דור המילניום, הידוע גם בשם דור ה-Y, הם קבוצה של אנשים שנולדו בערך בין תחילת שנות ה-1980 לאמצע שנות ה-1990. דור זה עוקב אחר דור X וקודם לדור Z. בני דור המילניום נבדלים על ידי מאפיינים מסוימים והשפעה על החברה המודרנית.
הנה כמה מאפיינים עיקריים של דור המילניום:
- טבע דיגיטלי: בני דור המילניום גדלו בתקופה של התפתחויות מהירות בטכנולוגיה, כולל האינטרנט ו מכשירים ניידים. הדור הזה מחובר דיגיטלית ובדרך כלל מרגיש נוח בסביבות מקוונות.
- חשיבה גלובלית: בני דור המילניום רבים שואפים לאורח חיים גלובלי ועשויים לנסוע ולעבוד בחו"ל לעתים קרובות. קישוריות גלובלית וחוויות רב-תרבותיות חשובות לדור הזה.
- אקטיביזם חברתי: בני דור המילניום נוטים להתעניין בנושאים חברתיים ופוליטיים. לעתים קרובות הם משתתפים בתנועות ובפעולות חברתיות, כמו מחאות הקשורות לאקלים או לזכויות אדם.
- השכלה: בני דור המילניום רבים מחפשים השכלה גבוהה ורואים בו חשיבות לקריירה שלהם.
- עבודה וקריירה: הדור הזה עשוי להיות מוכן יותר לשנות עבודה וסיכויי קריירה. הם יכולים איזון ערכי בין העבודה לחיים האישיים.
- בריאות ואיכות חיים: בני דור המילניום מתעניינים באורח חיים בריא, כולל תזונה, פעילות גופנית וטיפול עצמי.
- חובות וכספים: חלק מבני המילניום מתמודדים עם אתגרים הקשורים לחובות, כולל הלוואות לסטודנטים והלוואות לבית.
יש להם תפקיד חשוב בשינוי העתיד.
בפוסט זה, נבחן היבטים שונים הקשורים לבני דור המילניום בכוח העבודה, אך בואו נבין תחילה מי הם בני המילניום בכוח העבודה:
מי הם בני דור המילניום בכוח העבודה?
על פי מחקר של Pew Research Center, בני דור המילניום כוללים עובדים שנולדו בין 1981 ל-1996.
נכון לעכשיו, הסטטיסטיקה מציינת גם כי באמריקה עובדים כ-73 בני דור המילניום, מה שהופך אותם לפלח הגדול ביותר של כוח העבודה המודרני.
הודות לבני דור המילניום, העולם מוצג בפני הדורות הראשונים של כוח העבודה שנהנים מהתפשטות הטכנולוגיה, הטכנולוגיות הדיגיטליות והכי חשוב, מנוכחות האינטרנט, מה שגורם לעובדים הללו להרגיש בבית.
בתרחיש התעסוקה הנוכחי ברחבי העולם, עם פרישת הבייבי בום, כוח העבודה נשלט יותר על ידי בני דור המילניום ו-Z.
יש להם מערכת שונה של סדרי עדיפויות, נטיות והעדפות התנהגותיות.
כשדיבר על בני המילניום בכוח העבודה, סטפן קסריאל, מנכ"ל Upwork, אומר:
"כאשר דורות צעירים עולים לכוח העבודה ויהפכו לרוב המנהלים באמריקה התאגידית, הם ישנו את העבודה כפי שאנו מכירים אותה. העבודה המשרדית המסורתית של 9-5 לא מספקת חיים נאותים לבני דור המילניום, אבל הדור Z רוצה לחיות".
עוד הוא מוסיף:
"מילניאלס הם ילידי העבודה הגמישה, לאחר שגדלו במהלך ואחרי בועת הדוט-קום כאשר האצת הטכנולוגיה האצה באופן אקספוננציאלי עם הזמן. כשהם עוברים לתפקידי מנהיגות, הם נוטשים מודלים מסורתיים וארכאיים של עבודה לטובת כוח עבודה גמיש ומרוחק. הם יעבדו עם יותר פרילנסרים, ישקיעו בכישור מחדש ויאפשרו לצוותים שלהם לעבוד מרחוק
כך, ב בני דור המילניום הכוללים בכוח העבודה להביא מנה בריאה של אוויר צח המייעל את היעילות, הפרודוקטיביות, הגמישות, הטכנולוגיה וההתלהבות בתרבות העבודה.
ישנן שתי דרכים עיקריות שיעזרו להביא כמה שינויים מהותיים בסביבת העבודה על ידי משיכת בני דור המילניום. הנקודות הקריטיות של ארבעת המסלולים הללו הן התמקדות בפיתוח עצמי, עבודה מרחוק, העסקת פרילנסרים ותוכניות מכוונות עתיד.
כיצד מתפקדים המילניאלס בכוח העבודה?
1) מוכנה להתאמן מחדש, ללמוד ולהתפתח
עם המחשוב של עבודה ואוטומציה במקום העבודה, נושא מתעורר לדיון שכמעט כל המנהלים (96 אחוזים) אומרים שהוא מיומנות מחדש חשוב לכוח העבודה.
בעידן זה, חיוני לרכוש מיומנויות חדשות, ואנשי המילניום בכוח העבודה הם המיומנים ביותר לעשות זאת.
יש פער דורי בכל הנוגע לאופן העבודה שלנו.
בעוד שרוב הדורות המבוגרים יותר, כמו ילדי אמריקה שלאחר המלחמה, מרגישים שמנהלים תלויים בלמידה מחדש של העובדים שלהם, בוגרי מכללות טריים, בני דור ה-Z או בני דור המילניום בכוח העבודה מרגישים שיש להם אחריות לחפש את עצמם באופן פעיל. תוכניות להכשרה מתקדמת והסבה מחדש.
מנהלים צעירים יותר כמעט בטוחים שהקולגות המבוגרים שלהם מאמינים הכשרה ופיתוח עובדים עתידיים הוא בראש סדר העדיפויות.
כמובן, הם הרבה פעמים בטוחים שהעובדים יוכלו להסתגל טוב יותר טכנולוגיות ומגמות המאה החדשה, השקעת משאבים בחדשנות כדי לאפשר לכוח העבודה לעבוד בצורה מיומנת יותר.
בני דור המילניום בכוח העבודה הם גם נלהבים יותר, בעלי ידע טכנולוגי וחרוצים יותר. כל המאפיינים הללו הופכים אותם למתאימים ביותר לתנאי עבודה מודרניים.
2) בני דור המילניום מוכנים לעבודה מרחוק ולפרילנסרים.
בני דור המילניום בטוח יאמצו עבודה מרחוק מכיוון שזו דרך עבודה חדשה הן עבור החברות והן עבור העובדים שלהן.
לשבעים וחמישה אחוז (75 אחוז) מהמנהלים בני דור המילניום והדור Z יש עמיתים שעובדים מרחוק רוב זמנם, לעומת 58 אחוזים מהדור ה-Xers. עד 2028, 73 אחוז מכל הקבוצות יסתמכו על תרבות עבודה מרחוק, ו-Millennials בכוח העבודה ישחק תפקיד משמעותי בכך.
חברות המעסיקות בני דור המילניום בתפקידי מנהיגות, רואות נטייה גדולה יותר לתרבות עצמאית בהשוואה למנהלים שהם בייבי בום.
המגמה הנוכחית הזו גם מועילה למדי להגברת היעילות של כל ארגון והיא גם חשובה למדי לרווחיות העסק.
כוח העבודה של המילניום שייך לדור שרוכב על גל עליית האינטרנט והטכנולוגיות הדיגיטליות ברחבי העולם.
אם אתה רוצה להיות בני דור המילניום בכוח העבודה שלך, אתה צריך להיות מודע היטב למאפיינים שלהם. אז כמה מהתכונות שלהם הן כדלקמן:
מאפיינים של דור המילניום
- בני דור המילניום הם חברתיים
- בני דור המילניום מעדיפים שקיפות
- בני דור המילניום מחפשים משוב
- בני דור המילניום אוהבים לשמור על איזון בין עבודה לחיים
- בני דור המילניום נהנים מתנועתיות וגמישות
- בני דור המילניום אוהבים למידה והתפתחות
- דור המילניום נוטה לאינטרנט, והטכנולוגיה מעניקה לבני דור המילניום את המשאבים הדרושים להם כדי ללמוד ולצמוח.
כעת, לאחר שיש לך הבנה טובה של המאפיינים של דור המילניום בכוח העבודה, עליך לפתח אסטרטגיות שיסייעו למשוך ולשמר את כוח העבודה המילניום שלך בדרכים האטרקטיביות והפרודוקטיביות ביותר.
להלן נדבר על כמה מהאסטרטגיות החשובות ביותר שיכולות לעזור לך למשוך עובדים בני דור המילניום, אז בואו נסתכל גם על אלה.
טיפים מובילים למשיכת בני דור המילניום לעבודה
כמה מהדרכים הטובות ביותר שיכולות לאפשר לארגון/חברה/עסק למשוך עובדים בני דור המילניום הן:
1) המדריך חייב להיות נגיש. דור המילניום
בני דור המילניום נהנים מסביבת עבודה שבה נותנים אמון ומעריכים אותם.
הם מקבלים השראה ונחושים יותר כשהם מגלים שגם הרשויות שלהם מעורבות, אינטראקטיביות ונגישות.
לכן, כדי לייעל את הפרודוקטיביות של עובדי המילניום שלך, עליך להיות נגיש אליהם בקלות כדי שיוכלו ליצור איתך אינטראקציה, לחלוק את דעותיהם ולדון בכל נושא שעלול להפריע לביצועים שלהם.
2) ספק לבני דור המילניום את המשאבים הדרושים להם כדי ללמוד ולצמוח.
גובה הוא גורם מרכזי שפועל ככוח מניע לבני דור המילניום.
זו הסיבה; לעסקים יש אחריות להציע לעובדים שלהם את המשאבים שהם צריכים כדי שיוכלו ללמוד דברים חדשים ולמצוא הזדמנויות קריירה.
מתן הכשרה טובה יותר, כלים, טכנולוגיה ומשאבים אחרים יובילו רבות להנעת בני דור המילניום להישאר מעורבים ומוטיבציה.
3) הציעו להם תנאים מצוינים והבטיחו בטיחות. דור המילניום
הם מחפשים דברים מסוימים בעבודה שלהם, ומעסיקים צריכים להציע את ההזדמנויות האלה כדי למשוך בני דור המילניום לכוח העבודה.
בני דור המילניום מעדיפים הכרה בעבודה, שכר מחיה, ביטחון תעסוקתי וכמה יתרונות מרכזיים אחרים. הם גם אוהבים את זה מתי הם זוכים להערכה על העבודה המצוינת שהם עשו.
רמות השכר שלהם חייבות לעמוד בתקני השוק או לחרוג מהם.
כדאי גם לבחון את ההטבות לעובדים שהמתחרים שלכם מציעים, כמו חופשת הורות בתשלום, חופשת מחלה וחגים, ביטוח בריאות וכו'.
כל האסטרטגיות הללו יועילו למשוך ושימור עובדים בני דור המילניום בצורה היעילה ביותר.
מחשבות אחרונות!
אז, לסיכום, אנו מקווים שהבנתם את המאפיינים המהותיים של בני דור המילניום בכוח העבודה שלכם. בטח הבנתם איך להשתמש בהם בצורה הנכונה בצורה היעילה ביותר.
חברות/מפעלים חייבים לשים לב לצרכים האישיים שלהם.
האסטרטגיות העסקיות שלך חייבות להיות מתוכננות היטב כדי לתמוך בעתיד וביעדים של בני דור המילניום. אתה יכול לבחור גישות כגון קידום פנימי כדי למשוך כישרונות שיגרמו לבני דור המילניום להרגיש שיש להם עתיד בארגון שלך.
מודל DAGMAR — הגדרת יעדי פרסום לתוצאות פרסום שניתנות למדידה
השאירו תגובה