Милениумците, познати и како генерација Y, се група на луѓе родени приближно помеѓу раните 1980-ти и средината на 1990-тите. Оваа генерација ја следи генерацијата X и ѝ претходи на генерацијата Z. Милениумците се одликуваат со одредени карактеристики и влијание врз современото општество.
Еве неколку клучни карактеристики на милениумците:
- Дигитални природи: Милениумците пораснаа во период на брз напредок во технологијата, вклучувајќи го и Интернетот и Мобилни уреди. Оваа генерација е дигитално поврзана и генерално се чувствува удобно во онлајн средини.
- Глобално размислување: Многу милениумци се стремат кон глобален начин на живот и може често да патуваат и да работат во странство. Глобалната поврзаност и мултикултурните искуства се важни за оваа генерација.
- Социјален активизам: Милениумците имаат тенденција да бидат заинтересирани за социјални и политички прашања. Тие често учествуваат во социјални движења и акции, како што се протести поврзани со климата или човековите права.
- Образование: Многу милениумци бараат високо образование и го сметаат за важно за нивната кариера.
- Работа и кариера: Оваа генерација може да биде поподготвена да ги промени работните места и изгледите за кариера. Тие можат рамнотежа на вредноста помеѓу работата и личниот живот.
- Здравје и благосостојба: Милениумците се заинтересирани за здрав начин на живот, вклучувајќи исхрана, физичка активност и грижа за себе.
- Долгови и финансии: Некои милениумци се соочуваат со предизвици поврзани со долговите, вклучувајќи студентски заеми и станбени кредити.
Тие играат важна улога во менувањето на иднината.
Во овој пост, ќе разгледаме различни аспекти поврзани со милениумците во работната сила, но ајде прво да разбереме кои се милениумци во работната сила:
Кои се милениумците во работната сила?
Според студијата на Pew Research Center, милениумците вклучуваат вработени родени помеѓу 1981 и 1996 година.
Во моментов, статистиката наведува дека има приближно 73 милениумци кои работат во Америка, што ги прави најголемиот сегмент од модерната работна сила.
Благодарение на милениумците, светот се запознава со првите генерации на работната сила кои уживаат во ширењето на технологијата, дигиталните технологии и, што е најважно, присуството на Интернет, правејќи овие работници да се чувствуваат како дома.
Во сегашното сценарио за вработување ширум светот, со пензионирање на бејби бумовите, работната сила е повеќе доминирана од милениумците и генералот З.
Тие имаат различен сет на приоритети, склоности и преференции во однесувањето.
Зборувајќи за милениумците во работната сила, Стефан Касриел, извршен директор на Upwork, вели:
„Како што помладите генерации се зголемуваат во работната сила и стануваат мнозинство од менаџерите во корпоративна Америка, тие ќе ја променат работата како што ја знаеме. Традиционалната канцелариска работа 9-5 не обезбедува соодветен живот за милениумците, но генералот З сака да живее“.
Тој понатаму додава:
„Милениумците се домородци на флексибилната работа, кои пораснаа за време и по меурот на „dot-com“ кога забрзувањето на технологијата експоненцијално се забрза со текот на времето. Како што се префрлаат на лидерски позиции, тие ги напуштаат традиционалните, архаични работни модели во корист на флексибилна, оддалечена работна сила. Тие ќе работат со повеќе хонорарци, ќе инвестираат во преквалификација и ќе им овозможат на нивните тимови да работат од далечина
Така, во севкупните милениумци во работната сила донесе здрава доза на свеж воздух што ја оптимизира ефикасноста, продуктивноста, флексибилноста, технологијата и ентузијазмот во работната култура.
Постојат два главни начини кои ќе помогнат да се донесат некои суштински промени во работната средина со привлекување на милениумци. Критичните точки на овие четири патеки се фокусираат на само-развој, работа на далечина, ангажирање хонорарци и планови ориентирани кон иднината.
Како функционираат Millennials во работната сила?
1) Подготвен за преквалификација, учење и развој
Со компјутеризацијата на работата и автоматизацијата на работното место, нова тема на дискусија за која речиси сите директори (96 проценти) велат дека е важно да се преквалификува работната сила.
Во денешно време, од суштинско значење е стекнувањето нови вештини, а милениумците во работната сила се највешти во тоа.
Постои генерациска поделба кога станува збор за начинот на кој работиме.
Додека повеќето постари генерации, како што се децата од повоена Америка, сметаат дека менаџерите се зависни од обновувањето на нивните вработени, неодамна дипломираните факултети, членовите на генерацијата Z или милениумците во работната сила чувствуваат дека имаат одговорност активно да се бараат себеси . планови за напредна обука и преквалификација.
Помладите менаџери се речиси сигурни дека нивните постари колеги веруваат обука а развојот на идните вработени е врвен приоритет.
Се разбира, тие се многу пати уверени дека вработените ќе можат подобро да се прилагодат технологии и трендови нов век, инвестирање ресурси во иновации за да се овозможи работната сила да работи повешто.
Милениумците во работната сила се исто така поентузијасти, потехнолошки и вредни. Сите овие карактеристики ги прават најпогодни за современи работни услови.
2) Милениумците се подготвени за работа на далечина и хонорарци.
Милениумците сигурно ќе ја прифатат работата на далечина бидејќи тоа е нов начин на работа и за компаниите и за нивните вработени.
Седумдесет и пет проценти (75 проценти) од директорите на милениумите и Gen Z имаат колеги кои работат на далечина поголемиот дел од своето време, во споредба со 58 проценти од Gen Xers. До 2028 година, 73 проценти од сите групи ќе се потпираат на културата на далечинско работење, во работната сила ќе игра значајна улога во ова.
Компаниите кои вработуваат милениумци на лидерски позиции гледаат поголема склоност кон фриленс културата во споредба со менаџерите кои се бејби бум.
Овој актуелен тренд е исто така доста корисен за зголемување на ефикасноста на секоја организација и е исто така доста важен за профитабилноста на бизнисот.
Илјадагодишната работна сила припаѓа на генерацијата која ја води бранот на подемот на интернетот и дигиталните технологии ширум светот.
Ако сакате да имате милениумци во вашата работна сила, треба добро да ги знаете нивните карактеристики. Значи, некои од нивните карактеристики се како што следува:
Карактеристики на милениумците
- Милениумците се социјални
- Милениумците претпочитаат транспарентност
- Милениумците бараат повратни информации
- Милениумците сакаат да одржуваат рамнотежа помеѓу работата и животот
- Милениумците уживаат во мобилноста и флексибилноста
- Милениумците сакаат учење и развој
- Милениумците се наклонети кон интернет, а технологијата им дава ресурси на милениумците што им се потребни за да учат и растат.
Сега кога добро ги разбирате карактеристиките на милениумците во работната сила, треба да развиете стратегии кои ќе помогнат да ја привлечете и задржите вашата милениумска работна сила на најпривлечни и продуктивни начини.
Подолу ќе зборуваме за некои од најважните стратегии кои можат да ви помогнат да привлечете милениумски вработени, па ајде да ги погледнеме и тие.
Врвни совети за привлекување милениумци на работа
Некои од најдобрите начини кои можат да овозможат организација/компанија/бизнис да привлече милениумски вработени се:
1) Прирачникот мора да биде достапен. Милениумци
Милениумците уживаат во работна средина каде што им се верува и им се цени.
Тие стануваат повеќе инспирирани и одлучни кога ќе откријат дека нивните власти се исто така вклучени, интерактивни и достапни.
Значи, за да ја оптимизирате продуктивноста на вашите милениумски вработени, мора да им бидете лесно достапни за да можат да комуницираат со вас, да ги споделат своите ставови и да разговараат за какви било прашања што може да ги попречат нивните перформанси.
2) Обезбедете им на милениумците ресурси што им се потребни за да учат и растат.
Висината е главен фактор кој делува како движечка сила за милениумците.
Затоа; Бизнисите имаат одговорност да им ги понудат на своите вработени ресурсите што им се потребни за да можат да научат нови работи и да најдат можности за кариера.
Обезбедувањето подобра обука, алатки, технологија и други ресурси ќе придонесе долг пат во мотивирањето на милениумците да останат ангажирани и мотивирани.
3) Понудете им одлични услови и обезбедете безбедност. Милениумци
Тие бараат одредени работи на нивните работни места, а работодавците треба да ги понудат овие можности за да ги привлечат милениумците во работната сила.
Милениумците претпочитаат признавање на работа, плати за живеење, безбедност на работа и некои други клучни придобивки. Им се допаѓа и кога тие се ценети за одличната работа што ја направија.
Нивното ниво на плата мора да ги исполнува или надминува пазарните стандарди.
Треба да ги погледнете и придобивките на вработените што ги нудат вашите конкуренти, како што се платено родителско отсуство, боледување и одмор, здравствено осигурување итн.
Сите такви стратегии ќе бидат корисни за привлекување и задржување на милениумските вработени на најпродуктивен начин.
Последни мисли!
Значи, како заклучок, се надеваме дека сте ги разбрале суштинските карактеристики на милениумците во вашата работна сила. Сигурно сте сфатиле како правилно да ги користите на најпродуктивен начин.
Компаниите/претпријатијата мора да обрнат внимание на нивните индивидуални потреби.
Вашите деловни стратегии мора да бидат добро испланирани за да ја поддржат иднината и целите на милениумците. Можете да изберете пристапи како што се внатрешни промоции за да привлечете таленти што ќе ги натераат милениумците да се чувствуваат како да имаат иднина во вашата организација.
Моделот DAGMAR - Дефинирање на рекламни цели за мерливи резултати од рекламирање
Оставить комментарий