Analiżi tan-Negozju - Definizzjoni, Metodi u Rwol tal-Analista

L-analiżi tan-negozju hija l-proċess ta’ studju, analiżi u identifikazzjoni sistematika tal-ħtiġijiet, opportunitajiet, problemi u sfidi fi ħdan organizzazzjoni sabiex jiġu żviluppati strateġiji u soluzzjonijiet effettivi. L-analista tan-negozju (speċjalista tal-analiżi tan-negozju) għandu rwol ewlieni f'dan il-proċess, jaħdem ma 'utenti tan-negozju u parteċipanti oħra biex jidentifika rekwiżiti u jagħmel rakkomandazzjonijiet biex itejbu l-proċessi tan-negozju.

L-aspetti ewlenin tal-analiżi tan-negozju jinkludu:

• L-identifikazzjoni tal-ħtiġijiet tan-negozju:

Analista tan-negozju jgħin biex jiddetermina l-ħtiġijiet attwali u futuri ta 'organizzazzjoni. Dan jinvolvi l-eżaminazzjoni tal-għanijiet strateġiċi tal-kumpanija, l-identifikazzjoni ta 'problemi u opportunitajiet, u l-iżvilupp ta' soluzzjonijiet biex jindirizzawhom.

• Analiżi tan-negozju. Ġbir u analiżi tad-dejta:

Ġbir u analiżi tad-dejta dwar il-proċessi tan-negozju attwali, il-produttività, l-istruttura organizzattiva, kif ukoll fatturi esterni li jaffettwaw in-negozju.

• Definizzjoni tar-rekwiżiti:

Żvilupp u formalizzazzjoni ta’ rekwiżiti li jippermettulna nifhmu aħjar dak li hu mistenni minn sistema, proċess jew proġett. Dan jista' jinkludi rekwiżiti għall-funzjonalità, il-prestazzjoni, is-sigurtà, eċċ.

• Analiżi tan-negozju. Żvilupp ta' mudelli ta' negozju:

Il-ħolqien ta' mudelli ta' negozju li jirriflettu proċessi attwali u futuri, struttura organizzattiva u interazzjoni mal-ambjent estern.

• Appoġġ għad-deċiżjonijiet:

Analista tan-negozju jipprovdi d-dejta u l-analiżi meħtieġa biex jittieħdu deċiżjonijiet infurmati fil-livell tan-negozju.

• Analiżi tan-negozju. Komunikazzjoni u interazzjoni:

Parti importanti tax-xogħol ta 'analista tan-negozju hija interazzjoni effettiva ma 'parteċipanti tan-negozju differentiinklużi l-maniġment, utenti tan-negozju u timijiet tekniċi.

• Parteċipazzjoni fi proġetti:

L-analisti tan-negozju jipparteċipaw b'mod attiv fi proġetti, u jiżguraw li r-rekwiżiti tan-negozju jiġu tradotti f'dawk tekniċi u jiżguraw li ir-riżultat kien jikkorrispondi mal-miri stabbiliti.

L-analiżi tan-negozju għandha rwol ewlieni ġestjoni tal-proġett b'suċċess, jottimizzaw il-proċessi tan-negozju u jżidu l-effiċjenza tal-organizzazzjoni.

X'inhi l-analiżi tan-negozju?

Definizzjoni: L-analiżi tan-negozju hija definita bħala proċess biex tinkiseb informazzjoni bl-użu ta’ metodi speċifiċi analiżi tan-negozju biex tidentifika l-ħtiġijiet tan-negozju, tipproponi bidliet meħtieġa u tipproponi soluzzjonijiet li jistgħu jipprovdu valur lill-partijiet interessati kollha relatati. B'mod ġenerali, l-analiżi tan-negozju għandha l-għan li ssib tweġibiet għal problemi li jeħtieġ li jiġu solvuti.

Jgħin permezz ta 'kunċetti u ideat li huma kritiċi għall-iżvilupp tal-istruttura inizjali għal kwalunkwe proġett. Għalhekk, is-sett ta 'kompiti, għarfien u metodoloġiji meħtieġa biex jiġu identifikati l-ħtiġijiet tan-negozju u jinstabu soluzzjonijiet għal problemi korporattivi jew tan-negozju huwa magħruf bħala analiżi tan-negozju. L-analiżi tan-negozju hija strateġija sistematika għall-bidu u l-ġestjoni tal-bidla fin-negozju, il-gvern, jew organizzazzjonijiet mingħajr skop ta’ qligħ.

X'inhu analista tan-negozju?

Analista tan-negozju huwa aġent tal-bidla. L-analisti tan-negozju għandhom ħafna titli tax-xogħol inklużi Business Intelligence Analyst, Systems Analyst, Requirements Engineer, Process Analyst, Product Manager, Product Owner, Enterprise Analyst, Business Architect, Management Consultant, Business Intelligence Analyst, Data Scientist eċċ.

Ħafna pożizzjonijiet avvanzati, inklużi l-ġestjoni tal-proġett, il-ġestjoni tal-prodott, l-iżvilupp tas-softwer, l-assigurazzjoni tal-kwalità u d-disinn tal-interazzjoni, jiddependu ħafna fuq l-abbiltajiet tal-analiżi tan-negozju.

X'jagħmel analista tan-negozju?

Ir-responsabbiltajiet ewlenin ta 'analista tan-negozju jinkludu:

1. Ġbir u analiżi tad-dejta: Tistudja proċessi tan-negozju, tidentifika problemi u opportunitajiet.
2. Definizzjoni tar-rekwiżiti: Il-formulazzjoni ta' rekwiżiti speċifiċi għal sistemi, proċessi jew prodotti.
3. Żvilupp ta' mudelli ta' negozju: Ħolqien ta' mudelli li jirriflettu stati attwali u futuri tal-proċessi tan-negozju.
4. Interazzjoni mal-partijiet interessati: Ikkomunika ma 'diversi parteċipanti tal-proġett biex tifhem il-bżonnijiet tagħhom.
5. Ħidma mat-tim tal-proġett: Ikkollabora ma 'żviluppaturi, disinjaturi, u membri oħra tat-tim biex timplimenta bidliet.
6. Jipprovdu rakkomandazzjonijiet: Il-formulazzjoni ta' proposti għall-ottimizzazzjoni tal-proċessi tan-negozju.

L-Analista tan-Negozju għandu rwol ewlieni fit-twassil b'suċċess tal-proġetti billi jiżgura li s-soluzzjonijiet tat-teknoloġija jallinjaw mal-għanijiet strateġiċi tal-organizzazzjoni.

Għaliex analista tan-negozju? Analiżi tan-negozju

Il-kumpaniji jużaw l-analiżi tan-negozju għar-raġunijiet li ġejjin:

1. Ikollhom fehim sħiħ tal-istruttura u d-dinamika tal-organizzazzjoni li fiha se tiġi implimentata s-sistema.
2. Biex tifhem aħjar l-isfidi attwali tal-organizzazzjoni fil-mira u tidentifika oqsma għall-iżvilupp.
3. Żgura li l-klijent, l-utent aħħari u l-iżviluppatur jifhmu l-organizzazzjoni fil-mira.

Ir-responsabbiltajiet tal-analista tan-negozju fl-istadji bikrija ta' proġett, meta r-rekwiżiti jkunu qed jiġu interpretati mit-timijiet tad-disinn u l-iżvilupp tas-soluzzjoni, jinkludu r-reviżjoni tad-dokumentazzjoni tas-soluzzjoni u l-ħidma mill-qrib mal-iżviluppaturi tas-soluzzjoni (tim tal-IT) u l-maniġers tal-proġett biex jiġi żgurat li l-ħtiġijiet jinftiehmu. .

Stadji tal-Proċess ta 'Analiżi tan-Negozju

L-istadji tat-twettiq tal-analiżi tan-negozju huma kif ġej:

1. Analizza n-negozju.

Din it-taqsima tiddiskuti d-diversi attivitajiet ta’ qabel il-proġett li jwasslu għall-għażla tal-proġett mill-analista tan-negozju. Dan jgħin biex tinżamm l-arkitettura tan-negozju u jippermetti l-ħolqien ta 'każ tan-negozju.

2. Ippjanar u ġestjoni tar-rekwiżiti. Analiżi tan-negozju

Wieħed jiddeskrivi l-kompiti u r-riżorsi assoċjati mal-ippjanar u l-ġestjoni tar-rekwiżiti matul din il-fażi. Dan jgħin biex jiġi żgurat li s-sett ta 'attivitajiet imwettqa huwa xieraq għall-proġett kurrenti.

3. Identifika r-rekwiżiti

Il-fażi tal-elicitazzjoni tar-rekwiżiti tinvolvi ġbir ta’ informazzjoni dwar il-ħtiġijiet tas-sistema minn utenti, klijenti u partijiet interessati oħra.

4. Analiżi u dokumentazzjoni tar-rekwiżiti. Analiżi tan-negozju

Dan il-pass jispjega kif il-partijiet interessati għandhom janalizzaw, jorganizzaw, u jiddeterminaw it-tfassil u l-implimentazzjoni tas-soluzzjoni. L-analiżi tar-rekwiżiti tgħin tiddetermina l-metodi u l-għodod li se jintużaw biex tiġi organizzata d-dejta mhux ipproċessata.

5. Komunikazzjoni tar-rekwiżiti

Din il-fażi tikkonsisti f'attivitajiet biex jesprimu r-riżultati tal-analiżi tar-rekwiżiti. Qabel ma tiġi skjerata s-soluzzjoni, kull ħtieġa tiġi ppakkjata, verifikata u awtorizzata.

6. Ittestjar u żvilupp ta 'soluzzjonijiet Analiżi tan-negozju

Dan il-pass jiżgura li s-soluzzjoni tista' tissodisfa l-għanijiet tal-partijiet interessati kollha.

Għaliex tuża l-analiżi tan-negozju?

Huwa għalhekk li għandek tikkunsidra li tuża proċess tan-negozju bi pjan ta 'analiżi tan-negozju biex timplimenta teknikament b'mod effettiv proċessi tan-negozju biex tikseb l-għanijiet tan-negozju.

1. Dan jgħinek tifhem l-istruttura u d-dinamika tal-kumpanija.
2. Dan jippermettilek tifhem il-problemi attwali tal-organizzazzjoni fil-mira.
3. Jgħinek tidentifika oqsma għall-iżvilupp u tirrakkomanda soluzzjonijiet li jgħinu lin-negozju jilħaq l-għanijiet tiegħu.
4. Dan jgħin fl-identifikazzjoni u l-espressjoni tal-ħtieġa għall-bidla.
5. Biex iżżid il-valur li organizzazzjoni tipprovdi lill-partijiet interessati tagħha.

X'jagħmel il-professjoni tal-analista tan-negozju differenti minn professjonijiet oħra?

L-analiżi finanzjarja, il-ġestjoni tal-proġett, l-assigurazzjoni tal-kwalità, l-iżvilupp organizzattiv, l-ittestjar, it-taħriġ u l-iżvilupp tad-dokumentazzjoni huma kollha tipi differenti ta 'analiżi tan-negozju. Min-naħa l-oħra, analista tan-negozju jista 'jwettaq xi wħud minn dawn il-funzjonijiet relatati jew kollha, skont l-organizzazzjoni. Analiżi tan-negozju

Analisti tan-negozju tal-IT, analisti tan-negozju tekniċi, analisti tan-negozju onlajn, analisti tas-sistemi tan-negozju jew analisti tas-sistemi huma termini varji għall-analisti tan-negozju li jispeċjalizzaw b'mod ottimist fil-ħolqien ta 'sistemi ta' softwer.

Issolvi problemi fid-dinja tan-negozju. Analiżi tan-negozju

Deċiżjonijiet tan-negozju tal-IT ħafna drabi jinkludu komponent tal-iżvilupp tas-sistemi, iżda jistgħu wkoll jinvolvu titjib fil-proċess jew bidliet organizzattivi.

L-analiżi tan-negozju tista’ tintuża wkoll biex tifhem aħjar l-istat attwali ta’ organizzazzjoni jew tipprovdi bażi għad-definizzjoni tar-rekwiżiti tan-negozju. Min-naħa l-oħra, l-analiżi tan-negozju hija tipikament użata biex toħloq u tevalwa soluzzjonijiet li jissodisfaw ir-rekwiżiti, l-għanijiet jew l-għanijiet tal-kumpanija.

Ir-Rwol tal-Analista tan-Negozju tal-IT

Ir-responsabbiltajiet ta’ analista tan-negozju jinkludu l-identifikazzjoni ta’ oqsma ta’ fokus għall-organizzazzjoni, l-identifikazzjoni tar-rekwiżiti, l-analiżi u d-dokumentazzjoni ta’ dawk ir-rekwiżiti, il-komunikazzjoni ta’ dawk ir-rekwiżiti lill-partijiet interessati rilevanti, id-determinazzjoni tal-aħjar soluzzjoni, u check din is-soluzzjoni biex tiġi żgurata l-konformità.

Fi kliem ieħor, l-organizzazzjonijiet jimpjegaw analisti tan-negozju biex jgħinuhom itejbu l-proċessi u s-sistemi tagħhom. Huma jwettqu riċerka u analiżi biex jiżviluppaw tweġibiet għall-problemi tan-negozju u jgħinu fl-implimentazzjoni ta 'dawn is-sistemi fi ħdan l-organizzazzjonijiet u l-klijenti tagħhom. Analiżi tan-negozju

7 Ħiliet ta' Analisti tan-Negozju In-Demand

1. Kapaċità li tifhem miri delegati.
2.  Komunikazzjoni orali kompetenti.
3.  Ħiliet tajba tas-smigħ.
4. Huwa kompetenti biex jiffaċilita laqgħat mal-partijiet interessati.
5. Fehim tajjeb tal-għanijiet.
6. Kun konxju dwar il-ġestjoni tal-ħin.
7. Kitba u tħejjija ta' rapporti.

Gwida għall-Korp tal-Għarfien tal-Analiżi tan-Negozju

Il-Gwida BABOK hija l-istandard tal-industrija għall-analiżi tan-negozju u hija maħsuba għal dawk involuti fl-analiżi tan-negozju.

Huwa jiggwida lill-professjonisti tan-negozju permezz ta 'sitt oqsma ewlenin ta' kompetenza, u jiddeskrivi l-ħiliet, ir-riżultati, u l-proċeduri li l-professjonisti tal-analiżi tan-negozju jeħtieġu biex jiksbu riżultati tan-negozju superjuri. Huwa rikonoxxut b'mod wiesa 'bħala l-istandard tad-deheb tal-analiżi tan-negozju.

Sitt oqsma ta 'għarfien ta' analiżi tan-negozju

Is-sitt oqsma ta’ għarfien huma elenkati hawn taħt:

1. Ippjanar u kontroll ta' analiżi tan-negozju.
2. Kollaborazzjoni u skoperta.
3. Rekwiżiti Ġestjoni sħiħa taċ-ċiklu tal-ħajja.
4. Analiżi ta' l-istrateġija.
5. Analiżi tar-rekwiżiti u definizzjoni tad-disinn.
6. Evalwazzjoni tas-soluzzjoni.

Tekniki Ġenerali ta' Analiżi tan-Negozju

1. MAĠĠORANZA

Ħafna minnhom huma verżjoni mqassra tal-Missjoni, l-Għanijiet u l-Istrateġija. Dan jippermetti lill-analisti tan-negozju biex iwettqu analiżi interna fil-fond tal-għanijiet ta 'organizzazzjoni u kif jiksbuhom.

2. PESTLE. Analiżi tan-negozju

PESTLE huwa akronimu li jirrappreżenta Politiku, Ekonomiku, Soċjoloġiku, Teknoloġiku, Legali u Ambjentali. Din il-metodoloġija tgħin lill-analisti tan-negozju jevalwaw il-varjabbli esterni kollha li jistgħu jaffettwaw il-kumpanija tagħhom u jiddeterminaw kif jindirizzawhom.

3.SWOT

Qawwiet, Dgħufijiet, Opportunitajiet u Theddid (SWOT) hija verżjoni komprensiva ta' Qawwiet, Dgħufijiet, Opportunitajiet u Theddid. Dan il-metodu jgħin biex jiġu identifikati s-saħħiet u d-dgħufijiet. Dan jiżgura wkoll l-aħjar allokazzjoni tar-riżorsi.

4. MosCow. Analiżi tan-negozju

Il-forma sħiħa tal-proċedura MosCow hija "għandha jew trid", "jista' jew se". Dan l-approċċ jippermettilek tipprijoritizza r-rekwiżiti billi tipprovdi struttura li fiha kull rekwiżit jiġi mmappjat mal-oħrajn.

5. CATWOE

Clients, Actors, Transformation, Worldview, Owner and Environment (CATWOE) huwa akronimu għal Clients, Actors, Transformation, Worldview, Owner and Environment. Dan il-metodu jgħin biex jiġu identifikati proċessi li jistgħu jiġu affettwati minn kwalunkwe rilokazzjoni tal-kumpanija.

6. 5 għaliex. Analiżi tan-negozju

Kemm Six Sigma kif ukoll metodoloġiji ta 'analiżi tan-negozju jiddependu fuq dan il-metodu. Jinkludi mistoqsijiet ta' probing li jgħinu lill-analisti tan-negozju jidentifikaw il-kawża ewlenija ta' problema billi jistaqsu għaliex jiġri xi ħaġa bħal din. L-għan ewlieni tiegħu huwa li tiddetermina l-kawża ewlenija ta 'difett jew problema. Dan jiġri billi tirrepeti l-mistoqsija "Għaliex?" li fiha kull tweġiba ssir il-bażi tal-mistoqsija li jmiss.

7. Sitt kpiepel tal-ħsieb

Dan il-metodu jippermettilek tesplora oħrajn opinjonijiet u ħsibijiet. Is-Sitt Kpiepel huwa metodu li huwa kklassifikat kif ġej:

1. Aħdar ifisser ħsieb kreattiv.
2. Il-blu jindika ħarsa ġenerali ġenerali.
3. L-abjad jirrappreżenta l-ħsieb u l-loġika mmexxija mid-data.
4. Aħmar biex jindika reazzjonijiet ibbażati fuq emozzjonijiet.
5. Isfar huwa ottimist u pożittiv u jiffoka prinċipalment fuq il-pożittivi.
6. Iswed jiffoka l-attenzjoni fuq in-negattivi.

Riżultati tal-analiżi tan-negozju

Diversi dokumenti relatati ma' dan,

1. Pjan ta 'analiżi tan-negozju

Jinkludi approċċ ta 'analiżi tan-negozju li fih l-elementi ta' sfond, sewwieqa tan-negozju, viżjoni, ambitu, dikjarazzjoni tal-problema, dipendenzi, rwoli ewlenin u responsabbiltajiet. Jinkludi wkoll Pjan ta' Ingaġġ tal-Partijiet Interessati.

2. Speċifikazzjoni tar-rekwiżiti tan-negozju. Analiżi tan-negozju

Jinkludi sewwieqa tan-negozju, dikjarazzjonijiet ta' problema, mudelli ta' partijiet interessati, mudelli ta' dominju tan-negozju, każijiet ta' użu negozju, dijagrammi tal-attività tan-negozju, rekwiżiti tan-negozju, eċċ.

3. Każ tan-negozju

L-elementi ewlenin tiegħu huma l-isfond, is-sitwazzjoni attwali/dikjarazzjoni tal-problema, għażliet analizzati, rakkomandazzjonijiet, spejjeż, benefiċċji, riskji, eċċ.

4. Speċifikazzjoni funzjonali. Analiżi tan-negozju

L-elementi prominenti tiegħu huma każijiet ta 'użu tas-sistema, rekwiżiti tal-utent, dijagrammi tal-attività tas-sistema, dijagrammi tal-klassi, rekwiżiti funzjonali, eċċ.

5. Speċifikazzjoni mhux funzjonali

L-elementi ewlenin tiegħu huma rekwiżiti ta 'hardware, rekwiżiti ta' softwer, rekwiżiti ta 'prestazzjoni, rekwiżiti ta' appoġġ, rekwiżiti ta 'sigurtà, rekwiżiti ta' interface, rekwiżiti ta 'aċċessibilità u rekwiżiti ta' konformità.

Output!

Bħala konklużjoni, huwa ċar li l-analiżi tan-negozju tintuża biex tiskopri u tesprimi l-ħtieġa għal bidliet fil-mod kif topera negozju, u biex tgħin lill-organizzazzjonijiet jimplimentaw dawk il-bidliet. Huma jsibu u jiddefinixxu soluzzjonijiet li jimmassimizzaw il-valur li l-organizzazzjoni tipprovdi lill-partijiet interessati tagħha bħala analisti tan-negozju. Analiżi tan-negozju

L-analisti tan-negozju jaħdmu bħala professjonisti tal-assigurazzjoni tal-kwalità fil-livelli kollha ta 'organizzazzjoni, u r-responsabbiltajiet tagħhom ivarjaw mill-iffissar tal-istrateġija u l-iżvilupp tal-arkitettura tal-intrapriża sat-teħid ta' rwol ta 'tmexxija fid-definizzjoni tal-għanijiet u r-rekwiżiti tal-programm u l-proġett, u l-appoġġ għat-titjib kontinwu tal-prestazzjoni tal-organizzazzjoni. teknoloġiji u proċessi.

Kemm tqis importanti l-proċess ta' analiżi tan-negozju biex tniedi mudell kummerċjali ta' suċċess?