan millennials yn it personielsbestân, mar litte wy earst begripe wa't millennials binne yn 'e workforce:
Wa binne Millennials yn it personiel?
Neffens in Pew Research Center-stúdzje omfetsje millennials meiwurkers berne tusken 1981 en 1996.
Op it stuit steane statistiken ek dat d'r sawat 73 millennials wurkje yn Amearika, wêrtroch't se it grutste segmint fan 'e moderne arbeidersmacht binne.
Mei tank oan millennials wurdt de wrâld yntrodusearre oan 'e earste generaasjes fan' e arbeiders dy't genietsje fan 'e proliferaasje fan technology, digitale technologyen en, it wichtichste, de oanwêzigens fan it ynternet, wêrtroch dizze arbeiders har thús fiele.
Yn it hjoeddeistige wurkgelegenheidsscenario om 'e wrâld, mei babyboomers mei pensjoen, wurdt it personiel mear dominearre troch millennials en Gen Z.
Se hawwe in oare set fan prioriteiten, oanstriid en gedrachsfoarkarren.
Sprekend oer millennials yn it personiel, Stefan Kasriel, CEO fan Upwork, seit:
"As jongere generaasjes opkomme yn it personiel en de mearderheid fan managers wurde yn bedriuws-Amearika, sille se wurk feroarje lykas wy it kenne. De tradisjonele 9-5 kantoarbaan biedt gjin adekwaat libben foar millennials, mar Gen Z wol libje.
Hy foeget fierders ta:
"Millennials binne de nativen fan fleksibel wurk, opgroeid tidens en nei de dot-com-bubbel doe't de fersnelling fan technology yn 'e rin fan' e tiid eksponentiell fersnelle. As se nei liederskipsposysjes ferhúzje, ferlitte se tradisjonele, archayske wurkmodellen yn it foardiel fan in fleksibele, op ôfstân personielsbestân. Se sille wurkje mei mear freelancers, ynvestearje yn reskilling en har teams ynskeakelje om op ôfstân te wurkjen
Sa, yn algemiene millennials yn 'e arbeidskrêft bring in sûne doasis frisse lucht dy't effisjinsje, produktiviteit, fleksibiliteit, technology en entûsjasme yn 'e wurkkultuer optimalisearret.
D'r binne twa wichtige manieren dy't sille helpe om wat fûnemintele feroaringen yn 'e wurkomjouwing te bringen troch millennials oan te lûken. De krityske punten fan dizze fjouwer paden rjochtsje har op selsûntwikkeling, wurk op ôfstân, ynhier fan freelancers en takomstrjochte plannen.
Hoe prestearje Millennials yn it personiel?
1) Klear om te retrainen, te learen en te ûntwikkeljen
Mei de kompjûterisearring fan wurk en wurkplak automatisearring, in opkommende ûnderwerp fan diskusje dat hast alle bestjoerders (96 prosint) sizze is reskilling is wichtich foar it personiel.
Op dizze dei en leeftyd is it essensjeel om nije feardigens te krijen, en millennials yn 'e arbeidskrêft binne de meast adept om dat te dwaan.
D'r is in generaasjeferskil as it giet om de manier wêrop wy wurkje.
Wylst de measte âldere generaasjes, lykas de bern fan 'e neioarlochske Amearika, fiele dat managers ôfhinklik binne fan it opnij bekwamen fan har meiwurkers, fiele resinte kolleezje-ôfstudearden, leden fan Generation Z, of millennials yn' e arbeidskrêft dat se in ferantwurdlikens hawwe om harsels aktyf te sykjen . plannen foar avansearre training en retraining.
Jongere managers binne der hast wis fan dat harren âldere kollega's leauwe trening en it ûntwikkeljen fan takomstige meiwurkers is in topprioriteit.
Fansels binne se in protte kearen der wis fan dat meiwurkers har better oanpasse kinne oan technologyen en trends nije ieu, middels ynvestearje yn ynnovaasje om it personiel yn steat te stellen mear feardigens te wurkjen.
Millennials yn it personiel binne ek entûsjaster, technysk en hurd wurkjend. Al dizze skaaimerken meitsje se meast geskikt foar moderne arbeidsomstannichheden.
2) Millennials binne klear foar wurk op ôfstân en freelancen.
Millennials sille wis wurkje op ôfstân omearmje, om't it in nije manier is fan wurkjen foar sawol bedriuwen as har meiwurkers.
Fiifensantich prosint (75 prosint) fan millennial- en Gen Z-bestjoerders hawwe kollega's dy't it measte fan har tiid op ôfstân wurkje, fergelike mei 58 prosint fan Gen Xers. Tsjin 2028 sil 73 prosint fan alle groepen fertrouwe op in op ôfstân wurkkultuer, en Millennials yn it personiel sil spylje in wichtige rol yn dit.
Bedriuwen dy't millennials yn tsjinst hawwe yn liederskipsposysjes sjogge in gruttere oanstriid foar freelance-kultuer yn ferliking mei managers dy't babyboomers binne.
Dizze hjoeddeistige trend is ek frij foardielich foar it fergrutsjen fan de effisjinsje fan elke organisaasje en is ek frij wichtich foar bedriuws profitabiliteit.
De millennial personielsbestân heart ta in generaasje dy't rydt op 'e weach fan' e opkomst fan it ynternet en digitale technologyen om 'e wrâld.
As jo millennials yn jo personielskrêft hawwe wolle, moatte jo goed bewust wêze fan har skaaimerken. Dus, guon fan har funksjes binne as folget:
Skaaimerken fan Millennials
- Millennials binne sosjaal
- Millennials leaver transparânsje
- Millennials sykje feedback
- Millennials wolle graach in wurk-libbenbalâns hâlde
- Millennials genietsje fan mobiliteit en fleksibiliteit
- Millennials hâlde fan learen en ûntwikkeling
- Millennials binne ynternet-oanstriid, en technology jout millennials de boarnen dy't se nedich binne om te learen en te groeien.
No't jo in goed begryp hawwe fan 'e skaaimerken fan Millennials yn it personielsbestân, moatte jo strategyen ûntwikkelje dy't jo sille helpe om jo Millennial-arbeiders te lûken en te behâlden op 'e meast oantreklike en produktive manieren.
Hjirûnder sille wy prate oer guon fan 'e wichtichste strategyen dy't jo kinne helpe om millennial meiwurkers oan te lûken, dus litte wy dy ek ris sjen.
Top tips foar it oanlûken fan Millennials oan it wurk
Guon fan 'e bêste manieren dy't in organisaasje / bedriuw / bedriuw kinne ynskeakelje om millennial meiwurkers oan te lûken binne:
1) De hânlieding moat tagonklik wêze. Millennials
Millennials genietsje fan in wurkomjouwing wêr't se fertroud en wurdearre wurde.
Se wurde mear ynspirearre en fêststeld as se ûntdekke dat har autoriteiten ek belutsen, ynteraktyf en tagonklik binne.
Dat, om de produktiviteit fan jo millennial-meiwurkers te optimalisearjen, moatte jo maklik tagonklik wêze foar har, sadat se mei jo kinne ynteraksje, har opfettings diele en alle problemen besprekke dy't har prestaasjes kinne hinderje.
2) Jou millennials de boarnen dy't se nedich binne om te learen en te groeien.
Hichte is in wichtige faktor dy't fungearret as in driuwende krêft foar millennials.
Dêrom; Bedriuwen hawwe in ferantwurdlikens om har meiwurkers de middels oan te bieden dy't se nedich binne, sadat se nije dingen kinne leare en karriêremooglikheden kinne fine.
It leverjen fan bettere training, ark, technology en oare boarnen sil in lange wei gean om millennials te motivearjen om belutsen en motivearre te bliuwen.
3) Bied harren poerbêste betingsten en soargje foar feiligens. Millennials
Se sykje nei bepaalde dingen yn har banen, en wurkjouwers moatte dizze kânsen biede om millennials oan te lûken nei it personiel.
Millennials leaver wurkerkenning, libbensleanen, baanfeiligens, en wat oare wichtige foardielen. Se like it ek wannear se wurde wurdearre foar it treflike wurk dat se dien hawwe.
Har salarisnivo's moatte oan merknoarmen foldwaan of oertreffe.
Jo moatte ek sjen nei de wurknimmersfoardielen dy't jo konkurrinten oanbiede, lykas betelle âlderlik ferlof, sike- en fakânsjeferlof, sûnensfersekering, ensfh.
Al sokke strategyen sille nuttich wêze by it oanlûken en behâlden fan millennial meiwurkers op 'e meast produktive manier.
Finale gedachten!
Dat, as konklúzje, hoopje wy dat jo de essensjele skaaimerken fan millennials yn jo personiel hawwe begrepen. Jo moatte hawwe útfûn hoe't jo se korrekt brûke op 'e meast produktive manier.
Bedriuwen/bedriuwen moatte omtinken jaan oan har yndividuele behoeften.
Jo bedriuwsstrategyen moatte goed pland wêze om de takomst en doelen fan millennials te stypjen. Jo kinne oanpakken kieze lykas ynterne promoasjes om talint oan te lûken dy't millennials fiele dat se in takomst hawwe yn jo organisaasje.
It DAGMAR-model—Definysje fan advertinsjedoelen foar mjitbere advertinsjeresultaten
Leave a comment