Millennials, ასევე ცნობილი როგორც თაობა Y, არის ადამიანების ჯგუფი, რომელიც დაიბადა დაახლოებით 1980-იანი წლების დასაწყისში და 1990-იანი წლების შუა პერიოდში. ეს თაობა მიჰყვება X თაობას და წინ უსწრებს Z თაობას. Millennials გამოირჩევიან გარკვეული მახასიათებლებით და გავლენით თანამედროვე საზოგადოებაზე.
აქ მოცემულია ათასწლეულების რამდენიმე ძირითადი მახასიათებელი:
- ციფრული ბუნება: ათასწლეულები გაიზარდა ტექნოლოგიების სწრაფი წინსვლის პერიოდში, მათ შორის ინტერნეტი და მობილური მოწყობილობები. ეს თაობა ციფრულად არის დაკავშირებული და ზოგადად თავს კომფორტულად გრძნობს ონლაინ გარემოში.
- გლობალური აზროვნება: მრავალი მილენიალი მიისწრაფვის გლობალური ცხოვრების წესისკენ და შეიძლება ხშირად იმოგზაუროს და იმუშაოს საზღვარგარეთ. გლობალური კავშირი და მულტიკულტურული გამოცდილება მნიშვნელოვანია ამ თაობისთვის.
- სოციალური აქტივიზმი: ათასწლეულები, როგორც წესი, ინტერესდებიან სოციალური და პოლიტიკური საკითხებით. ისინი ხშირად მონაწილეობენ სოციალურ მოძრაობებსა და ქმედებებში, როგორიცაა კლიმატთან ან ადამიანის უფლებებთან დაკავშირებული საპროტესტო აქციები.
- განათლება: მრავალი ათასწლეული ეძებს უმაღლეს განათლებას და მიიჩნევს, რომ ეს მნიშვნელოვანია მათი კარიერისთვის.
- სამუშაო და კარიერა: ამ თაობას შესაძლოა მეტი სურვილი ჰქონდეს შეცვალოს სამუშაო ადგილები და კარიერული პერსპექტივები. Მათ შეუძლიათ ღირებულების ბალანსი სამსახურსა და პირად ცხოვრებას შორის.
- ჯანმრთელობა და კეთილდღეობა: მილენილები დაინტერესებულნი არიან ჯანსაღი ცხოვრების წესით, მათ შორის კვებით, ფიზიკური აქტივობითა და თავის მოვლის გზით.
- ვალები და ფინანსები: ზოგიერთი ათასწლეულის წინაშე დგას ვალთან დაკავშირებული გამოწვევები, მათ შორის სტუდენტური სესხები და საშინაო სესხები.
ისინი მნიშვნელოვან როლს ასრულებენ მომავლის შეცვლაში.
ამ პოსტში ჩვენ განვიხილავთ სხვადასხვა ასპექტს, რომლებიც დაკავშირებულია მილენიალებთან სამუშაო ძალაში, მაგრამ მოდით ჯერ გავიგოთ, ვინ არიან მილენილები სამუშაო ძალაში:
ვინ არიან Millennials სამუშაო ძალაში?
Pew Research Center-ის კვლევის მიხედვით, მილენიალებში შედის 1981 და 1996 წლებში დაბადებული თანამშრომლები.
ამჟამად სტატისტიკა ასევე აცხადებს, რომ ამერიკაში დაახლოებით 73 მილენიალი მუშაობს, რაც მათ თანამედროვე სამუშაო ძალის უდიდეს სეგმენტად აქცევს.
ათასწლეულების წყალობით, მსოფლიო ეცნობა სამუშაო ძალის პირველ თაობებს, რომლებიც სარგებლობენ ტექნოლოგიების, ციფრული ტექნოლოგიების გავრცელებით და, რაც მთავარია, ინტერნეტის არსებობით, რაც ამ მუშებს საკუთარ სახლში გრძნობს.
დასაქმების ამჟამინდელ სცენარში მთელს მსოფლიოში, ბაიბი ბუმერების პენსიაზე გასვლისას, სამუშაო ძალა უფრო დომინირებს ათასწლეულების და გენერალ Z.
მათ აქვთ განსხვავებული პრიორიტეტები, მიდრეკილებები და ქცევითი პრეფერენციები.
საუბრისას სამუშაო ძალის მილენიალებზე, სტეფან კასრიელი, Upwork-ის აღმასრულებელი დირექტორი, ამბობს:
„როგორც ახალგაზრდა თაობები იზრდება სამუშაო ძალაში და გახდება მენეჯერების უმრავლესობა კორპორატიულ ამერიკაში, ისინი შეცვლიან სამუშაოს, როგორც ჩვენ ვიცით. ტრადიციული 9-5 საოფისე სამსახური არ იძლევა ადეკვატურ ცხოვრებას მილენიალებისთვის, მაგრამ Gen Z-ს სურს ცხოვრება.
ის დამატებით დასძენს:
„მილენილები მოქნილი მუშაობის მკვიდრნი არიან, ისინი გაიზარდნენ დოტ-კომის ბუშტის დროს და მის შემდეგ, როდესაც ტექნოლოგიის აჩქარება დროთა განმავლობაში ექსპონენციალურად აჩქარდა. როდესაც ისინი ხელმძღვანელ პოზიციებზე გადადიან, ისინი ტოვებენ ტრადიციულ, არქაულ სამუშაო მოდელებს მოქნილი, დისტანციური სამუშაო ძალის სასარგებლოდ. ისინი იმუშავებენ მეტ ფრილანსერებთან, ინვესტირებას განახორციელებენ ხელახალი კვალიფიკაციის ამაღლებაში და მისცემენ გუნდებს დისტანციურად მუშაობის საშუალებას
ამრიგად, საერთო ათასწლეულები სამუშაო ძალაში შემოიტანეთ სუფთა ჰაერის ჯანსაღი დოზა, რომელიც ოპტიმიზირებს ეფექტურობას, პროდუქტიულობას, მოქნილობას, ტექნოლოგიას და ენთუზიაზმს სამუშაო კულტურაში.
არსებობს ორი ძირითადი გზა, რომელიც დაეხმარება სამუშაო გარემოში გარკვეული ფუნდამენტური ცვლილებების შეტანას ათასწლეულების მოზიდვით. ამ ოთხი გზის კრიტიკული პუნქტები ორიენტირებულია თვითგანვითარებაზე, დისტანციურ მუშაობაზე, ფრილანსერების დაქირავებაზე და მომავალზე ორიენტირებულ გეგმებზე.
როგორ მუშაობენ Millennials სამუშაო ძალაში?
1) მზადაა გადამზადდეს, ისწავლოს და განვითარდეს
სამუშაოსა და სამუშაო ადგილის ავტომატიზაციის კომპიუტერიზაციასთან ერთად, განხილვის ახალი თემა, რომელიც თითქმის ყველა აღმასრულებელი (96 პროცენტი) ამბობს, რომ ხელახალი კვალიფიკაცია მნიშვნელოვანია სამუშაო ძალისთვის.
ამ დღეებში აუცილებელია ახალი უნარების შეძენა და მილენილები სამუშაო ძალაში არიან ყველაზე კომპეტენტური ამაში.
არსებობს თაობათა განხეთქილება, როდესაც საქმე ეხება ჩვენს მუშაობას.
მიუხედავად იმისა, რომ უფროსი თაობების უმეტესობა, როგორიცაა ომისშემდგომი ამერიკის ბავშვები, თვლიან, რომ მენეჯერები არიან დამოკიდებულნი თავიანთი თანამშრომლების ხელახალი კვალიფიკაციის ამაღლებაზე, კოლეჯის ბოლო კურსდამთავრებულები, Z თაობის წევრები ან მუშახელის მილენილები გრძნობენ, რომ მათ აქვთ პასუხისმგებლობა აქტიურად ეძებონ საკუთარი თავი. . გეგმები მოწინავე მომზადებისა და გადამზადებისთვის.
ახალგაზრდა მენეჯერები თითქმის დარწმუნებულნი არიან, რომ მათ უფროს კოლეგებს სჯერათ სასწავლო და მომავალი თანამშრომლების განვითარება მთავარი პრიორიტეტია.
რა თქმა უნდა, ისინი ბევრჯერ არიან დარწმუნებულები, რომ თანამშრომლები შეძლებენ უკეთ მოერგოს ტექნოლოგიები და ტენდენციები ახალი საუკუნე, რესურსების ინვესტიცია ინოვაციებში, რათა მუშახელი უფრო ოსტატურად იმუშაოს.
სამუშაო ძალის მილენილები ასევე უფრო ენთუზიაზმით, ტექნიკურად მცოდნე და შრომისმოყვარეები არიან. ყველა ეს მახასიათებელი ხდის მათ ყველაზე შესაფერისი თანამედროვე სამუშაო პირობებისთვის.
2) Millennials მზად არიან დისტანციური მუშაობისთვის და ფრილანსირებისთვის.
Millennials დარწმუნებულია, რომ აითვისებენ დისტანციურ მუშაობას, რადგან ეს არის მუშაობის ახალი გზა, როგორც კომპანიებისთვის, ასევე მათი თანამშრომლებისთვის.
Millennial და Gen Z-ის აღმასრულებელთა 75 პროცენტს ჰყავთ კოლეგები, რომლებიც უმეტესად დისტანციურად მუშაობენ, Gen Xers-ის 58 პროცენტთან შედარებით. 2028 წლისთვის ყველა ჯგუფის 73 პროცენტი დაეყრდნობა დისტანციური მუშაობის კულტურას და Millennials. ამაში მნიშვნელოვან როლს ითამაშებს სამუშაო ძალაში.
კომპანიები, რომლებიც ასაქმებენ ათასწლეულებს ხელმძღვანელ თანამდებობებზე, ხედავენ უფრო მეტ მიდრეკილებას ფრილანსინგის კულტურისკენ, ვიდრე მენეჯერები, რომლებიც არიან ბავშვების ბუმერები.
ეს მიმდინარე ტენდენცია ასევე საკმაოდ მომგებიანია ნებისმიერი ორგანიზაციის ეფექტურობის გაზრდისთვის და ასევე საკმაოდ მნიშვნელოვანია ბიზნესის მომგებიანობისთვის.
ათასწლეულის მუშახელი მიეკუთვნება თაობას, რომელიც ატარებს ინტერნეტისა და ციფრული ტექნოლოგიების აღმავლობის ტალღას მთელ მსოფლიოში.
თუ გსურთ, რომ თქვენს სამუშაო ძალაში ჰყავდეთ მილენილები, კარგად უნდა იცოდეთ მათი მახასიათებლები. ასე რომ, მათი ზოგიერთი მახასიათებელი შემდეგია:
ათასწლეულების მახასიათებლები
- ათასწლეულები არიან სოციალური
- ათასწლეულები ამჯობინებენ გამჭვირვალობას
- Millennials ეძებენ გამოხმაურებას
- ათასწლეულებს მოსწონთ სამუშაო-ცხოვრების ბალანსის შენარჩუნება
- მილენილები სარგებლობენ მობილურობით და მოქნილობით
- ათასწლეულებს უყვართ სწავლა და განვითარება
- ათასწლეულები მიდრეკილნი არიან ინტერნეტზე და ტექნოლოგია მილენიალებს აძლევს მათ საჭირო რესურსებს, რომ ისწავლონ და გაიზარდონ.
ახლა, როდესაც თქვენ კარგად გესმით სამუშაო ძალის მილენილების მახასიათებლები, თქვენ უნდა შეიმუშაოთ სტრატეგიები, რომლებიც დაგეხმარებათ მიიზიდოთ და შეინარჩუნოთ თქვენი ათასწლეულის მუშახელი ყველაზე მიმზიდველი და პროდუქტიული გზით.
ქვემოთ ვისაუბრებთ რამდენიმე ყველაზე მნიშვნელოვან სტრატეგიაზე, რომელიც დაგეხმარებათ ათასწლეულის თანამშრომლების მოზიდვაში, ასე რომ, მოდით, მათაც გადავხედოთ.
მთავარი რჩევები ათასწლეულების სამსახურში მოსაზიდად
რამდენიმე საუკეთესო გზა, რომელიც საშუალებას აძლევს ორგანიზაციას/კომპანიას/ბიზნესს მიიზიდოს ათასწლეულის თანამშრომლები, არის:
1) სახელმძღვანელო უნდა იყოს ხელმისაწვდომი. ათასწლეულები
მილენილები სარგებლობენ სამუშაო გარემოთი, სადაც მათ ენდობიან და აფასებენ.
ისინი უფრო შთაგონებული და გადამწყვეტი ხდებიან, როდესაც აღმოაჩენენ, რომ მათი ავტორიტეტებიც არიან ჩართული, ინტერაქტიული და ხელმისაწვდომი.
ასე რომ, თქვენი ათასწლეულის თანამშრომლების პროდუქტიულობის ოპტიმიზაციისთვის, თქვენ უნდა იყოთ მათთვის ადვილად მისაწვდომი, რათა მათ შეძლონ თქვენთან ურთიერთობა, თავიანთი შეხედულებების გაზიარება და ნებისმიერი საკითხის განხილვა, რამაც შეიძლება ხელი შეუშალოს მათ მუშაობას.
2) მიეცით ათასწლეულებს რესურსები, რომლებიც მათ სწავლისა და ზრდისთვის სჭირდებათ.
სიმაღლე არის მთავარი ფაქტორი, რომელიც მოქმედებს როგორც მამოძრავებელი ძალა ათასწლეულებისთვის.
Ამიტომაც; ბიზნესებს ეკისრებათ პასუხისმგებლობა, შესთავაზონ თავიანთ თანამშრომლებს საჭირო რესურსები, რათა მათ შეძლონ ისწავლონ ახალი რამ და იპოვონ კარიერული შესაძლებლობები.
უკეთესი ტრენინგის, ხელსაწყოების, ტექნოლოგიებისა და სხვა რესურსების მიწოდება დიდ გზას გაუწევს ათასწლეულების მოტივაციას, დარჩნენ ჩართულნი და მოტივირებულნი.
3) შესთავაზეთ მათ შესანიშნავი პირობები და უზრუნველყავით უსაფრთხოება. ათასწლეულები
ისინი ეძებენ გარკვეულ ნივთებს თავიანთ სამუშაოებში და დამსაქმებლებმა უნდა შესთავაზონ ეს შესაძლებლობები, რათა მილენილები მიიზიდონ სამუშაო ძალაში.
ათასწლეულებს ურჩევნიათ სამუშაოს აღიარება, ცხოვრების ხელფასები, სამუშაო უსაფრთხოება და სხვა ძირითადი სარგებელი. მათაც მოსწონთ როცა ისინი დაფასებული არიან მათ მიერ შესრულებული შესანიშნავი სამუშაოსთვის.
მათი ხელფასი უნდა აკმაყოფილებდეს ან აღემატებოდეს საბაზრო სტანდარტებს.
თქვენ ასევე უნდა გადახედოთ თანამშრომლების სარგებელს, რომელსაც სთავაზობენ თქვენი კონკურენტები, როგორიცაა ფასიანი მშობლის შვებულება, ავადმყოფობისა და შვებულების შვებულება, ჯანმრთელობის დაზღვევა და ა.შ.
ყველა ასეთი სტრატეგია სასარგებლო იქნება ათასწლეულის თანამშრომლების მოზიდვაში და შენარჩუნებაში ყველაზე პროდუქტიული გზით.
ბოლო ბევრი!
ასე რომ, დასასრულს, ვიმედოვნებთ, რომ თქვენ გესმით მილენიელთა ძირითადი მახასიათებლები თქვენს სამუშაო ძალაში. თქვენ უნდა გაერკვნენ, თუ როგორ გამოიყენოთ ისინი სწორად ყველაზე პროდუქტიული გზით.
კომპანიებმა/საწარმოებმა ყურადღება უნდა მიაქციონ მათ ინდივიდუალურ საჭიროებებს.
თქვენი ბიზნეს სტრატეგიები კარგად უნდა იყოს დაგეგმილი ათასწლეულების მომავლისა და მიზნების მხარდასაჭერად. თქვენ შეგიძლიათ აირჩიოთ ისეთი მიდგომები, როგორიცაა შიდა აქციები ნიჭის მოსაზიდად, რაც ათასწლეულებს აგრძნობინებს, რომ მათ აქვთ მომავალი თქვენს ორგანიზაციაში.
DAGMAR მოდელი - სარეკლამო მიზნების განსაზღვრა გაზომვადი რეკლამის შედეგებისთვის
დატოვე კომენტარი