E Geschäftsmodell ass e strategesche Plang dee beschreift wéi e Geschäft Sue erstellt, liwwert a verdéngt. Et deckt all Schlëssel Aspekter vun engem Geschäft an déngt als Basis fir d'Entwécklung an d'Gestioun vun enger Entreprise.
Hei sinn d'Haaptkomponenten an Aspekter déi de Geschäftsmodell ofdeckt:
- Beschreiwung vum Produkt oder Service: Dëst ass eng Beschreiwung vum Haaptprodukt oder Service deen den бизнес. Ëmfaasst seng Charakteristiken, eenzegaarteg Fonctiounen a Virdeeler fir Clienten.
- Zilgrupp: Wien ass Är Zilgrupp? Wéi eng Clientë wëllt Dir unzéien? Dëst ass wichteg fir Marketing z'entwéckelen Strategien.
- Marketingstrategie: Wéi wäert Dir Är d 'Produkt oder Service? Wat Marketing Channels a Methoden wäert Dir benotzen?
- Akommes Struktur: Wéi wäert Dir verdéngen Suen? Beschreift Präisser, Bezuelmodell an Akommesquellen.
- Éischt Investitiounen: Wann Dir Somfinanzéierung braucht, beschreiwt wéi vill Sue gebraucht ginn a wéi se benotzt ginn.
- Käschte a Gewënn: Berechent d'Käschte vun der Produktioun oder Dispositioun vun engem Service an der erwaart Gewënn.
- Käschte Struktur: Beschreift all Ausgaben, déi mam Geschäft verbonne sinn, dorënner Loyer, Gehälter, Marketing, asw.
- Kompetitiv Strategie: Wéi plangt Dir um Maart erauszekommen an d'Konkurrenz ze iwwerwannen?
- Wuesstem Plang: Wéi Dir kënnt gesinn Affär Entwécklung an Zukunft? Dëst kann Pläng fir Expansioun enthalen, nei Produit Aféierung oder Diversifikatioun.
- Geforenanalys: Wéi eng Risiken kënnen entstoen a wéi plangt Dir mat hinnen ëmzegoen?
- Ziler a Metriken: Lëscht d'Schlësselziler a Leeschtungsmetriken déi Dir verfollegt.
E Geschäftsmodell ass en Dokument dat Entrepreneuren, Investisseuren a Grënner hëlleft e Geschäft besser ze verstoen a seng Entwécklung ze plangen. Dëst ass och néideg Instrument Investitiounen a Prêten unzezéien.
