A geração Y, também conhecida como Geração Y, é um grupo de pessoas nascidas aproximadamente entre o início da década de 1980 e meados da década de 1990. Esta geração segue a Geração X e precede a Geração Z. Os Millennials distinguem-se por certas características e influência na sociedade moderna.
Aqui estão algumas características principais da geração millennials:
- Naturezas digitais: A geração Millennials cresceu durante um período de rápido avanço na tecnologia, incluindo a Internet e dispositivos móveis. Esta geração está conectada digitalmente e geralmente se sente confortável em ambientes online.
- Pensamento global: Muitos millennials aspiram a um estilo de vida global e podem viajar e trabalhar no estrangeiro com frequência. A conectividade global e as experiências multiculturais são importantes para esta geração.
- Ativismo social: A geração Millennials tende a se interessar por questões sociais e políticas. Participam frequentemente em movimentos e ações sociais, como protestos relacionados com o clima ou os direitos humanos.
- Educação: Muitos millennials buscam o ensino superior e consideram isso importante para sua carreira.
- Trabalho e carreira: Esta geração pode estar mais disposta a mudar de emprego e de perspectivas de carreira. Eles podem saldo de valor entre trabalho e vida pessoal.
- Saúde e bem estar: A geração do milênio está interessada em estilos de vida saudáveis, incluindo nutrição, atividade física e autocuidado.
- Dívidas e finanças: Alguns millennials enfrentam desafios relacionados com dívidas, incluindo empréstimos estudantis e empréstimos à habitação.
Eles desempenham um papel importante na mudança do futuro.
Neste post, veremos vários aspectos relacionados aos millennials no mercado de trabalho, mas vamos primeiro entender quem são os millennials no mercado de trabalho:
Quem são os Millennials no mercado de trabalho?
De acordo com um estudo do Pew Research Center, a geração millennials inclui funcionários nascidos entre 1981 e 1996.
Atualmente, as estatísticas também afirmam que existem aproximadamente 73 millennials trabalhando na América, o que os torna o maior segmento da força de trabalho moderna.
Graças aos millennials, o mundo é apresentado às primeiras gerações da força de trabalho que estão a desfrutar da proliferação da tecnologia, das tecnologias digitais e, mais importante, da presença da Internet, fazendo com que estes trabalhadores se sintam em casa.
No atual cenário de emprego em todo o mundo, com a reforma dos baby boomers, a força de trabalho é mais dominada pelos millennials e pela geração Z.
Eles têm um conjunto diferente de prioridades, inclinações e preferências comportamentais.
Falando sobre a geração Y no mercado de trabalho, Stefan Kasriel, CEO da Upwork, diz:
“À medida que as gerações mais jovens ascendem ao mercado de trabalho e se tornam a maioria dos gestores nas empresas americanas, mudarão o trabalho tal como o conhecemos. O tradicional trabalho de escritório das 9h às 5h não proporciona uma vida adequada para a geração Y, mas a Geração Z quer viver.
Ele acrescenta ainda:
“Os millennials são nativos do trabalho flexível, tendo crescido durante e depois da bolha pontocom, quando a aceleração da tecnologia acelerou exponencialmente ao longo do tempo. À medida que assumem posições de liderança, abandonam modelos de trabalho tradicionais e arcaicos em favor de uma força de trabalho flexível e remota. Eles trabalharão com mais freelancers, investirão em requalificação e permitirão que suas equipes trabalhem remotamente
Então, em millennials em geral na força de trabalho trazem uma dose saudável de ar fresco que otimiza eficiência, produtividade, flexibilidade, tecnologia e entusiasmo na cultura de trabalho.
Existem duas maneiras principais que ajudarão a trazer algumas mudanças fundamentais ao ambiente de trabalho, atraindo a geração do milênio. Os pontos críticos desses quatro caminhos são o foco no autodesenvolvimento, no trabalho remoto, na contratação de freelancers e nos planos voltados para o futuro.
Como está o desempenho dos Millennials no mercado de trabalho?
1) Pronto para treinar, aprender e desenvolver
Com a informatização do trabalho e a automatização do local de trabalho, um tópico emergente de discussão que quase todos os executivos (96 por cento) dizem é que a requalificação é importante para a força de trabalho.
Nos dias de hoje, é essencial adquirir novas competências, e os millennials no mercado de trabalho são os mais aptos a fazê-lo.
Existe uma divisão geracional no que diz respeito à forma como trabalhamos.
Embora a maioria das gerações mais velhas, como as crianças da América do pós-guerra, sintam que os gestores dependem da requalificação dos seus funcionários, os recém-licenciados, os membros da Geração Z, ou os millennials no mercado de trabalho sentem que têm a responsabilidade de procurar activamente a si próprios. planos de formação avançada e reciclagem.
Os gestores mais jovens têm quase a certeza de que os seus colegas mais velhos acreditam treinamento e o desenvolvimento de futuros funcionários é uma prioridade máxima.
É claro que muitas vezes eles estão confiantes de que os funcionários serão capazes de se adaptar melhor às tecnologias e tendências novo século, investindo recursos em inovação para permitir que a força de trabalho trabalhe com mais habilidade.
A geração do milênio na força de trabalho também é mais entusiasmada, conhecedora de tecnologia e trabalhadora. Todas estas características os tornam mais adequados para as condições de trabalho modernas.
2) A geração Y está pronta para trabalho remoto e freelancer.
A geração Millennials certamente adotará o trabalho remoto, pois é uma nova maneira de trabalhar tanto para as empresas quanto para seus funcionários.
Setenta e cinco por cento (75 por cento) dos executivos da geração Y e da geração Z têm colegas que trabalham remotamente a maior parte do tempo, em comparação com 58 por cento dos executivos da geração X. Até 2028, 73 por cento de todos os grupos contarão com uma cultura de trabalho remoto, e a geração do milênio na força de trabalho desempenhará um papel significativo nisso.
As empresas que empregam a geração Y em posições de liderança veem uma maior inclinação para a cultura freelancer em comparação com os gestores que são baby boomers.
Esta tendência atual é também bastante benéfica para aumentar a eficiência de qualquer organização e também é bastante importante para a rentabilidade do negócio.
A força de trabalho millennial pertence a uma geração que está a aproveitar a onda da ascensão da Internet e das tecnologias digitais em todo o mundo.
Se você deseja ter millennials em sua força de trabalho, precisa conhecer bem suas características. Portanto, alguns de seus recursos são os seguintes:
Características dos Millennials
- A geração do milênio é social
- A geração Millennials prefere transparência
- A geração do milênio está em busca de feedback
- A geração do milênio gosta de manter o equilíbrio entre vida pessoal e profissional
- A geração Millennials desfruta de mobilidade e flexibilidade
- A geração do milênio adora aprender e desenvolver
- A geração do milênio gosta da Internet e a tecnologia oferece aos millennials os recursos de que precisam para aprender e crescer.
Agora que você tem um bom entendimento das características dos Millennials na força de trabalho, precisa desenvolver estratégias que ajudem a atrair e reter sua força de trabalho Millennials da maneira mais atraente e produtiva.
A seguir falaremos sobre algumas das estratégias mais importantes que podem ajudá-lo a atrair funcionários da geração Y, então vamos dar uma olhada nelas também.
Principais dicas para atrair a geração Y para o trabalho
Algumas das melhores maneiras que podem permitir que uma organização/empresa/negócio atraia funcionários da geração Y são:
1) O manual deve estar acessível. Geração Y
A geração Millennials desfruta de um ambiente de trabalho onde são confiáveis e valorizados.
Tornam-se mais inspirados e determinados quando descobrem que as suas autoridades também estão envolvidas, são interativas e acessíveis.
Portanto, para otimizar a produtividade de seus funcionários millennials, você deve estar facilmente acessível a eles para que possam interagir com você, compartilhar suas opiniões e discutir quaisquer questões que possam estar prejudicando seu desempenho.
2) Fornecer aos millennials os recursos de que precisam para aprender e crescer.
A altura é um fator importante que atua como força motriz para a geração do milênio.
É por isso; As empresas têm a responsabilidade de oferecer aos seus funcionários os recursos de que necessitam para que possam aprender coisas novas e encontrar oportunidades de carreira.
Fornecer melhor treinamento, ferramentas, tecnologia e outros recursos contribuirá muito para motivar a geração do milênio a permanecer engajada e motivada.
3) Oferecer-lhes excelentes condições e garantir a segurança. Geração Y
Procuram certas coisas nos seus empregos e os empregadores precisam de oferecer essas oportunidades para atrair os millennials para a força de trabalho.
A geração do milênio prefere reconhecimento no trabalho, salários dignos, segurança no emprego e alguns outros benefícios importantes. Eles também gostam quando eles são apreciados pelo excelente trabalho que realizaram.
Os seus níveis salariais devem corresponder ou exceder os padrões do mercado.
Você também deve observar os benefícios aos funcionários que seus concorrentes oferecem, como licença parental remunerada, licença médica e de férias, seguro saúde, etc.
Todas essas estratégias serão úteis para atrair e reter funcionários da geração Y da forma mais produtiva.
Últimos pensamentos!
Portanto, para concluir, esperamos que você tenha entendido as características essenciais dos millennials em sua força de trabalho. Você deve ter descoberto como usá-los corretamente e da maneira mais produtiva.
As empresas/empresas devem estar atentas às suas necessidades individuais.
Suas estratégias de negócios devem ser bem planejadas para apoiar o futuro e os objetivos da geração Y. Você pode escolher abordagens como promoções internas para atrair talentos que farão com que a geração do milênio sinta que tem futuro em sua organização.
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