Structar eagrachail. 9 seòrsa de structar eagrachaidh

Is e siostam foirmeil a th’ ann an structar eagrachaidh a tha a’ mìneachadh nan dàimhean taobh a-staigh agus eadar-obrachadh eadar diofar phàirtean de bhuidheann. Tha e a’ mìneachadh rangachd, dleastanasan gnìomh, loidhnichean conaltraidh agus ìrean riaghlaidh. Faodar structar eagrachaidh a riochdachadh ann an cruth cairt eagrachaidh a sheallas na diofar roinnean agus na dàimhean aca.

Tha e glè choltach ri bhith a’ taghadh an structar eagrachaidh as fheàrr airson do chompanaidh, roinn no sgioba a bhith a’ taghadh càr ùr.

Aig an ìre as bunaitiche, bidh thu an-còmhnaidh a 'coimhead airson rudeigin a tha freagarrach airson an rathaid - rudeigin a bheir thu fhèin (agus do luchd-siubhail) bho phuing A gu puing B gun bhualadh. Ach a bharrachd air an sin, tha grunn roghainnean ann airson beachdachadh. Fèin-ghluasadach neo làimhe? Dràibheadh ​​ceithir-chuibhlichean no dhà? GPS togte? Taobh a-staigh leathair? Flux capacitor?

Ann an saoghal structaran eagrachaidh, tha na roghainnean a bu chòir dhut a thaghadh a’ gabhail a-steach rudan mar sèine stiùiridh (fada no goirid?), raon smachd (leathann no caol?), agus meadhanachadh (co-dhùnaidhean meadhanaichte no dì-mheadhanaichte?), dìreach airson ainm a beagan.

Structar eagrachail

Is e diagram lèirsinneach de chompanaidh a th’ ann an clàr eagrachaidh a tha a’ mìneachadh na bhios luchd-obrach a’ dèanamh, cò dha a bhios iad ag aithris, agus mar a thèid co-dhùnaidhean a dhèanamh air feadh a’ ghnìomhachais. Faodaidh structaran eagrachaidh gnìomhan, margaidhean, bathar, cruinn-eòlas, no pròiseasan a chleachdadh mar riaghladh agus a’ frithealadh iomairtean de mheudan sònraichte agus gnìomhachasan.

Dè a’ phuing a th’ ann an structar eagrachaidh? A bheil feum agad air mar stiùiriche gnìomhachais? Mar a thuirt mi, bidh structaran org gad chuideachadh a’ mìneachadh co-dhiù trì prìomh eileamaidean de mar a bhios do ghnìomhachas ag obair.

Mar a bhios a’ chompanaidh agad a’ fàs nas motha, faodaidh clàr eagrachaidh a bhith cuideachail do luchd-obrach ùr ionnsachadh cò a bhios a’ riaghladh dè na pròiseasan sa chompanaidh agad.

An uairsin, ma dh’ fheumas tu ceannardas a phivot no atharrachadh, chì thu mar a dh’ obraicheas sruthan obrach le bhith ag atharrachadh do chlàran eagrachaidh.

Gu sìmplidh, tha an diagram seo coltach ri mapa a tha dìreach a’ mìneachadh mar a tha do chompanaidh ag obair agus mar a tha na dreuchdan aice air an eagrachadh.

Seo na tha gach aon de na h-eileamaidean sin a’ ciallachadh don bhuidheann:

Slabhraidh àithne. Structar eagrachail

Is e an t-sreath stiùiridh agad mar a tha gnìomhan air an tiomnadh agus obair air aontachadh. Tha structar buidhne a' leigeil leat faighinn a-mach cia mheud "raoin den fhàradh" a bu chòir a bhith aig roinn sònraichte no loidhne gnìomhachais. Ann am faclan eile, cò tha ag ràdh cò a bu chòir a dhèanamh? Agus ciamar a bhios ceistean, iarrtasan agus molaidhean a’ sruthadh suas is sìos an fhàradh seo?

Raon smachd

Faodaidh an raon smachd agad dà rud a riochdachadh: cò tha e fo uallach a' mhanaidsear, uill, riaghladh... agus dè na gnìomhan a tha fo uallach na roinne.

Meadhanachadh. Structar eagrachail

Tha meadhanachadh a’ toirt cunntas air, far a bheil tha co-dhùnaidhean gan dèanamh mu dheireadh. Aon uair 's gu bheil thu air do shreath stiùiridh a stèidheachadh, feumaidh tu beachdachadh air dè na daoine agus na roinnean aig a bheil guth anns gach co-dhùnadh. Faodaidh gnìomhachas a bhith buailteach a bhith air a mheadhanachadh, far nach eil ach aon no dhà a’ dèanamh co-dhùnaidhean deireannach; no dì-mheadhanaichte, far a bheil co-dhùnaidhean deireannach air an dèanamh taobh a-staigh na sgioba no na roinne le uallach airson an co-dhùnadh sin a chur an gnìomh.

Is dòcha nach bi feum agad air structar eagrachaidh sa bhad, ach mar as motha de thoraidhean a leasaicheas tu agus cò a bhios tu a’ fastadh, is ann as duilghe a bhios e do chompanaidh a ruith às aonais an structair chudromach seo.

San artaigil seo, seallaidh sinn ri mar a ghabhas na pàirtean sin a chur còmhla gus diofar sheòrsaichean de structaran eagrachaidh a chruthachadh. Cuiridh sinn cuideam air cuideachd Buannachdan agus eas-bhuannachdan diofar sheòrsaichean de structaran gus an urrainn dhut measadh a dhèanamh air an roghainn as fheàrr airson do chompanaidh, roinn no sgioba. Rachamaid a-steach.

Structaran Eagrachaidh Meacanaigeach agus Organach

Bidh structaran eagrachaidh a 'tuiteam air speactram, le "meacanaigeach" aig aon cheann agus
"organach" air an taobh eile.

Thoir sùil air an diagram gu h-ìosal. Mar is dòcha gu bheil thu ag innse, tha structar meacanaigeach na dhòigh-obrach traidiseanta bhon mhullach sìos a thaobh structar eagrachaidh, agus tha structar organach na dhòigh-obrach nas sùbailte agus nas sùbailte.

 

Structar meacanaigeach

Tha fios gu bheil structaran meacanaigeach, ris an canar cuideachd structaran biùrocratach, airson crìochan cumhang smachd a bharrachd air meadhanachadh àrd, speisealachadh agus foirmeil. Tha iad cuideachd gu math teann anns na tha roinnean sònraichte air an dealbhadh agus ceadaichte a dhèanamh airson a’ chompanaidh.

Tha an structar eagrachaidh seo tòrr nas foirmeile na structar organach, a’ cleachdadh inbhean agus cleachdaidhean sònraichte gus a h-uile co-dhùnadh a nì a’ ghnìomhachas a riaghladh. Agus ged a tha am modail seo a’ dèanamh luchd-obrach nas cunntachaile airson an cuid obrach, faodaidh e bacadh a chur air cruthachalachd agus sùbailteachd a dh’ fheumas buidheann cumail suas ri atharrachaidhean air thuaiream sa mhargaidh aca.

Ge bith dè cho eagallach agus neo-shùbailte a dh’ fhaodadh an inneal meacanaigeach a bhith fuaim, anns a ’mhodail seo tha an t-sreath stiùiridh, fada no goirid, an-còmhnaidh soilleir. Mar a bhios companaidh a’ fàs, feumaidh e dèanamh cinnteach gu bheil fios aig a h-uile duine (agus a h-uile sgioba) dè thathar a’ sùileachadh bhuapa. Faodaidh sgiobaidhean a bhios a’ co-obrachadh le sgiobaidhean eile mar a dh’ fheumar cuideachadh le gnìomhachas a thoirt air falbh anns na tràth ìrean, ach bidh feum aig a’ cheann thall air cuid de phoileasaidhean gus am fàs sin a chumail - le barrachd dhaoine is pròiseactan ri leantainn. Ann am faclan eile, cùm structar meacanaigeach nad phòcaid cùil ... chan eil fios agad cuin a bhios feum agad air.

Structar organach. Structar eagrachail

Tha structaran organach (ris an canar cuideachd structaran "còmhnard") aithnichte airson raon farsaing de smachd, dì-mheadhanachadh, speisealachadh ìosal agus dealachadh ìosal. Dè tha seo uile a’ ciallachadh? Faodaidh grunn sgiobaidhean a bhith aig a’ mhodail seo a bhith a’ freagairt do aon neach agus a’ crìochnachadh phròiseactan stèidhichte air cho cudromach sa tha iad agus dè as urrainn don sgioba, chan e na tha e air a dhealbhadh a dhèanamh.

Mar is dòcha gu bheil thu ag innse, chan eil an structar eagrachaidh seo mòran nas foirmeile na structar meacanaigeach agus tha feum air beagan dòigh-obrach àbhaisteach a thaobh feumalachdan a’ ghnìomhachais. Aig amannan faodaidh seo sreath de òrdughan, fada no goirid, a dhèanamh duilich a mhìneachadh. Agus mar thoradh air an sin, is dòcha gum bi e comasach do stiùirichean cuid de phròiseactan a lasadh nas luaithe, ach dh ’fhaodadh iad troimh-chèile adhbhrachadh ann a bhith a’ roinn saothair pròiseict.

Ach, faodaidh an sùbailteachd a tha structar organach a’ toirt seachad a bhith air leth buannachdail do ghnìomhachas a tha ag amas air gnìomhachas a tha a’ fàs gu luath no dìreach a’ feuchainn ri socrachadh às deidh cairteal duilich. Bheir e cuideachd cothrom do luchd-obrach rudan ùra fheuchainn agus leasachadh mar phroifeiseantaich, a tha a’ dèanamh saothair eagrachadh nas làidire san fhad-ùine. Bun-loidhne? Tha startups gu tric air leth freagarrach airson structar organach leis gu bheil iad dìreach a’ feuchainn ri faighinn aithneachadh branda agus falbh as an talamh.

A-nis leig dhuinn sgrùdadh a dhèanamh air seòrsachan eagrachaidh nas sònraichte, a’ mhòr-chuid dhiubh a’ tuiteam a-steach don fheadhainn as traidiseanta meacanaigtaobh an speactram.

Seòrsan Structar Eagrachaidh

1. Structar eagrachaidh gnìomh
2. Structar roinneadh stèidhichte air toradh
3. Structar roinneil margaidh
4. Structar roinneil cruinn-eòlasach
5. Structar stèidhichte air pròiseas
6. Structar matrix
7. Structar cearcallach
8. Structar còmhnard
9. Structar lìonra

1. Structar eagrachaidh gnìomhach

Is e aon de na seòrsaichean structaran eagrachaidh as cumanta, structar gnìomh a 'roinn buidheann stèidhichte air gnìomhan obrach cumanta.

Mar eisimpleir, bhiodh buidheann le structar eagrachaidh gnìomh a 'toirt a h-uile duine margaidheachd ann an aon roinn, a' cruinneachadh a h-uile neach-reic gu roinn air leth, agus a 'cur an luchd-taic gu lèir ann an treas roinn.

Tha an structar gnìomh a’ toirt ìre àrd de speisealachadh do luchd-obrach agus tha e furasta scalable mar a bhios a’ bhuidheann a’ fàs. A bharrachd air an sin, ged a tha an structar seo meacanaigeach ann an nàdar - a dh’ fhaodadh bacadh a chuir air fàs luchd-obrach - dh’ fhaodadh a bhith a’ cur luchd-obrach ann an roinnean stèidhichte air sgil cothrom dhaibh sgrùdadh nas doimhne a dhèanamh air an raon eòlais aca agus faighinn a-mach dè a tha math dhaibh.

uireasbhaidhean

Faodaidh structar gnìomh cuideachd cnapan-starra a chruthachadh eadar diofar ghnìomhan - agus faodaidh e a bhith neo-èifeachdach ma tha mòran thoraidhean no margaidhean targaid aig a’ bhuidheann. Faodaidh cnapan-starra a chruthaicheas eadar roinnean cuideachd eòlas dhaoine agus ceanglaichean ri roinnean eile a chuingealachadh, gu sònraichte an fheadhainn a tha an urra ri soirbheachas roinnean eile.

2. Structar toraidh na roinne. Structar eagrachail

Tha structar eagrachaidh roinneil air a dhèanamh suas de ghrunn structaran gnìomh nas lugha (ie, faodaidh sgioba margaidheachd fhèin a bhith aig gach roinn taobh a-staigh structar roinneil, an sgioba reic aca fhèin, msaa). Anns a 'chùis seo - structar roinneil stèidhichte air toradh - tha gach roinn sa bhuidheann coisrigte do loidhne toraidh sònraichte.

Tha an seòrsa structair seo air leth freagarrach airson buidhnean le iomadh toradh agus cuidichidh e le bhith a’ giorrachadh cuairtean leasachaidh toraidh. Leigidh seo le gnìomhachasan beaga a dhol a-steach don mhargaidh gu sgiobalta le tabhartasan ùra.

uireasbhaidhean

Faodaidh e a bhith dùbhlanach sgèileadh taobh a-staigh structar roinneil stèidhichte air toradh, agus dh’ fhaodadh gum bi goireasan dùblaichte aig a’ bhuidheann fhad ‘s a bhios diofar roinnean a’ feuchainn ri tairgsean ùra a leasachadh.

3. Structar roinneil margaidh. Structar eagrachail

Is e eadar-dhealachadh eile de structar eagrachaidh na roinne structar a’ mhargaidh, anns a bheil roinnean na buidhne stèidhichte air margaidhean, gnìomhachasan, no sheòrsaichean de luchd-dèiligidh.

Tha structar margaidh air leth freagarrach airson buidheann aig a bheil toraidhean no seirbheisean a tha gun samhail do roinnean margaidh sònraichte, agus tha e gu sònraichte èifeachdach ma tha eòlas adhartach aig a’ bhuidheann sin air na roinnean sin. Bidh an structar eagrachaidh seo cuideachd an-còmhnaidh ag innse don ghnìomhachas mu atharrachaidhean san iarrtas ann an diofar roinnean luchd-èisteachd.

uireasbhaidhean

Faodaidh cus fèin-riaghlaidh taobh a-staigh gach sgioba margaidh leantainn gu roinnean a’ leasachadh shiostaman nach eil co-chòrdail ri chèile. Faodaidh roinnean cuideachd gnìomhan a tha mar-thà gan coileanadh le roinnean eile a dhùblachadh.

4. Structar cruinn-eòlasach. Structar eagrachail

Bidh structar eagrachaidh cruinn-eòlasach a’ stèidheachadh a roinnean stèidhichte air - shaoil ​​​​thu - cruinn-eòlas. Gu sònraichte, faodaidh fo-roinnean de structar cruinn-eòlasach a bhith a’ toirt a-steach sgìrean, roinnean, no sgìrean.

Tha an seòrsa structar seo nas freagarraiche airson buidhnean a dh’ fheumas a bhith faisg air stòran solair agus/no luchd-ceannach (mar eisimpleir, airson lìbhrigeadh no airson taic air an làrach). Bidh e cuideachd a’ fighe a-steach iomadh seòrsa de eòlas gnìomhachais, a’ leigeil le gach roinn cruinn-eòlasach co-dhùnaidhean a dhèanamh bho sheallaidhean nas eadar-mheasgte.

uireasbhaidhean

Ana-cothrom mòr de structar eagrachaidh cruinn-eòlasach: Faodar co-dhùnaidhean a dhì-mheadhanachadh gu furasta leis gu bheil fèin-riaghladh mòr aig roinnean cruinn-eòlasach (a dh’ fhaodadh a bhith ceudan mura mìltean de mhìltean bho phrìomh oifisean corporra). Agus ma tha barrachd air aon agad roinn margaidheachd - aon airson gach sgìre - tha cunnart ann gun cruthaich thu iomairtean a bhios a’ farpais ri (agus a’ gearradh sìos) roinnean eile thairis air na seanailean didseatach agad. Structar eagrachail

5. Structar stèidhichte air pròiseas

Tha structaran eagrachaidh stèidhichte air pròiseas air an dealbhadh timcheall air sruthadh deireadh-gu-deireadh de dhiofar phròiseasan leithid Rannsachadh agus Leasachadh, Togail Luchd-ceannach, agus Coileanadh Òrduighean. Eu-coltach ri structar teann-ghnìomhach, tha structar stèidhichte air pròiseas a’ beachdachadh chan ann a-mhàin air na gnìomhan a bhios luchd-obrach a’ coileanadh, ach cuideachd mar a bhios na diofar ghnìomhachdan sin ag eadar-obrachadh le chèile.

Gus an dealbh gu h-ìosal a thuigsinn gu h-iomlan, feumaidh tu coimhead air bho chlì gu deas: Chan urrainn don phròiseas togail teachdaiche tòiseachadh gus am bi làn-leasachadh agad toradh airson a reic. Mar an ceudna, chan urrainn don phròiseas coileanaidh òrdugh tòiseachadh gus am faighear luchd-ceannach agus gus an tèid òrdughan toraidh a lìonadh.

Tha structar eagrachaidh stèidhichte air pròiseas air leth freagarrach airson astar agus èifeachdas gnìomhachais àrdachadh agus tha e nas freagarraiche dhaibhsan a tha ag obair ann an gnìomhachasan a tha ag atharrachadh gu luath leis gu bheil e furasta atharrachadh.

uireasbhaidhean

Coltach ri grunn structaran eile air an liosta seo, faodaidh structar stèidhichte air pròiseas bacaidhean a chruthachadh eadar diofar bhuidhnean de phròiseasan. Tha seo a’ leantainn gu duilgheadasan ann an conaltradh agus gluasad obrach gu sgiobaidhean agus luchd-obrach eile. Structar eagrachail

6. Structar matrix

Eu-coltach ris na structaran eile air an do choimhead sinn gu ruige seo, chan eil structar eagrachaidh na matrix a’ leantainn a’ mhodail rangachd traidiseanta. An àite sin, tha dàimhean aithris dùbailte aig a h-uile neach-obrach (air an riochdachadh le ceàrnagan uaine). Mar as trice, tha loidhne aithris gnìomh (air a shealltainn ann an gorm) a bharrachd air loidhne aithris toraidh (air a shealltainn ann am buidhe).

Nuair a thathar a’ coimhead air clàr structar matrix org, tha loidhnichean cruaidh a’ riochdachadh dàimhean aithris dìreach làidir, fhad ‘s a tha loidhnichean dotagach a’ nochdadh gu bheil an dàimh àrd-sgoile no nach eil cho làidir. Anns an eisimpleir againn gu h-ìosal, tha e soilleir gu bheil aithris gnìomh air thoiseach air aithris toraidh.

Is e prìomh thagradh structar matrix gum faod e an dà chuid sùbailteachd agus pròiseas co-dhùnaidh nas cothromaiche a thoirt seachad (leis gu bheil dà shlabhraidh stiùiridh an àite aon). Le bhith a’ faighinn aon phròiseact fo smachd barrachd air aon loidhne gnìomhachais bidh e cuideachd a’ cruthachadh chothroman dha na loidhnichean gnìomhachais sin goireasan a cho-roinn agus conaltradh nas fhosgailte ri chèile - rudan is dòcha nach urrainn dhaibh a dhèanamh gu cunbhalach.

uireasbhaidhean

Am prìomh mhearachd ann am matrix structar eagrachaidh? Iom-fhillteachd. Mar as motha de shreathan de luchd-obrach ceadachaidh a dh’ fheumas iad a dhol troimhe, is ann as troimh-chèile a dh’ fhaodadh iad a bhith a thaobh cò dha a tha còir aca freagairt. Aig a’ cheann thall faodaidh an troimh-chèile seo leantainn gu sàrachadh a thaobh cò aig a bheil cumhachd a thaobh dè na co-dhùnaidhean agus na toraidhean - agus cò a tha cunntachail airson na co-dhùnaidhean sin nuair a thèid cùisean ceàrr.

7. Structar cearcallach. Structar eagrachail

Ged a dh’ fhaodadh seo a bhith a’ coimhead gu math eadar-dhealaichte bho na structaran eagrachaidh eile a tha air an comharrachadh san earrann seo, tha structar a’ chearcaill fhathast an urra ri rangachd, le luchd-obrach àrd-ìre a’ fuireach ann am fàinneachan a-staigh a’ chearcaill agus luchd-obrach aig ìre ìosal a’ fuireach anns na fàinneachan a-muigh.

Ach, chan eilear a’ faicinn stiùirichean no luchd-gnìomh ann am buidheann cruinn mar shuidhe aig mullach na buidhne a’ cur stiùiridhean suas an t-sreath stiùiridh. An àite sin, tha iad aig cridhe na buidhne, a’ sgaoileadh an lèirsinn a-mach.

Bho ideòlas beachdan Tha an structar cruinn air a dhealbhadh gus conaltradh agus sruthadh fiosrachaidh an-asgaidh a bhrosnachadh eadar diofar phàirtean den bhuidheann. Fhad ‘s a tha an structar traidiseanta a’ sealltainn na diofar roinnean no roinnean ann an meuran fa leth, leth-neo-eisimeileach, tha an structar cruinn a’ nochdadh a h-uile roinn mar phàirt de aon iomlan.

uireasbhaidhean

Bho thaobh practaigeach, faodaidh an structar cruinn a bhith troimh-chèile, gu sònraichte dha luchd-obrach ùr. Eu-coltach ri structar mullach-sìos nas traidiseanta, faodaidh structar cruinn a dhèanamh duilich do luchd-obrach faighinn a-mach cò dha a tha iad ag aithris agus ciamar a bu chòir dhaibh a bhith a’ freagairt air a’ bhuidheann.

8. Structar còmhnard. Structar eagrachail

Ged a dh’ fhaodadh gum bi structar eagrachaidh nas traidiseanta a’ coimhead nas coltaiche ri pioramaid - le grunn shreathan de ghnìomhaichean, mhanaidsearan agus stiùirichean eatorra. luchd-obrach agus luchd-stiùiridh, tha structar còmhnard a 'cuingealachadh ìrean stiùiridh, agus mar sin tha a h-uile neach-obrach dìreach beagan cheumannan air falbh bho riaghladh. Is dòcha nach gabh e an-còmhnaidh cumadh no pioramaid, no cumadh sam bith airson a’ chùis sin. Mar a thuirt sinn na bu tràithe, tha seo cuideachd na sheòrsa de "Structar Organach" a thug sinn fa-near gu h-àrd.

Is dòcha gur e an structar seo aon den fheadhainn as mionaidiche. Thathas cuideachd a’ creidsinn gum faodadh luchd-obrach a bhith nas cinneasaiche ann an àrainneachd far a bheil nas lugha de chuideam rangachd. Faodaidh an structar seo cuideachd toirt air luchd-obrach a bhith a’ faireachdainn gu bheil na manaidsearan a th’ aca nas coltaiche ri co-aoisean no buill sgioba seach a bhith a’ cur eagal air ceannardan.

uireasbhaidhean

Ma tha àm ann nuair nach eil sgiobaidhean ann am buidheann rèidh ag aontachadh mu rudeigin, leithid pròiseact, faodaidh e a bhith duilich glanadh agus faighinn air ais air an t-slighe às aonais co-dhùnaidhean gnìomh bho stiùiriche no manaidsear. Air sgàth cho iom-fhillte 'sa tha dealbhadh an structair, faodaidh e a bhith duilich faighinn a-mach dè am manaidsear a bu chòir do neach-obrach a dhol nuair a dh'fheumas iad rudeigin aontachadh no co-dhùnadh gnìomhach a dhèanamh. Mar sin, ma cho-dhùnas tu buidheann rèidh a bhith agad, bu chòir sreath riaghlaidh soilleir no slighe a bhith agad air am faod fastaichean iomradh a thoirt nuair a choinnicheas iad ris na suidheachaidhean sin.

9. Structar lìonra

Bidh structar lìonra gu tric air a chruthachadh nuair a bhios aon chompanaidh ag obair le companaidh eile gus goireasan a cho-roinn, no ma tha grunn àiteachan aig a’ chompanaidh agad le diofar dhleastanasan agus ceannardas. Faodaidh tu cuideachd am frèam seo a chleachdadh gus pròiseasan obrach a’ chompanaidh agad a mhìneachadh ma tha a’ mhòr-chuid den luchd-obrach no na seirbheisean agad air an cur a-mach gu luchd-obrach neo-cheangailte no grunn chompanaidhean eile.

Tha an structar a’ coimhead cha mhòr co-ionann ris an structar roinneadh a chithear gu h-àrd. Ach, an àite oifisean, faodaidh e seirbheisean treas-phàrtaidh no ionadan saideal a liostadh taobh a-muigh na h-oifis.

Mura dèan do chompanaidh a h-uile càil fo aon mhullach, tha seo na dhòigh math air sealltainn do luchd-obrach no luchd-ùidh mar a tha cùisean ag obair toirt a-mach pròiseasan treas-phàrtaidh. Mar eisimpleir, ma tha feum aig neach-obrach air cuideachadh bho leasaiche lìn gus pròiseact blogaidh a ruith, agus gu bheil luchd-leasachaidh lìn a’ chompanaidh air an taobh a-muigh, faodaidh iad coimhead air an seòrsa cairt seo agus fios a bhith aca dè an oifis no cò an neach-obrach ris am bu chòir fios a chuir taobh a-muigh an àite-obrach aca. Structar eagrachail

uireasbhaidhean

Faodaidh cruth a’ chlàir atharrachadh a rèir an àireamh de chompanaidhean no àiteachan leis a bheil thu ag obair. Mura h-eil e sìmplidh agus soilleir, faodaidh tòrr troimh-chèile a bhith ann ma tha grunn oifisean no luchd-obrach neo-cheangailte a’ dèanamh rudan coltach ris. Ma tha thu air an taobh a-muigh no ma tha grunn àiteachan agad, dèan cinnteach gu bheil a’ chairt org agad ag innse gu soilleir far a bheil gach dreuchd sònraichte agus gnìomh obrach suidhichte gus an tuig cuideigin prìomh phròiseasan a’ chompanaidh agad gu furasta.

 АЗБУКА