Командные роли Белбина – определение и классификация

Командные роли Белбина – это набор типовых ролей, которые выполняют члены команды в зависимости от своих навыков, поведенческих качеств и личностных особенностей. Модель была разработана британским психологом Мередитом Белбином в 1980-х годах и представляет собой систему классификации ролей, которые выполняются в рабочих группах.Теория девяти командных ролей Белбина была впервые предложена доктором Мередит Белбин и гласит, что в команде есть девять ролей, которые должны быть заняты членами команды.

Командные роли здесь относятся к одной из девяти поведенческих характеристик кластера, выявленных доктором Мередит Белбин в исследовании Henely для повышения эффективности любой команды. Девять ролей не означают, что идеальная команда состоит из девяти человек . Один человек может выполнять несколько ролей. Каждая роль имеет свои сильные и слабые стороны и одинаково важна.

Девять командных ролей Белбина определены как поведенческие атрибуты членов команды для создания более сбалансированной команды. Девять командных ролей Белбина делятся на три категории:

Ориентированный на действие, ориентированный на людей и, наконец, ориентированный на мысль.

Роли из девяти команд:

1. Создатель (ориентированный на действие),
2. Разработчик (ориентированный на действие),
3. Завершитель / завершающий (ориентированный на действие),
4. Координатор (ориентированный на людей),
5. Сотрудник команды (ориентированный на людей),
6. Исследователь ресурсов (ориентированный на людей ),
7. The Monitor Evaluator (ориентированный на мышление),
8. The Specialist (ориентированный на мышление),
9. The Plant (ориентированный на мышление)

Начисленные расходы – определение, виды и примеры

Что такое тест личности Белбина? Командные роли Белбина

Мередит Белбин провела тест Belbin Team Inventory в Henley Management College, чтобы определить идеальные роли для каждого человека, участвующего в команде. Для анализа личностных качеств при проведении теста Белбина участникам теста было разрешено анализировать свои собственные поведенческие паттерны и получать отзывы от своих наблюдателей, чтобы позже сравнить их. Командные роли Белбина

Результаты теста были совершенно очевидны: были показаны девять ролей, наиболее подходящих для команды. Результат теста также показал, что один человек может выполнять разные роли. Следовательно, этот личностный тест оказался эффективным в установлении того, что можно создать хорошо сбалансированную команду из любого количества людей, если все включенные в нее члены могут выполнять эти девять ролей.

Личностный тест Белбина сильно отличается от теста индикатора типа Майерс-Бриггс, поскольку тест Майерс-Бриггс – это психометрический тест, используемый для выявления вашего типа личности, в то время как, с другой стороны, личностный тест Белбина – это поведенческий экзамен, который расскажет вам о черты, которые вы проявляете в девяти командных ролях.

3 Классификация Белбина из девяти командных ролей

Командные роли Белбина, ориентированные на действия

Члены команды, ориентированные на действия, – это те, кто выполняет свою работу. Они исключительно надежны и всегда могут выполнить работу эффективно. Работа – это прекрасная возможность для людей, ориентированных на действия, и, как следствие, они находят вызовы интересными.

1. Создатель. Командные роли Белбина

Формовщики – это трудолюбивые люди, которые прилагают невероятные усилия для достижения желаемых результатов. Эти люди обычно экстраверты и, как следствие, динамичны по своей природе. Они могут мотивировать своих коллег по работе и пробуждать энтузиазм в членах своей команды. Командные роли Белбина

Им нравится сталкиваться с трудностями, и они стремятся достичь уникальных целей, которые они поставили перед собой. Шейперы чрезвычайно важны для любой команды, поскольку они процветают под давлением и могут повысить общую производительность группы . Шейперы прирожденные лидеры, могут быстро подниматься по служебной лестнице и являются прекрасным управленческим материалом.

Сильные стороны.  Такие люди обладают характерными чертами сложных и динамичных. Они преуспевают в давлении и содержат в себе драйв и смелость для преодоления различного рода препятствий.

Допустимые недостатки. Эти люди склонны к провокациям и иногда могут оскорблять чувства людей. Вы не должны удивляться, увидев, что они становятся агрессивными и злобными, пытаясь завершить свою работу.

2. Исполнитель. Командные роли Белбина

Разработчики внутри организации действуют как костяк команды. Они обеспечивают поддержание порядка, поскольку они эффективны. Они строят конкретные планы и являются очень дисциплинированными людьми, обладающими острой как бритва фокусировкой.

Разработчики – это прилежные работники, которые могут повысить эффективность любых назначенных им задач или любых запланированных ими задач, поскольку они стремятся удалить отходы.

Сильные стороны. 

Эти люди практичны, надежны и эффективны. Они могут эффективно превращать идеи в действия и организовывать работу, которую они должны выполнять или которой должны управлять.

Допустимые недостатки. Такие люди могут быть немного негибкими и медленно реагировать на новые вещи, возможности или возможности. Они также могут немного медлить с отказом от своих планов на любые позитивные изменения.

3. Завершитель / финишер. Командные роли Белбина

Завершители или отделочники выполняют качественную работу и часто являются перфекционистами. Они хорошо разбираются в деталях и, как следствие, могут заметить любые несоответствия, которые легко упускают из виду другие. Их работа точная, и они всегда выдерживают сроки.

Сильные стороны. Командные роли Белбина. Главные качества таких людей – усердие и добросовестность, а также тревожность. Они будут искать ошибки, исправлять их и доводить до совершенства.

Допустимые недостатки. Их можно чрезмерно вовлекать в беспокойство, а также они могут отказываться от делегирования полномочий. Таких людей также можно обвинить в том, что они доводят свой перфекционизм до крайности.

Командные роли Белбина, ориентированные на людей

Эти командные роли в первую очередь связаны с навыками работы в сети и усилиями по построению отношений для выполнения поставленных задач. Они фантастические слушатели и работают над созданием гармонии и уравновешивания команды.

1. Координатор

Координатор наделен прекрасными навыками межличностного общения . Координаторы – эффективные коммуникаторы и полезные люди. Они помогают своим товарищам по команде в выполнении своих задач. Это спокойные люди, которые могут эффективно делегировать работу и, как следствие, стать отличными менеджерами.

Сильные стороны. Командные роли Белбина. Такие люди зрелые и уверенные в себе, к тому же они могут определять таланты и определять цели.

Допустимые недостатки. Вы можете найти этих людей манипуляторами, которые пытаются переложить свою долю работы. Такие участники также могут делегировать чрезмерные полномочия, поэтому у них самих очень мало работы.

2. Сотрудник команды. Командные роли Белбина

Работники команды – дружелюбные экстраверты с хорошими навыками активного слушания . Они помогают членам своей команды за их легко приспосабливаемый и универсальный характер. Такой член – незаменимый ресурс. У них отличные навыки межличностного общения, поэтому они могут помочь команде работать как единое целое. Они быстро решают споры и пользуются популярностью среди членов своей команды.

Сильные стороны.  Люди Сичи дружелюбны , дипломатичны и способны понимать мнения других. Они слушают и стараются избегать трений.

Допустимые недостатки. Командные роли Белбина . Работники команды могут быть нерешительными в кризисных ситуациях, а также склонны избегать конфронтации. Такие люди также могут колебаться в принятии решений, которые могут быть непопулярными.

3. Исследователь ресурсов

Скорее всего, эти люди – экстраверты, обладающие большими способностями к нетворкингу. Исследователь ресурсов постоянно изучает новые возможности и возможности для роста и совершенствования. Они отлично умеют придумывать собственные идеи и извлекают выгоду из мозгового штурма с другими, когда перенимают идеи от других. Они опытные переговорщики и могут заключать успешные деловые контракты.

Сильные стороны. Такие люди общительны и полны энтузиазма. Им нравится изучать возможности и развивать контакты.

Допустимые недостатки. Члены команды такого типа могут быть излишне оптимистичными. Они также могут потерять интерес после того, как пройдет первоначальный энтузиазм. Такие люди также могут забыть следить за тем, к чему они потеряли интерес.

Обдуманные командные роли Белбина

Члены команды, ориентированные на мысли, являются мозгом организации. Они критически мыслит и всегда по-новому смотрят на любые обстоятельства. Они анализируют различные идеи и оценивают плюсы и минусы и используют логическое мышление для их использования.

1. Оценщик монитора

Оценщики-наблюдатели – рациональные мыслители и во многом полагаются на свои инстинкты. Они стратегические планировщики, так как тщательно рассматривают все возможности. Это позволяет им находить проницательные решения своих проблем. По натуре они умеют решать проблемы.

Сильные стороны. Эти люди трезвые и стратегически настроенные. Они также могут быть проницательными, поскольку видят все варианты, а затем выносят свои суждения.

Допустимые недостатки. Командные роли Белбина. Таким людям не хватает драйва и способности вдохновлять других, к тому же они слишком критичны. Они также могут медленно принимать решения.

2. Специалист

Специалисты являются экспертами в своих областях и вносят свой вклад, когда требуется их опыт. Специалисты также неоценимы для команды, поскольку они обладают огромными техническими знаниями в определенной области.

Сильные стороны. Эти типы членов команды целеустремленны и самостоятельны. Это преданные своему делу люди, обладающие специальными знаниями и навыками.

Допустимые недостатки. Такие люди известны тем, что вносят свой вклад в узкий круг вопросов, к тому же они могут останавливаться на технических деталях. Такие люди тоже могут перегружать вас большим количеством информации.

3. Завод. Командные роли Белбина

Растения – новаторские и творческие личности, и они могут быстро придумывать оригинальные идеи. Растения являются прогрессивными мыслителями и, как следствие, чрезвычайно ценны для роста организации.

Сильные стороны. Эти люди творческие и обладающие богатым воображением. Они также обладают свободным мышлением и генерируют идеи при решении сложных задач.

Допустимые недостатки. Такие люди могут игнорировать случайные вещи, а также могут быть озабочены во время общения. Такие люди также могут быть рассеянными или забывчивыми.

Использование модели команды Белбина на рабочем месте

Согласно модели Белбина, команда, в которую входят члены с похожими стилями поведения или командными ролями, окажется несбалансированной командой.

Использование командных ролей Belbin в вашей команде поможет вам создать более сбалансированную команду и выявить возможности для роста, позволяя каждому члену знать о своей конкретной командной роли.

Когда каждый член команды знает свою конкретную роль в команде, он может улучшить свой вклад, оптимизируя свои сильные стороны и устраняя свои слабые стороны, чтобы улучшить свою работу в соответствии с данной командной ролью. Командные роли Белбина

Заключение!

В заключение следует отметить, что эффективным командам необходимы различные типы личности, чтобы быть сбалансированными при выполнении различных ролей для достижения командных целей.

Командные роли Belbin помогают лидерам или менеджерам распределять командные роли в соответствии с сильными и слабыми сторонами сотрудников или членов команды, чтобы создать эффективную команду. Это поможет в распределении командных ролей в соответствии с мотивацией и целями каждого человека.

Что вы думаете о значении этих девяти командных ролей в создании сбалансированной команды? Поделитесь с нами своим мнением в разделе комментариев ниже.