Millenialsi, znani również jako pokolenie Y, to grupa ludzi urodzonych mniej więcej pomiędzy wczesnymi latami 1980. a połową lat 1990. XX wieku. To pokolenie następuje po pokoleniu X i poprzedza pokolenie Z. Millenialsi wyróżniają się pewnymi cechami i wpływem na współczesne społeczeństwo.
Oto kilka kluczowych cech milenialsów:
- Cyfrowe natury: Millenialsi dorastali w okresie szybkiego postępu technologicznego, w tym Internetu i Internetu mobilny устройства. To pokolenie jest połączone cyfrowo i ogólnie czuje się komfortowo w środowisku internetowym.
- Globalne myślenie: Wielu millenialsów aspiruje do globalnego stylu życia i może często podróżować i pracować za granicą. Globalna łączność i wielokulturowe doświadczenia są ważne dla tego pokolenia.
- Aktywizm społeczny: Millenialsi zazwyczaj interesują się kwestiami społecznymi i politycznymi. Często biorą udział w ruchach i akcjach społecznych, takich jak protesty związane z klimatem czy prawami człowieka.
- Wykształcenie: Wielu millenialsów poszukuje wyższego wykształcenia i uważa je za ważne dla swojej kariery.
- Praca i kariera: To pokolenie może być bardziej skłonne do zmiany pracy i perspektyw zawodowych. Mogą równowaga wartości pomiędzy pracą a życiem osobistym.
- Zdrowie i dobra kondycja: Millenialsi interesują się zdrowym stylem życia, w tym odżywianiem, aktywnością fizyczną i dbaniem o siebie.
- Dług i finanse: Niektórzy milenialsi stoją przed wyzwaniami związanymi z zadłużeniem, w tym kredytami studenckimi i kredytami mieszkaniowymi.
Odgrywają ważną rolę w zmianie przyszłości.
W tym poście przyjrzymy się różnym aspektom związanym z milenialsami na rynku pracy, ale najpierw przyjrzyjmy się, kim są milenialsi na rynku pracy:
Kim są milenialsi na rynku pracy?
Według badania Pew Research Center do pokolenia millenialsów zaliczają się pracownicy urodzeni w latach 1981–1996.
Obecnie statystyki wskazują również, że w Ameryce pracuje około 73 millenialsów, co czyni ich największą częścią współczesnej siły roboczej.
Dzięki milenialsom świat poznał pierwsze pokolenia siły roboczej, które cieszą się z rozprzestrzeniania się technologii, technologii cyfrowych i, co najważniejsze, z obecności Internetu, dzięki czemu pracownicy ci czują się jak w domu.
W obecnym scenariuszu zatrudnienia na całym świecie, gdy przedstawiciele pokolenia wyżu demograficznego odchodzą na emeryturę, siła robocza jest w większym stopniu zdominowana przez milenialsów i pokolenie Z.
Mają inny zestaw priorytetów, skłonności i preferencji behawioralnych.
Mówiąc o milenialsach na rynku pracy, Stefan Kasriel, dyrektor generalny Upwork, mówi:
„W miarę jak młodsze pokolenia wejdą na rynek pracy i staną się większością menedżerów w korporacyjnych amerykańskich firmach, zmienią pracę, jaką znamy. Tradycyjna praca biurowa w godzinach 9:5-XNUMX:XNUMX nie zapewnia milenialsom odpowiedniego życia, ale pokolenie Z chce żyć.
Dodaje dalej:
„Millenialsi to ludzie elastycznej pracy, którzy dorastali w czasie bańki internetowej i po niej, kiedy przyspieszenie technologii z biegiem czasu gwałtownie przyspieszyło. Obejmując stanowiska kierownicze, porzucają tradycyjne, archaiczne modele pracy na rzecz elastycznej, zdalnej siły roboczej. Będą współpracować z większą liczbą freelancerów, inwestować w przekwalifikowanie się i umożliwiać swoim zespołom pracę zdalną
Tym samym w ogółu milenialsów na rynku pracy wprowadź zdrową dawkę świeżego powietrza, która optymalizuje wydajność, produktywność, elastyczność, technologię i entuzjazm w kulturze pracy.
Istnieją dwa główne sposoby, które pomogą wprowadzić zasadnicze zmiany w środowisku pracy poprzez przyciągnięcie milenialsów. Punkty krytyczne tych czterech ścieżek skupiają się na samorozwoju, pracy zdalnej, zatrudnianiu freelancerów i planach zorientowanych na przyszłość.
Jak milenialsi radzą sobie na rynku pracy?
1) Gotowy do przekwalifikowania się, nauki i rozwoju
Wraz z informatyzacją pracy i automatyzacją miejsca pracy pojawia się nowy temat dyskusji, który według prawie wszystkich menedżerów (96%) dotyczy tego, że przekwalifikowanie jest ważne dla siły roboczej.
W dzisiejszych czasach nabywanie nowych umiejętności jest niezbędne, a milenialsi będący pracownikami są w tym najbardziej biegli.
Jeśli chodzi o sposób, w jaki pracujemy, istnieje różnica pokoleń.
Podczas gdy większość starszych pokoleń, na przykład dzieci powojennej Ameryki, ma poczucie, że menedżerowie są zależni od przekwalifikowywania swoich pracowników, absolwenci szkół wyższych, członkowie pokolenia Z lub milenialsi na rynku pracy czują, że mają obowiązek aktywnie szukać siebie . plany szkoleń zaawansowanych i przekwalifikowania.
Młodsi menedżerowie są niemal pewni, że ich starsi koledzy w to wierzą szkolenie a rozwój przyszłych pracowników jest naszym najwyższym priorytetem.
Oczywiście są wielokrotnie pewni, że pracownicy będą mogli lepiej się do nich dostosować technologie i trendy nowego stulecia, inwestując zasoby w innowacje, aby umożliwić pracownikom bardziej umiejętną pracę.
Millenialsi na rynku pracy są również bardziej entuzjastyczni, obeznani z technologią i bardziej pracowici. Wszystkie te cechy sprawiają, że są one najbardziej odpowiednie do nowoczesnych warunków pracy.
2) Millenialsi są gotowi na pracę zdalną i freelancing.
Millenialsi z pewnością wybiorą pracę zdalną, ponieważ jest to nowy sposób pracy zarówno dla firm, jak i ich pracowników.
Siedemdziesiąt pięć procent (75 procent) kadry kierowniczej z pokolenia Y i pokolenia Z ma kolegów, którzy przez większość czasu pracują zdalnie, w porównaniu z 58 procent przedstawicieli pokolenia X. Do 2028 r. 73 procent wszystkich grup będzie polegać na kulturze pracy zdalnej, a milenialsi na rynku pracy będzie odgrywać w tym znaczącą rolę.
Firmy zatrudniające milenialsów na stanowiskach kierowniczych zauważają większą skłonność do kultury freelancingu w porównaniu do menedżerów z pokolenia wyżu demograficznego.
Ten obecny trend jest również bardzo korzystny dla zwiększenia wydajności każdej organizacji, a także jest dość ważny dla rentowności biznesu.
Millenialsi pracownicy należą do pokolenia, które płynie na fali rozwoju Internetu i technologii cyfrowych na całym świecie.
Jeśli chcesz mieć milenialsów wśród swoich pracowników, musisz dobrze znać ich cechy charakterystyczne. Tak więc niektóre z ich funkcji są następujące:
Charakterystyka milenialsów
- Millenialsi są towarzyscy
- Millenialsi wolą przejrzystość
- Millenialsi szukają informacji zwrotnej
- Millenialsi lubią zachować równowagę między życiem zawodowym a prywatnym
- Millenialsi cenią sobie mobilność i elastyczność
- Millenialsi uwielbiają naukę i rozwój
- Millenialsi chętnie korzystają z Internetu, a technologia zapewnia im zasoby potrzebne do nauki i rozwoju.
Teraz, gdy już dobrze rozumiesz cechy charakterystyczne pokolenia milenialsów na rynku pracy, musisz opracować strategie, które pomogą przyciągnąć i zatrzymać pracowników z pokolenia milenialsów w najbardziej atrakcyjny i produktywny sposób.
Poniżej omówimy niektóre z najważniejszych strategii, które mogą pomóc w przyciągnięciu pracowników z pokolenia milenijnego, więc przyjrzyjmy się także im.
Najlepsze wskazówki, jak przyciągnąć milenialsów do pracy
Oto niektóre z najlepszych sposobów, które mogą umożliwić organizacji/firmie/firmie przyciągnięcie milenijnych pracowników:
1) Podręcznik musi być dostępny. Millenialsi
Millenialsi lubią środowisko pracy, w którym cieszą się zaufaniem i są cenieni.
Stają się bardziej zainspirowani i zdeterminowani, gdy odkryją, że ich władze również są zaangażowane, interaktywne i dostępne.
Aby zatem zoptymalizować produktywność pracowników z pokolenia milenialsów, musisz być dla nich łatwo dostępny, aby mogli z Tobą wchodzić w interakcję, dzielić się swoimi poglądami i omawiać wszelkie kwestie, które mogą utrudniać ich wydajność.
2) Zapewnij milenialsom zasoby potrzebne do nauki i rozwoju.
Wzrost jest głównym czynnikiem napędzającym millenialsów.
Dlatego; Firmy mają obowiązek zapewnić swoim pracownikom zasoby, których potrzebują, aby mogli uczyć się nowych rzeczy i znajdować możliwości kariery.
Zapewnienie lepszych szkoleń, narzędzi, technologii i innych zasobów w dużym stopniu pomoże zmotywować millenialsów do utrzymania zaangażowania i motywacji.
3) Zaoferuj im doskonałe warunki i zapewnij bezpieczeństwo. Millenialsi
Poszukują pewnych rzeczy w swojej pracy, a pracodawcy muszą oferować takie możliwości, aby przyciągnąć milenialsów do siły roboczej.
Millenialsi wolą uznanie pracy, płacę wystarczającą na utrzymanie, bezpieczeństwo pracy i inne kluczowe korzyści. Lubią też, kiedy są doceniani za wspaniałą pracę, którą wykonali.
Poziom ich wynagrodzeń musi spełniać lub przekraczać standardy rynkowe.
Powinieneś także przyjrzeć się świadczeniom pracowniczym oferowanym przez konkurencję, takim jak płatny urlop rodzicielski, urlop chorobowo-wypoczynkowy, ubezpieczenie zdrowotne itp.
Wszystkie tego typu strategie będą pomocne w przyciąganiu i zatrzymywaniu pracowników z pokolenia milenijnego w najbardziej produktywny sposób.
Ostatnie myśli!
Podsumowując, mamy nadzieję, że zrozumiałeś podstawowe cechy pokolenia milenijnego wśród swoich pracowników. Zapewne już wiesz, jak z nich korzystać w najbardziej produktywny sposób.
Firmy/przedsiębiorstwa muszą zwracać uwagę na swoje indywidualne potrzeby.
Twoje strategie biznesowe muszą być dobrze zaplanowane, aby wspierać przyszłość i cele pokolenia milenialsów. Możesz wybrać takie podejście, jak awanse wewnętrzne, aby przyciągnąć talenty, dzięki czemu milenialsi poczują, że mają przyszłość w Twojej organizacji.
Model DAGMAR – definiowanie celów reklamowych w celu uzyskania mierzalnych efektów reklamowych
Zostaw komentarz